Hệ thống Triển khai Chiến lược – Tải xuống Tài liệu PDF
1. Xác định ngữ cảnh của đo lường
Tình trạng đo lường hiệu suất vào năm 2025 như thế nào?
- Một mặt, các chuyên gia đều đồng ý về tầm quan trọng của bắt đầu với ngữ cảnh kinh doanh.
- Mặt khác, khuyến nghị này thường bị bỏ qua, và các hệ thống đo lường được thiết kế tách biệt với các thách thức kinh doanh.
Một ví dụ phổ biến là khung Thẻ điểm cân bằng nổi tiếng chỉ được sử dụng để nhóm các KPI vào bốn khía cạnh. Kết quả là, khung này bị giảm xuống chỉ còn là một bài tập đo lường hiệu suất mà không tạo ra giá trị ý nghĩa nào cho các bên liên quan.
S.M.A.R.T. là một thực hành phổ biến khác để thiết lập mục tiêu và theo dõi hiệu suất. Trong cách tiếp cận này, mục tiêu, chỉ số và mục tiêu cụ thể được kết hợp thành một mục tiêu thông minh duy nhất. Mặc dù hiệu quả ở quy mô nhỏ, nhưng trở nên khó duy trì và thích nghi khi môi trường kinh doanh trở nên phức tạp hơn.
Cách tốt nhất để xác định ngữ cảnh kinh doanh là gì? Bắt đầu với các khát vọng cấp cao và chuyển giao chúng xuống thẻ điểm, mục tiêu, KPI và sáng kiến.
Cách tiếp cận này, được giải thích trong Hệ thống Triển khai Chiến lược của chúng tôi, có thể thích ứng với bất kỳ quy mô tổ chức hoặc lĩnh vực nào. Chẳng hạn, chúng tôi đã trình bày cách áp dụng nó hiệu quả cho các nhóm kinh doanh.
2. Thiết lập KPIs
Khi thiết lập một khung giám sát hiệu suất, hãy cân nhắc các giai đoạn sau:
- Phát triển ý tưởng
- Thiết lập kỹ thuật
- Đảm bảo tính nhất quán của dữ liệu
- Tổ chức KPIs thành một hệ thống phân cấp
Hãy thảo luận về các giai đoạn này.
Giai đoạn tạo ý tưởng
Giai đoạn này bao gồm việc xác định các KPI để định lượng giá trị được tạo ra cho các bên liên quan trong ngữ cảnh đã xác định. Điều này có thể là một thách thức và thường đòi hỏi phải lặp lại nhiều lần. Trong Hệ thống KPI, chúng tôi đã chia sẻ cách tiếp cận để tìm các KPI trong những trường hợp khó khăn.
Lời khuyên chung: Sử dụng định nghĩa KPI để làm rõ mục tiêu và cách định lượng chúng. Hãy cùng đội ngũ của bạn thảo luận và tránh liên kết KPI cá nhân với các phần thưởng.
Các công cụ AI có thể hỗ trợ quá trình này, đặc biệt khi có đầy đủ thông tin về ngữ cảnh chiến lược và chỉ số của bạn. Trong BSC Designer, quá trình này được tự động hóa trên tab AI.
Một khuyến nghị thiết thực khác cho bước tạo KPI là thống nhất về thuật ngữ – bạn gọi một đo lường, mục tiêu, chỉ số hay thước đo là gì. Tham khảo thuật ngữ được sử dụng trên nền tảng BSC Designer để được hướng dẫn.
Điểm Chất lượng. Cài đặt kỹ thuật
Cài đặt kỹ thuật của một KPI bao gồm:
- Xác định tên và mô tả để làm rõ cách thức đo lường.
- Chỉ định phụ trách (người chịu trách nhiệm cập nhật)
- Chỉ định bên liên quan (bên quan tâm) để làm rõ sự liên quan của một KPI.
- Xác định đơn vị đo lường, chẳng hạn như định lượng, định tính (ví dụ: thang đo Likert) hoặc đơn vị nhị phân (có/không).
- Chọn hàm hiệu suất, ví dụ, xác định xem giá trị cao hơn (như sự hài lòng của khách hàng) có chỉ ra hiệu suất tốt hơn hay không, hoặc liệu giá trị thấp hơn (như thời gian phản hồi) có được ưa chuộng hay không.
Tham khảo hướng dẫn để tìm hiểu cách thiết lập KPI trong BSC Designer.
Đảm bảo tính nhất quán của dữ liệu
Tính nhất quán là yếu tố then chốt trong đo lường hiệu suất. Để đạt được điều này:
- Định nghĩa khoảng thời gian cập nhật (ví dụ: hàng tuần, hàng tháng) để đảm bảo cập nhật thường xuyên.
- Thiết lập hành vi kế thừa dữ liệu cho các giai đoạn không có dữ liệu cụ thể.
- Chỉ định bằng chứng cần thiết để xác thực cập nhật chỉ số.
- Thiết lập quy tắc nhóm dữ liệu cho các chỉ số tổng hợp, như tính trung bình mức độ hài lòng của khách hàng hoặc tổng hợp giá trị doanh số.
Thẻ điểm Chất lượng. Các công cụ tự động hóa hỗ trợ đảm bảo tính nhất quán của dữ liệu bằng cách cung cấp các tính năng như:
- Đồng bộ hóa tự động từ mẫu đến các bản sao.
- Nhật ký kiểm toán chi tiết cho các thay đổi KPI.
- Khóa dữ liệu lịch sử để ngăn chỉnh sửa trái phép.
- Quy trình phê duyệt để xác thực dữ liệu.
Tham khảo hướng dẫn để tìm hiểu cách đảm bảo tính nhất quán của dữ liệu trong BSC Designer.
Tổ chức các KPI thành một hệ thống phân cấp
Cuối cùng, các KPI riêng lẻ nên được tổ chức thành các hệ thống phân cấp hoặc thẻ điểm:
- Xác định vị trí của một KPI trong hệ thống phân cấp.
- Chỉ định kết nối dữ liệu giữa các KPI (ví dụ, một KPI đóng góp cho một KPI khác).
- Thiết lập kết nối ngữ cảnh.
- Làm rõ mối quan hệ giữa các mục tiêu cha và các chỉ số (chỉ số dẫn dắt so với chỉ số trễ).
- Gán trọng số để ưu tiên các chỉ số trong cùng một mục tiêu cha.
3. Lập kế hoạch và Theo dõi Hiệu suất
Khi khung đo lường được tạo ra, chúng tôi bắt đầu sử dụng nó cho việc lập kế hoạch thực tế và giám sát hiệu suất.
Lập kế hoạch
Xác định mục tiêu của KPI cho các ngày cụ thể:
- Đặt mục tiêu đơn lẻ theo ngày (ví dụ: đạt 90% sự hài lòng của khách hàng vào cuối năm), hoặc
- Thiết lập mục tiêu tích lũy (ví dụ: tăng dần tỷ lệ nhân viên được đào tạo hàng quý).
Theo dõi
- Cập nhật các KPI theo khoảng thời gian thực tế của chúng.
- Tính toán hiệu suất cho mỗi KPI.
Thu thập dữ liệu và tính toán có thể được tự động hóa bằng phần mềm đo lường hiệu suất.
4. Phân tích Hiệu suất
Một khi đã cập nhật, các KPI cần được phân tích một cách có hệ thống để đánh giá hiệu suất:
- Thực hiện phân tích cơ bản các KPI bằng cách so sánh trạng thái hiện tại của chúng với các cập nhật trước.
- Áp dụng các phương pháp phân tích để nhận diện xu hướng, bất thường hoặc những thay đổi đáng kể.
- Thực hiện phân tích khoảng cách để điều tra các sai lệch.
Các công cụ hình ảnh hóa:
- Sử dụng bảng để theo dõi xu hướng và thực hiện so sánh.
- Sử dụng sơ đồ chiến lược để đánh giá tác động của hiệu suất lên các mục tiêu.
- Khám phá các chế độ xem hiệu suất tổng hợp cho các khía cạnh, thẻ điểm, hoặc kết quả tổng thể.
5. Cải tiến Liên tục
Luật Goodhart nêu rõ:
“Khi một thước đo trở thành mục tiêu, nó không còn là một thước đo tốt nữa.”
Đó là một trong những lý do gây ra hành vi không mong muốn.
Thực hành tốt nhất:
Sử dụng đo lường hiệu suất để hiểu rõ hơn về những thách thức và điều chỉnh lại chiến lược phản ứng. Tránh liên kết KPI trực tiếp với thưởng và bồi thường.
Cải tiến liên tục bao gồm:
- Lập bản đồ các quan sát và hành động khắc phục thông qua các nhận xét KPI.
- Gửi thông báo tự động đến người phụ trách chỉ số để xem xét.
- Thu hút các bên liên quan thông qua báo cáo hiệu suất.
Như Alex Brueckmann, một chuyên gia chiến lược nổi tiếng quốc tế, đã nêu rõ:
“Biến Chiến lược thành một Cuộc hội thoại. Tạo không gian cho nhóm của bạn đặt câu hỏi, chia sẻ ý tưởng hoặc thậm chí thách thức các giả định. Sự đồng thuận xảy ra khi mọi người cảm thấy được lắng nghe, không phải khi họ chỉ đơn giản là được bảo.”
Tham khảo hướng dẫn để tìm hiểu về thảo luận về KPIs trong BSC Designer.
Bộ công cụ tự động hóa và ví dụ
Hầu hết các khung đo lường hiệu suất đều bắt đầu với bảng tính Excel. Khi mức độ phức tạp tăng lên, việc sử dụng các công cụ chuyên biệt như BSC Designer trở nên thiết yếu.
Các trường hợp sử dụng phổ biến của nền tảng BSC Designer bao gồm:
- Đo lường chất lượng và an toàn.
- Thực hiện đánh giá liên tục với thẻ điểm đánh giá.
- Hỗ trợ đối sánh chuẩn nội bộ và cạnh tranh.
- Giám sát các chiến lược chuyển đổi: giảm chi phí, chuyển đổi số.
- Theo dõi hiệu suất của tài sản vật lý/ảo: quản lý tính liên tục, phục hồi sau thảm họa.
- Đo lường các yếu tố phi vật thể: lãnh đạo, quản trị, an ninh mạng.
- Thiết lập kiểm soát GRC.
- Tự động hóa thẻ điểm tuân thủ và đo lường chứng nhận ISO.
- Quản lý hiệu suất nhân sự (ví dụ, nhân sự, đào tạo, tính thưởng).
- Tự động hóa các KPI với logic chấm điểm khác nhau trong tổ chức tài chính.
Kết quả đạt được
Tìm dưới đây một số trích dẫn từ các câu chuyện được chia sẻ bởi người dùng của chúng tôi về những kết quả mà nền tảng BSC Designer và khung đo lường đã giúp đạt được:
- “Khả năng báo cáo của BSC Designer đã nâng cao khả năng giám sát hiệu suất và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu của chúng tôi.”
- “Các bảng tùy chỉnh trong BSC Designer cung cấp một cái nhìn rõ ràng và súc tích về các chỉ số hiệu suất của chúng tôi, hỗ trợ trong việc ra quyết định nhanh chóng.”
- “BSC Designer đã đóng vai trò quan trọng trong việc giúp chúng tôi phát triển một khung đo lường hiệu suất toàn diện phù hợp với nhu cầu của tổ chức.”
- “Đo lường tiến độ hướng tới chiến lược dài hạn với một khung có cấu trúc và khả thi.”
- “Tích hợp theo dõi KPI và đo lường hiệu suất một cách liền mạch.”
- “Các công cụ giám sát KPI trong BSC Designer giúp dễ dàng nhận biết chỉ số nào cần chú ý và điều chỉnh các sáng kiến cho phù hợp.”
- “BSC Designer đã giúp cải thiện giao tiếp nội bộ và bên ngoài, và giám sát hiệu suất tổ chức so với các mục tiêu chiến lược.”
- “Nó thực sự vượt qua khả năng bình thường cải thiện hiệu suất. Giờ đây, mọi việc trở nên đơn giản và nhanh chóng hơn.”
- “BSC Designer đã tinh giản quy trình báo cáo hiệu suất của chúng tôi, giúp dễ dàng theo dõi tiến độ và xác định các khu vực cần cải thiện.”
- “Việc tích hợp các KPI với các mục tiêu chiến lược trong BSC Designer đã cung cấp cho chúng tôi một khung rõ ràng cho việc đo lường và quản lý hiệu suất.”
- “Phần mềm đã tạo điều kiện cho một cách tiếp cận có cấu trúc hơn đối với đo lường hiệu suất, giúp chúng tôi tập trung vào các khu vực chiến lược chính.”
Hệ thống thực hiện chiến lược – Tải xuống tài liệu PDFBước Tiếp Theo Là Gì?
- Đăng ký gói miễn phí trên nền tảng BSC Designer để bắt đầu tạo mẫu khung đo lường hiệu suất của bạn.
- Tham gia một trong các buổi đào tạo của chúng tôi để nâng cao kiến thức về đo lường hiệu suất.
- Sắp xếp các buổi tư vấn một kèm một để xác định các KPI tốt nhất phù hợp với thách thức kinh doanh của bạn.
Alexis Savkin là Chuyên gia Tư vấn Chiến lược Cấp cao và là Giám đốc điều hành của BSC Designer, một nền tảng Thẻ điểm cân bằng. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này, với nền tảng toán học ứng dụng và công nghệ thông tin. Alexis là tác giả của “Hệ thống Triển khai Chiến lược”. Ông đã xuất bản hơn 100 bài viết về chiến lược và đo lường hiệu suất, thường xuyên phát biểu tại các sự kiện ngành, và công trình của ông thường xuyên được trích dẫn trong các nghiên cứu học thuật.