Xây dựng năng lực nội bộ để chuyển các ưu tiên chiến lược thành các mục tiêu rõ ràng, các KPI có ý nghĩa và triển khai phối hợp giữa các đội ngũ.
Hội thảo này là một phần của phương pháp tiếp cận rộng hơn nhằm phát triển các phương pháp, cơ chế quản trị, kỹ năng điều phối và các quy trình rà soát cần thiết để thực thi nhất quán. Xem Xây dựng năng lực thực thi chiến lược để biết lộ trình triển khai đầy đủ.
Alexis Savkín phát biểu về đo lường chất lượng trong năm 2025 tại Software Quality Days, Munich.
Hội thảo về kiến trúc chiến lược
Các hội thảo về kiến trúc chiến lược của chúng tôi thường bao gồm ba mô-đun.
Đối tượng chính: Đội ngũ Lãnh đạo cấp cao, Quản lý Triển khai Chiến lược.
Mô-đun cốt lõi cung cấp nền tảng để hiểu các nguyên tắc của kiến trúc chiến lược nhằm hỗ trợ việc triển khai chiến lược sẵn sàng cho tương lai và có khả năng chống chịu:
- Xu hướng: Tổng quan về các phát triển then chốt trong lập kế hoạch chiến lược cho 2025/2026
- Kiến trúc chiến lược: Những yêu cầu cần có để đảm bảo khả năng chống chịu của chiến lược
- Công cụ thiết yếu: Phân rã và định lượng dựa trên giá trị
- Hệ thống triển khai chiến lược: Chuyển giao thành các thẻ điểm chiến lược và thẻ điểm chức năng
- Hệ thống đo lường hiệu suất: Thiết lập thu thập dữ liệu, đo lường và báo cáo một cách nhất quán
Đối tượng chính: Quản lý Triển khai Chiến lược, Điều phối viên Nội bộ.
Trong mô-đun này, chúng tôi thảo luận về các khung kinh doanh phổ biến và vai trò thực tiễn của chúng trong kiến trúc chiến lược:
- Giới thiệu: Hệ sinh thái các khung lập kế hoạch chiến lược
- Các khung xây dựng và mô tả chiến lược: Phân tích bên liên quan, Playing to Win, PESTEL, VRIO, Phân tích SWOT, phân tích sự kiện rủi ro Bowtie
- Các khung thực thi chiến lược: Thẻ điểm cân bằng, Quản lý dựa trên kết quả, OKRs, Hoshin Kanri
Đối tượng chính: Quản lý Triển khai Chiến lược, Điều phối viên Nội bộ.
Trong mô-đun này, chúng tôi khám phá việc áp dụng thực tiễn các nguyên tắc lập kế hoạch chiến lược trong các lĩnh vực kinh doanh được lựa chọn. Chúng tôi có thể cung cấp tổng quan ngắn gọn về từng trường hợp sử dụng hoặc xem xét các thông lệ tốt nhất chi tiết hơn cho các lĩnh vực được chọn:
Sau hội thảo, đội ngũ của bạn sẽ có thể:
- Chuyển các ưu tiên chiến lược thành một kiến trúc có thể sử dụng
- Chuyển giao các mục tiêu thành thẻ điểm và trách nhiệm
- Cải thiện chất lượng KPI và kỷ luật báo cáo
- Liên kết các đội ngũ xoay quanh một mô hình thực thi chung
- Xây dựng năng lực nội bộ thay vì phụ thuộc lâu dài vào các tư vấn bên ngoài
Một năm sau hội thảo
“Trước đây, tôi thường dừng lại ở giai đoạn ‘chúng ta đang lập kế hoạch gì?’. Hôm nay, tôi tập trung vào ‘chúng ta sẽ triển khai như thế nào, ai sẽ triển khai, khi nào, và chúng ta sẽ đo lường như thế nào?’”
Zainab Alagili — Trưởng đơn vị giám sát dự án, Libya Telecom Company · Bài đăng LinkedIn
Sau khi nhìn lại một năm kể từ hội thảo kéo dài năm ngày, Zainab cũng nhấn mạnh việc chuyển đổi các mục tiêu chiến lược thành các dự án và sáng kiến, sử dụng các tiêu chí đo lường để phát hiện sớm các sai lệch, tích hợp rủi ro vào công tác lập kế hoạch, và áp dụng phương pháp luận trực tiếp trong BSC Designer.
Trực quan hóa các động lực đào tạo
Định dạng đào tạo tuân theo cách tiếp cận thực hành, kết hợp các bài giảng thực tiễn với các thảo luận tương tác được điều chỉnh theo nhu cầu của tổ chức.
Hệ thống triển khai chiến lược được giải thích
Việc sử dụng kiến trúc chiến lược theo mô-đun
Hệ sinh thái các khung lập kế hoạch chiến lược
Đánh giá rủi ro với sơ đồ BowtieHồ sơ của người tham gia đào tạo
Các hội thảo của chúng tôi được thiết kế cho ba nhóm đối tượng chính. Mỗi buổi học bao gồm nhãn “Đối tượng chính” để giúp bạn nhanh chóng xác định hội thảo nào phù hợp với vai trò và trách nhiệm chiến lược của mình.
| Vai trò trong tổ chức | Mô tả | |
|---|---|---|
| Ban lãnh đạo cấp cao | CEO, COO, CFO, CIO, Thành viên Hội đồng quản trị | Chịu trách nhiệm thiết lập định hướng chiến lược của tổ chức, bảo đảm sự liên kết dài hạn, và giám sát hiệu suất, quản trị và rủi ro. |
| Quản lý triển khai chiến lược | Chuyên viên chiến lược, Giám đốc PMO, Trưởng bộ phận | Dẫn dắt việc triển khai các sáng kiến chiến lược trên toàn bộ các chức năng. Họ quản lý thẻ điểm, chuyển hóa các mục tiêu cấp cao thành các kế hoạch có thể thực thi, và điều phối việc thực thi chiến lược. |
| Điều phối viên nội bộ | Quản lý thay đổi, Cán bộ tuân thủ, Trưởng nhóm R&D | Hỗ trợ việc áp dụng các công cụ và thực hành chiến lược. Họ tổ chức đào tạo nội bộ, duy trì các thực hành tốt nhất, và bảo đảm tính nhất quán thông qua tiêu chuẩn hóa chiến lược. |
Gặp gỡ người điều phối hội thảo của bạn
Alexis Savkín là nhà sáng lập và CEO của BSC Designer, đồng thời là Chuyên gia tư vấn Chiến lược Cấp cao với hơn 20 năm kinh nghiệm trong triển khai chiến lược và đo lường hiệu suất.
Ông là tác giả của Hệ thống Triển khai Chiến lược và điều phối các phiên làm việc thực hành dành cho các đội ngũ lãnh đạo, quản lý chiến lược, người điều phối nội bộ và các nhóm liên chức năng.
Xem hồ sơ nghề nghiệp đầy đủ của ông hoặc kết nối với Alexis trên LinkedIn.
Tổng quan workshop
Dưới đây là tổng quan về một buổi đào tạo trực tiếp điển hình:
| Định dạng | Được tổ chức trực tiếp tại địa điểm đã chọn hoặc trực tuyến |
| Phù hợp nhất cho | Phát triển năng lực nội bộ và liên kết các đội ngũ đa chức năng |
| Ngôn ngữ đào tạo | Tiếng Anh |
| Chứng nhận | Chứng chỉ Chuyên gia Kiến trúc Chiến lược bởi BSC Designer |
| Tài liệu đào tạo | Được trình bày trong phiên và cấp phép sử dụng nội bộ |
| Ghi hình video | Quyền ghi hình chỉ được cấp cho mục đích sử dụng nội bộ. |
| Tùy chọn chương trình đào tạo | Workshop tại chỗ có các định dạng từ 1 đến 5 ngày Khoảng 5 giờ mỗi ngày cộng thêm thời gian nghỉ |
| Giá | Từ 4.484 USD mỗi ngày Phí trọn gói cho mỗi nhóm — bao gồm chi phí đi lại và lưu trú của giảng viên trong châu Âu |
| Sắp xếp buổi đào tạo |
Workshop và Chứng nhận Kiến trúc Chiến lược – Tải xuống Brochure PDFVì sao chọn BSC Designer cho đào tạo thực thi chiến lược?
Không thiếu sách, khung phương pháp và lời khuyên từ chuyên gia về chiến lược. Nhiều nguồn đưa ra những ý tưởng hữu ích. Nhưng khi nói đến thực thi, phần lớn chỉ dừng ở lý thuyết—nói về cách mọi thứ nên vận hành như thế nào, mà không đưa ra câu trả lời cụ thể cho các thách thức trong thực tế.
BSC Designer áp dụng một cách tiếp cận khác.
Đào tạo của chúng tôi dựa trên kinh nghiệm thực hành. Chúng tôi đã làm việc với các tổ chức sử dụng nền tảng của mình để thực thi chiến lược trong thế giới thực. Điều đó cho phép chúng tôi có góc nhìn trực diện về việc thực thi chiến lược trong thực tiễn — thấy rõ điều gì hiệu quả và điều gì không. Bạn sẽ học các thực hành đã được kiểm chứng, được định hình bởi những thách thức thực tế, chứ không phải từ bảng trắng hay các kịch bản tưởng tượng.
Cần giải quyết một thách thức cụ thể?
Bạn đang tìm kiếm một giải pháp tùy chỉnh thay thế cho hội thảo tiêu chuẩn? Các phiên tư vấn của chúng tôi cung cấp một định dạng linh hoạt, phù hợp với những thách thức cụ thể của tổ chức bạn. Thay vì tuân theo một chương trình cố định, chúng tôi sẽ phối hợp chặt chẽ với đội ngũ của bạn để cùng xây dựng chiến lược, giải quyết các vấn đề thực tế trong quá trình triển khai và phát triển năng lực nội bộ bền vững—kết hợp giữa kiến thức chuyên gia và hỗ trợ thực tiễn.
BSC Designer là phần mềm thực thi chiến lược với Thẻ điểm cân bằng làm cốt lõi. Phần mềm giúp các tổ chức chuyển các kế hoạch chiến lược thành một kiến trúc chiến lược được kết nối bằng cách liên kết các mục tiêu, KPI, sáng kiến, rủi ro và sơ đồ chiến lược trong một nơi. Hệ thống triển khai chiến lược của chúng tôi giải thích cách đưa chiến lược vào thực tiễn, và mẫu hội thảo thực thi chiến lược giúp các nhóm áp dụng trong các phiên làm việc chiến lược nội bộ.