Ngành xây dựng đang mở rộng do nhu cầu ngày càng tăng về tốc độ và chất lượng trong các dự án xây dựng. Mẫu thẻ điểm chiến lược này bao gồm các ví dụ về mục tiêu chung cho một công ty xây dựng, được định lượng bằng các KPI dẫn dắt và trễ.
Mẫu này có sẵn trong BSC Designer. Tùy chỉnh nó theo các thách thức hiện tại của tổ chức bạn.
Ví dụ về sơ đồ chiến lược
Để tạo một sơ đồ chiến lược, chúng tôi đã áp dụng phương pháp luận Thẻ điểm cân bằng K&N cổ điển, bao gồm các nguyên tắc chính sau:
- Các mục tiêu được trình bày trong bốn khía cạnh.
- Có các mối liên kết nhân quả giữa các mục tiêu.
- Các ‘yếu tố dẫn dắt‘ của chiến lược được trình bày trong các khía cạnh Nội bộ và Khía cạnh Học hỏi và Phát triển.
- Các ‘kết quả‘ của chiến lược được trình bày trong các khía cạnh Khách hàng và Khía cạnh Tài chính.
Lưu ý: để tạo một sơ đồ chiến lược, chúng tôi đã thêm các mục tiêu, chỉ số và sáng kiến liên quan vào tab KPI; phần mềm tự động tạo sơ đồ trực quan.
Các KPI của Công ty Xây dựng. Định nghĩa rủi ro
Một trong những thực tiễn tốt nhất trong quy trình lập kế hoạch chiến lược là xác định rõ các rủi ro liên quan đến các mục tiêu. Trong mẫu thẻ điểm này, rủi ro đã được phác thảo cho một số mục tiêu nhất định.
Ví dụ, mục tiêu “Nâng cao kiến trúc an toàn” trong khía cạnh “Học hỏi và Phát triển”, nơi rủi ro 
“Thiếu sự gắn kết của nhân viên” đã được xác định.
Các KPI của công ty xây dựng. Để định lượng rủi ro này, chúng tôi đã chỉ định “Đào tạo liên tục về an toàn” như một Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI) được liên kết. Trong thực tế áp dụng, rủi ro này cần được xác định chi tiết hơn, bao gồm một kế hoạch giảm thiểu rủi ro được thiết kế phù hợp cho một công ty cụ thể, cũng như ngân sách và mốc thời gian liên quan.
Ví dụ về một Bảng
Bảng của mẫu bao gồm:
- Một biểu đồ thời gian minh họa sự phát triển của mức độ hài lòng của khách hàng theo thời gian.
- Hai biểu đồ đồng hồ đo để nhấn mạnh sự cải thiện của các chỉ số cụ thể.
- Một biểu đồ trực quan hóa các mục tiêu cấp cao, tiến độ và động lực của chúng.
- Các biểu đồ liệt kê Sáng kiến và Rủi ro.
Các KPI của công ty xây dựng. Thiết lập các KPI
Trong mẫu, chúng tôi đã sử dụng các chức năng tự động hóa của phần mềm để cấu hình Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI) theo các yêu cầu của thẻ điểm xây dựng.
Các KPI của Công ty Xây dựng. - Trọng lượng được gán cho các KPI liên quan đến mục tiêu “Nâng cao kiến trúc an toàn”, phản ánh tầm quan trọng và mức độ tác động tương ứng của chúng đối với mục tiêu tổng thể.
- Đối với một số chỉ số nhất định, chẳng hạn như “Thời gian dành cho việc xin giấy phép”, chức năng tối ưu hóa được đặt là “tối thiểu hóa”. Trong cấu hình này, hiệu suất của chỉ số được cải thiện khi giá trị hiện tại giảm.
- Thẻ điểm kết hợp cả chỉ số dẫn dắt và chỉ số trễ. Ví dụ, hãy xem xét mục tiêu “Thúc đẩy văn hóa đổi mới” trong Khía cạnh Học hỏi và Phát triển. “Tỷ lệ tham gia đào tạo” đóng vai trò là chỉ số dẫn dắt, định lượng các yếu tố thành công liên quan đến việc đạt mục tiêu, trong khi “Tỷ lệ áp dụng đổi mới” hoạt động như một chỉ số trễ, định lượng các kết quả kỳ vọng.
Khi sử dụng mẫu:
- Điều chỉnh các mục tiêu và KPI để phù hợp với nhu cầu cụ thể của tổ chức của quý vị.
- Điều chỉnh khoảng thời gian cập nhật của các KPI (hàng tháng, hàng quý, v.v.).
- Theo dõi các KPI theo thời gian bằng cách thường xuyên cập nhật các giá trị hiện tại và mục tiêu của chúng.
Chúng tôi cung cấp một loạt video_tutorials giải thích quy trình triển khai bằng BSC Designer.
Các KPI xây dựng – Danh sách đầy đủ
Dưới đây là danh sách đầy đủ các KPI được tạo từ thẻ điểm xây dựng gốc.
Các KPI của công ty xây dựng |
Tài chính |
Tăng cường tính bền vững tài chính |
 Biên lợi nhuận ròng |
| Biến thiên chi phí |
| Nâng cao sự hài lòng của khách hàng |
| Củng cố mối quan hệ với các bên liên quan |
Khách hàng |
Nâng cao sự hài lòng của khách hàng |
| Điểm hài lòng của khách hàng |
| Nâng cao chất lượng dự án |
Củng cố mối quan hệ với các bên liên quan |
| Điểm số gắn kết của bên liên quan |
| Nâng cao các quy trình an toàn |
| Nâng cao quản lý chuỗi cung ứng |
| Đa dạng hóa các nguồn doanh thu |
| Triển khai các thực hành bền vững |
Quy trình nội bộ |
Nâng cao chất lượng dự án |
| Chỉ mục |
| Thời gian bàn giao dự án |
| Minh bạch trong báo cáo dự án |
| Phát triển lực lượng lao động có kỹ năng |
| Thời gian dành cho việc xin giấy phép |
Nâng cao các quy trình an toàn |
| Tỷ lệ chấn thương mất thời gian lao động (LTIR) |
| Nâng cao kiến trúc an toàn |
Nâng cao quản lý chuỗi cung ứng |
| Hiệu quả chuỗi cung ứng |
| Hệ sinh thái chuỗi cung ứng số tích hợp |
Đa dạng hóa các nguồn doanh thu |
| Tỷ lệ thâm nhập thị trường |
| Thúc đẩy đa dạng và hòa nhập |
Triển khai các thực hành bền vững |
| Xếp hạng bền vững |
| Thúc đẩy văn hóa đổi mới |
| Minh bạch trong báo cáo về tính bền vững |
Học hỏi và Phát triển |
Phát triển lực lượng lao động có kỹ năng |
| Chỉ mục thành thạo kỹ năng |
| % nhân viên tham gia các chương trình lãnh đạo |
Nâng cao kiến trúc an toàn |
| Đào tạo liên tục về các tiêu chuẩn an toàn |
| Tích hợp công nghệ để giám sát an toàn |
| Cải thiện an toàn vật lý |
Hệ sinh thái chuỗi cung ứng số tích hợp |
| % các tính năng hoặc công nghệ đổi mới được tích hợp |
| Tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn ngành |
| % khả năng hiển thị chuỗi cung ứng đầu cuối |
Thúc đẩy đa dạng và hòa nhập |
| Chỉ mục đa dạng |
Thúc đẩy văn hóa đổi mới |
| Tỷ lệ áp dụng đổi mới |
| Tỷ lệ tham gia đào tạo |
Các bước tiếp theo trong phát triển chiến lược
Nên liên kết các thẻ điểm chiến lược đã trình bày với các thẻ điểm KPI và chiến lược liên quan khác, tùy thuộc vào phần nào của chiến lược cần được phát triển chi tiết.
Các thẻ điểm liên quan (có sẵn trong BSC Designer dưới dạng mẫu) bao gồm:
- Thẻ điểm An toàn
- Thẻ điểm Quản lý Tuân thủ
- Thẻ điểm Mua sắm
- Thẻ điểm Chuyển đổi số
- Thẻ điểm Chất lượng
- Thẻ điểm Đổi mới
Ở đây, bạn sẽ tìm thấy một số hướng dẫn về cách liên kết các thẻ điểm.
Đưa các KPI xây dựng của bạn vượt ra khỏi Excel
Chia sẻ kế hoạch chiến lược hiện tại hoặc thẻ điểm Excel của bạn với đội ngũ của chúng tôi. Chúng tôi sẽ trao đổi về cách BSC Designer có thể giúp các nhóm chiến lược và quản lý phòng ban kết nối việc theo dõi KPI xây dựng và các thẻ điểm phòng ban trong một hệ thống thực thi chiến lược.
Thảo luận về một chương trình thí điểm thẻ điểm
Kiểm tra cách tiếp cận với một thẻ điểm hoặc một phòng ban trước khi cân nhắc triển khai trên phạm vi rộng hơn.
Các trường hợp sử dụng trong lĩnh vực xây dựng
Khám phá cách các chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng sử dụng nền tảng BSC Designer để đảm bảo việc triển khai và thực thi chiến lược hiệu quả.
Haluk Dingiloglu (Project Manager, Hidromek A.S) - Thổ Nhĩ Kỳ — Xây dựng
Eduardo Moroni (Controller, Ashoka Construcciones SA, Buenos Aires) - Argentina — Xây dựng
Sử dụng Mẫu Các KPI của công ty xây dựng
BSC Designer giúp các tổ chức thực hiện chiến lược phức tạp của họ:
- Đăng ký gói miễn phí trên nền tảng.
- Sử dụng mẫu
Các KPI của công ty xây dựng làm điểm khởi đầu. Bạn sẽ tìm thấy nó trong Mới > Thẻ điểm mới > Nhiều mẫu hơn. - Tuân theo Hệ thống Thực hiện Chiến lược của chúng tôi để liên kết các bên liên quan và tham vọng chiến lược thành một chiến lược toàn diện.
Bắt đầu ngay hôm nay và xem BSC Designer có thể đơn giản hóa việc thực hiện chiến lược của bạn như thế nào!
BSC Designer là phần mềm thực thi chiến lược với Thẻ điểm cân bằng làm cốt lõi. Phần mềm giúp các tổ chức chuyển các kế hoạch chiến lược thành một kiến trúc chiến lược được kết nối bằng cách liên kết các mục tiêu, KPI, sáng kiến, rủi ro và sơ đồ chiến lược trong một nơi. Hệ thống triển khai chiến lược của chúng tôi giải thích cách đưa chiến lược vào thực tiễn, và mẫu hội thảo thực thi chiến lược giúp các nhóm áp dụng trong các phiên làm việc chiến lược nội bộ.