Tìm hiểu cách các tổ chức thuộc nhiều ngành khác nhau sử dụng nền tảng để chuyển giao chiến lược, liên kết các nhóm, đo lường kết quả và thực thi kế hoạch của họ một cách hiệu quả.
Được kiểm chứng trên nhiều ngành và lĩnh vực
Các tổ chức sử dụng nền tảng BSC Designer để kết nối các mục tiêu, KPI và sáng kiến thành các chiến lược có thể đo lường được. Nền tảng này hỗ trợ nhiều trường hợp sử dụng đa dạng:
Khu vực công & Chính phủ
Đánh giá hiệu suất dựa trên bằng chứng
— Cơ quan thuế quốc gia (Châu Phi)
Cải thiện trách nhiệm giải trình khu vực
— Cơ quan quản lý đường bộ (Châu Phi)
Chuyển giao chiến lược cho giám sát quản lý
— Cơ quan bảo vệ dữ liệu (Châu Âu)
Tài chính & Đầu tư
Tiêu chuẩn chấm điểm KPI
— Tổ chức tài chính (Châu Á)
Cấu trúc thẻ điểm dùng chung
— Tập đoàn holding đầu tư (GCC)
Khung giám sát danh mục đầu tư
— Công ty VC (Hoa Kỳ)
Liên kết các quyết định rủi ro với kết quả sản phẩm
— Công ty bảo hiểm (Hoa Kỳ)
Giáo dục & Nghiên cứu
Triển khai chiến lược 5 năm
— Trường đại học (GCC)
Chăm sóc sức khỏe & Khoa học sự sống
Liên kết các chức năng lâm sàng và hỗ trợ
— Tổ chức chăm sóc sức khỏe (Hoa Kỳ)
Môi trường & Vận hành công nghiệp
Hợp nhất chiến lược và KPI
— Đơn vị tiện ích nước hợp nhất (LATAM)
Hệ thống chiến lược theo mô-đun
— Công ty lọc công nghiệp (Châu Âu)
Đánh giá hiệu suất tự động
— Tổ chức giám sát môi trường (Châu Á)
Triển khai Thẻ điểm cân bằng hiện có
— Đơn vị tư vấn môi trường (GCC)
Năng lượng & Kỹ thuật
Hệ thống chiến lược cấp tập đoàn
— Holding năng lượng (Châu Á)
Kiểm soát tuân thủ KPI
— Công ty kỹ thuật điện (LATAM)
Mô hình báo cáo thống nhất
— Công ty kỹ thuật đa lĩnh vực (GCC)
Quản trị cho vận hành đa địa điểm
— Công ty vật liệu xây dựng (Châu Âu)
Liên kết theo chiều dọc & chiều ngang
— Công ty khai thác than tích hợp (Châu Á)
Doanh nghiệp & Dịch vụ
Hệ thống hiệu suất đa cơ sở
— Tập đoàn khách sạn (GCC)
Liên kết đa cấp
— Tập đoàn doanh nghiệp (GCC)
Mô hình chiến lược và rủi ro
— Nhà cung cấp logistics 3PL (Mexico)
Liên kết KPI và khuyến khích
— Nhà sản xuất thực phẩm (LATAM)
Mô hình chiến lược dùng chung
— Tập đoàn bất động sản (Châu Phi)
Sao chép thẻ điểm SLA
— Nhà cung cấp viễn thông (Châu Âu)
Sẵn sàng cho kiểm toán ISO/IEC 27001 với chi phí vận hành thấp
— Nhà cung cấp SaaS B2B (Châu Âu)
Dịch vụ chuyên môn & Tư vấn
Tự động hóa kiểm soát chính sách
— Công ty tư vấn (Châu Phi)
Thực thi chiến lược theo định hướng ROI
— Đơn vị tư vấn chuyển đổi số (GCC)
Phi lợi nhuận & Tổ chức phi chính phủ
Hệ thống chiến lược phù hợp với RBM
— Tổ chức phi lợi nhuận (GCC)
Từ các cơ quan chính phủ đến các nhóm doanh nghiệp, BSC Designer giúp các nhóm biến các kế hoạch chiến lược thành các hệ thống có thể đo lường, thực hiện được và liên tục cải thiện.
Cách tiếp cận của chúng tôi: Chuyển giao chiến lược và đo lường hiệu suất
Môi trường kinh doanh luôn thay đổi, đặt ra thách thức cho các tổ chức với mức độ phức tạp và sự bất định ngày càng tăng. Để thích nghi, nhiều tổ chức đang suy nghĩ lại cách tiếp cận lập kế hoạch chiến lược (xem phân tích xu hướng 2025–2026 của chúng tôi). Trong bối cảnh này, việc thực thi chiến lược hiệu quả đòi hỏi cả sự thích ứng linh hoạt và cấu trúc rõ ràng.
Nền tảng BSC Designer hỗ trợ điều này thông qua hai trụ cột chính:
Trụ cột 1. Chuyển giao chiến lược. Với chuyển giao chiến lược, các mục tiêu cấp cao được chuyển hóa thành các mục tiêu và sáng kiến cụ thể ở mọi cấp độ — doanh nghiệp, phòng ban và cá nhân.
Điều này đảm bảo sự liên kết rõ ràng và giúp mỗi nhóm hiểu được vai trò đóng góp của mình vào thành công chiến lược.
Trụ cột 2. Đo lường hiệu suất. Thông qua đo lường hiệu suất, các mục tiêu được định lượng, theo dõi và cải tiến liên tục.
BSC Designer tự động hóa các phép tính, tích hợp dữ liệu theo thời gian thực và đảm bảo kết quả hiệu suất được hỗ trợ bởi dữ liệu và bằng chứng có thể kiểm tra, đánh giá.
Kết hợp lại, hai trụ cột này tạo nên một hệ thống năng động và minh bạch cho thực thi chiến lược và cải tiến liên tục.
Ví dụ về Thẻ điểm chức năng
Khi một chiến lược cấp cao được chuyển giao trong toàn tổ chức, các thẻ điểm chi tiết hơn sẽ được tạo cho các đơn vị kinh doanh cụ thể và các lĩnh vực chức năng thường gặp. Những thẻ điểm chức năng này tuân theo cùng một cấu trúc — mục tiêu, các KPI và sáng kiến — nhưng phản ánh các ưu tiên và trách nhiệm của chức năng đó.
Tìm hiểu thêm về chi tiết triển khai và xem các mẫu thực tiễn trong phần ví dụ của chúng tôi.
Xây dựng năng lực lập kế hoạch chiến lược
Trong nhiều tổ chức, thách thức chính không nằm ở công cụ mà là những khoảng cách về năng lực — các nhóm có kinh nghiệm trong quản lý dự án có thể thiếu các phương pháp tiếp cận có hệ thống đối với lập kế hoạch chiến lược. Trong những trường hợp như vậy, chúng tôi hỗ trợ khách hàng thông qua các chương trình đào tạo của BSC Designer nhằm xây dựng các kỹ năng cần thiết để thiết kế và thực thi chiến lược hiệu quả.
BSC Designer là phần mềm thực thi chiến lược giúp cải thiện việc xây dựng và thực thi chiến lược thông qua KPI, sơ đồ chiến lược và bảng. Hệ thống triển khai chiến lược độc quyền của chúng tôi hướng dẫn các công ty trong việc ứng dụng thực tiễn của lập kế hoạch chiến lược.