Alexis Savkín
Alexis Savkin là Kiến trúc sư Triển khai Chiến lược và là nhà sáng lập BSC Designer, một nền tảng phần mềm về thực thi chiến lược và Thẻ điểm cân bằng. Ông hỗ trợ các tổ chức tự động hóa quản lý hiệu suất và chuyển đổi chiến lược thành các kết quả có thể đo lường. Alexis là người tạo ra "Khung vẽ thực thi chiến lược", tác giả của hơn 100 bài viết về chiến lược và đo lường hiệu suất, đồng thời là diễn giả thường xuyên tại các sự kiện trong ngành.Để tăng niềm tin vào AI, đừng tìm kiếm một hệ thống hoàn hảo duy nhất; hãy kết hợp các hệ thống hỏng theo những cách khác nhau. Sử dụng Trust Architecture Canvas để cải thiện mức độ đáng tin cậy của các hệ thống của bạn.
Một mẫu hội thảo nội bộ thực tiễn giúp các tổ chức chuyển đổi các kế hoạch chiến lược cấp cao thành các mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường và sẵn sàng triển khai.
Tại sao các chiến lược thất bại trong thực tiễn: bảng tính, thiên lệch do cơ chế khuyến khích, và thực thi kém. Tìm hiểu cách xây dựng một hệ thống chiến lược có khả năng mở rộng, có nhận thức về sự bất định.
Làm thế nào chúng ta có thể tính ROI của việc triển khai phần mềm lập kế hoạch chiến lược và biện minh cho khoản đầu tư này trước ban lãnh đạo cấp cao?
Hầu hết các sáng kiến AI thất bại không phải vì công nghệ không hoạt động, mà vì các tổ chức không biết vấn đề mà họ thực sự đang cố gắng giải quyết là gì.
Điều gì khiến việc học trong AI trở nên khả thi? Một vài nguyên lý toán học đơn giản – hãy thảo luận một số điểm tương đồng với các tổ chức triển khai chiến lược của họ.
Hiểu logic nhân quả là điều thiết yếu để xây dựng một chiến lược hoạt động như một hệ thống, chứ không phải là tập hợp các mục tiêu riêng lẻ. Một cấu trúc nhân quả rõ ràng liên kết các mục tiêu chiến lược và làm rõ cách các mục tiêu phụ thuộc lẫn … Đọc tiếp
Bài viết này xem xét phần mềm Thẻ điểm cân bằng thực sự là gì, lý do tại sao nhiều nhóm bắt đầu hành trình chiến lược của họ với Excel, và những thay đổi khi họ chuyển sang một công cụ chuyên biệt. Chúng ta cũng sẽ nói về việc chuyển từ các thẻ … Đọc tiếp
Những gì nhiều tổ chức gọi là “kế hoạch chiến lược” thường hóa ra chỉ là sự pha trộn giữa các khát vọng, mục tiêu, công cụ và ý tưởng đo lường. Nó mang lại cảm giác về phương hướng nhưng không đủ rõ ràng để thực sự bắt đầu thực thi. Và đó chính là nơi những khó khăn bắt đầu.
“Chính sách” là các hướng dẫn được chính thức hóa nhằm giúp tổ chức điều chỉnh hành vi phù hợp với mục tiêu chiến lược và đảm bảo tuân thủ. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về khung thực thi chính sách, tập trung vào các trường hợp sử dụng như giám … Đọc tiếp