Cách theo dõi rủi ro vào năm 2026: Hướng dẫn với ví dụ và các thực tiễn tốt nhất
Một khía cạnh thực tiễn về quản lý rủi ro trong lập kế hoạch chiến lược sử dụng ISO 31000 như một tiêu chuẩn hướng dẫn.
Alexis Savkín
Alexis Savkin là một Kiến trúc sư Chiến lược và là người sáng lập BSC Designer, một nền tảng phần mềm thực thi chiến lược với Thẻ điểm cân bằng là cốt lõi. Ông hỗ trợ các tổ chức chuyển đổi chiến lược thành các mục tiêu có thể đo lường, KPI và các Sáng kiến. Alexis là người tạo ra Strategy Execution Canvas, tác giả của hơn 100 bài viết về chiến lược và đo lường hiệu suất, đồng thời là diễn giả thường xuyên.Hướng dẫn phân tích KPI: Xu hướng, sai lệch, tương quan và chuẩn đối sánh cho quyết định dựa trên dữ liệu
So sánh hiệu suất của các chỉ số theo thời gian. Hỗ trợ các quyết định dựa trên dữ liệu với phân tích xu hướng, biến thiên, tương quan và tiêu chuẩn.
Chỉ số kết quả so với chỉ số tiến độ sáng kiến: Cách tách biệt kết quả khỏi hoạt động
Tách các chỉ số kết quả khỏi các chỉ số hoạt động và các chỉ số tiến độ của sáng kiến để xác thực các giả thuyết chiến lược hiệu quả hơn.
BSC Designer so với Corporater: So sánh nền tảng về chiến lược và GRC
Cả hai nền tảng đều có thể mô hình hóa chiến lược, rủi ro, kiểm soát và các quy trình quản lý liên quan. BSC Designer nhấn mạnh các mô hình quản lý được tính toán, khả năng truy vết và các liên kết chiến lược. Corporater kết hợp các mô hình quản lý với … Đọc tiếp
Cách tính các giá trị KPI YTD từ dữ liệu hàng tháng: tổng, trung bình và mục tiêu
Tìm hiểu cách tính các giá trị KPI YTD (Từ đầu năm đến nay), mục tiêu và tiến độ từ dữ liệu hiệu suất hàng tháng bằng cách sử dụng phương pháp tổng hợp phù hợp.
BSC Designer so với ClearPoint: So sánh phần mềm thực thi chiến lược
Các công cụ này chia sẻ chức năng cơ bản về thực thi chiến lược. Điểm khác biệt của chúng nằm ở cách tiếp cận xây dựng kiến trúc chiến lược: BSC Designer bắt đầu với phân rã theo thứ bậc; ClearPoint bắt đầu với một mạng lưới các đối tượng chiến lược riêng biệt.
BSC Designer so với Cascade: So sánh phần mềm thực thi chiến lược
Cả hai công cụ đều hỗ trợ thực thi chiến lược, nhưng chúng thúc đẩy các tổ chức hướng tới những thực hành quản trị khác nhau: BSC Designer hướng tới các thẻ điểm KPI được tính toán; Cascade hướng tới các quy trình làm việc tập trung vào xem xét.
Phần mềm OKR so với Thẻ điểm cân bằng: Khi nào sử dụng mỗi loại để thực thi chiến lược
Các tổ chức quản lý chiến lược trong Excel cuối cùng sẽ phải đối mặt với một lựa chọn: tiếp tục với các bảng tính tùy hứng, chuyển sang phần mềm OKR, áp dụng phần mềm Thẻ điểm cân bằng, hoặc sử dụng kết hợp các công cụ. Hãy thảo luận khi nào nên chọn từng công cụ.
Cách triển khai phần mềm thực thi chiến lược trên toàn tổ chức của bạn
Tìm hiểu cách chuyển từ 1–3 người dùng phần mềm chiến lược sang việc áp dụng rộng rãi hơn trên các phòng ban, với đúng người dùng, vai trò và mức truy cập phù hợp.
Tại sao các chương trình thí điểm AI không thể mở rộng quy mô: Quản trị, chỉ số đo lường và mô hình vận hành
Nhiều dự án thí điểm AI không vượt qua giai đoạn kiểm tra vì mức độ phức tạp của việc triển khai bị đánh giá thấp. Một lộ trình rõ ràng hơn để tiến lên bắt đầu bằng việc xác định các bên liên quan, hiểu rõ mức độ phức tạp chuyển dịch đến đâu, và xác định các chỉ số cho giá trị được tạo ra.