Yükseköğretim kurumları için BSC Designer, stratejik planları ölçülebilir kurumsal önceliklere, akademik ve idari skor kartlarına, KPI’lara, girişimlere, sahipliğe ve gözden geçirme rutinlerine dönüştürmek için yapılandırılmış bir yöntem sunar.
Üniversite Skor kartı. Yükseköğretimde stratejik planlama için
Çalışmalarınız kurumsal strateji, akademik program planlaması, KPI raporlaması, strateji eğitimi, akreditasyon desteği veya stratejik planın devreye alınmasını içeriyorsa bu sayfayı faydalı bulacaksınız.
| Yükseköğretim paydaşları | Strateji ve KPI yönetiminde tipik rol |
|---|---|
| Üniversite liderliği | Kurumsal öncelikleri ölçülebilir hedeflere, girişimlere, sahipliğe ve düzenli strateji incelemelerine dönüştürün. |
| Planlama ofisleri | Stratejik plan yapısını, KPI tanımlarını, veri sahipliğini, kanıtları ve raporlama rutinlerini sürdürün. |
| Akademik ve idari birimler | Bölüm, fakülte, okul ve hizmet birimi skor kartı’larını kurum genelindeki hedeflerle uyumlu hâle getirin. |
| Öğretim üyeleri ve program direktörleri | Skor kartı’ları, KPI’lar, girişimler ve performans incelemelerini öğretimde, program planlamasında ve akademik iyileştirmede uygulayın. |
Planlama belgelerinden bir strateji uygulama sistemine geçin
Üniversiteler ve yüksekokullar stratejiyi çoğu zaman plan belgeleri, KPI elektronik tabloları, sunum dosyaları ve bölüm güncellemeleri aracılığıyla yönetir. Hedeflerin, KPI’ların, girişimlerin, sahiplerin, kanıtların ve incelemelerin akademik ve idari birimler arasında bağlantılı kalması gerektiğinden, kurumların strateji uygulaması için yönetişimli bir sisteme ihtiyacı vardır.
Önce / Sonra
| Parçalı planlama | BSC Designer’da strateji uygulama sistemi |
|---|---|
| Stratejik planlar, KPI’lar, girişimler ve incelemeler ayrı dosyalarda yönetilir | Hedefler, KPI’lar, girişimler, sahipler, kanıtlar ve incelemeler tek bir strateji mimarisinde birbirine bağlanır |
| Kurumsal önceliklerin fakülte, okul, bölüm ve program düzeyinde uygulamaya dönüştürülmesi zordur | Strateji, her düzeyde net hesap verebilirlik ile uyumlu skor kartlarına ayrıştırılır |
| KPI raporlaması manuel güncellemelere ve tutarsız tanımlara bağlıdır | KPI mantığı, hedefler, veri kaynakları, sahipler ve güncelleme takvimleri standartlaştırılır |
| Projeler, incelemeler ve toplantı notları stratejik performanstan ayrı olarak izlenir | Girişimler, kanıtlar, yorumlar, inceleme geçmişi ve performans verileri stratejik hedeflere bağlanır |
Tipik bir strateji uygulama iş akışını uygulayın
Kurumsal planlama ve KPI raporlamasını BSC Designer’a taşıdıktan sonra iş akışı daha yapılandırılmış hâle gelir:
- Stratejiyi modelleyin; öncelikler, hedefler, perspektifler ve neden-sonuç mantığı olarak.
- Stratejiyi ayrıştırın ve stratejik uyumu sağlayın; stratejiyi kurumsal, akademik, idari ve program düzeyindeki skor kartı’lara.
- Ölçüm mantığını tanımlayın; KPI’lar, hedefler, formüller, veri kaynakları, sahipleri ve güncelleme takvimleri ile.
- Uygulamayı bağlayın; girişimleri, bütçeleri, kilometre taşlarını, riskleri ve kanıtları destekledikleri hedeflere bağlayarak.
- İnceleyin ve iyileştirin; güncel performans verilerini, açıklamaları, durum geçmişini ve tekrarlayan yönetişim rutinlerini kullanarak.
Pratik uygulama adımları için aşağıdaki Nasıl yapılır kaynakları bölümüne bakın.
İlgili vaka çalışmaları
Stratejik planın hayata geçirilmesi
Kurumların uzun vadeli planları ölçülebilir hedeflere, KPI’lara, girişimlere, sahipliğe ve gözden geçirme rutinlerine nasıl dönüştürdüğüne dair örnekler.
Beş yıllık stratejinin hayata geçirilmesi
— Üniversite (GCC)
Mevcut bir Kurumsal Karne’nin uygulanması
— Çevre Danışmanlığı (GCC)
AI destekli strateji elektronik tablo geçişi
— Finansal Kooperatif (Meksika)
Yönetişim, raporlama ve stratejik uyum
Kuruluşların bölümler, programlar veya faaliyet birimleri genelinde skor kartlarını, KPI’ları, raporlamayı ve hesap verebilirliği nasıl standartlaştırdığına dair örnekler.
Paylaşılan Skor kartı yapıları
— Yatırım Holding Grubu (GCC)
KPI puanlama standartları
— Finansal Kurum (Asya)
Çok seviyeli stratejik uyum
— Kurumsal Grup (GCC)
Yükseköğretim kurumları; kamu sektörü, KPI yönetişimi, strateji hayata geçirme, çok birimli stratejik uyum ve kanıta dayalı raporlama örnekleri dâhil olmak üzere, tam vaka çalışması kütüphanesinde de ilgili örnekler bulabilir: Strateji uygulama kullanım durumları.
Eğitimde Kurumsal Karne çerçevesi
Özellikle Kurumsal Karne metodolojisini inceleyen okuyucular için aşağıdaki kılavuz, çerçevenin uygulanmasına ilişkin eğitim sektörüne yönelik ek örnekleri bir araya getirir.
Eğitimde Kurumsal Karne’nin uygulanması
— Kurumsal strateji, öğrenci çıktıları, iç süreçler, akademik skor kartları, KPI takibi ve otomasyonu kapsayan eğitime özel Kurumsal Karne örnekleri
Nasıl yapılır kaynakları
Yükseköğretim kurumları, akademik programlar ve kurumsal planlama ofisleri; stratejik plan uygulaması, KPI tasarımı, strateji icrasının öğretimi ve sonuç odaklı performans raporlaması için pratik kılavuzlar bulacaktır.
Stratejiyi hayata geçirme ve kurumsal planlama
Stratejik planı uygula
— Stratejik planı hedeflere, KPI’lara, girişimlere, sahipliğe ve inceleme rutinlerine dönüştürmeye yönelik pratik kılavuz
Strateji dağıtımı kılavuzu
— Formülasyondan hiyerarşik dağılıma, icraya, ölçüme ve incelemeye kadar strateji dağıtım sürecine genel bakış
BSC Designer tarafından ücretsiz stratejik planlama kursu
— Strateji nitelikleri, çerçeveler, Kurumsal Karne, strateji haritaları, KPI’lar, hiyerarşik dağılım ve icrayı öğrenen yöneticiler, öğretim üyeleri veya öğrenciler için eğitim materyali
Öğretim ve akademik programlar
BSC Designer ile stratejik yönetimi öğret
— Yapılandırılabilir ders şablonları ve yazılım alıştırmalarıyla strateji icrası, KPI’lar, skor kartları ve girişimleri öğreten işletme okulları, MBA programları ve üniversite eğitmenleri için faydalıdır
Strateji uygulaması için sonuç odaklı yönetim ve Kurumsal Karne karşılaştırması
— Stratejik hedefleri, ölçülebilir sonuçları, paydaş çıktıları ve performans raporlamasını ilişkilendiren üniversiteler, araştırma kurumları, kamu sektörü yükseköğretim kurumları ve hibe destekli programlar için uygundur
KPI ve performans ölçümü
Üniversite Kurumsal Karnesi: Belirli KPI’larla örnek
— Üniversiteye özgü temel KPI ve skor kartı kılavuzu
Performans ölçümü
— Hedefleri ölçmeye ve performansı iyileştirmeye yönelik pratik kılavuz
Kullanıcılar ne diyor
Stratejik planları Skor kartı’lara, KPI’lara, girişimlere, hesap verebilirliğe ve inceleme rutinlerine dönüştürmek için BSC Designer kullanan kurumlardan geri bildirim.
Sergio Valenzuela Mayer (Consultora SVM y Cía Ltda) - Şili — Eğitim
Wilfredo Briceńo (Director Consultor de Wbric-Rpérez, C.A.) - Venezuela — Eğitim
Rosa N. (Coimbra Business School) - Portekiz — Eğitim | Verified by G2
Dr Usmani (Consultant, Deanship of Quality King Saud University, Riyadh) - Suudi Arabistan — Eğitim
Abdula Ali (Sales Director, MIC) - Suudi Arabistan — Eğitim
Abderrahim Agnaou (Al Akhawayn University in Ifrane (AUI)) - Fas — Eğitim
Evandro Meneguella (FGV MBA Campinas) - Brezilya — Eğitim
Pierre de Montfort (Second-in-command, SA Army ADA School, Kimberley) - Güney Afrika — Eğitim
Dr S. Pavan Kumar (Assistant Professor, National Institute of Technology Karnataka, Surathkal) - Hindistan — Eğitim
Gustavo Yolle (CEO, Personal Vestibulares, São Paulo) - Brezilya — Eğitim
Yükseköğretim stratejisi KPI pilotunu denemeye hazır mısınız?
Mevcut stratejik planınızı, KPI elektronik tablonuzu, akademik program skor kartınızı, akreditasyon raporlama şablonunuzu veya kurumsal planlama panelinizi paylaşın. Odaklı bir pilotun, mevcut planlama sürecinizi çalışan bir BSC Designer skor kartına nasıl dönüştürebileceğini görüşeceğiz.
Yükseköğretim KPI pilotunu görüşün
Kurumunuz, daha geniş kapsamlı bir yaygınlaştırma kararı vermeden önce hedef haritalama, KPI sahipliği, planlanmış güncellemeler, kanıt toplama, girişim takibi, skor kartı stratejik uyumu, liderlik incelemeleri ve yönetişimli raporlamayı test edebilir.
BSC Designer, özünde Kurumsal Karne bulunan strateji yürütme yazılımıdır. Kuruluşların hedefleri, KPI’ları, girişimleri, riskleri ve strateji haritalarını tek bir yerde hizalayarak stratejik planları bağlantılı bir strateji mimarisine dönüştürmesine yardımcı olur. Strateji uygulama sistemimiz, stratejiyi nasıl hayata geçireceğinizi açıklar ve strateji yürütme çalıştayı şablonu, ekiplerin bunu iç strateji oturumlarında uygulamasına yardımcı olur.