İşletme büyümesi ve yenilikçiliğin üst düzey planlaması için McKinsey’nin Üç Ufuk Modelini nasıl kullanacağınızı öğrenin.
Daha önce, inovasyon stratejisinin ifade edilmesi için bir çerçeve olarak strateji haritasını tartıştık. Diğer popüler çerçevelere ne dersiniz? Kesinlikle yenilikler hakkında üst düzey düşünceleri organize etmeye ve bir şirketin inovasyon stratejisi üzerinde kuş bakışı bir görüş oluşturmaya yardımcı olurlar.
Bu makalede, tartışmayı öneriyorum:
- McKinsey’nin Üç Ufuk Modeli ve
- Çift Dönüşüm Çerçevesi
Üç Ufuk Modeli
McKinsey’in Üç Ufuk Modeli, bakılması gereken üç perspektifi (ufku) tanımlar. Model, tüm ufukların aynı anda organizasyonda var olması gerektiğini vurgular.
| Konu | Zaman kapsamı | İnovasyon planı | |
|---|---|---|---|
| Ufuk 1 | Temel iş | Şimdi | Mevcut iş modelini yenilemek. |
| Ufuk 2 | İşletmeyi genişletme | Kısa vadeli | “Konfor bölgesi”ndeki hedeflere yönelerek yenilik yapmak. |
| Ufuk 3 | Yeni iş | Gelecek | Yıkıcı olabilecek trendlere odaklanmak. |
Oluşturulmasından onlarca yıl sonra, model iş uzmanları tarafından geniş çapta analiz edildi ve bu çerçeveyi benimserken ele almanız gereken bazı zorluklar bulundu.
Zorluk 1 – Zaman sınırlarını değiştirme
Başlangıçta 1999 yılında sunulan fikir1, ufukların zaman sınırları ile tanımlanması gerektiği idi:
- Artımlı iyileştirmeler için daha kısa bir zaman dilimi (ufuk 1) ve
- Yıkıcı teknolojileri geliştirmek için daha uzun bir zaman dilimi (yıllar) (ufuk 3).
Steve Blank’in belirttiği gibi 2, günümüzde yıkıcı iş örnekleri artık zamanla ilgili olmadığını gösteriyor. Dolayısıyla, günümüzün girişimlerinin yalnızca bir ufuka odaklandığını kesin olarak söyleyemeyiz. Şu anda üzerinde çalıştığınız ürünün işlevi, küçük bir iyileştirme olabilir veya organizasyonunuz için stratejik, yıkıcı bir değişim haline gelebilir.
Zorluk 2 – Kaynak dağılımı
Üç Ufuk Modeli, kaynak tahsisi üzerinde yukarıdan bir görünümü görselleştirmeye yardımcı olur. Klasik diyagram, eşit boyutlarda ufuklarla sunulur; daha gerçekçi yaklaşım ise 70-20-10 kuralını uygulamaktır; buna göre zaman/kaynakların %70’i Ufuk 1’e, %20’si Ufuk 2’ye ve %10’u sırasıyla Ufuk 3’e ayrılır.
Bu bağlamda bir diğer faydalı araç VRIO analizidir. Belirli kaynak ve yetkinliklerin geliştirilmesinin önemini anlamak için kullanılabilir.
Meydan Okuma 3 – Ufuk 2 Vakumu
Ufuklar modelini pratikte uygulamanın bilinen bir başka zorluğu, sözde ufuk 2 vakumudur3. İyi tanımlanmış süreçlere sahip Ufuk 1 ve tüm heyecan ve iş uzmanlarının etrafında olduğu Ufuk 3 ile karşılaştırıldığında, Ufuk 2 fikirleri genellikle yönetim kurulu toplantılarında yeterince temsil edilmez.
İş çerçeveleri ekosistemindeki konum
İş çerçeveleri ekosisteminde Üç Ufuk modeli, “Zamana Göre Ayrıştırma” segmentine aittir.
Ayrıca, strateji analizi ve strateji tanımı sektörlerinin kesişiminde konumlandırılabilir; bu da onu Hoshin Kanri veya Kurumsal Karne gibi daha kapsamlı stratejik planlama çerçeveleri için iyi bir başlangıç noktası hâline getirir.
BSC Designer ile Üç Ufuk Modelini uygulayın
Üç Ufuk Modeli, BSC Designer’daki önceden yüklenmiş şablonlarda yer alan çerçevelerden biri olarak mevcuttur.
Orada, ilgili sorularıyla birlikte perspektifleri (ufukları) bulacaksınız:
- Ufuk 1. Temel işimizi nasıl sürdürür ve güçlendiririz?
- Ufuk 2. Yeni fırsatları nasıl geliştirir ve işi büyütürüz?
- Ufuk 3. Yıkıcı zorluklara nasıl hazırlanırız?
Üç Ufuk Modeli Şablonu.Şablona hedef örnekleri ekledik:
- H1 hedefi: Şirketin temel faaliyetlerini iyileştirin
- H2 hedefi: Yeni müşterilere ulaşmak için fırsatları araştırın
- H3 hedefi: Değişen müşteri alışkanlıklarını analiz edin, nabız yoklayın
Performans ölçümü ile işletme başarılarını doğrulamak, McKinsey ufuk modeli metodolojisinin temel direklerinden biridir. Buna göre, ufuklardaki hedefler nicelleştirilmeli ve uygun metriklerle ölçülmelidir.
Şablonda aşağıdaki gibi yaygın metrikler kullandık:
- H1 hedefi için “Kaynak tahsisi metrikleri” ve “Etkililik metrikleri”
- H2 hedefi için “Pazar analizi metrikleri” ve “Pazara nüfuz metrikleri”
- H3 hedefi için “Yenilikçi kültür farkındalığı” ve “Başarılı prototipler ve startup’lar”
Web sitemizdeki örnekler bölümünde daha fazla yaygın KPI örneği bulabilirsiniz; ayrıca inovasyonlar için metriklere ilişkin spesifik örnekleri de ele aldık.
Üç Ufuk Modeline alternatifler
Modern (ilgili kitap 2017’de yayımlanmıştır) Çift Dönüşüm Çerçevesi4, inovasyonları düşünmeye yönelik farklı bir yaklaşım önermektedir. Bu çerçeve, inovasyonun A ve B’sine odaklanmayı önerir; burada:
- A bugünün işini yürütmeye devam etmektir
- B yarının zorluklarına odaklanmaktır
Bu ikisi, Yetenek bağlantıları ile—benzersiz beceri ve kaynaklardan oluşan bir bütün ile—birbirine bağlanır.
Üç Ufuk modelinin bir başka değişikliği, Christian Terwiesch ve Karl Ulrich tarafından Innovation Tournaments’ta sunulmuştur.5 Diyagram, eksenlerde “pazar” ve “teknoloji” olacak şekilde değiştirilmiş olsa da, temel fikir aynı kalmıştır.
Üç Ufuk çerçevesine daha basit, ancak güçlü bir alternatif, Stratejik Değişiklik Gündemi adlı bir araçtır. Üç Ufuk’un aksine, tek bir “ufuk”a—geleceğe—odaklanır. Bir değişiklik gündemi belgesine sahip olmak, strateji haritasındaki hedefleri daha bağlamsal hâle getirmek ve paydaşlar tarafından daha iyi kabul edilmesini sağlamak için mükemmel bir yoldur.
İnovasyon çerçevelerini strateji haritasıyla eşleştir
Bu çerçevelerin sonuçları strateji haritasına yansıtılabilir:
- Horizon 1 ve Horizon 2 hedefleri ile A kategorisindeki (Dual çerçevesi) fikirler büyük olasılıkla “Dahili perspektif”e gidecektir.
- Horizon 3’teki hedefler ve Dual çerçevesindeki B kategorisi büyük olasılıkla strateji haritasındaki “Öğrenme ve Gelişim” perspektiflerine karşılık gelecektir.
Kuruluşunuzda hangi inovasyon çerçeveleri kullanılıyor? Bu çerçevelerin başarılı uygulanmasına ilişkin bulgularınız nelerdir?
Üç ufuk boyunca inovasyonu takip et
Performans ölçümü perspektifinden bakıldığında, üç ufuk boyunca inovasyon faaliyetlerini takip etmek zor olabilir; çünkü metriklerin, geçmiş verilere erişim korunurken, her aşamaya göre uyarlanması gerekir.
Takip Excel’de yönetildiğinde, bu genellikle aynı e-tablonun birden fazla kopyasını oluşturarak yapılır; her kopya farklı bir metrik seti içerir.
AI girişimlerini örnek olarak kullanarak, BSC Designer’da inovasyon portföyü takibinin nasıl otomatikleştirilebileceğini öğrenin.
Üç Ufuk Modeli Şablonu Şablonunu kullan
BSC Designer, organizasyonların karmaşık stratejilerini uygulamalarına yardımcı olur:
- Platformda ücretsiz bir plan için kaydolun.
- Başlangıç noktası olarak
Üç Ufuk Modeli Şablonu şablonunu kullanın. Bunu Yeni > Yeni Skor kartı > Daha Fazla Şablonlar altında bulabilirsiniz. - Paydaşları ve stratejik hedefleri kapsamlı bir stratejiye uyumlu hale getirmek için Strateji Uygulama Sistemimizi takip edin.
Bugün başlayın ve BSC Designer'ın strateji uygulamanızı nasıl basitleştirebileceğini görün!
Stratejik Planlama Çerçeveleri Ekosistemi
Çeşitli iş çerçeveleri, strateji ayrıştırmasına kendi yaklaşımlarını önerir ve stratejik planlamanın strateji tanımı, açıklaması veya uygulanması gibi çeşitli yönlerine uygulanabilir.
Kapsamlı bir bakış elde edin ve şu anda üzerinde çalıştığınız zorluklara bağlı olarak çerçeveleri nasıl birleştireceğinizi öğrenin. Çerçevelerin ekosistemini inceleyin.
- The Alchemy of Growth: Practical Insights for Building the Enduring Enterprise, Mehrdad Baghai, Steve Coley, David White, Stephen Coley, Basic Books, 2000 ↩
- McKinsey’nin Üç Ufuk Modeli Yıllarca İnovasyonu Tanımladı. Artık Neden Geçerli Değil, Steve Blank, 2019, Harvard Business Review ↩
- Uzun Vadede Başarmak İçin, Orta Vadeye Odaklanın, Geoffrey Moore, Harvard Business Review, Temmuz–Ağustos 2007 Sayısı ↩
- Dual Transformation: How to Reposition Today’s Business While Creating the Future, Scott Anthony, Clark Gilbert, Mark Johnson, Harvard Business Review Press, 2017 ↩
- Innovation Tournaments: Creating and Selecting Exceptional Opportunities, Harvard Business Review Press, 2009 ↩
Alexis Savkín, hedefleri, KPI’ları, girişimleri, riskleri ve performans verilerini birbirine bağlayan strateji uygulama ve performans yönetimi yazılımı BSC Designer’ın kurucusudur. 20 yılı aşkın deneyimiyle çalışmaları, kuruluşların stratejiyi, ölçümü, sahipliği, riskleri ve gözden geçirme süreçlerini tutarlı bir uygulama sisteminde nasıl bir araya getirdiğini ele alan Strateji Uygulama Mimarisi’ne odaklanır. Strateji Uygulama Tuvali’ni ve 10 Adımlı KPI Sistemi’ni oluşturmuş; strateji ve performans yönetimi üzerine iki kitap ile 100’den fazla makale kaleme almıştır. Alexis ile LinkedIn üzerinden bağlantı kurun.