İşletme büyümesi ve yenilikçiliğin üst düzey planlaması için McKinsey’nin Üç Ufuk Modelini nasıl kullanacağınızı öğrenin.
Daha önce, inovasyon stratejisinin ifade edilmesi için bir çerçeve olarak strateji haritasını tartıştık. Diğer popüler çerçevelere ne dersiniz? Kesinlikle yenilikler hakkında üst düzey düşünceleri organize etmeye ve bir şirketin inovasyon stratejisi üzerinde kuş bakışı bir görüş oluşturmaya yardımcı olurlar.
Bu makalede, tartışmayı öneriyorum:
- McKinsey’nin Üç Ufuk Modeli ve
- Çift Dönüşüm Çerçevesi
Üç Ufuk Modeli
McKinsey’in Üç Ufuk Modeli, bakılması gereken üç perspektifi (ufku) tanımlar. Model, tüm ufukların aynı anda organizasyonda var olması gerektiğini vurgular.
| Konu | Zaman kapsamı | İnovasyon planı | |
|---|---|---|---|
| Ufuk 1 | Temel iş | Şimdi | Mevcut iş modelini yenilemek. |
| Ufuk 2 | İşletmeyi genişletme | Kısa vadeli | “Konfor bölgesi”ndeki hedeflere yönelerek yenilik yapmak. |
| Ufuk 3 | Yeni iş | Gelecek | Yıkıcı olabilecek trendlere odaklanmak. |
Oluşturulmasından onlarca yıl sonra, model iş uzmanları tarafından geniş çapta analiz edildi ve bu çerçeveyi benimserken ele almanız gereken bazı zorluklar bulundu.
Zorluk 1 – Zaman sınırlarını değiştirme
Başlangıçta 1999 yılında sunulan fikir1, ufukların zaman sınırları ile tanımlanması gerektiği idi:
- Artımlı iyileştirmeler için daha kısa bir zaman dilimi (ufuk 1) ve
- Yıkıcı teknolojileri geliştirmek için daha uzun bir zaman dilimi (yıllar) (ufuk 3).
Steve Blank’in belirttiği gibi 2, günümüzde yıkıcı iş örnekleri artık zamanla ilgili olmadığını gösteriyor. Dolayısıyla, günümüzün girişimlerinin yalnızca bir ufuka odaklandığını kesin olarak söyleyemeyiz. Şu anda üzerinde çalıştığınız ürünün işlevi, küçük bir iyileştirme olabilir veya organizasyonunuz için stratejik, yıkıcı bir değişim haline gelebilir.
Zorluk 2 – Kaynak Dağıtımı
Üç Ufuk Modeli, kaynak tahsisini üstten bir bakış açısıyla görselleştirmeye yardımcı olur. Klasik diyagram eşit büyüklükteki ufuklarla sunulurken, daha gerçekçi yaklaşım 70-20-10 kuralını uygulamaktır; burada zamanın/kaynakların %70’i Ufuk 1’e, %20’si Ufuk 2’ye ve %10’u Ufuk 3’e harcanır.
Bu bağlamda faydalı bir diğer araç VRIO analizidir. Belirli kaynakların ve yeteneklerin geliştirilmesinin önemini anlamak için kullanılabilir.
Meydan Okuma 3 – Ufuk 2 Vakumu
Ufuklar modelini pratikte uygulamanın bilinen bir başka zorluğu, sözde ufuk 2 vakumudur3. İyi tanımlanmış süreçlere sahip Ufuk 1 ve tüm heyecan ve iş uzmanlarının etrafında olduğu Ufuk 3 ile karşılaştırıldığında, Ufuk 2 fikirleri genellikle yönetim kurulu toplantılarında yeterince temsil edilmez.
İş Çerçeveleri Ekosisteminde Konum
İş çerçeveleri ekosisteminde, Üç Ufuk modeli “Zamana Göre Ayrıştırma” segmentine aittir.
Ayrıca, strateji analizi ve strateji tanımlama sektörlerinin kesişiminde konumlandırılabilir, bu da onu Hoshin Kanri veya Kurumsal Karne gibi daha kapsamlı stratejik planlama çerçeveleri için iyi bir başlangıç noktası yapar.
BSC Designer ile Üç Ufuk Modelinin Uygulanması
Üç Ufuk Modeli, BSC Designer’daki önceden yüklenmiş şablonlarda bulunan çerçevelerden biridir.
Burada ilgili sorularla birlikte perspektifleri (ufukları) bulacaksınız:
- Ufuk 1. Temel işimizi nasıl sürdürür ve güçlendiririz?
- Ufuk 2. Yeni fırsatlar nasıl geliştirir ve işimizi büyütürüz?
- Ufuk 3. Yıkıcı meydan okumalar için nasıl hazırlanırız?
Üç Ufuk Modeli Şablonu.Şablona hedef örnekleri ekledik:
- H1 hedefi: Şirketin temel faaliyetlerini iyileştirmek
- H2 hedefi: Yeni müşterilere ulaşma fırsatlarını keşfetmek
- H3 hedefi: Değişen müşteri alışkanlıklarını analiz etmek, suları test etmek
İş başarımının performans ölçümü ile doğrulanması, McKinsey ufuk modeli metodolojisinin temel taşlarından biridir. Bu nedenle, ufuklardan gelen hedefler uygun ölçütlerle nicelendirilmeli ve ölçülmelidir.
Şablonda, yaygın ölçütler kullandık:
- H1 hedefi için “Kaynak tahsisi ölçütleri” ve “Etkinlik ölçütleri”
- H2 hedefi için “Pazar analizi ölçütleri” ve “Pazar penetrasyonu ölçütleri”
- H3 hedefi için “Yenilikçi kültür farkındalığı” ve “Başarılı prototipler ve girişimler”
Web sitemizdeki örnekler bölümünde daha fazla yaygın KPI örneği bulabilirsiniz, ayrıca inovasyonlar için ölçütler ile ilgili özel örnekleri de tartıştık.
Üç Ufuk Modeline Alternatifler
Modern bir (2017 yılında yayımlanan ilgili kitap) Çift Dönüşüm Çerçevesi4, yenilikler hakkında düşünmek için farklı bir yaklaşım önerir. Bu çerçeve, inovasyonun A ve B’sine odaklanmayı önerir, burada:
- A bugünün işini yürütmeye devam etmektir
- B yarının zorluklarına odaklanmaktır
Bu ikisi, benzersiz beceriler ve kaynaklar seti olan Yetenek Bağlantıları ile birleştirilmiştir.
Üç Ufuk modelinin bir başka modifikasyonu Christian Terwiesch ve Karl Ulrich tarafından İnovasyon Turnuvaları’nda sunulmuştur.5 Diyagram, eksenlerde “pazar” ve “teknoloji” olacak şekilde değişmiştir, ancak temel fikir aynı kalmıştır.
Üç Ufuk çerçevesine daha basit, ama güçlü bir alternatif, Stratejik Değişim Gündemi adı verilen bir araçtır. Üç Ufuk’un aksine, tek bir “ufuk” – geleceğe odaklanır. Bir değişim gündemi belgesine sahip olmak, strateji haritasındaki hedefleri daha bağlamsal hale getirmenin ve paydaşlar tarafından daha iyi kabul görmenin mükemmel bir yoludur.
Oturum: 'BSC Designer ile İnovasyonları Yönetmek', BSC Designer'ın devam eden öğrenme programının bir parçası olarak, hem çevrimiçi hem de yerinde atölye çalışması olarak sunulmaktadır. Daha fazla bilgi edinin....
İnovasyon Çerçevelerini Strateji Haritası ile Eşleştir
Bu çerçevelerin sonuçları strateji haritasına yansıtılabilir:
- Ufuk 1 ve Ufuk 2 hedefleri ile A kategorisinden gelen fikirler (Çift çerçeve) muhtemelen “İç Süreçler” perspektifine gidecektir.
- Ufuk 3’ten gelen hedefler ve Çift çerçevenin B kategorisi muhtemelen strateji haritasında “Öğrenme ve Gelişim” perspektiflerine karşılık gelecektir.
Kuruluşunuzda hangi inovasyon çerçeveleri kullanılmaktadır? Bu çerçevelerin başarılı uygulanmasına dair bulgularınız nelerdir?
Üç Ufuk Modeli Şablonu Şablonunu kullan
BSC Designer, organizasyonların karmaşık stratejilerini uygulamalarına yardımcı olur:
- Platformda ücretsiz bir plan için kaydolun.
- Başlangıç noktası olarak
Üç Ufuk Modeli Şablonu şablonunu kullanın. Bunu Yeni > Yeni Skor kartı > Daha Fazla Şablonlar altında bulabilirsiniz. - Paydaşları ve stratejik hedefleri kapsamlı bir stratejiye uyumlu hale getirmek için Strateji Uygulama Sistemimizi takip edin.
Bugün başlayın ve BSC Designer'ın strateji uygulamanızı nasıl basitleştirebileceğini görün!
Stratejik Planlama Çerçeveleri Ekosistemi
Çeşitli iş çerçeveleri, strateji ayrıştırmasına kendi yaklaşımlarını önerir ve stratejik planlamanın strateji tanımı, açıklaması veya uygulanması gibi çeşitli yönlerine uygulanabilir.
Kapsamlı bir bakış elde edin ve şu anda üzerinde çalıştığınız zorluklara bağlı olarak çerçeveleri nasıl birleştireceğinizi öğrenin. Çerçevelerin ekosistemini inceleyin.
- The Alchemy of Growth: Practical Insights for Building the Enduring Enterprise, Mehrdad Baghai, Steve Coley, David White, Stephen Coley, Basic Books, 2000 ↩
- McKinsey’nin Üç Ufuk Modeli Yıllarca İnovasyonu Tanımladı. Artık Neden Geçerli Değil, Steve Blank, 2019, Harvard Business Review ↩
- Uzun Vadede Başarmak İçin, Orta Vadeye Odaklanın, Geoffrey Moore, Harvard Business Review, Temmuz–Ağustos 2007 Sayısı ↩
- Çift Dönüşüm: Bugünün İşletmesini Yeniden Konumlandırırken Geleceği Yaratma, Scott Anthony, Clark Gilbert, Mark Johnson, Harvard Business Review Press, 2017 ↩
- İnovasyon Turnuvaları: Olağanüstü Fırsatlar Yaratma ve Seçme, Harvard Business Review Press, 2009 ↩
Alexis Savkin, Kıdemli Strateji Danışmanı ve Kurumsal Karne platformu BSC Designer’ın CEO’sudur. Uygulamalı matematik ve bilgi teknolojileri alanında geçmişiyle birlikte, alanda 20 yılı aşkın deneyime sahiptir. Alexis, “Strateji Uygulama Sistemi”nin yazarıdır. Strateji ve performans ölçümü üzerine 100’den fazla makale yayımlamış, sektör etkinliklerinde düzenli olarak konuşmalar yapmaktadır ve çalışmaları sıklıkla akademik araştırmalarda kaynak gösterilmektedir.