Sürdürülebilir büyüme, günümüzde çoğu kurumsal stratejinin temel temalarından biridir. Bu makalede, sürdürülebilirliğin (ESG) sütunlarının stratejiye nasıl entegre edilebileceği yollarını ele alacağız.
Makalenin içeriği:
- Giriş. Sürdürülebilirlik nedir?
- Bölüm 1. Sürdürülebilirlik KPI’ları
- Bölüm 2. Sürdürülebilir bir Kurumsal Karne oluştur
Sürdürülebilir Strateji Şablonu. “Sürdürülebilirlik” ile neyi kastediyoruz?
“Sürdürülebilirlik” günümüzde bir moda sözcüktür:
- Bazı şirketler, geri dönüştürülmüş malzemelerden yapılmış bir şeye atıfla “sürdürülebilir” ürünlerden söz ediyor.
- Diğer organizasyonlar, toplum üzerinde olumlu bir etki yaratarak veya önemli ekonomik sonuçlara ulaşarak sürdürülebilirlik stratejilerini açıklıyor.
- Sözlük tanımı, sürdürülebilir olanı “çevreye zararlı olmamak” şeklinde tanımlar.
Pek çok tanım bulabilsek de, çoğu yazar sürdürülebilirliğin üç sütunu (aynı zamanda ESG kısaltması ile de bilinir) konusunda hemfikirdir:
- Kirlilik ve iklim değişikliğiyle mücadele etmek, çevre dostu ürünler yapmak gibi çevresel unsurlar.
- Güvenli bir çalışma ortamı oluşturmaktan ekoloji farkındalığı programlarına kadar değişebilen sosyal etki.
- Örneğin, karbon ayak izinin de azaltılmasıyla sonuçlanan maliyet tasarrufu gibi önemli ekonomik sonuçlar.
Bölüm 1. Sürdürülebilirlik KPI’ları
İşte yaygın olarak kullanılan bazı sürdürülebilirlik metrikleri. Sürdürülebilirlik KPI’larının nasıl görünebileceğine dair bir örnek olarak burada listeliyorum.
Sürdürülebilirlik KPI’larına daha iyi bir yaklaşım şöyle olabilir:
- Öncelikle sürdürülebilir bir strateji formüle etmek
- Stratejiyi, ilgili bazı performans ölçütleri ekleyerek veya örneğin raporlama çerçeveleriSKA’lar ya da Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlaması gibi bazılarını kullanarak nicelendirme.
Enerji
- Enerji tüketimi, kWh / yıl
- Ofislerde enerji kullanımı, kWh / m2
- Uygulanan iyileştirmeler nedeniyle tasarruf edilen enerji, %
Su
- Su tüketimi
- % geri dönüştürülen su
- % yeniden kullanılan su
Atık
- Tür ve bertaraf yöntemine göre atık
Emisyonlar
- Toksik emisyonlar
- CO2 emisyonları doğrudan
- Dolaylı CO2 emisyonları
- Çalışan başına iş seyahatinden kaynaklanan CO2 emisyonları
- Nitrik oksit emisyonu
- Kükürt oksit emisyonu
Malzemeler
- Yenilenemez malzemelerin %’si
- Kullanılan geri dönüştürülmüş malzemelerin %’si
- Ürün geri dönüşüm oranı, %
- Ambalaj malzemeleri geri dönüşüm oranı, %
Sosyal
- İş yeri güvenliği (daha fazla güvenlik için KPI’lar)
- Sürdürülebilirlik hedeflerini içeren yeniliklerin %’si
- % sürdürülebilirlik farkındalığı eğitimi yayılımı
Yönetim
- Sürdürülebilirlik bağlamında incelenen tedarikçilerin %’si
- Belirlenen sürdürülebilirlik stratejisine uyan tedarikçilerin %’si
Daha fazla satın alma için KPI’lar.
Belirli sürdürülebilirlik metrikleri, iş alanına göre değişecektir.
- Örneğin, Birleşmiş Milletler Çevre Programı tarafından sunulduğu üzere mülk yönetimi için sürdürülebilirlik KPI’ları aşağıdadır.
- Bazı metrikler ve ölçüm ilkeleri, Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlaması örneğinde olduğu gibi, hükümetler tarafından belirlenir.
Bölüm 2. Sürdürülebilir skor kartı ve sürdürülebilir strateji
Sürdürülebilirlik Kurumsal Karne diye bir şey yoktur:
- Sürdürülebilir Kurumsal Karne hakkında konuştuğumuzda, aslında sürdürülebilir stratejiyi tanımlayan klasik bir strateji skor kartından bahsediyoruz.
Dolayısıyla, sorulması gereken daha iyi bir soru şudur:
Kurumsal Karne çerçevesini kullanarak sürdürülebilir bir stratejiyi nasıl tanımlayabiliriz?
İki yaklaşım gördüm:
- Perspektifler eklemek. İlave Sosyal ve Çevresel perspektifler eklemek (bu yaklaşımı önermiyorum; aşağıdaki gerekçelerime bakın).
- Mevcut stratejiyi sürdürülebilirliğe odaklamak. Strateji haritanızdaki hedefleri sürdürülebilirliği dikkate alarak güncellemek.
“Toplum” veya “Ekoloji” Perspektifini Eklemek Neden Kötü Bir Fikir
Bu yaklaşım, Almanya Bilim ve Eğitim Bakanlığı tarafından desteklenen iki yıllık bir araştırma projesinin sonucu olarak 2002 yılında “SBSC” (Sürdürülebilirlik Dengeli Skor Kartı) terimi altında ortaya çıktı. “Sürdürülebilirlik Dengeli Skor Kartı” araştırması, Ekonomi ve Çevre Enstitüsü (St. Gallen) ve Lüneburg Üniversitesi tarafından yapıldı.
Araştırmanın sonucu, önceden geliştirilmiş sürdürülebilirlik fikirlerini mevcut Dengeli Skor Kartı çerçevesine entegre etme yöntemi oldu. Bu yöntem, Dengeli Skor Kartı yöntemine iki ek perspektif ekleyerek gerçekleştirildi: Toplum ve Çevre.
KPMG, çevresel performans göstergelerini entegre etmeye odaklanan benzer bir fikir sundu.
Bu iki perspektifle ilgili sorun nedir? Kısa bir cevap:
Perspektiflerin eklenmesi, organizasyonun odağını stratejiden performans ölçümüne kaydırır.
BSC Designer uygulamaları, daha fazla perspektife sahip şirketlerin strateji skor kartlarını KPI skor kartına dönüştürme ve perspektifleri sayısız metrikleri için kaplar olarak kullanma eğiliminde olduklarını gösteriyor.
Sürdürülebilirlik KPI’larını izlemek bir zorunluluktur, ancak bunları belirli hedefler ve strateji bağlamında izlememiz gerekir; aksi takdirde etkileri sınırlı kalacaktır.
Mevcut stratejiyi sürdürülebilirliğe odaklama
Mevcut strateji skor kartını analiz etmek ve tüm perspektiflerde haritalanan hedeflerin sürdürülebilirlik gereksinimlerini karşıladığından emin olmak daha iyi bir yaklaşım olacaktır.
Paydaşları analiz et
Bir başlangıç noktası, paydaşlar listesini genişletmek olacaktır. Sürdürülebilir hedeflere ulaşılmasıyla kim ilgileniyor? En iyi durumda, tüm paydaşlar ilgilenir. Tipik sürdürülebilirlik paydaşları şunlardır:
- Devlet düzenleyici kurumları
- Yeşil müşteriler: sürdürülebilirlik bilincine sahip müşteriler ve çalışanlar
- Yerel topluluklar
Her perspektifte hedeflere odaklanın
Bir sonraki adım, işletme hedeflerinin sürdürülebilirlik bileşenini tahmin etmektir. Bu, dört perspektifi ele alırken yaptığımıza benzer, ancak bu durumda sorular sürdürülebilirlik bağlamında sorulacaktır:
- Müşteri hedefleri, sürdürülebilirlik paydaşlarının çıkarlarını dikkate alıyor mu?
- İç hedefler, çevresel etkiyi (atık, enerji, su ve hava üzerindeki etki) tahmin ediyor mu?
- Öğrenme ve gelişim perspektifi, sürdürülebilirlik değerlerini ve kültürünü teşvik etmeye yardımcı oluyor mu? BT, şirketin daha sürdürülebilir olmasına nasıl yardımcı oluyor?
- Yetenekle ilgili hedefler (bkz. İK skor kartı), işgücü en iyi uygulamalarını ve topluluk üzerindeki etkiyi dikkate alıyor mu?
Sürdürülebilir Strateji Şablonu. Küresel Raporlama Girişimi (GRI) ile sürdürülebilirlik raporlayın
Sürdürülebilirlik algısı, alanlara, topluluklara ve bireylere göre değişir. Organizasyon tarafından çevre dostu olarak teşvik edilen bazı girişimler, yeşil müşteriler tarafından ilgili görülmeyebilir.
Organizasyonların sürdürülebilirlik stratejilerine odaklanmak için küresel ölçekte tanınan bir çerçeveye ihtiyacı vardır. Bu bağlamda bazı önemli aktörler şunlardır:
- Küresel Raporlama Girişimi (GRI)
- BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA’lar)
- Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlaması (ESRS ve CSRD)
Küresel Raporlama Girişimi, şirketlere faaliyet alanlarına bağlı olarak hangi bilgileri raporlamaları gerektiği konusunda spesifik rehberlik sağlayan bir raporlama standartları seti sunar.
BM’nin Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA’lar), strateji düzeyi için daha ilgili olacaktır. Birçok organizasyon (örneğin, Banka skor kartı makalesindeki “Topluma yatırım” veya Emirates Group Çevre Raporu) stratejilerini SKA’larla uyumlu hâle getirir. Aşağıda, bu tür bir uyumun bir örneğini ele alıyoruz.
Sürdürülebilir Strateji Şablonu. Sürdürülebilirlik stratejisi Skor kartınızı pilot olarak uygulayın
Mevcut stratejik planınızı veya Excel skor kartınızı paylaşın. BSC Designer’ın, strateji ekibinizin bunu sürdürülebilirlik stratejisinin izlenmesi ve raporlanması için bağlantılı bir sisteme taşımasına nasıl yardımcı olabileceğini görüşeceğiz.
Sürdürülebilirlik pilotunu görüşün
Daha geniş kapsamlı bir yaygınlaştırmayı değerlendirmeden önce yaklaşımı bir skor kartıyla test edin.
Organizasyon stratejisinde SKA’ların pratik uygulanması
Bu makalede, BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını ve Ulusal Gündemlerdeki amaçları organizasyonun stratejisine uygulamak için belirli adımları ele aldık.
Temel farkındalıktan (Seviye 1) paydaşlar için değerle ölçümlenen amaçlar ve girişimlere (Seviye 3) kadar değişen olası entegrasyonun üç seviyesini ele alıyoruz.
Sürdürülebilir strateji şablonu Şablonunu kullan
BSC Designer, organizasyonların karmaşık stratejilerini uygulamalarına yardımcı olur:
- Platformda ücretsiz bir plan için kaydolun.
- Başlangıç noktası olarak
Sürdürülebilir strateji şablonu şablonunu kullanın. Bunu Yeni > Yeni Skor kartı > Daha Fazla Şablonlar altında bulabilirsiniz. - Paydaşları ve stratejik hedefleri kapsamlı bir stratejiye uyumlu hale getirmek için Strateji Uygulama Sistemimizi takip edin.
Bugün başlayın ve BSC Designer'ın strateji uygulamanızı nasıl basitleştirebileceğini görün!
Alexis Savkin, Kurumsal Karne’yi temel alan bir strateji uygulama yazılım platformu olan BSC Designer’ın Strateji Mimarı ve kurucusudur. Kuruluşların stratejiyi ölçülebilir hedeflere, KPI’lara ve girişimlere dönüştürmesine yardımcı olur. Alexis, Strateji Uygulama Kanvası’nın yaratıcısı, strateji ve performans ölçümü üzerine 100’den fazla makalenin yazarı ve düzenli bir konuşmacıdır.