Stratejik planlamayı şekillendiren itici güçlerin neler olduğunu öğrenin ve organizasyonunuzu, operasyonel alandaki gelecekteki değişiklikler karşısında daha dayanıklı hale getirmek için nasıl hazırlayacağınızı keşfedin.
Bu trendler, 2025 yılı boyunca müşteri organizasyonlarıyla yaptığımız uygulamalı çalışmalara dayanmaktadır. Stratejilerin nasıl uygulandığına dair gözlemlenen tekrar eden kalıpları yansıtmaktadır. Bu sinyallere dayanarak, bu dinamiklerin geçerliliğini koruyacağını ve 2026 yılında stratejik planlama uygulamalarını şekillendirmeye devam edeceğini öngörüyoruz.
Trend 1. AI’nin dezavantajlarını azalt
AI, hedefler, KPI’lar ve girişimler oluşturmak için yaygın olarak kullanılmaktadır, ancak çıktıları genellikle stratejik mantıktan veya gerçek dünya temellerinden yoksundur. Organizasyonlar, AI’nın strateji çalışmalarında nasıl kullanılabileceğine dair daha sıkı doğrulama ve daha net kurallar uygulayarak yanıt vermektedir. Yüzeysel veya uyumsuz stratejilerin önlenmesi için insan değerlendirmesi, yönetişim ve strateji mimarisi temel unsurlar olarak kalmaktadır.
Trend 2. Strateji mimarisi talebi
Stratejik planlama birçok çıktı üretir: çerçeveler, skor kartları, riskler, girişimler ve destekleyici analizler. Tanımlanmış bir yapı olmadan, bu unsurlar parçalanır. Buna verilen yanıt ise, stratejik bileşenlerin bir sistem olarak nasıl organize edildiğini, bağlantı kurduğunu ve yönetildiğini tanımlayan açık strateji mimarisi yaklaşımına yönelmektir.
Trend 3. Kanıta Dayalı Yönetim
Paydaşlar ve düzenleyiciler, performans sonuçlarının doğrulanabilir kanıtlarla desteklenmesini bekler. Bu nedenle, stratejinin uygulanması yalnızca metrikleri değil, aynı zamanda sonuçları açıklayan ve gerekçelendiren izlenebilir dokümantasyonu da gerektirir. Performans sistemleri, aşırı idari yük getirmeden kanıt yönetimini entegre etmelidir.
Trend 4. Değer bazlı satış
Kurumsal satışlar, ürün özelliklerinden ziyade stratejik değerin gösterilmesine yönelmektedir. Satıcıların, sunduklarını müşterinin uzun vadeli hedefleri ve stratejik öncelikleriyle uyumlu hale getirmeleri beklenmektedir. Bu durum, değer ifadesini ve stratejik uyumu destekleyen strateji odaklı satış süreçleri ve araçlarına olan talebi artırmaktadır.
Stratejik planlamadaki genel trendler
Aşağıda, stratejik planlamadaki genel trendlerin ayrıntılı bir analizini bulacaksınız. Hem aşağıdakilere odaklanacağız:
- Bir disiplin olarak stratejik planlamadaki trendler
- Belirli alanlara uygulanan stratejik planlamadaki trendler
Bu trend analizini yıllık olarak güncellemeyi, küçük bazı içgörüleri ise aylık olarak eklemeyi planlıyoruz.
Trend 1: AI. AI için yönetişim; Stratejik planlamada uygulamaları keşfet
2024’ün başında, AI uygulamasının yönü ‘GenAI Stratejistlerin Yerini Almayacak’ ifadesiyle çizildi. Bu hâlâ geçerliliğini korumaktadır, çünkü AI hâlâ gelişiminin erken aşamalarındadır ve gerçek dünyanın karmaşıklığını yönetmekten uzaktır.
Stratejik planlamada AI’nın pratik uygulamalarında bir artış görüyoruz:
- Senaryo planlamasında AI
- Yeni düzenlemelere karşı mevcut kontrollerin doğrulanması için AI
- Taslak strateji oluşturmak ve mevcut stratejinin analizini yapmak için AI
AI’ya yapılan önemli yatırımlarla, stratejik planlama uygulamaları dahil olmak üzere yakın zamanda daha fazla gelişme görmeyi bekleyebiliriz. Örneğin, BSC Designer platformu artık sadece AI destekli metrik analizini değil, aynı zamanda gerçek strateji modellemesini de gerçekleştirebilmektedir.
Kurumsal dünyada, temel endişelerden biri, verilerin harici AI’ya aktarıldıktan sonra kontrolün kaybedilmesidir. Bu riske yanıt olarak, daha fazla AI modeli kurum içinde kurulacak ve eğitilecek, dış ortamdan izole edilecektir.
Stratejik planlamada şu anda iki ana odak noktası vardır:
- AI yönetişimi, özellikle uyumluluk ve risk yönetimiyle ilgili olarak
- Gelecekte AI’nın daha aktif kullanımı için stratejik planlamayı hazırla
AI trendinin bir diğer kritik yönü ise AI uygulaması sırasında stratejik denetimin gerekliliğidir. Güçlü yönetişim ve kalite kontrolleriyle desteklenen, açıkça ifade edilmiş bir strateji, etkili AI benimsemesi için temel bir başarı faktörüdür.
Trend 2: GRC. Daha fazla dahili kontrol; paydaş ve risk yönetimine odaklan
GRC, performans yönetimi, yönetişim, risk yönetimi ve yasal uyum konularında yerleşik kavramların yeniden markalanmasıdır.
Artan düzenlemelerle birlikte bu trend ivme kazanıyor. Küresel ölçekte düzenlenen GRC ve RegTech konferanslarının sayısına bakarsanız ne demek istediğimi anlarsınız.
Avrupa şirketleri ve Avrupa’nın tedarik zincirinde yer alanlar için odak noktası, 2026’da yürürlüğe girecek Kurumsal Sürdürülebilirlik Durum Tespiti Direktifi (CSDDD), AB Dijital Operasyonel Dayanıklılık Yasası (DORA) ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD)’dir.
GRC’yi yönlendiren güçlerden biri, yeni düzenlemelerin getirilmesidir. Her yeni düzenleme, yasal ortamda bir katman daha karmaşıklık eklerken, GRC trendini şekillendireceğine inandığım bazı ortak gereksinimler de var:
- Daha şeffaf paydaş yönetimi ve genel olarak strateji planlaması gereksinimi
- Risk yönetiminde iyileşme; RM1’den (ısı haritaları bir araç olarak, uyum için risk yönetimi) RM2’ye (papyon bir araç olarak, strateji odaklı risk analizi) geçişle işaretlenmiştir
- Düzenleme konusunun ve stratejinin diğer bölümlerinin arasında stratejik uyum gerekliliği
- Dahili kontrollerin tanımında daha fazla şeffaflık ve kanıta dayalı performans raporlamasına daha güçlü bir vurgu
Trend 3. İklim değişikliğinin tedarik zinciri ve iş sürekliliği üzerindeki etkileri
2024 yılında, tedarik zinciri ve iş sürekliliği ile ilgili öngörülerim, bugün de geçerliliğini koruyan aşırı hava olaylarına odaklanıyordu. 2024’ten bazı önemli başlıklar şunlardı:
- Hindistan’da sıcak hava dalgaları
- İspanya, Brezilya, BAE ve Güney Çin’de aşırı seller
Bazı durumlarda, iklim değişikliği yalnızca belirli sektörleri etkiler; örneğin, artan sayıda şiddetli türbülans havacılık sektörünü etkiler. Diğer durumlarda ise, aşırı seller gibi olaylar Dubai gibi bir merkezi etkilediğinde, tüm bölgelerde geçici aksaklıklara yol açabilir.
Stratejik planlama açısından temel çıkarım şudur:
- Böyle olayların etki ve olasılığını yeniden gözden geçirmek ve iş sürekliliği planlarını buna göre uyarlamak.
- Afet kurtarma için stratejiler tanımlamak ve tercihen bunları temel BT altyapısının ötesine genişletmek.
- Risk olaylarını analiz etmeye daha fazla odaklanmak ve sonuçları genel strateji ve paydaşların ihtiyaçları ile uyumlu hale getirmek. Bu görev için Papyon analizi iyi bir seçimdir.
Trend 4: Siber güvenlik. Satıcı risk yönetimi
2024’ün başında, siber güvenliğin önemli bir trend olacağını öngörmüştüm. Bu görüşüm bir miktar önyargılıydı, çünkü “Siber Güvenlikte Değişim Yönetimi” konulu konuşmama hazırlanıyordum.
İncelediğim vakalar arasında tedarik zinciri açıkları:
- SolarWinds 2020 vakası (21. yüzyılın en büyük siber güvenlik ihlali olarak adlandırılmıştı, 2024 Temmuz’undaki CrowdStrike kesintisinden önce)
- xz Project’te SSHD’yi etkileyen bir arka kapı (eğer ilk aşamalarda tesadüfen tespit edilmemiş olsaydı çok daha büyük bir sorun haline gelebilirdi)
2024’te daha fazla ihlal yaşanmasıyla, siber güvenlik trendinin 2025-2026’da güçlenmesi bekleniyor.
Bu durum stratejik planlamayı nasıl etkiler?
- Siber güvenliğe ve afet kurtarmaya adanmış daha fazla dahili kontrol göreceğiz.
- Satıcı risk yönetimine daha fazla odaklanılacak (2024’teki CrowdStrike olayı sonrasında anında bir artış gördük).
- Daha aktif siber güvenlik skor kartları kullanımı ve genel stratejiyle daha güçlü bir stratejik uyum göreceğiz.
Trend 5. Stratejik uyum. Stratejiler arasındaki ilişkiyi göster
Uygulamada, stratejik uyum, bir stratejiyi başkalarının stratejileriyle veya kişinin kendi alt stratejileriyle ilişkilendirmekle ilgilidir.
Müşterilerimizle yaptığımız görüşmelerde, sıklıkla “stratejilerinin genel bir stratejiyi nasıl desteklediğini göstermeleri gerektiği” veya “stratejilerinin partnerlerin, yatırımcıların vb. stratejileriyle nasıl uyumlu olduğunu göstermeleri gerektiği” taleplerini duyuyoruz.
- Genel olarak, bu ilgi Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları 2030 ile uyumda yansımaktadır.
- Bu, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, startuplar ve eğitim organizasyonları gibi daha geniş bir paydaş yelpazesiyle derin ilişkiler içeren alanlarda daha spesifiktir.
- Kurumsal segmentte, stratejik veya danışmanlık odaklı satışlara olan ilginin arttığını, derinlemesine strateji analizi ve uyumun merkezde olduğunu gözlemliyoruz.
Ekonomik belirsizlikler, geleneksel olarak birleşme ve satın alma işlemlerinde artışa yol açmıştır. Bu eğilim 2024 yılında zaten belirgindi ve 2025’te daha da artması beklenmektedir. Bu durum, organizasyonların stratejik planlamalarını güçlendirmeleri ve özellikle stratejik uyum sağlamaya odaklanmaları gerektiğinin altını çizmektedir.
Sonuç olarak, uygun bir strateji mimarisi olmadan stratejik uyum mümkün değildir. Modüler stratejiyi, herhangi bir organizasyonun geleceğe hazırlık açısından bir başarı faktörü olarak görüyoruz.
Trend 6. Strateji otomasyonu. AI uygulamalarında şeffaflık; Tedarikçilerden danışmanlık
Son olarak, bizim temel uzmanlık alanımız olan strateji otomasyonu alanındaki değişiklikleri gözden geçirelim.
Pazarlama düzeyinde, hedef izleme araçlarının tedarikçilerinin kendilerini stratejik planlama alanında konumlandırdığını görüyoruz. Bu durum, hedef izleme yazılımlarının stratejik planlama kapsamında hipotezlerin doğrulanmasıyla ilgilenmekten ziyade, daha çok istikrarlı bir proje yönetimi ortamı için uygun olması nedeniyle son kullanıcılar için bir miktar kafa karıştırıcıdır.
Teknik düzeyde, RFP’lerde gördüğümüz, geleneksel stratejik planlama veya Kurumsal Karne yazılımı gereksinimlerinin evrildiğidir. Aslında, “strateji yürütme platformu” olarak etiketlenen taleplerin “Kurumsal Karne yazılımı” taleplerinden daha fazla olduğunu görüyoruz. Şu anda gözlemlediğimiz ve 2026’ya kadar devam etmesini beklediğimiz trendler şunlardır.
AI trendinin projeksiyonu:
- Yazılımda, öncelikli olarak ufuk taraması ve trend analizi için AI gereksinimi.
- Yazılımın AI’ı nasıl kullandığına dair daha fazla şeffaflık gereksinimi (eğer %100 şeffaf değilse, tedarikçi doğrulama sürecinde bir kırmızı bayrak olacaktır).
- Yazılım tedarikçilerinin, platformlarını birden fazla AI modeline bağlanacak şekilde uyarlamaları gerekecek. Örneğin, modellerden biri dış ortamı taramak için kullanılan ChatGPT gibi bir genel model olabilirken, diğeri daha hassas verileri yönetmek için eğitilmiş özel bir model olabilir.
Yazılım tedarikçilerinin rolü değişiyor:
- Uygulama danışmanlığı ihtiyacı artıyor. Bu trendi 2023 yılında görmeye başladık; daha fazla müşteri yalnızca yazılım değil, aynı zamanda stratejinin uygulanması ve ölçeklendirilmesi konusunda yönetsel deneyim talep ediyor.
İş çerçevelerinin rolü evriliyor:
- “Tüm zorluklar için tek bir çerçeve”den
- “Çerçevelerin bir kombinasyonu”nun kullanılmasına geçiliyor.
Bunu olumlu bir sinyal olarak değerlendiriyoruz; çünkü karmaşık bir stratejinin uygulanması doğal olarak çeşitli ayrıştırma yöntemleri ve dolayısıyla çeşitli çerçeveler gerektirir.
- K&N Kurumsal Karne, OKR’lar ve Hoshin Kanri, strateji yürütmede tercih edilen çerçeveler arasındadır.
- PESTEL ve SWOT, stratejik analiz için önde gelen araçlardır.
De-globalizasyon trendi:
- Özel bulut çözümlerinde platformumuzu dağıtmaya yönelik ilginin arttığını görüyoruz. Bu trendin, tedarik zinciri ve siber güvenlik risklerinin yeniden değerlendirilmesi ile birlikte, veri yerelleştirmeye ilişkin düzenleyici gereksinimlerden kaynaklandığı görülmektedir.
Son olarak, GRC trendi doğrultusunda aşağıdaki işlevselliklere yönelik ilginin arttığını gözlemliyoruz:
- Dahili kontroller
- Paydaş yönetimi
- Strateji hiyerarşik dağılımı
- Sahiplik ve hesap verebilirlik
Lütfen kendi sektörünüzde stratejik planlama trendleriyle ilgili düşüncelerinizi aşağıdaki yorumlarda paylaşmaktan çekinmeyin. Bu trendlerin organizasyonunuzdaki stratejik planlamayı nasıl etkilediğini anlamak isterseniz, bir strateji denetimi yapmayı değerlendirebilirsiniz.
Alexis Savkin, strateji uygulama mimarı ve strateji yürütme ile Kurumsal Karne yazılımı platformu olan BSC Designer’ın kurucusudur. Kuruluşların performans yönetimini otomatikleştirmelerine ve stratejiyi ölçülebilir sonuçlara dönüştürmelerine yardımcı olur. Alexis, “Strateji Uygulama Sistemi”nin yaratıcısı, strateji ve performans ölçümü üzerine 100’den fazla makalenin yazarı ve sektör etkinliklerinde düzenli konuşmacıdır.