Stratejik planlamayı şekillendiren itici güçlerin neler olduğunu öğrenin ve organizasyonunuzu, operasyonel alandaki gelecekteki değişiklikler karşısında daha dayanıklı hale getirmek için nasıl hazırlayacağınızı keşfedin.
Bu trendler, 2025 yılı boyunca müşteri organizasyonlarıyla yaptığımız uygulamalı çalışmalara dayanmaktadır. Stratejilerin nasıl uygulandığına dair gözlemlenen tekrar eden kalıpları yansıtmaktadır. Bu sinyallere dayanarak, bu dinamiklerin geçerliliğini koruyacağını ve 2026 yılında stratejik planlama uygulamalarını şekillendirmeye devam edeceğini öngörüyoruz.
Trend 1. AI’nin dezavantajlarını azalt
AI, hedefler, KPI’lar ve girişimler oluşturmak için yaygın olarak kullanılmaktadır, ancak çıktıları genellikle stratejik mantıktan veya gerçek dünya temellerinden yoksundur. Organizasyonlar, AI’nın strateji çalışmalarında nasıl kullanılabileceğine dair daha sıkı doğrulama ve daha net kurallar uygulayarak yanıt vermektedir. Yüzeysel veya uyumsuz stratejilerin önlenmesi için insan değerlendirmesi, yönetişim ve strateji mimarisi temel unsurlar olarak kalmaktadır.
Trend 2. Strateji mimarisi talebi
Stratejik planlama birçok çıktı üretir: çerçeveler, skor kartları, riskler, girişimler ve destekleyici analizler. Tanımlanmış bir yapı olmadan, bu unsurlar parçalanır. Buna verilen yanıt ise, stratejik bileşenlerin bir sistem olarak nasıl organize edildiğini, bağlantı kurduğunu ve yönetildiğini tanımlayan açık strateji mimarisi yaklaşımına yönelmektir.
Trend 3. Kanıta Dayalı Yönetim
Paydaşlar ve düzenleyiciler, performans sonuçlarının doğrulanabilir kanıtlarla desteklenmesini bekler. Bu nedenle, stratejinin uygulanması yalnızca metrikleri değil, aynı zamanda sonuçları açıklayan ve gerekçelendiren izlenebilir dokümantasyonu da gerektirir. Performans sistemleri, aşırı idari yük getirmeden kanıt yönetimini entegre etmelidir.
Trend 4. Değer bazlı satış
Kurumsal satışlar, ürün özelliklerinden ziyade stratejik değerin gösterilmesine yönelmektedir. Satıcıların, sunduklarını müşterinin uzun vadeli hedefleri ve stratejik öncelikleriyle uyumlu hale getirmeleri beklenmektedir. Bu durum, değer ifadesini ve stratejik uyumu destekleyen strateji odaklı satış süreçleri ve araçlarına olan talebi artırmaktadır.
Stratejik planlamadaki genel trendler
Aşağıda, stratejik planlamadaki genel trendlerin ayrıntılı bir analizini bulacaksınız. Hem aşağıdakilere odaklanacağız:
- Bir disiplin olarak stratejik planlamadaki trendler
- Belirli alanlara uygulanan stratejik planlamadaki trendler
Bu trend analizini yıllık olarak güncellemeyi, küçük bazı içgörüleri ise aylık olarak eklemeyi planlıyoruz.
Trend 1: AI. AI için yönetişim; Stratejik planlamada uygulamaları keşfet
2024’ün başında, AI uygulamasının yönü ‘GenAI Stratejistlerin Yerini Almayacak’ ifadesiyle çizildi. Bu hâlâ geçerliliğini korumaktadır, çünkü AI hâlâ gelişiminin erken aşamalarındadır ve gerçek dünyanın karmaşıklığını yönetmekten uzaktır.
Stratejik planlamada AI’nın pratik uygulamalarında bir artış görüyoruz:
- Senaryo planlamasında AI
- Yeni düzenlemelere karşı mevcut kontrollerin doğrulanması için AI
- Taslak strateji oluşturmak ve mevcut stratejinin analizini yapmak için AI
AI’ya yapılan önemli yatırımlarla, stratejik planlama uygulamaları dahil olmak üzere yakın zamanda daha fazla gelişme görmeyi bekleyebiliriz. Örneğin, BSC Designer platformu artık sadece AI destekli metrik analizini değil, aynı zamanda gerçek strateji modellemesini de gerçekleştirebilmektedir.
Kurumsal dünyada, temel endişelerden biri, verilerin harici AI’ya aktarıldıktan sonra kontrolün kaybedilmesidir. Bu riske yanıt olarak, daha fazla AI modeli kurum içinde kurulacak ve eğitilecek, dış ortamdan izole edilecektir.
Stratejik planlamada şu anda iki ana odak noktası vardır:
- AI yönetişimi, özellikle uyumluluk ve risk yönetimiyle ilgili olarak
- Gelecekte AI’nın daha aktif kullanımı için stratejik planlamayı hazırla
AI trendinin bir diğer kritik yönü ise AI uygulaması sırasında stratejik denetimin gerekliliğidir. Güçlü yönetişim ve kalite kontrolleriyle desteklenen, açıkça ifade edilmiş bir strateji, etkili AI benimsemesi için temel bir başarı faktörüdür.
Trend 2: GRC. Daha fazla dahili kontrol; paydaş ve risk yönetimine odaklan
GRC, performans yönetimi, yönetişim, risk yönetimi ve yasal uyum konularında yerleşik kavramların yeniden markalanmasıdır.
Artan düzenlemelerle birlikte bu trend ivme kazanıyor. Küresel ölçekte düzenlenen GRC ve RegTech konferanslarının sayısına bakarsanız ne demek istediğimi anlarsınız.
Avrupa şirketleri ve Avrupa’nın tedarik zincirinde yer alanlar için odak noktası, 2026’da yürürlüğe girecek Kurumsal Sürdürülebilirlik Durum Tespiti Direktifi (CSDDD), AB Dijital Operasyonel Dayanıklılık Yasası (DORA) ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD)’dir.
GRC’yi yönlendiren güçlerden biri, yeni düzenlemelerin getirilmesidir. Her yeni düzenleme, yasal ortamda bir katman daha karmaşıklık eklerken, GRC trendini şekillendireceğine inandığım bazı ortak gereksinimler de var:
- Daha şeffaf paydaş yönetimi ve genel olarak strateji planlaması gereksinimi
- Risk yönetiminde iyileşme; RM1’den (ısı haritaları bir araç olarak, uyum için risk yönetimi) RM2’ye (papyon bir araç olarak, strateji odaklı risk analizi) geçişle işaretlenmiştir
- Düzenleme konusunun ve stratejinin diğer bölümlerinin arasında stratejik uyum gerekliliği
- Dahili kontrollerin tanımında daha fazla şeffaflık ve kanıta dayalı performans raporlamasına daha güçlü bir vurgu
Trend 3. İklim değişikliğinin tedarik zinciri ve iş sürekliliği üzerindeki etkileri
2024 yılında, tedarik zinciri ve iş sürekliliği ile ilgili öngörülerim, bugün de geçerliliğini koruyan aşırı hava olaylarına odaklanıyordu. 2024’ten bazı önemli başlıklar şunlardı:
- Hindistan’da sıcak hava dalgaları
- İspanya, Brezilya, BAE ve Güney Çin’de aşırı seller
Bazı durumlarda, iklim değişikliği yalnızca belirli sektörleri etkiler; örneğin, artan sayıda şiddetli türbülans havacılık sektörünü etkiler. Diğer durumlarda ise, aşırı seller gibi olaylar Dubai gibi bir merkezi etkilediğinde, tüm bölgelerde geçici aksaklıklara yol açabilir.
Stratejik planlama açısından temel çıkarım şudur:
- Böyle olayların etki ve olasılığını yeniden gözden geçirmek ve iş sürekliliği planlarını buna göre uyarlamak.
- Afet kurtarma için stratejiler tanımlamak ve tercihen bunları temel BT altyapısının ötesine genişletmek.
- Risk olaylarını analiz etmeye daha fazla odaklanmak ve sonuçları genel strateji ve paydaşların ihtiyaçları ile uyumlu hale getirmek. Bu görev için Papyon analizi iyi bir seçimdir.
Trend 4: Siber güvenlik. Satıcı risk yönetimi
2024’ün başında, siber güvenliğin önemli bir trend olacağını öngörmüştüm. Bu görüşüm bir miktar önyargılıydı, çünkü “Siber Güvenlikte Değişim Yönetimi” konulu konuşmama hazırlanıyordum.
İncelediğim vakalar arasında tedarik zinciri açıkları:
- SolarWinds 2020 vakası (21. yüzyılın en büyük siber güvenlik ihlali olarak adlandırılmıştı, 2024 Temmuz’undaki CrowdStrike kesintisinden önce)
- xz Project’te SSHD’yi etkileyen bir arka kapı (eğer ilk aşamalarda tesadüfen tespit edilmemiş olsaydı çok daha büyük bir sorun haline gelebilirdi)
2024’te daha fazla ihlal yaşanmasıyla, siber güvenlik trendinin 2025-2026’da güçlenmesi bekleniyor.
Bu durum stratejik planlamayı nasıl etkiler?
- Siber güvenliğe ve afet kurtarmaya adanmış daha fazla dahili kontrol göreceğiz.
- Satıcı risk yönetimine daha fazla odaklanılacak (2024’teki CrowdStrike olayı sonrasında anında bir artış gördük).
- Daha aktif siber güvenlik skor kartları kullanımı ve genel stratejiyle daha güçlü bir stratejik uyum göreceğiz.
Trend 5. Stratejik uyum. Stratejiler arasındaki ilişkiyi göster
Uygulamada, stratejik uyum, bir stratejiyi başkalarının stratejileriyle veya kişinin kendi alt stratejileriyle ilişkilendirmekle ilgilidir.
Müşterilerimizle yaptığımız görüşmelerde, sıklıkla “stratejilerinin genel bir stratejiyi nasıl desteklediğini göstermeleri gerektiği” veya “stratejilerinin partnerlerin, yatırımcıların vb. stratejileriyle nasıl uyumlu olduğunu göstermeleri gerektiği” taleplerini duyuyoruz.
- Genel olarak, bu ilgi Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları 2030 ile uyumda yansımaktadır.
- Bu, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, startuplar ve eğitim organizasyonları gibi daha geniş bir paydaş yelpazesiyle derin ilişkiler içeren alanlarda daha spesifiktir.
- Kurumsal segmentte, stratejik veya danışmanlık odaklı satışlara olan ilginin arttığını, derinlemesine strateji analizi ve uyumun merkezde olduğunu gözlemliyoruz.
Ekonomik belirsizlikler, geleneksel olarak birleşme ve satın alma işlemlerinde artışa yol açmıştır. Bu eğilim 2024 yılında zaten belirgindi ve 2025’te daha da artması beklenmektedir. Bu durum, organizasyonların stratejik planlamalarını güçlendirmeleri ve özellikle stratejik uyum sağlamaya odaklanmaları gerektiğinin altını çizmektedir.
Sonuç olarak, uygun bir strateji mimarisi olmadan stratejik uyum mümkün değildir. Modüler stratejiyi, herhangi bir organizasyonun geleceğe hazırlık açısından bir başarı faktörü olarak görüyoruz.
Trend 6. Strateji otomasyonu. AI uygulamalarında şeffaflık; tedarikçilerden danışmanlık
Son olarak, temel uzmanlık alanımız olan strateji otomasyonu alanındaki değişiklikleri gözden geçirelim.
Pazarlama düzeyinde, hedef takibi araçlarının tedarikçilerinin kendilerini stratejik planlama alanında konumlandırdığını görüyoruz. Bu durum son kullanıcılar için bir miktar kafa karıştırıcıdır; zira hedef takibi yazılımı, stratejik planlama kapsamında hipotezlerin doğrulanmasıyla uğraşmaktan ziyade, istikrarlı bir proje yönetimi ortamı için daha uygundur.
Teknik düzeyde, RFP’lerde gördüğümüz şey, geleneksel stratejik planlama veya Kurumsal Karne yazılımı gereksinimlerinin evrim geçirmiş olmasıdır. Hatta “Kurumsal Karne yazılımı”ndan ziyade “strateji uygulama platformu” olarak etiketlenen daha fazla talep görüyoruz. İşte şu anda gözlemlediğimiz ve 2026 boyunca devam etmesini beklediğimiz trendler.
AI trendinin projeksiyonu:
- Yazılımda AI gereksinimi; öncelikle ufuk taraması ve trend analizi için.
- Yazılımın AI’ı nasıl kullandığına ilişkin daha fazla şeffaflık gereksinimi (tamamen şeffaf değilse, tedarikçi doğrulaması sırasında bir kırmızı bayrak olacaktır).
- Yazılım tedarikçilerinin, platformlarını birden fazla AI modeline bağlanacak şekilde uyarlamaları gerekecektir. Örneğin, bir model dış çevrenin taranması için ChatGPT gibi herkese açık bir model olabilirken, bir diğeri daha hassas verilerin işlenmesi için eğitilmiş tescilli bir model olabilir.
Yazılım tedarikçilerinin rolü değişiyor:
- Uygulama danışmanlığı ihtiyacı artıyor. Bu trendi 2023’te görmeye başlamıştık; daha fazla müşterinin yalnızca yazılımı değil, aynı zamanda stratejiyi devreye alma ve ölçeklendirme konusunda yönetsel deneyimi de talep ettiğini görüyoruz.
İş çerçevelerinin rolü evriliyor:
- “Tüm zorluklar için tek bir çerçeve” yaklaşımından
- “Çerçevelerin bir kombinasyonunu” kullanmaya.
Bunu olumlu bir sinyal olarak değerlendiriyoruz; çünkü karmaşık bir stratejinin uygulanması doğal olarak çeşitli ayrıştırma yöntemlerini ve buna bağlı olarak çeşitli çerçeveleri gerektirir.
- K&N Kurumsal Karne, OKR’ler ve Hoshin Kanri, stratejinin uygulanması için tercih edilen çerçeveler arasındadır.
- PESTEL ve SWOT, stratejik analiz için önde gelen araçlardır.
Bu durum yazılım seçimini de etkiler: bazı ekiplerin hafif OKR araçlarına ihtiyacı varken, diğerlerinin daha geniş strateji mimarisine—veya her ikisinin bir kombinasyonuna—ihtiyacı vardır.
Deglobalizasyon trendi:
- Platformumuzu özel bulut çözümleri üzerinde devreye almaya yönelik artan bir ilgi görüyoruz. Bu trendin; tedarik zinciri ve siber güvenlik risklerinin yeniden değerlendirilmesi ile verinin yerelleştirilmesine ilişkin düzenleyici gereklilikler tarafından yönlendirildiği anlaşılıyor.
Son olarak, GRC trendini takiben, aşağıdakilerle ilgili işlevselliğe yönelik artan bir ilgi gözlemliyoruz:
- Dahili kontroller
- Paydaş yönetimi
- Stratejinin hiyerarşik dağılımı
- Sahiplik ve hesap verebilirlik
Aşağıdaki yorumlarda, sektörünüzdeki stratejik planlama trendlerine ilişkin görüşlerinizi paylaşmaktan çekinmeyin. Bu trendlerin organizasyonunuzdaki stratejik planlamayı nasıl etkilediğini anlamak istiyorsanız, bir strateji denetimi gerçekleştirmeyi değerlendirin.
Alexis Savkin, Kurumsal Karne’yi temel alan bir strateji uygulama yazılım platformu olan BSC Designer’ın Strateji Mimarı ve kurucusudur. Kuruluşların stratejiyi ölçülebilir hedeflere, KPI’lara ve girişimlere dönüştürmesine yardımcı olur. Alexis, Strateji Uygulama Kanvası’nın yaratıcısı, strateji ve performans ölçümü üzerine 100’den fazla makalenin yazarı ve düzenli bir konuşmacıdır.