Stratejik planlamayı şekillendiren itici güçlerin neler olduğunu ve kuruluşunuzu operasyonel ortamda gelecekteki değişikliklere karşı daha dayanıklı hale getirmek için nasıl hazırlayabileceğinizi öğrenin.
Aşağıda, 2025–2026 yıllarında stratejik planlama alanında beklenen trendlerin ayrıntılı bir analizini ve bunların önceki on yıldan nasıl farklılaştığını bulacaksınız. Hem şu konulara odaklanacağız:
- Bir disiplin olarak stratejik planlamadaki trendler
- Belirli alanlara uygulanan stratejik planlama trendleri
Bu trend analizini her yıl güncellemeyi, her ay ise bazı küçük içgörüler eklemeyi planlıyoruz.
Trend 1: AI. AI için yönetişim; Stratejik planlamada uygulamaları keşfet
2024’ün başında, AI uygulamalarının yönü ‘GenAI Stratejistlerin Yerini Almayacak’ ifadesiyle çizildi. Bu durum hâlâ geçerliliğini koruyor; çünkü AI hâlâ gelişiminin ilk aşamalarında ve gerçek dünyanın karmaşıklığını yönetmekten oldukça uzak.
Stratejik planlamada AI’nın pratik uygulamalarında bir artış görüyoruz:
- Senaryo planlamasında AI
- Yeni mevzuatlara karşı mevcut kontrolleri doğrulamak için AI
- Taslak strateji oluşturmak ve mevcut stratejinin analizini yapmak için AI
AI’ya yapılan büyük yatırımlarla birlikte, yakında stratejik planlama uygulamaları da dahil olmak üzere daha fazla gelişme görmeyi bekleyebiliriz. Örneğin, BSC Designer platformu artık yalnızca AI destekli metrik analizi yapmakla kalmıyor, aynı zamanda gerçek strateji modellemesi de sunuyor.
Kurumsal dünyada, başlıca endişelerden biri, verilerin harici AI’ya aktarıldıktan sonra kontrolün kaybedilmesidir. Bu riske karşılık olarak, dış ortamdan izole edilmiş AI modellerinin şirket içinde konuşlandırılması ve eğitilmesi daha yaygın hâle gelecek.
Stratejik planlamada şu anda iki ana odak noktası bulunuyor:
- Özellikle uyum ve risk yönetimiyle ilgili olarak AI yönetişimi
- Gelecekte AI’nın daha aktif kullanımı için stratejik planlamayı hazırla
AI trendine ilişkin bir diğer kritik açı ise, AI uygulaması sırasında stratejik denetim ihtiyacıdır. Güçlü yönetişim ve kalite kontrolleriyle desteklenen açık bir şekilde tanımlanmış strateji, etkili AI adaptasyonu için temel bir başarı faktörüdür.
Trend 2: GRC. Daha fazla dahili kontrol; paydaş ve risk yönetimine odaklan
GRC, performans yönetimi, yönetişim, risk yönetimi ve düzenleyici uyum alanlarında yerleşik kavramların yeniden markalanmasıdır.
Artan düzenleme sayısıyla birlikte, bu trend ivme kazanıyor. Ne demek istediğimi görmek için küresel ölçekte düzenlenen GRC ve RegTech konferanslarının sayısına bakmanız yeterli.
Avrupa şirketleri ve Avrupa’nın tedarik zincirine dahil olanlar için odak noktası, 2026’da yürürlüğe girecek olan Kurumsal Sürdürülebilirlik Durum Tespiti Direktifi (CSDDD), AB Dijital Operasyonel Dayanıklılık Yasası (DORA) ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) üzerindedir.
GRC’nin itici güçlerinden biri yeni düzenlemelerin getirilmesidir. Her yeni düzenleme, düzenleyici ortama bir karmaşıklık katmanı eklerken, bu trendi şekillendireceğine inandığım bazı ortak gereklilikler bulunmaktadır:
- Daha şeffaf paydaş yönetimi ve genel olarak strateji planlaması gereklilikleri
- Uyumluluk için risk yönetimi ve bir araç olarak ısı haritalarından (RM1), bir araç olarak papyon ve strateji odaklı risk analizine (RM2) geçişle belirginleşen iyileştirilmiş risk yönetimi
- Düzenleme konusu ile stratejinin diğer bölümleri arasında stratejik uyum gerekliliği
- Dahili kontrollerin tanımında daha fazla şeffaflık ve kanıta dayalı performans raporlamasına daha güçlü bir odaklanma
Trend 3. İklim değişikliğinin tedarik zinciri ve iş sürekliliği üzerindeki etkileri
2024 yılında, tedarik zinciri ve iş sürekliliği ile ilgili öngörülerim, bugün de geçerliliğini koruyan aşırı hava olaylarına odaklanıyordu. 2024’ten bazı dikkat çekici başlıklar şunlardı:
- Hindistan’da sıcak hava dalgaları
- İspanya, Brezilya, BAE ve Güney Çin’de aşırı sel felaketleri
Bazı durumlarda, iklim değişikliği yalnızca belirli sektörleri etkiler; örneğin, artan şiddetli türbülans vakaları havacılık sektörünü etkiler. Diğer durumlarda ise, aşırı sel gibi olaylar Dubai gibi bir merkezi etkilediğinde, tüm bölgelerde geçici aksaklıklara yol açabilir.
Stratejik planlama için temel çıkarım şudur:
- Böyle olayların etkisini ve olasılığını gözden geçir ve iş sürekliliği planlarını buna göre ayarla.
- Afet kurtarma stratejilerini tanımla ve tercihen bunları yalnızca temel BT altyapısının ötesine taşı.
- Risk olaylarını analiz etmeye daha fazla odaklan ve sonuçları genel strateji ve paydaşların ihtiyaçlarıyla hizala. Bu görev için Papyon analizi iyi bir tercihtir.
Trend 4: Siber Güvenlik. Satıcı Risk Yönetimi
2024’ün başında, siber güvenliğin büyük bir trend olacağını öngörmüştüm. Bu görüş biraz önyargılıydı, çünkü “Siber Güvenlikte Değişim Yönetimi” konulu konuşmama hazırlanıyordum.
İncelediğim vakalar arasında tedarik zinciri açıkları vardı:
- SolarWinds 2020 vakası (21. yüzyılın en büyük siber güvenlik ihlali olarak adlandırılmıştı, Temmuz 2024’teki CrowdStrike kesintisinden önce)
- SSHD’yi etkileyen xz Projesi’nde bir arka kapı (erken aşamalarda tesadüfen tespit edilmemiş olsaydı büyük bir sorun haline gelebilirdi)
2024’te daha fazla ihlal meydana geldi, siber güvenlik trendinin 2025-2026’da güçlenmesi bekleniyor.
Bu durum stratejik planlamayı nasıl etkiler?
- Siber güvenlik ve afet kurtarmaya adanmış daha fazla dahili kontrol göreceğiz.
- Satıcı risk yönetimine daha fazla odaklanılacak (2024’teki CrowdStrike olayından hemen sonra bir artış gördük).
- Daha aktif bir şekilde siber güvenlik skor kartları kullanılacak ve genel stratejiyle daha güçlü bir uyum sağlanacak.
Trend 5. Stratejik uyum. Stratejiler arasındaki ilişkiyi göster
Uygulamada, stratejik uyum, bir stratejinin başkalarının stratejileriyle veya kişinin kendi alt stratejileriyle ilişkilendirilmesiyle ilgilidir.
Müşterilerimizle yaptığımız görüşmelerde sıkça “stratejilerinin genel bir stratejiyi nasıl desteklediğini göstermeleri gerektiğini” veya “stratejilerinin, ortakların, yatırımcıların vb. stratejileriyle nasıl uyumlu olduğunu göstermeleri gerektiğini” duyuyoruz.
- Genel olarak, bu ilgi Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları 2030 ile uyumda kendini göstermektedir.
- Daha spesifik olarak, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, startuplar ve eğitim organizasyonları gibi daha geniş bir paydaş yelpazesiyle derin ilişkiler içeren alanlarda görülmektedir.
- Kurumsal segmentte ise, stratejik veya danışmanlık odaklı satışlara artan bir ilgi gözlemliyoruz, burada derinlemesine strateji analizi ve uyum ana odak noktasıdır.
Ekonomik belirsizlikler geleneksel olarak birleşme ve satın alma işlemlerinde artışa yol açmıştır. Bu eğilim 2024 yılında zaten belirgindi ve 2025 yılında daha da artması beklenmektedir. Bu da, kuruluşların stratejik planlamalarını güçlendirmeleri ve özellikle stratejik uyum sağlamaya odaklanmaları gerektiğinin altını çizmektedir.
Sonuç olarak, uygun bir strateji mimarisi olmadan stratejik uyum mümkün değildir. Geleceğe hazır olmak için modüler stratejiyi bir başarı faktörü olarak görüyoruz.
Trend 6. Strateji otomasyonu. AI uygulamalarında şeffaflık; Tedarikçilerden danışmanlık
Son olarak, temel uzmanlık alanımız olan strateji otomasyonu alanındaki değişiklikleri gözden geçirelim.
Pazarlama düzeyinde, hedef takibi araçlarının tedarikçilerinin kendilerini stratejik planlama alanında konumlandırdıklarını görüyoruz. Bu durum, hedef takibi yazılımlarının daha çok istikrarlı bir proje yönetimi ortamı için uygun olması, stratejik planlama kapsamında hipotezlerin doğrulanması ile ilgilenmekten ziyade, nihai kullanıcılar için bir miktar kafa karıştırıcıdır.
Teknik düzeyde ise, RFP’lerde geleneksel stratejik planlama veya Kurumsal Karne yazılımı gereksinimlerinin evrildiğini görüyoruz. Aslında, “Kurumsal Karne yazılımı”ndan ziyade “strateji uygulama platformu” olarak adlandırılan taleplerin daha da arttığına şahit oluyoruz. Şu anda gözlemlediğimiz ve 2026 yılına kadar devam etmesini beklediğimiz trendler şunlardır.
AI trendinin projeksiyonu:
- Yazılımda, öncelikli olarak ufuk taraması ve trend analizi için AI gereksinimi.
- Yazılımın AI’ı nasıl kullandığı konusunda daha fazla şeffaflık gereksinimi (eğer %100 şeffaf değilse, tedarikçi doğrulaması sırasında bir kırmızı bayrak olacaktır).
- Yazılım tedarikçilerinin, platformlarını birden fazla AI modeline bağlayacak şekilde uyarlamaları gerekecek. Örneğin, bir model dış çevreyi taramak için kullanılan halka açık bir model (ör. ChatGPT) olabilirken, diğeri daha hassas verileri işlemek için eğitilmiş tescilli bir model olabilir.
Yazılım tedarikçilerinin rolü değişiyor:
- Uygulama danışmanlığı ihtiyacı artıyor. Bu trendi ilk olarak 2023 yılında, sadece yazılım değil, aynı zamanda strateji dağıtımı ve ölçeklendirmesi konusunda yönetsel deneyim talep eden daha fazla müşteriyle birlikte görmeye başladık.
İş çerçevelerinin rolü gelişiyor:
- “Tüm zorluklar için tek bir çerçeve” anlayışından,
- “Çerçevelerin kombinasyonu” kullanımına geçiş.
Bunu olumlu bir sinyal olarak değerlendiriyoruz, çünkü karmaşık bir stratejinin uygulanması doğal olarak çeşitli ayrıştırma yöntemleri ve buna bağlı olarak çeşitli çerçeveler gerektirir.
- K&N Kurumsal Karne, OKR’ler ve Hoshin Kanri strateji uygulaması için tercih edilen çerçeveler arasındadır.
- PESTEL ve SWOT stratejik analiz için önde gelen araçlardır.
Deglobalizasyon trendi:
- Platformumuzu özel bulut çözümlerinde kullanmaya yönelik artan bir ilgi görüyoruz. Bu eğilimin, tedarik zinciri ve siber güvenlik risklerinin yeniden değerlendirilmesi ile birlikte veri yerelleştirme için düzenleyici gerekliliklerin etkisiyle ortaya çıktığı anlaşılmaktadır.
Son olarak, GRC trendi doğrultusunda, aşağıdaki işlevselliklere yönelik ilginin arttığını gözlemliyoruz:
- Dahili kontroller
- Paydaş yönetimi
- Strateji hiyerarşik dağılımı
- Sahiplik ve hesap verebilirlik
Oturum: 'Belirsizlik Altında Stratejik Planlama – 2025’te Dikkate Alınması Gereken 5 Trend', BSC Designer'ın devam eden öğrenme programının bir parçası olarak, hem çevrimiçi hem de yerinde atölye çalışması olarak sunulmaktadır. Daha fazla bilgi edinin....
Aşağıdaki yorumlarda, sektörünüzde stratejik planlamadaki trendler hakkındaki görüşlerinizi paylaşmaktan çekinmeyin. Bu eğilimlerin kuruluşunuzdaki stratejik planlamayı nasıl etkilediğini anlamak isterseniz, bir strateji denetimi yapmayı değerlendirin.
Alexis Savkin, Kıdemli Strateji Danışmanı ve BSC Designer’ın CEO’sudur; BSC Designer, bir Strateji Mimarisi & Yürütme Platformudur. Alanda 20 yılı aşkın deneyime sahip olup, uygulamalı matematik ve bilgi teknolojisi alanında bir geçmişe sahiptir. Alexis, “Strateji Uygulama Sistemi”nin yazarıdır. Strateji ve performans ölçümü konularında 100’den fazla makale yayımlamış, düzenli olarak sektör etkinliklerinde konuşmalar yapmış ve çalışmaları sıklıkla akademik araştırmalarda atıf almıştır.