BSC Designer tarafından sunulan Strategy Execution Canvas, stratejik planları uygulamaya hazır hedeflere dönüştürmek için görsel bir çerçevedir.
PDF şablonunu indirin – Ücretsiz Kolaylaştırıcı Kılavuzu.
Tamamlanmış örnek
Aşağıdaki tamamlanmış kanvas, açıklayıcı videoda yer alan örnektir.
Strateji uygulama kanvasını kullanın
Strateji Uygulama Kanvası, CC BY-ND 4.0 kapsamında lisanslanmıştır; bu lisans, atıf sağladığınız ve değiştirilmiş sürümleri dağıtmadığınız sürece kanvası strateji çalıştaylarında kullanmanıza ve paylaşmanıza olanak tanır.
Bu tuval neden gerekli: Belirsiz stratejik planlar sorununu çözün
Strateji yürütme platformumuzla, organizasyonların stratejilerini otomatikleştirmelerine yardımcı oluyoruz. Otomasyonun kendisi uygulanması oldukça kolay olsa da, tipik olarak gördüğümüz durum, stratejilerin ve stratejik planların çoğu zaman uygulamaya hazır olmamasıdır. En yaygın neden, uygulamaya geçmeden önce ek analiz ve ayrıştırma gerektiren belirsiz hedeflerdir.
Stratejik bir iddiayı uygulamaya hazır bir hedefe dönüştürmek için, Strateji Yürütme Tuvali içinde yapılandırılmış süreci izliyoruz:
- İlk olarak, organizasyonların stratejilerinin arkasındaki paydaşlar üzerine düşünmelerini öneriyoruz. Strateji Yürütme Tuvali’nin 1–4. adımları; paydaşları, onların beklentilerini, mevcut durumu ve arzu edilen gelecek durumu netleştirerek bu düşünme sürecine rehberlik eder.
- İkinci olarak, stratejik hedefler işletmenin geri kalanından yalıtılmış değildir. Bunların yürütülmesi, mevcut yetkinliklere, kısıtlara ve belirsizliğe bağlıdır. 5–7. adımlarda, strateji yürütmeyi şekillendiren operasyonel ortamı analiz ederiz — yetkinlikler ve etkinleştiriciler, doğrulanacak varsayımlar ve olası riskler.
- Üçüncü olarak, strateji yürütmenin omurgası değer odaklı ayrıştırmadır (8. adım). Burada paydaşları ve iş ortamını dikkate alır ve stratejik niyeti yönetilebilir bileşenlere ayırırız — hedefler, amaçlar, alt amaçlar ve girişimler.
- Dördüncü olarak, 9 ve 10. adımlarda faaliyetler ve sonuçlar için göstergeleri tanımlarız. Bu, stratejiyi belirsizlikten arındırır, yürütmenin izlenmesini mümkün kılar, beklenmedik sorunların erken tespit edilmesine yardımcı olur ve öğrenme döngüsünü destekler.
Bu noktada hedef uygulamaya hazır hâle gelir: gerekçesini anlarız, paydaşlar için değerin nasıl yaratılacağını biliriz ve elde edilen sonuçları doğrulamak için göstergelere sahip oluruz.
Bu adımları, paydaşların temel stratejik iddiaları için tekrarlarız. Bu şekilde stratejik plan uygulamaya hazır hâle gelirken, organizasyon stratejik düşünme konusunda daha güçlü bir iç yetkinlik geliştirir.
Bu yaklaşımı pratikte uygulamak isteyen organizasyonlar, Strateji Yürütme Tuvali’ni kullanarak yapılandırılmış bir oturum yürütmeye yönelik kolaylaştırma kılavuzu ve şablonlar içeren ücretsiz 1 günlük strateji yürütme çalıştay programımızı kullanabilir.
BSC Designer’da Canvas’tan strateji otomasyonuna geçin
Strateji Uygulama Canvas’ı, stratejik planların uygulamaya hazırlanmasına yardımcı olur. Bu bölümde, beyin fırtınası oturumlarınızın sonuçlarını BSC Designer yazılımına nasıl eşleyebileceğinizi açıklıyoruz.
Paydaş yönetimi
Paydaş yönetimi, kanvasın aşağıdaki adımlarına karşılık gelir:
- Adım 1. Paydaşlar
- Adım 2. Paydaş Beklentileri
- Adım 3. Güncel Durum
- Adım 4. İstenen Gelecek Durumu
BSC Designer, paydaşları yönetmek için çeşitli araçlar sunar:
- Paydaş listesini Ayarlar > Strateji > Paydaşlar üzerinden yönetin
- Paydaşların ve ihtiyaçlarının ayrıntılı analizini, özel bir Paydaş Skor kartı aracılığıyla gerçekleştirin
Bu işlevselliğin kullanımına ilişkin daha fazla bilgiyi paydaşlar makalesinin bu bölümünde bulabilirsiniz.
Güncel durum ve istenen gelecek durumu, paydaş beklentilerine benzer şekilde paydaş skor kartında haritalanabilir.
Altyapı hedefleri
“Adım 5. Yetkinlikler ve Etkinleştiriciler” ile “Adım 6. Varsayımlar”ın sonuçları, Kurumsal Karne’nin “Öğrenme ve Gelişim” perspektifinde genellikle şu şekilde eşleştirilir:
- Gerekli yetkinlikleri geliştirmeye yönelik bir hedef
- Etkinleştiricilerin varlığını sağlamaya yönelik bir hedef
- Varsayımları doğrulamak için deneyler yürütmeye yönelik bir hedef (varsayımın kendisi, deney için gerekçe olarak eşleştirilebilir)
Risk yönetimi
Tuvalin 7. adımı “Riskler”dir. Organizasyonunuzdaki risk yönetimi yaklaşımına bağlı olarak şunları yapabilirsiniz:
- Nicelleştirme yapmadan tanımlayarak bir hedefin altında bir riski haritalayın
- Bir hedefin altında bir riski haritalayın ve zaman içinde olasılığını ve etkisini izleyin
- Riskleri özel bir risk kayıt defterinde haritalayın
Risk yönetimine yönelik çeşitli yaklaşımları bu makalede ele alıyoruz.
Değer bazlı ayrıştırmayı uygulayın
Tuvalin 8. adımı, stratejik bir planı uygulamaya hazır bir stratejiye dönüştürmeye yönelik ana süreç olan “Değer Bazlı Ayrıştırma”dır. BSC Designer’da bu işlem KPI’lar sekmesinde otomatikleştirilmiştir:
- Şablonun perspektiflerini ihtiyaçlarınıza göre ayarlayarak başlayın
- Perspektiflere stratejik hedefler ekleyin
- Hedefler ve alt hedefler ekleyin
- Girişimler ekleyin
Niceliklendirme
“9. Öncü Metrikler” ve “10. Sonuç Metrikleri” adımları niceliklendirme aşamasına karşılık gelir. BSC Designer’da şunları yapabilirsiniz:
- Amaçlara metrikler ekleyin
- Bağlam sekmesinde metrik türünü seçin — öncü veya gecikmeli
Bu makalede öncü ve gecikmeli metrikler arasındaki fark hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz.
Uzman rehberliği
Bir strateji çalıştayını kolaylaştırırken uzman desteğine ihtiyaç duyarsanız, BSC Designer ekibi iki şekilde yardımcı olabilir:
- Kolaylaştırılmış çalıştay — Çalıştayın BSC Designer ekibi tarafından kolaylaştırılmasını tercih ederseniz, kolaylaştırıcının yaklaşımı ve etkileşim tarzı hakkında daha fazla bilgi edinin ve hedeflerinizi görüşmek üzere bizimle iletişime geçin.
- Eğiticinin eğitimi sertifikasyonu — Çalıştayları düzenli olarak kolaylaştırmayı planlayan strateji danışmanları ve kurum içi strateji ekipleri için, Strateji Uygulama Kanvası metodolojisine yönelik bir eğiticinin eğitimi sertifikasyon programı sunuyoruz.
Sırada ne var
Strateji Uygulama Kanvası, stratejik planların uygulamaya hazırlanmasına yardımcı olur. Bu planları hayata geçirmek için organizasyonların iki temel sütun üzerine kurulu bir strateji mimarisine ihtiyacı vardır:
- Stratejiyi stratejik ve işlevsel skor kartları genelinde uyumlamak için Hiyerarşik Dağılım
- Performans metriklerinin tutarlı biçimde izlenmesini sağlamak için bir performans ölçüm çerçevesi
BSC Designer platformu, stratejik planlamadan strateji uygulamasına kadar tüm aşamalar için otomasyon desteği sağlar.
BSC Designer, özünde Kurumsal Karne bulunan strateji yürütme yazılımıdır. Kuruluşların hedefleri, KPI’ları, girişimleri, riskleri ve strateji haritalarını tek bir yerde hizalayarak stratejik planları bağlantılı bir strateji mimarisine dönüştürmesine yardımcı olur. Strateji uygulama sistemimiz, stratejiyi nasıl hayata geçireceğinizi açıklar ve strateji yürütme çalıştayı şablonu, ekiplerin bunu iç strateji oturumlarında uygulamasına yardımcı olur.