Stratejik Planlamada Senaryolar: Örneklerle Tam Kılavuz

Senaryo planlaması, organizasyonların iş dayanıklılığını artırmasına ve gelecekteki zorluklara hazırlıklı olmasına yardımcı olur. Farklı senaryo türlerini nasıl oluşturacağınızı ve bunları genel stratejiyle nasıl uyumlu hale getireceğinizi öğrenin.

Senaryo Planlaması Nedir?

Senaryo planlaması, mevcut hareket ettirici güçler ve bunların belirsizlikleri bağlamında stratejik hipotezler formüle etmenin disiplinli bir yoludur.

Bu, şunlara yardımcı olur:

• Organizasyonu yeni zorluklara daha iyi hazırlamak, ve
• Genel işletme dayanıklılığını artırmak – organizasyonun sürekli değişen ortama daha iyi uyum sağlama kabiliyeti.

Stratejik Planlama ve Risk Yönetiminde Senaryoların Rolü

Herhangi bir strateji, hipotezlere ve senaryolara dayanır. Senaryo planlaması stratejik planlamaya ne tür bir değer katar?

Senaryo planlaması ile mevcut itici güçleri ekstrapole ederek ve makul senaryolar oluşturarak hipotezlerin daha geniş bir resmini almaya çalışıyoruz.

Stratejik planlama süreci açısından, senaryo planlaması stratejik hipotezlerin üretilmesine yardımcı olan diğer çerçevelerle birlikte strateji formülasyonu adımında¹ (adım 2) kullanılabilir.

Hipotezlerin aynı geniş resmi, risk ortamını daha iyi anlamaya yardımcı olur. Çeşitli senaryolar ve savaş oyunu simülasyonları² daha detaylı risk modelleri ve risk azaltma planları oluşturmaya yardımcı olur.

Açık strateji analizi işlevine ek olarak, doğru bir şekilde uygulandığında erken belirti göstergeleri, önleme ve yanıt planları ile senaryo planlaması bir strateji açıklama aracı rolünü üstlenmeye başlar. Bu, senaryo planlamasının çerçeveler ekosistem diyagramındaki konumunda yansıtılır.

Tanım gereği, senaryolar organizasyonun beklenen iş yörüngesi ile ilgili makul gelecek durumları hakkındadır. Bu anlamda, senaryo planlaması zaman perspektifine göre ayrıştırma ve neden-sonuç mantığına göre ayrıştırma segmentlerine aittir.

Covid-19’a Senaryo Planlaması ile Daha İyi Hazırlanabilir miydik?

Covid-19 pandemiye dönüşmeden hemen önce yayımlanan PESTEL analizi makalesine göz atın. Bahsedilen bazı eğilimler şunlardı:

• Politik istikrar
• Ekonomik büyüme, enflasyon oranları, döviz kurları
• İş yeri ve yaşam tarzı değişiklikleri
• İklim değişiklikleri, doğal afetler

“Covid-19”dan bahsedilmemişti (o dönemde Asya ülkelerinden bazı ciddi uyarılar gelmesine rağmen). Yine de, bu genel eğilimler göz önünde bulundurularak, herhangi bir organizasyon bir dizi “ya eğer…?” sorusu sorarak senaryo planlamasına başlayabilirdi:

• Ya eğer çalıştığımız ülkede siyasi rejim değişirse? Bunun erken işaretleri ne olurdu? Bizim hafifletme stratejimiz ne olabilir?
• Ya eğer enflasyon oranı yükselirse? Bunu öngörebilecek finansal göstergeler neler olabilir? Bu, finansal sürdürülebilirliğimizi nasıl etkiler?
• Ya eğer en iyi yeteneklerimiz daha iyi bir iş/yaşam dengesi sağlamak için evden çalışmayı tercih ederse? Nasıl iletişim kurarız? Performanslarını nasıl ölçeriz?
• Ya eğer yarın bir doğal afet olursa? İş sürekliliği planımız nedir?

PESTEL analizinin bulgularına dayanan senaryo planlaması ile pandemi sırasında ve sonrasında karşılaştığımız zorlukların yaklaşık %30’u için senaryolarımız olabilirdi.

Senaryo Planlamanın Adımları

İşte BSC Designer ekibinin senaryo planlamasına yönelik üç adımlı yaklaşımı:

• Adım 1. Belirleyici Güçleri Belirsizliklere Ayır
• Adım 2. Senaryoları formüle et ve üç gruba ayır
• Adım 3. Yanıt planları hazırla ve senaryoları nicelendir

Adım 1. İtici Güçleri Belirsizliklere Ayrıştır

Organizasyonunuz için itici güçleri belirlemek amacıyla şunları kullanın:

• Dış çevreyi analiz etmek için PESTEL analizi
• Rekabetçi ortamı analiz etmek için Beş Güç

Küresel itici güçler, organizasyonunuz için daha spesifik belirsizliklere ayrıştırılmalıdır. Bazı itici güçlerle bunu uygulamak için PESTEL şablonumuzu kullanalım.

İtici Güç: İklim Değişikliği

IPCC’nin son Değerlendirme Raporu³, birkaç iklim değişikliği senaryosu sunulmuştur. Özünde, rapor karbonsuzlaştırma çabalarına bağlı olarak farklı ısınma senaryolarını tartışmaktadır.

İklim değişikliği itici gücü ile uyumlu iki girişim ve bir risk faktörü ('Sıcak hava dalgaları'). Kaynak: PESTEL Analiz Şablonu.

Bahsi geçen senaryolar enerji endüstrisi üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olacaktır. Diğer endüstriler için, iklim değişikliğinin karmaşık bir fikri, belirli bölgelere ve iş ortamlarına uygun belirli sonuçlara ayrıştırılmalıdır.

Başlangıç noktası olarak, Küresel Değişim Araştırma Programı veya Avrupa Komisyonu‘nun web sitesi incelenebilir, burada iklim değişikliğinin bazı belirli sonuçları belirtilmiştir:

• Aşırı hava koşulları,
• Sıcak hava dalgaları,
• Orman yangınları,
• Su baskınları,
• Kuraklıklar,
• Okyanus asitliğinin artması.

Tarım üzerindeki bariz etkinin ötesinde, iklim değişikliği şunları etkileyecektir:

• Enerji,
• Tedarik zinciri,
• Hava kalitesi
• Su kalitesi ve
• Sağlık.

Bu fikirlerle, genel olarak iklim değişikliğine odaklanmak yerine, ekibiniz bölgeniz veya endüstriniz için en önemli belirsizliklere odaklanabilir.

Sendai Çerçevesi ile uyum

Afet Risk Azaltma için Sendai Çerçevesi⁴ 187 ülke tarafından kabul edilmiştir. Ulusal hükümetler ve yerel yetkililer için tasarlanmış olup, ayrıca işletmeleri risk azaltma ve iş sürekliliği planlamasına yatırım yapmaya teşvik etmenin gerekliliğini vurgular.

Risk Modelini Yeniden Kullan

Şehir veya bölgesel otoriteler tarafından Sendai Çerçevesi’nin benimsenmesi, risk değerlendirmesini içerir (Bkz. Öncelik 1: “Afet Riskini Anlamak”). Organizasyonlar, Sendai Çerçevesi’nin yerel uygulamasıyla ele alınan riskleri dahil etmek için risk modellerini güncelleyebilirler.

Senaryo Planlamasını Uyumla

Sendai Çerçevesi, yetkilileri, işletme sektörlerini dayanıklılık oluşturmayla senaryo planlamalarını uyumlu hale getirmeye teşvik etmeye çağırır (bkz. Öncelik 2: “Afet Risk Yönetimini Güçlendirerek Afet Riskini Yönetme”).

Uyum şu şekillerde sağlanabilir:

• Yönetim düzeyinde,
• Belirli risk azaltma girişimleri yoluyla veya
• “Daha İyi İnşa Et” iyileşme programlarıyla uyum sağlayarak.

İtici Güç: Uzaktan Çalışma

Uzaktan çalışma kalıcı hale geldi⁵. 2021 yılında gördük ki:

• 40+ ülke dijital göçebeler için özel vizeler çıkardı
• Birçok ülke uzaktan çalışmayı düzenlemek için yeni yasalar çıkardı
• Çoğu ülke, örneğin İspanya, yasalarını yerel uzaktan çalışmaya odakladı

Geniş bir itici güç olan 'Uzaktan istihdam', 'Çalışma alanı ve yaşam tarzı değişiklikleri' itici gücüyle uyumludur. Kaynak: PESTEL Analysis Template.

Uzaktan çalışmanın gelecekteki zorlukları nelerdir? KPMG raporuna göre ⁶, ortaya çıkan eğilimlerden biri sınır ötesi uzaktan çalışma düzenlemeleridir.

• Bir çalışana evden çalışma izni vermek, aynı kişiye başka bir ülkeden çalışma imkanı sunmakla aynı şey değildir.

Bu belirsizlik organizasyonunuz için anlamlı mı? Bizim durumumuzda (uzaktan uzmanlardan oluşan bir ekibiz), geniş itici güç “uzaktan çalışma”, “sınır ötesi uzaktan çalışma”nın spesifik bir belirsizliğine yansıtılabilir.

İtici Güç: Siber Güvenlik Tehditleri

Siber güvenlik başka bir ortaya çıkan trenddir. Bu geniş itici gücü daha spesifik bir şekilde nasıl ayrıştırabiliriz?

Tehdit 'Fidye yazılımı saldırıları', PESTEL analizi tarafından tespit edilen 'Siber güvenlik' itici gücü ile uyumludur. Kaynak: PESTEL Analiz Şablonu.

Önceki makalede tartıştığımız tipik siber güvenlik tehditleri şunlardır:

• Siber saldırılar
• Fidye yazılımı
• İç tehditler
• Veri kaybı
• Veri bozulması

Organizasyonunuzdaki veri akışlarına ve altında yatan BT altyapısına bağlı olarak birkaç ilgili belirsizliği seçebilirsiniz. Örneğin, fidye yazılımı tehdidi, herhangi bir organizasyon için ilgili görünmektedir.

Fidye yazılımı hala çok geniş bir belirsizliktir. Örneğin, bulut dağıtımlarının fidye yazılımı saldırılarının hedefi olması ile ilgili belirsizlik, daha spesifik bir projeksiyon olabilir⁷.

Adım 2. Senaryoları Formüle Et ve Sınıflandır

Genel tehditler belirsizliklere dönüştürüldüğünde, senaryoları daha iyi formüle etmemiz ve bunların nasıl yönetileceği konusunda anlaşmamız gerekir.

Senaryoları Hikayeler Olarak Tanımlayın

Shell, işletmeler için senaryo planlamasının büyük ölçekli uygulanmasında öncülerden biri olmuştur. Onlardan öğrenebileceğimiz birçok şey var ve muhtemelen en önemlisi, hikayeler olarak formüle edilen olası senaryoların daha iyi çalıştığıdır. Bu senaryoları açıklamak daha kolaydır ve ekibinizin dikkatini hemen çeker.

Temel senaryoyu şu şekilde formüle etmenin yanı sıra:

Bulut dağıtımımızda fidye yazılımı saldırısı

bu senaryonun arkasındaki hikayeyi düşünün:

“Bir gün, çevrimiçi hesabınıza giriş yapmaya çalışıyorsunuz ve garip bir hata alıyorsunuz… Müşterileriniz hizmetle ilgili sorunlar hakkında size raporlar göndermeye başlıyor. BT uzmanlarıyla telefondasınız, ancak onların da erişimi olmadığını söylüyorlar… ”

Hikaye şeklindeki senaryolar, ana paydaşlara “satmak” açısından çok daha kolaydır.

Üç Tür Senaryo

Senaryolar aciliyet ve olasılık açısından farklılık gösterir. Senaryoları üç kategoriye ayırıyoruz:

Bir senaryo üç kategoriye de uyabilir. Örneğin, fidye yazılımı saldırısı:

• Senaryo açıkça iş sürekliliği ile ilgilidir
• Fidye yazılımı saldırılarını önlemeye yönelik en iyi uygulamalar, mevcut siber güvenlik stratejisi için mükemmel bir stratejik hipotez olacaktır, bu nedenle ikinci kategoriye de uyar
• Fidye yazılımı senaryolarının belirli kısımları izlenmelidir – kolluk kuvvetlerinin yeni politikaları ile saldırıların yeni senaryoları – izleme kategorisi

Adım 3. Yanıt Planını Formüle Et ve Senaryoları Miktarla

Farklı senaryo türleri, yanıt planlarını formüle etmek ve miktarlamak için farklı yollar gerektirir. Aşağıda, önerilerimizi bulacaksınız:

• İşletme sürekliliği senaryoları
• Yüksek öncelikli senaryolar
• İzleme için senaryolar

İşletme Sürekliliği Senaryolarını Oluşturma

Afet kurtarma ve işletme sürekliliği planlaması, organizasyonun kritik işlevlerini etkileyebilecek senaryolara odaklanır. Bu durumda potansiyel tehditler, hızla gelişen doğal afetler, siber saldırılar, kaynak kesintileri vb. olabilir.

İşletme sürekliliği yönetimi konusunu başka bir makalede detaylı olarak inceledik. Aşağıda, bazı genel fikirleri paylaşıyorum.

İş Etkisi Analizi

İş sürekliliği planlaması, iş etkisi analizi ile başlar. Basitçe söylemek gerekirse, organizasyonumuzu etkileyebilecek kesintileri, bu tehditlerden etkilenen ana operasyonları ve kritik kurtarma süresini belirlememiz gerekir.

Bu durumda, belirli tehditler işinizin doğasına bağlıdır. Yaygın bir başlangıç noktası şunlardır:

• Siber güvenlik riskleri
• Doğal afetler
• Terörist saldırılar

Ekibiniz tehditleri şu özelliklere göre nicelendirebilir:

• Olasılık
• Etkisi
• Erken uyarı süresi
• Süre
• Genel risk önceliği

İş Sürekliliği Stratejileri

Tehdit tanımlandıktan sonra birkaç plan tanımlamamız gerekir:

Şimdi bir risk olayının gerçekleşme durumuna hazırlıklıyız. Ayrıca, bu tür olayları nasıl önleyebileceğimizi veya etkilerini nasıl en aza indirebileceğimizi tartışabiliriz.

İş Sürekliliğinin Miktarlandırılması: Hazırlık Göstergeleri

Diğer senaryo türleriyle karşılaştırıldığında, iş sürekliliği senaryoları tipik olarak hemen veya kısa bir erken uyarı süresi ile gerçekleşir. Belirli erken işaret göstergeleri olmasa da, organizasyonunuzun bir senaryoya hazırlığını öngören bazı öncü faktörler kesinlikle vardır.

Fidye yazılımı saldırılarının riski 'BT altyapı karmaşıklığı' metriği ile ölçülür; ek detaylar uyumlu 'İş sürekliliği planı' ve 'Kurtarma planı'nda açıklanabilir. Kaynak: PESTEL Analiz Şablonu.

Örneğin, siber güvenlik hakkındaki makalede bazı öncü göstergeleri tartıştık:

• BT altyapı karmaşıklığı
• Veri şeması karmaşıklığı
• Otomasyon

Bu öncü faktörleri miktarlandırarak, iş sürekliliği senaryosu için hazırlık göstergesini tanımlayabiliriz.

İş Sürekliliğinin Ölçülmesi: Gecikmeli Göstergeler

Ayrıca, bazı gecikmeli göstergelerle kurtarma planlarını ölçebiliriz. Örneğin, bir siber güvenlik saldırısı için şunları takip edebiliriz:

• Yedeklemelerden geri dönme süresi
• Son yedekleme ile saldırı arasındaki kaybolan işlemleri geri yükleme süresi
• Doğrudan ve dolaylı kayıpların tahmini

Bu metrikler, ekibinizin çabalarını daha iyi önceliklendirmesine yardımcı olacaktır.

Savaş Oyunu ve Boşluk Analizi

Diğer senaryo türleriyle karşılaştırıldığında, işletme sürekliliği senaryoları daha az belirsizlik içerir. Bu tür senaryoların doğası daha iyi incelenmiştir. Örneğin, bir sonraki kasırganın nerede ve ne zaman vuracağını bilmeyebiliriz, ancak bir kasırganın ne olduğunu, ne tür hasarların beklendiğini ve hasarları en aza indirmek için ne yapabileceğimizi biliriz.

İşletme sürekliliği planı, senaryoların simülasyonları veya “oyunun” kurallarının ve beklenen sonuçların tanımlandığı savaş oyunu ile test edilebilir.

Örneğin, şirketiniz fidye yazılımı saldırısının kurbanı olursa ne olur? Hangi veriler yedekten etkin bir şekilde geri yüklenebilir? Saldırının simülasyonunu gerçekleştirerek boşlukları bulun ve zayıf noktaları geliştirin.

Senaryolar test edildikten sonra, hazırlık göstergesi için ek verilerimiz olacak.

İşletme sürekliliği senaryolarını yönetmeye yönelik daha spesifik örnekleri konuya ayrılmış makalede bulabilirsiniz.

Yüksek Öncelikli Senaryoları Formüle Et

Yüksek öncelikli senaryolar, işletme sürekliliği senaryoları gibi kritik iş operasyonları üzerinde dramatik bir etkiye sahip değildir, ancak mevcut stratejinin uygulanmasını önemli ölçüde etkileyebilirler.

Stratejik Hipotez

Amacımız, yüksek öncelikli bir senaryoyu mevcut strateji ile uyumlu hale getirmektir. Bunu yapmak için senaryoları stratejik bir hipoteze dönüştürüyoruz.

Örneğin, uzaktan çalışma itici gücünün eyleme geçirilebilir yönlerinden biri, uzaktan çalışan ekibin performansına erişim ihtiyacıdır çünkü mevcut performans izleme yöntemleri geniş ölçekte iyi çalışmayabilir.

Bu uyum adımlarını göstermek için BSC Designer’da mevcut olan CEO skor kartı şablonunu kullanalım. Öğrenme Perspektifinde, Katılımcı bir ekip oluşturmak ve sürdürmek şeklinde formüle edilmiş bir hedef bulunmaktadır.

Sonuç bazlı performans değerlendirmesine geçiş bu hedef için test edilecek iyi bir hipotezdir.

‘Sonuç bazlı performans değerlendirmesine geçiş’ hipotezi, ‘Katılımcı bir ekip oluşturmak ve sürdürmek’ için formüle edilmiştir. Kaynak: CEO Skor kartı.

Hipotezin Ölçülmesi: Etki Göstergeleri

Genellikle, yüksek öncelikli senaryoların zaten iş performansı üzerinde bir tür etkisi vardır. Örneğimizde, uzaktan çalışma senaryosunun mevcut etkisini bu göstergelerle ölçebiliriz;

• Uzaktan çalışan çalışanların %’si
• “Zamanında, eksiksiz” tamamlanan görevlerin %’si (ofis görevleriyle karşılaştırıldığında)
• Rapor edilen performans ile gerçek performans arasındaki uyumsuzluk

Hipotezin açıklama alanında makul senaryo, itici güç ve belirsizlik. Kaynak: CEO Skor kartı.

Ayrıca, bazı süreçle ilgili göstergeler bulabiliriz. Örneğin:

• Yeni standarda göre değerlendirilen uzaktan ekibin %’si

İzleme için Senaryoları Formüle Etme

Yukarıda tartıştığımız Sınır ötesi uzaktan çalışma senaryosu, yakın gelecekte görebileceğimiz bir şey gibi görünüyor. Bunu, makul senaryolarla ayrı bir skor kartında haritalayabiliriz.

Olası Yanıt Planı

Senaryonun nasıl gelişeceğini tanımlamak için, bir belirsizliğin en kötü/en iyi durumlarını speküle edebilir ve bunları bir ölçeğe koyabiliriz. Örneğin:

• En kötü durum: yeni mevzuat sınır ötesi uzaktan çalışmayı yasadışı hale getiriyor
• En iyi durum: sınır ötesi uzaktan çalışma için yeni mevzuat birçok ülkede kabul ediliyor ve detaylı rehberlik sağlıyor

Bu örnekte, yasal çerçeve değişebilir, bu yüzden bu senaryo için yanıt planları oluşturuyoruz:

• Güncel mevzuata göre hukuki danışmanlık
• Anlaşmalara sınır ötesi maddelerin eklenmesini sağlamak için iş sistemlerini güncelleyin
• Siber güvenlik ve veri gizliliği açısından uyumluluğu sağlamak (örneğin, özel uyumluluk skor kartı kullanarak)
• İK ekibini eğitmek

Ölçümleme: Erken Belirti Göstergeleri

Yüksek öncelikli senaryoların aksine, büyük olasılıkla etki göstergelerini bulamayacağız, çünkü henüz bir etki yok. Olası etkiler hakkında spekülasyon yapabiliriz, ancak bu henüz çok erken olabilir.

Bu durumda, niteliksel veya niceliksel erken belirti göstergesini takip edebiliriz. Örneğin, sınır ötesi uzaktan çalışmayı özel olarak ele alan yeni mevzuat projelerine bakabiliriz.

Erken belirti göstergesi örneği ('Konuya özgü anahtar kelime haberlerinin sayısı') 'İstihdam yasaları' trendi ile uyumlu. Kaynak: PESTEL Analiz Şablonu.

Bu tür projelerin varlığını ve ilerlemesini doğrudan ölçmek zaman alıcı olabilir, bu nedenle bunun yerine bir vekil metrik bulabiliriz. Genellikle, yeni mevzuat basında geniş bir şekilde duyurulur ve tartışılır. Belirli anahtar kelimelerle yayınların sayısını ölçebiliriz. Örneğin, Google’da “sınır ötesi uzaktan çalışma” aradığımda, şu anda sadece Haberler bölümünde 63 sonuç ve klasik aramada 4460 sonuç alıyorum. PWC gibi saygın kaynaklar tarafından bu trendin varlığını doğrulayan bazı yayınlar var, ancak henüz yakında çıkacak özel bir mevzuat belirtisi yok.

Bu senaryo için Konuya özgü anahtar kelime haberlerinin sayısını erken belirti göstergesi olarak kullanabiliriz. Bu gösterge tamamen tarafsız değil, ancak bize iyi bir tahmin verir.

Senaryonun Önceliğini Değiştirme

Erken bir gösterge, işlerin değişmeye başladığını gösterdiğinde bir senaryo ile ne yapmalıyız?

Değişikliklerin ölçeğine bağlı olarak iki seçeneğimiz var:

• Evrimsel değişiklikler için, senaryoyu mevcut stratejiye stratejik bir hipotez olarak ekleyin, daha önce yüksek öncelikli senaryolar için yaptığımız gibi ya da
• Yıkıcı değişiklikler için, bu senaryonun hipotezlerine özel odaklanan bir strateji skor kartı oluşturun, Covid-19 için yaptığımız gibi.

Başka bir olasılık da zamanla senaryoların önemini yitirmesidir. Örneğin, sürdürülebilir enerjiye geçiş ve dağıtılmış enerji üretimi ile bazı enerjiyle ilgili senaryolar artık anlamlı olmayacaktır. Bu durumda, izlemeyi durdurur ve arşivleriz.

Oturum: 'BSC Designer ile Strateji Uygulaması', BSC Designer'ın devam eden öğrenme programının bir parçası olarak, hem çevrimiçi hem de yerinde atölye çalışması olarak sunulmaktadır. Daha fazla bilgi edinin....

Dayanıklılık Seviyemiz Şu Anda Ne Durumda?

Senaryo planlamasının işletme dayanıklılığını artırdığı vaadiyle başladık. Mantıklı bir soru şöyle olabilir:

Güncel işletme dayanıklılığı seviyemiz nedir?

Genel olarak dayanıklılığı nicelendirmek mantıklı değildir. Bunu yaparsak, organizasyonun geçmiş zorluklara ne kadar dayanıklı olduğunu öğreniriz.

Dayanıklılıktan bahsederken, organizasyonun gelecek zorluklara hazırlık durumunu anlamakla ilgileniyoruz. Makul bir varsayımda bulunabiliriz:

Mevcut itici güçlerin çeşitli bir resmini elde etmek ve bu itici güçlere dayalı senaryoları tartışmak için zaman harcamak organizasyonun dayanıklılığını artırır

Sırada ne var?

Senaryo planlamayı bir deneyin! Bilinen bir deyişi yeniden formüle ederek… senaryo analizine başlamak için en iyi zaman birkaç yıl önceydi, ikinci en iyi zaman ise şimdi.

Pratik Örnek: Senaryoları Hesaplama

Yeşil alanlar yaratmaya adanmış XYZ Eco Group, dikey çiftliklerin üreticisiyle bir M&A anlaşması planlıyordu. M&A stratejilerinin bir parçası olarak, potansiyel senaryoları analiz ettiler ve olumlu bir sonucun olasılığını artıran bir risk azaltma planı geliştirdiler.

PESTEL Analiz Şablonu Şablonunu kullan

BSC Designer, organizasyonların karmaşık stratejilerini uygulamalarına yardımcı olur:

1. Platformda ücretsiz bir plan için kaydolun.
2. Başlangıç noktası olarak PESTEL Analiz Şablonu şablonunu kullanın. Bunu Yeni > Yeni Skor kartı > Daha Fazla Şablonlar altında bulabilirsiniz.
3. Paydaşları ve stratejik hedefleri kapsamlı bir stratejiye uyumlu hale getirmek için Strateji Uygulama Sistemimizi takip edin.

Bugün başlayın ve BSC Designer'ın strateji uygulamanızı nasıl basitleştirebileceğini görün!

Alexis Savkín

Alexis Savkin, Kıdemli Strateji Danışmanı ve Kurumsal Karne platformu BSC Designer’ın CEO’sudur. Uygulamalı matematik ve bilgi teknolojileri alanında geçmişiyle birlikte, alanda 20 yılı aşkın deneyime sahiptir. Alexis, “Strateji Uygulama Sistemi”nin yazarıdır. Strateji ve performans ölçümü üzerine 100’den fazla makale yayımlamış, sektör etkinliklerinde düzenli olarak konuşmalar yapmaktadır ve çalışmaları sıklıkla akademik araştırmalarda kaynak gösterilmektedir.