Stratejik Planlamada Senaryolar: Örneklerle Tam Kılavuz

Senaryo planlaması, organizasyonların iş dayanıklılığını artırmasına ve gelecekteki zorluklara hazırlıklı olmasına yardımcı olur. Farklı senaryo türlerini nasıl oluşturacağınızı ve bunları genel stratejiyle nasıl uyumlu hale getireceğinizi öğrenin.

Senaryo Planlaması Nedir?

Senaryo planlaması, mevcut hareket ettirici güçler ve bunların belirsizlikleri bağlamında stratejik hipotezler formüle etmenin disiplinli bir yoludur.

Bu, şunlara yardımcı olur:

• Organizasyonu yeni zorluklara daha iyi hazırlamak, ve
• Genel işletme dayanıklılığını artırmak – organizasyonun sürekli değişen ortama daha iyi uyum sağlama kabiliyeti.

Stratejik planlama ve risk yönetiminde senaryoların rolü

Her strateji, hipotezlere ve senaryolara dayanır. Senaryo planlaması, stratejik planlamaya hangi değeri katar?

Senaryo planlamasıyla, mevcut itici güçleri ekstrapole ederek ve makul senaryolar oluşturarak hipotezlerin daha geniş bir resmini elde etmeye çalışırız.

Stratejik planlama süreci açısından bakıldığında, senaryo planlaması, stratejik hipotezler üretmeye yardımcı olan diğer çerçevelerle birlikte strateji formülasyonu adımında¹ (adım 2) kullanılabilir.

Hipotezlerin aynı geniş resmi, risk ortamını daha iyi anlamaya yardımcı olur. Wargaming yoluyla çeşitli senaryolar ve simülasyonlar², daha ayrıntılı risk modelleri ve risk azaltma planları oluşturmaya yardımcı olur.

Açık strateji analiz işlevine ek olarak, erken uyarı göstergeleri, önleme ve yanıt planlarıyla doğru şekilde uygulanan senaryo planlaması, bir strateji tanımlama aracı rolünü üstlenmeye başlar. Bu durum, senaryo planlamasının çerçeveler ekosistemi diyagramındaki konumuna yansımaktadır.

Tanım gereği, senaryolar, organizasyonun beklenen işletme yörüngesiyle ilişkili makul gelecekteki durumlarla ilgilidir. Bu anlamda, senaryo planlaması, zaman perspektifine göre ayrıştırma ve neden-sonuç mantığına göre ayrıştırma segmentlerine aittir.

Covid-19’a Senaryo Planlaması ile Daha İyi Hazırlanabilir miydik?

Covid-19 pandemiye dönüşmeden hemen önce yayımlanan PESTEL analizi makalesine göz atın. Bahsedilen bazı eğilimler şunlardı:

• Politik istikrar
• Ekonomik büyüme, enflasyon oranları, döviz kurları
• İş yeri ve yaşam tarzı değişiklikleri
• İklim değişiklikleri, doğal afetler

“Covid-19”dan bahsedilmemişti (o dönemde Asya ülkelerinden bazı ciddi uyarılar gelmesine rağmen). Yine de, bu genel eğilimler göz önünde bulundurularak, herhangi bir organizasyon bir dizi “ya eğer…?” sorusu sorarak senaryo planlamasına başlayabilirdi:

• Ya eğer çalıştığımız ülkede siyasi rejim değişirse? Bunun erken işaretleri ne olurdu? Bizim hafifletme stratejimiz ne olabilir?
• Ya eğer enflasyon oranı yükselirse? Bunu öngörebilecek finansal göstergeler neler olabilir? Bu, finansal sürdürülebilirliğimizi nasıl etkiler?
• Ya eğer en iyi yeteneklerimiz daha iyi bir iş/yaşam dengesi sağlamak için evden çalışmayı tercih ederse? Nasıl iletişim kurarız? Performanslarını nasıl ölçeriz?
• Ya eğer yarın bir doğal afet olursa? İş sürekliliği planımız nedir?

PESTEL analizinin bulgularına dayanan senaryo planlaması ile pandemi sırasında ve sonrasında karşılaştığımız zorlukların yaklaşık %30’u için senaryolarımız olabilirdi.

Senaryo Planlamanın Adımları

İşte BSC Designer ekibinin senaryo planlamasına yönelik üç adımlı yaklaşımı:

• Adım 1. Belirleyici Güçleri Belirsizliklere Ayır
• Adım 2. Senaryoları formüle et ve üç gruba ayır
• Adım 3. Yanıt planları hazırla ve senaryoları nicelendir

Adım 1. İtici güçleri belirsizliklere ayrıştır

Organizasyonunuz için itici güçleri şu yöntemleri kullanarak belirleyin:

• Dış çevreyi analiz etmek için PESTEL analizi
• Rekabet ortamını analiz etmek için Beş Güç

Küresel itici güçlerin, organizasyonunuzla ilgili daha spesifik belirsizliklere ayrıştırılması gerekir. Bazı itici güçlerle bunu uygulamak için PESTEL şablonumuzu kullanalım.

İtici güç: İklim değişikliği

En son IPCC Değerlendirme Raporu’nda³, çeşitli iklim değişikliği senaryoları sunulmuştur. Özünde rapor, karbonsuzlaştırma çabalarına bağlı olarak farklı ısınma senaryolarını ele almaktadır.

İtici güç 'İklim değişikliği' ile hizalanmış iki girişim ve bir risk faktörü ('Sıcak hava dalgaları'). Kaynak: PESTEL Analiz Şablonu.

Söz konusu senaryoların enerji endüstrisi üzerinde doğrudan bir etkisi olacaktır. Diğer endüstriler için, iklim değişikliği gibi karmaşık bir kavramın, belirli bölgelere ve iş ortamlarına ilişkin spesifik sonuçlara ayrıştırılması gerekir.

Başlangıç noktası olarak Küresel Değişim Araştırma Programına veya iklim değişikliğinin bazı spesifik sonuçlarının ana hatlarıyla belirtildiği Avrupa Komisyonu web sitesine bakabilirsiniz:

• Aşırı hava olayları,
• Sıcak hava dalgaları,
• Orman yangınları,
• Sel,
• Kuraklıklar,
• Okyanus asitliğinin artması.

Tarım üzerindeki bariz etkinin ötesinde, iklim değişikliği şunları etkileyecektir:

• Enerji,
• Tedarik zinciri,
• Hava kalitesi
• Su kalitesi ve
• Sağlık.

Bu fikirleri göz önünde bulundurarak, genel olarak iklim değişikliğine odaklanmak yerine, ekibiniz bölgeniz veya endüstriniz için en ilgili birkaç belirsizliğe odaklanabilir.

Sendai Çerçevesi ile uyum

Afet Risk Azaltma için Sendai Çerçevesi⁴ 187 ülke tarafından kabul edilmiştir. Ulusal hükümetler ve yerel yetkililer için tasarlanmış olup, ayrıca işletmeleri risk azaltma ve iş sürekliliği planlamasına yatırım yapmaya teşvik etmenin gerekliliğini vurgular.

Risk Modelini Yeniden Kullan

Şehir veya bölgesel otoriteler tarafından Sendai Çerçevesi’nin benimsenmesi, risk değerlendirmesini içerir (Bkz. Öncelik 1: “Afet Riskini Anlamak”). Organizasyonlar, Sendai Çerçevesi’nin yerel uygulamasıyla ele alınan riskleri dahil etmek için risk modellerini güncelleyebilirler.

Senaryo Planlamasını Uyumla

Sendai Çerçevesi, yetkilileri, işletme sektörlerini dayanıklılık oluşturmayla senaryo planlamalarını uyumlu hale getirmeye teşvik etmeye çağırır (bkz. Öncelik 2: “Afet Risk Yönetimini Güçlendirerek Afet Riskini Yönetme”).

Uyum şu şekillerde sağlanabilir:

• Yönetim düzeyinde,
• Belirli risk azaltma girişimleri yoluyla veya
• “Daha İyi İnşa Et” iyileşme programlarıyla uyum sağlayarak.

İtici güç: Uzaktan çalışma

Uzaktan çalışma kalıcı olmaya geldi⁵. 2021’de şunları gördük:

• 40’tan fazla ülke dijital göçebeler için özel vizeler getirdi
• Birçok ülke uzaktan çalışmayı düzenlemek için yeni mevzuat çıkardı
• Çoğu ülke, örneğin İspanya, mevzuatını yurt içi uzaktan çalışmaya odakladı

Geniş bir itici güç olan 'Uzaktan istihdam', 'Çalışma alanı ve yaşam tarzı değişiklikleri' itici gücüyle stratejik uyumludur. Kaynak: PESTEL Analizi Şablonu.

Uzaktan çalışmanın gelecekteki zorlukları nelerdir? KPMG raporuna göre ⁶, ortaya çıkan eğilimlerden biri sınır ötesi uzaktan çalışma düzenlemeleridir.

• Bir çalışanın evden çalışmasına izin vermek, aynı kişiye başka bir ülkeden çalışma olanağı sunmakla aynı şey değildir.

Bu belirsizlik organizasyonunuz için ilgili mi? Bizim durumumuzda (uzaktan uzmanlardan oluşan bir ekibiz), “uzaktan çalışma” geniş itici gücü, “sınır ötesi uzaktan çalışma” şeklinde belirli bir belirsizliğe projekte edilebilir.

İtici güç: Siber güvenlik tehditleri

Siber güvenlik bir diğer yükselen trenddir. Bu geniş itici gücü daha spesifik bir şeye nasıl ayrıştırabiliriz?

Tehdit 'Fidye yazılımı saldırıları', PESTEL analizi tarafından tespit edilen 'Siber güvenlik' itici gücüyle stratejik uyum içindedir. Kaynak: PESTEL Analizi Şablonu.

Önceki makalede ele aldığımız tipik siber güvenlik tehditleri şunlardır:

• Siber saldırılar
• Fidye yazılımı
• İç tehditler
• Veri kaybı
• Veri bozulması

Organizasyonunuzdaki veri akışlarına ve altta yatan BT altyapısına bağlı olarak, ilgili birkaç belirsizliği seçebilirsiniz. Örneğin, fidye yazılımı tehdidi herhangi bir organizasyon için ilgili görünmektedir.

Fidye yazılımı hâlâ çok geniş bir belirsizliktir. Örneğin, daha spesifik bir projeksiyonu, bulut dağıtımlarının fidye yazılımı saldırılarının hedefi olmasıyla ilişkili belirsizlik olabilir⁷ .

Adım 2. Senaryoları Formüle Et ve Sınıflandır

Genel tehditler belirsizliklere dönüştürüldüğünde, senaryoları daha iyi formüle etmemiz ve bunların nasıl yönetileceği konusunda anlaşmamız gerekir.

Senaryoları hikâyeler olarak tanımlayın

Shell, işletmeler için senaryo planlamasının büyük ölçekli uygulanmasında öncülerden biriydi. Onlardan öğrenebileceğimiz pek çok şey var ve muhtemelen en önemlisi, hikâyeler olarak kurgulanan olası senaryoların daha iyi işlemesidir. Bu senaryoları açıklamak daha kolaydır ve ekibinizin dikkatini hemen çeker.

Temel bir senaryoyu şu şekilde ifade etmenin yanı sıra:

Bulut dağıtımımıza yönelik fidye yazılımı saldırısı

bu senaryonun arkasında duran hikâyeyi düşünün:

“Bir gün, çevrimiçi hesabınıza giriş yapmaya çalışıyorsunuz ve garip bir hata veriyor… Müşterileriniz hizmetle ilgili sorunlara dair size raporlar göndermeye başlıyor. IT uzmanlarıyla telefondasınız, ancak … erişimlerinin olmadığını söylüyorlar.”

Hikâye biçimindeki senaryoları kilit paydaşlara “satmak” çok daha kolaydır.

Üç Tür Senaryo

Senaryolar aciliyet ve olasılık açısından farklılık gösterir. Senaryoları üç kategoriye ayırıyoruz:

Bir senaryo üç kategoriye de uyabilir. Örneğin, fidye yazılımı saldırısı:

• Senaryo açıkça iş sürekliliği ile ilgilidir
• Fidye yazılımı saldırılarını önlemeye yönelik en iyi uygulamalar, mevcut siber güvenlik stratejisi için mükemmel bir stratejik hipotez olacaktır, bu nedenle ikinci kategoriye de uyar
• Fidye yazılımı senaryolarının belirli kısımları izlenmelidir – kolluk kuvvetlerinin yeni politikaları ile saldırıların yeni senaryoları – izleme kategorisi

Adım 3. Yanıt Planını Formüle Et ve Senaryoları Miktarla

Farklı senaryo türleri, yanıt planlarını formüle etmek ve miktarlamak için farklı yollar gerektirir. Aşağıda, önerilerimizi bulacaksınız:

• İşletme sürekliliği senaryoları
• Yüksek öncelikli senaryolar
• İzleme için senaryolar

İş sürekliliği senaryolarını oluştur

Afet kurtarma ve iş sürekliliği planlaması, organizasyonun kritik işlevlerini etkileyebilecek senaryolara odaklanır. Bu durumda potansiyel tehditler; hızla gelişen doğal afetler, siber saldırılar, kaynak kesintileri vb. unsurlardır.

İş sürekliliği yönetimini başka bir makalede ayrıntılı olarak ele aldık. Aşağıda bazı genel fikirleri paylaşıyorum.

İş Etkisi Analizi

İş sürekliliği planlaması, iş etkisi analizi ile başlar. Basitçe söylemek gerekirse, organizasyonumuzu etkileyebilecek kesintileri, bu tehditlerden etkilenen ana operasyonları ve kritik kurtarma süresini belirlememiz gerekir.

Bu durumda, belirli tehditler işinizin doğasına bağlıdır. Yaygın bir başlangıç noktası şunlardır:

• Siber güvenlik riskleri
• Doğal afetler
• Terörist saldırılar

Ekibiniz tehditleri şu özelliklere göre nicelendirebilir:

• Olasılık
• Etkisi
• Erken uyarı süresi
• Süre
• Genel risk önceliği

İş Sürekliliği Stratejileri

Tehdit tanımlandıktan sonra birkaç plan tanımlamamız gerekir:

Şimdi bir risk olayının gerçekleşme durumuna hazırlıklıyız. Ayrıca, bu tür olayları nasıl önleyebileceğimizi veya etkilerini nasıl en aza indirebileceğimizi tartışabiliriz.

İş sürekliliğinin nicelendirilmesi: Hazırlık göstergeleri

Diğer senaryo türleriyle karşılaştırıldığında, iş sürekliliği senaryoları genellikle hemen veya kısa bir erken uyarı süresiyle ortaya çıkar. Belirli erken işaret göstergeleri olmasa da, bir senaryoya karşı organizasyonunuzun hazırlık düzeyini öngören bazı öncü faktörler kesinlikle vardır.

Fidye yazılımı saldırıları riski, 'BT altyapısı karmaşıklığı' metriği ile nicelendirilir; ek detaylar, uyumlu 'İş sürekliliği planı' ve 'Kurtarma planı' içinde açıklanabilir. Kaynak: PESTEL Analizi Şablonu.

Örneğin, siber güvenlik hakkındaki makalede bazı öncü göstergeleri ele aldık:

• BT altyapısı karmaşıklığı
• Veri şeması karmaşıklığı
• Otomasyon

Bu öncü faktörleri nicelendirerek, iş sürekliliği senaryosu için hazırlık göstergesini tanımlayabiliriz.

İş Sürekliliğinin Nicelendirilmesi: Gecikmeli Göstergeler

Ayrıca, bazı gecikmeli göstergelerle kurtarma planlarını nicelendirebiliriz. Örneğin, bir siber güvenlik saldırısı için şunları izleyebiliriz:

• Yedeklerden geri yükleme süresi
• Son yedekleme ile saldırı arasında kaybedilen işlemleri geri yükleme süresi
• Doğrudan ve dolaylı kaybın tahmini

Bu ölçütler, ekibinizin çabalarını daha iyi önceliklendirmesine yardımcı olacaktır.

Savaş oyunu ve boşluk analizi

Diğer senaryo türleriyle karşılaştırıldığında, iş sürekliliği senaryoları daha az belirsizlik içerir. Bu tür senaryoların doğası daha iyi incelenmiştir. Örneğin, bir sonraki kasırganın nerede ve ne zaman vuracağını bilmiyor olabiliriz; ancak kasırganın ne olduğunu, ne tür zararların beklendiğini ve zararları en aza indirmek için neler yapabileceğimizi biliriz.

İş sürekliliği planı, senaryoların simülasyonlar aracılığıyla test edilmesi veya “oyunun” kurallarının yanı sıra beklenen sonuçların tanımlandığı savaş oyunu ile test edilebilir.

Örneğin, şirketiniz bir fidye yazılımı saldırısının kurbanı olursa ne olur? Hangi veriler yedekten etkili bir şekilde geri yüklenebilir? Boşlukları bulmak ve zayıf noktaları iyileştirmek için saldırının simülasyonunu çalıştırın.

Senaryoları test ettikten sonra, hazırlık göstergesi için ek verilere sahip olacağız.

Konuya adanmış makalede, iş sürekliliği senaryolarını yönetmeye yönelik daha spesifik örnekler bulabilirsiniz.

Öncelikli senaryoları formüle et

Öncelikli senaryolar, işletme sürekliliği senaryoları gibi kritik iş operasyonları üzerinde dramatik bir etkiye sahip değildir, ancak mevcut stratejinin uygulanmasını önemli ölçüde etkileyebilir.

Stratejik hipotez

Amacımız, yüksek öncelikli bir senaryoyu mevcut stratejiyle stratejik uyumlu hale getirmektir. Bunu yapmak için senaryoları stratejik bir hipoteze dönüştürürüz.

Örneğin, uzaktan çalışma itici gücünün uygulanabilir yönlerinden biri, uzaktan çalışan ekibin performansına erişme ihtiyacıdır; çünkü performansı izlemeye yönelik mevcut yöntemler ölçek büyüdüğünde iyi çalışmayabilir.

Uyum adımlarını göstermek için BSC Designer’da bulunan CEO Skor kartı şablonunu kullanalım. Öğrenme Perspektifi’nde Bağlılığı yüksek bir ekip oluşturun ve sürdürün. şeklinde formüle edilmiş bir hedef vardır.

Sonuç odaklı performans değerlendirmesine geçiş, bu hedef için test edilecek iyi bir hipotezdir.

'Sonuç odaklı performans değerlendirmesine geçiş' hipotezi, 'Bağlılığı yüksek bir ekip oluşturun ve sürdürün' için formüle edilmiştir. Kaynak: CEO Skor kartı.

Hipotezin nicelleştirilmesi: etki göstergeleri

Genellikle, yüksek öncelikli senaryoların işletme performansı üzerinde zaten bir tür etkisi vardır. Örneğimizde, uzaktan çalışma senaryosunun mevcut etkisini şu göstergelerle nicelleştirebiliriz;

• Uzaktan çalışan çalışanların %’si
• “Zamanında, eksiksiz” tamamlanan görevlerin %’si (ofis içi görevlerle karşılaştırıldığında)
• Bildirilen performans ile gerçek performans arasındaki uyuşmazlık

Hipotezin açıklama alanında makul senaryo, itici güç ve belirsizlik. Kaynak: CEO Skor kartı.

Ek olarak, süreçle ilgili bazı göstergeler de bulabiliriz. Örneğin:

• Yeni standarda göre değerlendirilen uzaktan ekibin %’si

İzleme için Senaryoları Formüle Etme

Yukarıda tartıştığımız Sınır ötesi uzaktan çalışma senaryosu, yakın gelecekte görebileceğimiz bir şey gibi görünüyor. Bunu, makul senaryolarla ayrı bir skor kartında haritalayabiliriz.

Olası yanıt planı

Senaryonun nasıl gelişebileceğine dair olası yolu tanımlamak için, bir belirsizliğin gelişmesine ilişkin en kötü/en iyi durumlar hakkında varsayımda bulunabilir ve bunu bir ölçeğe yerleştirebiliriz. Örneğin:

• En kötü durum: yeni mevzuat, sınır ötesi uzaktan çalışmayı yasa dışı hâle getirir
• En iyi durum: sınır ötesi uzaktan çalışma için yeni mevzuat birçok ülkede kabul edilir ve ayrıntılı rehberlik sağlar

Bu örnekte, hukuki ortam değişebilir; bu nedenle bu senaryo için yanıt planları oluştururuz:

• Mevcut mevzuata göre hukuki danışmanlık
• Anlaşmalara sınır ötesi maddelerin eklendiğinden emin olmak için işletme sistemlerini güncelleyin
• Siber güvenlik ve veri gizliliği açısından uyumluluğu sağlayın (örneğin, özel uyum skor kartı kullanarak)
• İK ekibini eğitin

Nicelleştirme: Erken işaret göstergeleri

Yüksek öncelikli senaryoların aksine, büyük olasılıkla etki göstergelerini bulamayacağız; çünkü henüz bir etki yok. Olası etki hakkında varsayımda bulunabiliriz, ancak bunun için çok erken olabilir.

Bu durumda, nitel veya nicel erken işaret göstergesini izleyebiliriz. Örneğin, özellikle sınır ötesi uzaktan çalışmayı ele alan yeni mevzuat projelerine bakabiliriz.

‘İstihdam yasaları’ trendiyle hizalanmış erken işaret göstergesine (‘Konuyla ilgili anahtar kelimeye özgü haber sayısı’) bir örnek. Kaynak: PESTEL Analizi Şablonu.

Bu tür projelerin varlığını ve ilerlemesini doğrudan nicelleştirmek zaman alıcı olabilir; bu nedenle bunun yerine bir vekil metrik bulabiliriz. Genellikle yeni mevzuat basında geniş biçimde duyurulur ve tartışılır. Belirli anahtar kelimeler içeren yayınların sayısını nicelleştirebiliriz. Örneğin, Google’da “cross border remote work” araması yaparsam, şu anda Haberler bölümünde yalnızca 63 sonuç ve klasik aramada 4460 sonuç elde ediyorum. PWC gibi saygın kaynaklardan bazı yayınlar trendin var olduğunu doğruluyor; ancak yine de yakında gelecek belirli bir mevzuata dair bir işaret yok.

Senaryo için erken işaret göstergesi olarak Konuyla ilgili anahtar kelimeye özgü haber sayısını kullanabiliriz. Bu gösterge önyargıdan tamamen arınmış değildir, ancak bize iyi bir tahmin sağlar.

Senaryo önceliğini değiştirin

Erken işaret göstergesi, işlerin değişmeye başladığını gösterdiğinde bir senaryoyla ne yapmalıyız?

Değişikliklerin ölçeğine bağlı olarak iki seçeneğimiz vardır:

• Evrimsel değişiklikler için, senaryoyu mevcut stratejiye stratejik bir hipotez olarak ekleyin; bunu daha önce yüksek öncelikli senaryolar için yaptığımız gibi, veya
• Yıkıcı değişiklikler için, bu senaryonun hipotezlerine münhasıran odaklanan, özel bir strateji Skor kartı oluşturun; Covid-19 için yaptığımız gibi.

Bir diğer olasılık da, zamanla senaryoların geçerliliğini yitirmesidir. Örneğin, sürdürülebilir enerjiye geçiş ve dağıtık enerji üretimi ile, enerjiyle ilgili bazı senaryolar artık anlamlı olmayacaktır. Bu durumda, izlemeyi durdurur ve bunları arşivleriz.

Dayanıklılık Seviyemiz Şu Anda Ne Durumda?

Senaryo planlamasının işletme dayanıklılığını artırdığı vaadiyle başladık. Mantıklı bir soru şöyle olabilir:

Güncel işletme dayanıklılığı seviyemiz nedir?

Genel olarak dayanıklılığı nicelendirmek mantıklı değildir. Bunu yaparsak, organizasyonun geçmiş zorluklara ne kadar dayanıklı olduğunu öğreniriz.

Dayanıklılıktan bahsederken, organizasyonun gelecek zorluklara hazırlık durumunu anlamakla ilgileniyoruz. Makul bir varsayımda bulunabiliriz:

Mevcut itici güçlerin çeşitli bir resmini elde etmek ve bu itici güçlere dayalı senaryoları tartışmak için zaman harcamak organizasyonun dayanıklılığını artırır

Sırada ne var?

Senaryo planlamayı bir deneyin! Bilinen bir deyişi yeniden formüle ederek… senaryo analizine başlamak için en iyi zaman birkaç yıl önceydi, ikinci en iyi zaman ise şimdi.

Pratik örnek: Senaryoları hesaplayın

Yeşil alanlar oluşturmayı hedefleyen XYZ Eco Group, dikey çiftlik üreticisi bir şirketle bir M&A anlaşması planlıyordu. M&A stratejilerinin bir parçası olarak, olası senaryoları analiz ettiler ve olumlu bir sonucun olasılığını artıran bir risk azaltma planı geliştirdiler.

PESTEL Analizi Şablonu Şablonunu kullan

BSC Designer, organizasyonların karmaşık stratejilerini uygulamalarına yardımcı olur:

1. Platformda ücretsiz bir plan için kaydolun.
2. Başlangıç noktası olarak PESTEL Analizi Şablonu şablonunu kullanın. Bunu Yeni > Yeni Skor kartı > Daha Fazla Şablonlar altında bulabilirsiniz.
3. Paydaşları ve stratejik hedefleri kapsamlı bir stratejiye uyumlu hale getirmek için Strateji Uygulama Sistemimizi takip edin.

Bugün başlayın ve BSC Designer'ın strateji uygulamanızı nasıl basitleştirebileceğini görün!

Alexis Savkín

Alexis Savkin, Kurumsal Karne’yi temel alan bir strateji uygulama yazılım platformu olan BSC Designer’ın Strateji Mimarı ve kurucusudur. Kuruluşların stratejiyi ölçülebilir hedeflere, KPI’lara ve girişimlere dönüştürmesine yardımcı olur. Alexis, Strateji Uygulama Kanvası’nın yaratıcısı, strateji ve performans ölçümü üzerine 100’den fazla makalenin yazarı ve düzenli bir konuşmacıdır.