Kâr amacı gütmeyen ve STK ekipleri için BSC Designer, görevi, programları, sonuçları, KPI’ları, girişimleri, raporlamayı ve kanıta dayalı incelemeleri birbirine bağlamak için yapılandırılmış bir yol sunar.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için Kurumsal Karne. Stratejiyi yöneten kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için
Çalışmalarınız görev icrası, program KPI’ları, bağışçı raporlaması, sonuç odaklı yönetim veya kanıta dayalı performans incelemelerini içeriyorsa bu sayfayı faydalı bulacaksınız.
| Kâr amacı gütmeyen kuruluş ve STK paydaşları | Strateji ve KPI yönetiminde tipik rol |
|---|---|
| STK liderlik ekipleri | Görevi, stratejik öncelikleri, program portföylerini, KPI’ları, girişimleri ve yönetişim incelemelerini birbirine bağlar. |
| Program yöneticileri | Program amaçlarını, çıktıları, sonuçları, eylemleri, kilometre taşlarını, riskleri ve inceleme rutinlerini takip eder. |
| İzleme ve değerlendirme ekipleri | Göstergeleri, başlangıç seviyelerini, hedefleri, kanıtları, sonuç zincirlerini ve performans raporlamasını yapılandırır. |
| Hibe ve bağışçı raporlama ekipleri | Paydaşlara hazır performans verilerini, destekleyici kanıtları, ilerleme güncellemelerini ve inceleme dokümantasyonunu hazırlar. |
Parçalı program raporlamasından yönetişimli strateji icrasına geçin
Kâr amacı gütmeyen kuruluş ve STK ekipleri, programları çoğu zaman elektronik tablolar, bağışçı şablonları, anlatı raporları ve paylaşılan klasörler üzerinden yönetir. Programlar, fon sağlayıcılar, KPI’lar, riskler ve paydaş beklentileri arttıkça; görevi, çıktıları, faaliyetleri, kanıtları ve raporlamayı birbirine bağlayan yönetişimli bir sisteme ihtiyaç duyarlar.
Önce / Sonra
| Parçalı kâr amacı gütmeyen raporlama | BSC Designer’da yönetişimli strateji icrası |
|---|---|
| Görev, programlar, KPI’lar, faaliyetler ve bağışçı raporları ayrı dosyalarda yönetilir | Görev, amaçlar, göstergeler, girişimler, riskler ve kanıtlar tek bir strateji mimarisinde birbirine bağlanır |
| Program güncellemeleri, manuel takip ve bağlantısız toplantı notları aracılığıyla toplanır | Performans, sahipleri, güncelleme döngüleri, yorumlar ve geçmişi olan skor kartları üzerinden gözden geçirilir |
| Faaliyetler, çıktılardan, varsayımlardan ve risklerden ayrı olarak takip edilir | Girişimler; çıktılara, sonuçlara, varsayımlara, risklere ve ölçülebilir ilerlemeye bağlanır |
| Bağışçı, yönetim kurulu ve paydaş raporları her inceleme için manuel olarak derlenir | Raporlar, yapılandırılmış skor kartı verilerinden, destekleyici kanıtlardan ve incelemeye hazır bağlamdan üretilir |
Tipik bir iş akışı
Kâr amacı gütmeyen strateji ve raporlamayı BSC Designer’a taşıdıktan sonra, iş akışı tekrarlanabilir bir strateji yürütme rutinine dönüşür:
- Görev, paydaş beklentileri, program çıktıları, amaçlar ve stratejik temaları birbirine bağlayarak strateji mimarisini oluşturun.
- Amaçları; KPI’lar, başlangıç değerleri, hedefler, eşikler, sahipleri ve güncelleme takvimleriyle ölçülebilir skor kartlarına dönüştürün.
- Girişimler, riskler, varsayımlar ve kanıtları, etkilemeleri beklenen çıktılarla ilişkilendirin.
- Güncel veri, yorumlar, ilerleme notları, düzeltici eylemler ve öğrenim noktalarını kullanarak yönetişimli performans incelemeleri yürütün.
- Strateji, uygulama ve kanıtın stratejik uyumunu korurken yaklaşımı programlar, ekipler, bağışçılar ve raporlama rutinleri genelinde ölçeklendirin.
Pratik uygulama ayrıntıları için aşağıdaki Nasıl Yapılır Kaynakları bölümüne bakın.
İlgili vaka çalışmaları
Sonuç odaklı yönetim ve misyonun yürütülmesi
Misyon odaklı organizasyonların amaçları, KPI’ları, girişimleri ve raporlamayı ölçülebilir sonuçlar etrafında nasıl yapılandırdığına dair örnekler.
RBM ile uyumlu strateji sistemi
— Kâr amacı gütmeyen organizasyon (GCC)
Kanıta dayalı performans incelemeleri
— Ulusal Gelir İdaresi (Afrika)
Bölgesel hesap verebilirliği iyileştirme
— Yol Ajansı (Afrika)
Yönetişim, hesap verebilirlik ve raporlama
Kamu yararına çalışan organizasyonların stratejiyi, hesap verebilirliği, düzenleyici denetimi, kanıtı ve performans raporlamasını nasıl bağladığına dair örnekler.
Düzenleyici denetim için hiyerarşik dağılım stratejisi
— Veri Koruma Otoritesi (Avrupa)
Politika kontrol otomasyonu
— Danışmanlık firması (Afrika)
Stratejiyi ve KPI’ları konsolide etme
— Konsolide Su Hizmeti Kuruluşu (LATAM)
Kâr amacı gütmeyen ve STK ekipleri, kamu sektörü, hesap verebilirlik, kanıta dayalı raporlama ve çok paydaşlı strateji yürütme örnekleri de dâhil olmak üzere, tam vaka çalışması kütüphanesinde ilgili örnekler bulabilir: Strateji yürütme kullanım durumları.
Nasıl yapılır kaynakları
Kâr amacı gütmeyen kuruluş ve STK ekipleri; misyona yönelik skor kartları, paydaş çıktıları, sonuç odaklı yönetim, SDG uyumu, geleceğe hazırlık, KPI tasarımı ve kanıta dayalı performans raporlaması için pratik kılavuzlar bulacaktır.
Kâr amacı gütmeyen kuruluş skor kartları ve sonuç odaklı yönetim
14 KPI ile Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluş Kurumsal Karne Örneği
— Finansal/hissedar mantığını paydaş odaklı çıktılarla nasıl değiştireceğiniz dâhil, kâr amacı gütmeyen kuruluşlara özgü Kurumsal Karne için temel kılavuz
Strateji Uygulaması için Sonuç Odaklı Yönetim ve Kurumsal Karne Karşılaştırması
— Sonuç zincirleri, KPI’lar, riskler, çıktılar ve etki ile çalışan STK’lar, bağışçı tarafından finanse edilen programlar, kalkınma kuruluşları ve BM tarzı raporlama ortamları için faydalıdır
SDG uyumu ve sosyal etki
Organizasyonun Stratejisini Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları için 2030 Gündemi ile Nasıl Uyumlu Hale Getirirsiniz
— Stratejiyi, KPI’ları, girişimleri ve çıktıları BM SDG’lerine eşleyen STK’lar, vakıflar, kamu sektörü ortakları ve sosyal etki kuruluşları için uygundur
Strateji Mimarisi: Geleceğe Hazır Strateji Sistemleri Oluşturun
— Değişken ortamlarda faaliyet gösteren STK’lar için faydalıdır; uyarlanabilirlik, paydaş ihtiyaçları, öğrenme, dayanıklılık, yenilikçilik ve modüler strateji mimarisi vurgulanır
Strateji ve performans ölçümü
Strateji dağıtımı kılavuzu
— Oluşturmadan hiyerarşik dağılıma, yürütmeye, ölçüme ve incelemeye kadar strateji dağıtım sürecine genel bakış
Performans ölçümü
— Amaçları ölçmeye ve performansı iyileştirmeye yönelik pratik kılavuz
KPI tasarımı ve inceleme
KPI kılavuzu
— KPI’ları etkili biçimde nasıl tanımlayacağınız, yapılandıracağınız ve kullanacağınız
Stratejik bir planı uygulayın
— Stratejik bir planı amaçlara, KPI’lara, girişimlere, sahipliğe ve inceleme rutinlerine dönüştürmeye yönelik pratik kılavuz
Kullanıcılar ne diyor
Görev odaklı stratejiyi, KPI’ları, girişimleri, raporlamayı ve kanıta dayalı incelemeleri yapılandırmak için BSC Designer kullanan ekiplerden geri bildirim.
Duncan Earle (Director Malaria Control and Evaluation Partnership in Africa PATH) - Güney Afrika — Kâr amacı gütmeyen kuruluş
Dimitri S. (Maia Consulting) - İsviçre — Kâr amacı gütmeyen kuruluş | Verified by G2
Abdulaziz R. (Sulaiman Bin Abdul Aziz Al Rajhi Charitable Foundation) - Suudi Arabistan — Kâr amacı gütmeyen kuruluş | Verified by G2
Andrejus Kaleinikovas (Managing Partner of IRS Consulting) - Litvanya — Kâr amacı gütmeyen kuruluş
Fabián Rivera (Manager of Rivera Consulting Group) - Amerika Birleşik Devletleri — Kâr amacı gütmeyen kuruluş
UNHCR (The UN Refugee Agency) - İsviçre — Kâr amacı gütmeyen kuruluş | Verified by G2
Kâr amacı gütmeyen bir Skor kartı pilotunu denemeye hazır mısınız?
Mevcut strateji planınızı, program KPI elektronik tablo dosyanızı, bağışçı raporlama şablonunuzu, sonuçlar çerçevenizi veya kanıt toplama sürecinizi paylaşın. Odaklı bir pilotun, mevcut yaklaşımınızı çalışan bir BSC Designer skor kartına nasıl dönüştürebileceğini görüşeceğiz.
Kâr amacı gütmeyen bir Skor kartı pilotunu görüşün
Ekibiniz, daha geniş kapsamlı bir yaygınlaştırmaya karar vermeden önce; görev uyumu, KPI sahipliği, planlanmış güncellemeler, program girişimleri, kanıt toplama, paydaş incelemeleri, bağışçı raporlaması ve sonuç odaklı yönetim rutinlerini test edebilir.
BSC Designer, özünde Kurumsal Karne bulunan strateji yürütme yazılımıdır. Kuruluşların hedefleri, KPI’ları, girişimleri, riskleri ve strateji haritalarını tek bir yerde hizalayarak stratejik planları bağlantılı bir strateji mimarisine dönüştürmesine yardımcı olur. Strateji uygulama sistemimiz, stratejiyi nasıl hayata geçireceğinizi açıklar ve strateji yürütme çalıştayı şablonu, ekiplerin bunu iç strateji oturumlarında uygulamasına yardımcı olur.