Birden fazla iştiraki olan holding şirketlerinde veya iş gruplarında karmaşık stratejileri kurumsal ve işletme düzeyinde skor kartları aracılığıyla nasıl uygula.
Stratejik planlamanın zorlukları, özellikle birden fazla şirketten oluşan iş gruplarında, organizasyonel yapının karmaşıklığı ile katlanarak artar.
2025 yılında Birleşme ve Satın Alma trendinin artmasıyla, daha fazla kurumsal satın alma ve buna bağlı olarak daha fazla şirket grubunun stratejilerini platformumuz ile otomatikleştirdiğini görmeyi bekliyoruz. Çoklu kuruluş modeli, KOBİ’ler arasında da giderek daha popüler hale geliyor ve risk azaltma, vergi optimizasyonu, inovasyon ve pazar genişlemesinde esneklik sunuyor.
Kurumsal bir grup durumunda strateji fonksiyonu
Bir şirketler grubu söz konusu olduğunda, strateji fonksiyonu genellikle bağlı şirketleri denetleyen ana şirket tarafından kontrol edilir. Bu, sürdürülebilirlik, yenilikçilik ve strateji uygulaması ile performans ölçümünde standartlaştırma gibi genel stratejik önceliklerin önerilmesini içerir.
Aynı zamanda, bağlı şirketler genel sürdürülebilirlik ve finansal hedeflere bağlı kalarak kendi ürün stratejilerini formüle etme ve uygulama konusunda belirli bir özgürlüğe sahiptir.
Pratik olarak uygula
Strateji uygulama sistemimizde, karmaşık iş ortamlarında stratejilerin uygulanmasına yönelik genel bir yaklaşımı ele alıyoruz. Bu yaklaşım, organizasyon yapısından bağımsızdır ve KOBİ’lerden Fortune 1000 şirketlerine kadar ölçeklenebilir.
Birden fazla varlık için strateji haritalandırılırken aşağıdaki ilkeler geçerlidir:
- Kurumsal strateji skor kartı; genel hedeflerin tanımlanmasına ve stratejik fonksiyonların yönetilmesine odaklanır.
- Bağlı ortaklıklar için skor kartları. Bağlı ortaklıkların stratejisi tek bir skor kartı ile tanımlanabilir veya daha fazla hiyerarşik dağılımla birden fazla skor kartı seviyesine ayrılabilir.
Fonksiyonel skor kartları için, kurumsal gruplar genellikle ölçek ekonomilerinden faydalanır ve bazı unsurları paylaşır. Örneğin, paylaşılan skor kartlarında şu unsurlar bulunabilir:
- Paydaş analizi
- Kurumsal yönetişim
- Merkezi risk kaydı
- Dış faktörlerin analizi ve rekabet analizi
Birden fazla sektöre strateji yay
Peki ya bir organizasyonun birden fazla sektörde faaliyet gösterdiği ve çok sayıda bağlı ortaklığı içerdiği daha karmaşık durumlarda strateji uygulamasını konuşuyorsak?
Bu durumda, hiyerarşik dağılımın temel mantığı aynı kalır. Büyük olasılıkla organizasyon yapısını takip ederiz; önce iş sektörlerine, ardından her bir iş sektörü içinde belirli bağlı ortaklıklara hiyerarşik dağılım yapılır.
Stratejik planın karmaşıklığı, fonksiyonel skor kartlarını da etkileyecektir. Dijital dönüşüm, tedarik ve sürdürülebilirlik gibi işlevler için yeni paylaşılan skor kartları görmemiz muhtemeldir.
Skor kartlarını hizala
Stratejik uyum, bir kurumsal grubun skor kartları arasında hem teknik hem de iş düzeyinde gerçekleşir.
Teknik düzeyde, uyum şu şekilde sağlanabilir:
- Tüm skor kartlarında perspektiflerin adları aynı olduğu sürece, bir skor kartını diğerinin içine yerleştirerek otomatik olarak
- Belli hedefleri veri veya bağlam yoluyla birbirine bağlayarak elle
İş düzeyinde, iştiraklerin stratejileri, bütünleşik bir genel strateji oluşturacak şekilde uyumlu olmalıdır. İdeal olarak, bu uyum, kurumsal düzeydeki stratejinin hiyerarşik dağılımı sırasında, paydaş analizinin paylaşılmasıyla başlayıp iş birimlerinin strateji skor kartlarının alt seviyelerine inerek “tasarım gereği” sağlanmalıdır.
Bir Kurumsal Grup için AI kullan
AI teknolojilerindeki gelişmelerle birlikte, daha fazla stratejist strateji tanımı, trend analizi, anomali tespiti ve daha fazlası için AI kullanacaktır. Tüm iştiraklerin stratejilerini tek bir platformda yönetmenin avantajlarından biri, bağlamın AI ile paylaşımını otomatikleştirme yeteneğidir.
Örneğin, BSC Designer’da, kurumsal ve işletme düzeyindeki skor kartlarının yapısı, belirli işletme düzeyindeki stratejiler üzerinde çalışırken AI’ya sağlanabilir. Bu bağlam, AI’nın genel kurumsal stratejiyi dikkate almasını sağlar.
Kurumsal strateji haritası örneği
Bir grup şirket için tipik bir strateji haritası, grup düzeyinde hedefleri destekleyen genel girişimler ve KPI’lar içerir. Bu örnekler, kurumsal hedeflerin her bir iştirakın stratejik skor kartları ile uyumlu hale getirilmesiyle daha da geliştirilebilir; böylece tüm organizasyon genelinde uyumlu bir uygulama ve ölçülebilir sonuçlar sağlanır.
Group Strategy Management. Strateji uygulamasının örneği
Şemsiye bir organizasyon altındaki şirketlerin stratejisinin nasıl uygulanabileceğini göstermek için, bir dizi diğer makalede ele alınan XYZ Eco Grup örneğini göz önünde bulundurun.
İlk oluşumu ve ardından gelen birleşme ve satın almalar sonucunda, grup çeşitli iştirakleri bünyesinde bulundurur. Her iştirak, kurumsal strateji aracılığıyla diğerleriyle uyumlu kendi strateji skor kartına sahiptir. Bu örnek aynı zamanda, risk kaydı, ortak inovasyon portföyü, dış faktör analizi ve paydaş analizi gibi paylaşılan fonksiyonel skor kartlarının kullanımını da vurgulamaktadır.
Video Tutorial
Bir yazılım platformu ile strateji uygulamasını otomatikleştirme konusunda herhangi bir sorunuz varsa, ekibimizle iletişime geçmekten çekinmeyin veya bir prototip oluşturmaya başlamak için ücretsiz bir plana kaydolun.
Alexis Savkin, Kıdemli Strateji Danışmanı ve Kurumsal Karne platformu BSC Designer’ın CEO’sudur. Uygulamalı matematik ve bilgi teknolojileri alanında geçmişiyle birlikte, alanda 20 yılı aşkın deneyime sahiptir. Alexis, “Strateji Uygulama Sistemi”nin yazarıdır. Strateji ve performans ölçümü üzerine 100’den fazla makale yayımlamış, sektör etkinliklerinde düzenli olarak konuşmalar yapmaktadır ve çalışmaları sıklıkla akademik araştırmalarda kaynak gösterilmektedir.