Enerji Üretimi: KPI’lar ve Strateji Haritası Örnekleri

Enerji sektöründeki şirketler artık en iyi uygulamalarda daha fazla ilerleyememektedir. Eski operasyonları optimize edecek ve yenilenebilir enerjiden kaynaklanan zorlukları ele alacak yeni ve sürdürülebilir bir stratejiye güçlü bir ihtiyaç vardır.

Bu makalede şunları ele alacağız:

• Enerji sektörünün karşılaştığı tehditler ve fırsatlar,
• Bu zorlukları ele almak için kullanılabilecek stratejiler ve
• Kullanılabilecek Temel Performans Göstergelerine örnekler.

Enerji skor kartındaki hedeflerin hiyerarşisi ve uyumlu KPI’lar. Kaynak: Enerji Skor kartı.

Enerji endüstrisi için başlıca tehditler ve fırsatlar

PwC, 2015 Küresel Elektrik ve Hizmetler Anketi¹ kapsamında, dünyanın dört bir yanındaki elektrik ve hizmet şirketlerinden 70 üst düzey yöneticiyle görüşmüştür. Katılımcıların çoğu (%97), 2020’ye kadar önemli bir piyasa değişikliği olacağı konusunda hemfikir olup, görüşülen yöneticilerin %73’ü büyük bir iş modeli dönüşümünü öngörmektedir.

İklim değişiklikleri, kaynak kıtlığı ve teknolojik atılımlar enerji endüstrisinin yeniden şekillenmesine yol açacaktır. Bunu zaten şu şekilde görmekteyiz:

• Dağıtık üretimin yükselişi
• Yenilenebilir enerjinin yaygınlaşması
• Enerji verimli teknolojiler
• Elektrikli araçlar
• Akıllı şehirler ve akıllı evler

IKEA, Walmart ve Apple gibi şirketler yenilenebilir elektriğe geçmiş ve karbon ayak izlerini azaltmaya odaklanmıştır. Ayrıca Münih’in elektrik ihtiyacının 2025 yılına kadar yeşil elektrikle karşılanması gibi daha da iddialı projeler bulunmaktadır²; bu şehir 1,3 milyondan fazla nüfusa sahiptir.

Enerji sektöründen bir şirket için strateji

Mevcut piyasa pozisyonundan bağımsız olarak, enerji sektöründeki her şirketin bugün meydana gelen değişikliklere hazırlıklı olması gerekir. Elbette bu değişiklikler bir gecede yapılamaz, bu nedenle güncellenen stratejinin iki temayı dikkate alması gerekir:

• Sürdürülebilirlik.³ Mevcut operasyonların optimize edilmesi, burada ana eğilim çevresel etkinin azaltılması olacak, özellikle düşük karbonlu enerji sistemlerine odaklanılacaktır.
• Yenilenebilir Enerji. Çevresel ve ekonomik açıdan daha sürdürülebilir yeni enerji teknolojileri üzerinde çalışmak.

Bu yaklaşımın iyi bir örneği, hızla değişen bir ortamı (Kaliforniya’da güneş enerjisinin ve elektrikli araçların yaygınlaşması) tanıyan ve altyapıya yatırım yapma rolünü gören Pacific Gas and Electric Company’dir (PG&E). Bu, dağıtık üretim sorununu ele almanın mükemmel bir yoludur.

Bir diğer örnek ise Hindistan’ın en büyük enerji şirketi Tata Power’dır. Kömüre dayalı üretimlerini optimize ederken, dağıtık enerji kaynak sistemlerine ve yenilenebilir enerji üretimine yönelik çeşitli teknolojilere yatırım yapmaktadırlar⁴.

Shell, Total, Chevron gibi büyük petrol şirketleri ise temiz enerji portföylerini (güneş, rüzgar, biyoyakıt) genişletmeye odaklanmaktadır⁵.

Bazı açılardan yeni oyuncular daha iyi bir konumda, çünkü stratejilerini sıfırdan oluşturma fırsatına sahipler ve eski teknolojileri destekleme zorunlulukları yok. Örneğin, Tesla Energy⁶ sıfır emisyonlu enerji üretimini mümkün kılmak için iddialı bir hedef belirlemiştir.

Enerji üretim şirketi için bir strateji skor kartı

Kurumsal Karne strateji yürütme çerçevesinin formatındaki bu değişiklikleri düşünerek, bu yönlere odaklanabiliriz.

Bir enerji üretim şirketi için strateji skor kartına bir örnek. Kaynak: Energy Scorecard.

Finans

Burada, işletmenin hissedarlarının beklentilerini haritalayabiliriz.

Amaç: Toplam Hissedar Getirisini Artır

Olası göstergeler:

• Toplam hissedar getirisi
• Kullanılan sermaye getirisi

‘Hissedar Getirisini Artır’ hedefi iki gecikmeli gösterge (gri renk) ile ölçülmektedir. Kaynak: Enerji Skor Kartı.

Ayrıca, fosil yakıt ve yenilenebilir kaynaklardan üretilen enerjiden elde edilen geliri de takip etmek isteyebilirsiniz.

Müşteriler

Bu perspektifte, müşterilerin şirketten beklentilerini haritalandırmamız gerekmektedir. Bunlar şunlar olabilir:

Amaç: Müşterilere fayda sağlayan enerji ürünleri oluştur

Örneğin: enerji maliyetlerini azaltan bir ürün oluşturmak. Bu amaç, yukarıda açıklandığı gibi “Sürdürülebilirlik” temasına aittir.

Amaç: Müşterilerin çevresel etkilerini azaltmalarına yardımcı ol

Örneğin: karbon ayak izlerini azaltmak. Bu amaç, “Yenilenebilir” stratejik temasına aittir.

‘Müşteri perspektifi’ için iki genel şemsiye amaç, genel müşteri ihtiyaçlarını ifade eder. Kaynak: Enerji Skor kartı.

Dahili

“İç süreçler” perspektifinde, yukarıda Müşteri perspektifinde belirtilen hedeflere ulaşılmasını sağlayacak hedeflerin haritalandırılması gerekmektedir.

“Sürdürülebilirlik” teması için 2 hedef olabilir:

Hedef: Operasyonel verimlilik ve etkinliği artır

Uyumlu öncü göstergeler:

• Rezerv yenileme oranı (%)
• Brüt ortalama üretim (mboe/gün)
• Tesis kullanılabilirliği (%)
• Bulma maliyeti ve geliştirme maliyeti (birim başına varil eşdeğeri)

ve

Hedef: Operasyonların çevresel etkisini azalt

Uyumlu göstergeler:

• Seragazı emisyonları
• Atık geri dönüşüm oranı, %
• Su ayak izi

Stratejinin itici gücü olan hedefler İç süreçler perspektifinde formüle edilir. Hedefler, bir dizi gecikmeli gösterge ile nicel olarak belirlenir. Kaynak: Enerji Skor Kartı.

“Yenilenebilir” teması için ise, hedef aşağıdaki kadar genel olarak formüle edilebilir:

Hedef: Yeşil enerji teknolojilerini uygula

Uyumlu göstergeler:

• Yenilenebilir kaynaklardan üretilen enerjinin %’si
• Altyapı güvenilirliği, %

Daha süreç odaklı metriklere ihtiyacınız varsa, iki segmente odaklanmak faydalı olur:

• Yukarı akış (keşif, geliştirme, üretim ve depolama) ve
• Aşağı akış (imalat, taşımacılık ve tedarik).

Büyük şirketler söz konusu olduğunda, Andreas de Vries’in de belirttiği gibi, yeşil yatırımlara ilişkin girişim fonlarını mevcut işten ayırmak iyi bir fikir olacaktır ⁷, aksi takdirde, bu fonların yenilikçi etkisi sınırlı olacaktır.

Öğrenme ve gelişim

Son olarak, “Öğrenme ve Gelişim” perspektifinde bir organizasyonun öğrenme yönlerini şekillendirmesi gerekir.

Amaç: Enerji verimliliği yüksek teknolojileri bulmak ve uygulamak (sürdürülebilirlik temasına aittir)

Amaç: Yenilenebilir enerjiye dayalı teknolojik atılımlar bulmak (yenilenebilir enerji temasına aittir)

Amaç: Güvenli bir çalışma ortamı sağlamak

Uyumlu göstergeler:

• Yaralanma oranı veya bunun karşılığı olan Kayıp Zamanlı Yaralanma Sıklığı (LTIF)
• Personel devir oranı, %

‘Öğrenme ve Gelişim’ perspektifini, beceri ve altyapı hedeflerini belirlemek için kullanın. Kaynak: Energy Scorecard.

Belirtilen öğrenme hedefleri, inovasyon hunisinin resmileştirilmesi ve takibi konusunda yardımcı olan inovasyonlar için skor kartı üzerinde daha ayrıntılı olarak ele alınabilir.

Daha spesifik göstergeler bul

Gördüğünüz gibi, tüm hedeflerin kendilerine uyumlu göstergeleri yok. Kuruluşunuza özel olarak hazırlanacak daha spesifik göstergeleri bulmak için KPI sistemimizi kullanabilirsiniz.

Eğer ilham alabileceğiniz bazı kaynaklara veya kıyaslamalara ihtiyacınız varsa, enerji sektöründeki diğer şirketler tarafından kullanılan KPI’lara göz atabilirsiniz:

• BP Global – Temel performans göstergelerimiz
• Shell KPI’lar
• Statoil KPI’lar (bkz. sayfa 12)
• Tullow Oil KPI’lar

Yazılım otomasyonu

Bu makalede gösterdiğimiz strateji haritası, BSC Designer yazılımı ile oluşturulmuştur. Bu şablonu kullanabilir ve kendi ihtiyaçlarınıza göre özelleştirebilirsiniz. Bulut tabanlı BSC Designer’da mevcuttur (şimdi çevrimiçi olarak inceleyin).

Stratejiyi kuruluş genelinde hiyerarşik dağıt

Hiyerarşik dağılım, üst düzey strateji haritasını, sürdürülebilirlik ve yenilenebilir enerji hedefleriyle günlük çalışmaların uyumlu olmasını sağlamak için iş birimleri, departmanlar ve ekipler için odaklanmış skor kartlarına dönüştürür.

Etkili bir şekilde hiyerarşik dağılım için:

• Kurumsal skor kartı ile başla: stratejik temaları, hedefleri ve üst düzey KPI’ları doğrula.
• Birim skor kartları oluştur: her hedefi, birime özgü amaçlara ve öncü/gecikmeli göstergelere (ör. tesis kullanılabilirliği, % yenilenebilir çıktı, LTIF) çevir.
• Sahiplik ata: her hedef ve KPI için hesap verebilirliği sağlamak amacıyla sorumlu bir sahibi belirle.
• Girişimleri ve bütçeleri hizala: projeleri ve finansmanı, yönlendirmeyi amaçladıkları hedeflerle ilişkilendir.
• Periyotları belirle: inceleme sıklıklarını (aylık/çeyreklik) ve düzeltici eylemler için eşik değerlerini tanımla.
• Döngüyü kapat: edinilen dersleri kullanarak hedefleri, metrikleri ve varsayımları güncelle.

Bir enerji grubunda hiyerarşik dağılıma dair pratik bir örnek için şu vaka çalışmasını inceleyin: enerji grubu strateji uygulaması.

Sonuçlar

Enerji endüstrisinin yapısı hızla değişiyor. Enerji şirketleri şu anda bir geçiş dönemindeler ve eski operasyonlarla daha sürdürülebilir olma ve hizmet portföylerine yeni yenilenebilir teknolojiler ekleme fırsatına sahipler. İyi tasarlanmış bir strateji haritasına sahip olmak, yeni sürdürülebilir stratejiyi çalışanlara, müşterilere ve hissedarlara iletmek için mükemmel bir yoldur.

Enerji şirketleri için strateji olarak sürdürülebilirlik hakkında ne düşünüyorsunuz? Olumlu ya da olumsuz bazı örnekleriniz var mı? Düşüncelerinizi yorumlarda paylaşmaktan çekinmeyin.

Enerji Skor kartı Şablonunu kullan

BSC Designer, organizasyonların karmaşık stratejilerini uygulamalarına yardımcı olur:

1. Platformda ücretsiz bir plan için kaydolun.
2. Başlangıç noktası olarak Enerji Skor kartı şablonunu kullanın. Bunu Yeni > Yeni Skor kartı > Daha Fazla Şablonlar altında bulabilirsiniz.
3. Paydaşları ve stratejik hedefleri kapsamlı bir stratejiye uyumlu hale getirmek için Strateji Uygulama Sistemimizi takip edin.

Bugün başlayın ve BSC Designer'ın strateji uygulamanızı nasıl basitleştirebileceğini görün!

Alexis Savkín

Alexis Savkin, Kurumsal Karne’yi temel alan bir strateji uygulama yazılım platformu olan BSC Designer’ın Strateji Mimarı ve kurucusudur. Kuruluşların stratejiyi ölçülebilir hedeflere, KPI’lara ve girişimlere dönüştürmesine yardımcı olur. Alexis, Strateji Uygulama Kanvası’nın yaratıcısı, strateji ve performans ölçümü üzerine 100’den fazla makalenin yazarı ve düzenli bir konuşmacıdır.