Enerji sektöründeki şirketler artık en iyi uygulamalarda daha fazla ilerleyememektedir. Eski operasyonları optimize edecek ve yenilenebilir enerjiden kaynaklanan zorlukları ele alacak yeni ve sürdürülebilir bir stratejiye güçlü bir ihtiyaç vardır.
Bu makalede şunları ele alacağız:
- Enerji sektörünün karşılaştığı tehditler ve fırsatlar,
- Bu zorlukları ele almak için kullanılabilecek stratejiler ve
- Kullanılabilecek Temel Performans Göstergelerine örnekler.
Enerji Skor kartı. Enerji endüstrisi için başlıca tehditler ve fırsatlar
PwC, 2015 Küresel Elektrik ve Hizmetler Anketi1 kapsamında, dünyanın dört bir yanındaki elektrik ve hizmet şirketlerinden 70 üst düzey yöneticiyle görüşmüştür. Katılımcıların çoğu (%97), 2020’ye kadar önemli bir piyasa değişikliği olacağı konusunda hemfikir olup, görüşülen yöneticilerin %73’ü büyük bir iş modeli dönüşümünü öngörmektedir.
İklim değişiklikleri, kaynak kıtlığı ve teknolojik atılımlar enerji endüstrisinin yeniden şekillenmesine yol açacaktır. Bunu zaten şu şekilde görmekteyiz:
- Dağıtık üretimin yükselişi
- Yenilenebilir enerjinin yaygınlaşması
- Enerji verimli teknolojiler
- Elektrikli araçlar
- Akıllı şehirler ve akıllı evler
IKEA, Walmart ve Apple gibi şirketler yenilenebilir elektriğe geçmiş ve karbon ayak izlerini azaltmaya odaklanmıştır. Ayrıca Münih’in elektrik ihtiyacının 2025 yılına kadar yeşil elektrikle karşılanması gibi daha da iddialı projeler bulunmaktadır2; bu şehir 1,3 milyondan fazla nüfusa sahiptir.
Enerji sektöründeki bir şirket için strateji
Mevcut pazar konumundan bağımsız olarak, enerji sektöründeki her şirketin bugün gerçekleşen değişikliklere hazırlanması gerekir. Açıkça, bu değişiklikler bir gecede yapılamaz; bu nedenle güncellenmiş strateji iki temayı dikkate almalıdır:
- Sürdürülebilirlik.3 Mevcut operasyonların optimize edilmesi; burada ana eğilim, özellikle düşük karbonlu enerji sistemlerine odaklanarak çevresel etkinin azaltılması olacaktır.
- Yenilenebilir Enerji. Çevresel ve ekonomik bakış açılarına göre daha sürdürülebilir olan yeni enerji teknolojileri üzerinde çalışılması.
Bu tür bir yaklaşıma iyi bir örnek, hızla değişen bir çevreyi (Kaliforniya’da güneş enerjisinin ve elektrikli araçların yaygınlaşması) kabul eden ve rollerini temel altyapıya yatırım yapmak olarak gören Pacific Gas and Electric Company (PG&E)’dir. Bu, dağıtık üretim zorluğunu ele almanın mükemmel bir yoludur.
Bir başka örnek, Hindistan’ın en büyük elektrik şirketi Tata Power’dır. Kömür bazlı üretimlerini optimize ederken, dağıtık enerji kaynağı sistemlerine ve yenilenebilir enerji üretimi için çeşitli teknolojilere yatırım yapmaktadırlar4.
Shell, Total, Chevron dâhil olmak üzere büyük petrol şirketleri, temiz enerji portföylerini (güneş, rüzgâr, biyoyakıt) genişletmeye odaklanmaktadır5.
Yeni oyuncular, bir anlamda, daha iyi bir konumdadır; çünkü eski teknolojileri destekleme ihtiyacı olmaksızın stratejilerini sıfırdan inşa etme fırsatına sahiptirler. Örneğin, Tesla Energy6 sıfır emisyonlu elektrik üretimini mümkün kılmak için iddialı bir hedef belirlemektedir.
Enerji üretim şirketi için bir strateji skor kartı
Kurumsal Karne strateji yürütme çerçevesinin formatındaki bu değişiklikleri düşünerek, bu yönlere odaklanabiliriz.
Energy Scorecard. Finans
Burada, işletmenin hissedarlarının beklentilerini haritalayabiliriz.
Amaç: Toplam Hissedar Getirisini Artır
Olası göstergeler:
- Toplam hissedar getirisi
- Kullanılan sermaye getirisi
Enerji Skor Kartı. Ayrıca, fosil yakıt ve yenilenebilir kaynaklardan üretilen enerjiden elde edilen geliri de takip etmek isteyebilirsiniz.
Müşteriler
Bu perspektifte, müşterilerin şirketten beklentilerini haritalandırmamız gerekmektedir. Bunlar şunlar olabilir:
Amaç: Müşterilere fayda sağlayan enerji ürünleri oluştur
Örneğin: enerji maliyetlerini azaltan bir ürün oluşturmak. Bu amaç, yukarıda açıklandığı gibi “Sürdürülebilirlik” temasına aittir.
Amaç: Müşterilerin çevresel etkilerini azaltmalarına yardımcı ol
Örneğin: karbon ayak izlerini azaltmak. Bu amaç, “Yenilenebilir” stratejik temasına aittir.
Enerji Skor kartı. Dahili
“İç süreçler” perspektifinde, yukarıda Müşteri perspektifinde belirtilen hedeflere ulaşılmasını sağlayacak hedeflerin haritalandırılması gerekmektedir.
“Sürdürülebilirlik” teması için 2 hedef olabilir:
Hedef: Operasyonel verimlilik ve etkinliği artır
Uyumlu öncü göstergeler:
- Rezerv yenileme oranı (%)
- Brüt ortalama üretim (mboe/gün)
- Tesis kullanılabilirliği (%)
- Bulma maliyeti ve geliştirme maliyeti (birim başına varil eşdeğeri)
ve
Hedef: Operasyonların çevresel etkisini azalt
Uyumlu göstergeler:
- Seragazı emisyonları
- Atık geri dönüşüm oranı, %
- Su ayak izi
Enerji Skor Kartı. “Yenilenebilir” teması için ise, hedef aşağıdaki kadar genel olarak formüle edilebilir:
Hedef: Yeşil enerji teknolojilerini uygula
Uyumlu göstergeler:
- Yenilenebilir kaynaklardan üretilen enerjinin %’si
- Altyapı güvenilirliği, %
Daha süreç odaklı metriklere ihtiyacınız varsa, iki segmente odaklanmak faydalı olur:
- Yukarı akış (keşif, geliştirme, üretim ve depolama) ve
- Aşağı akış (imalat, taşımacılık ve tedarik).
Büyük şirketler söz konusu olduğunda, Andreas de Vries’in de belirttiği gibi, yeşil yatırımlara ilişkin girişim fonlarını mevcut işten ayırmak iyi bir fikir olacaktır 7, aksi takdirde, bu fonların yenilikçi etkisi sınırlı olacaktır.
Öğrenme ve gelişim
Son olarak, “Öğrenme ve Gelişim” perspektifinde bir organizasyonun öğrenme yönlerini şekillendirmesi gerekir.
Amaç: Enerji verimliliği yüksek teknolojileri bulmak ve uygulamak (sürdürülebilirlik temasına aittir)
Amaç: Yenilenebilir enerjiye dayalı teknolojik atılımlar bulmak (yenilenebilir enerji temasına aittir)
Amaç: Güvenli bir çalışma ortamı sağlamak
Uyumlu göstergeler:
- Yaralanma oranı veya bunun karşılığı olan Kayıp Zamanlı Yaralanma Sıklığı (LTIF)
- Personel devir oranı, %
Energy Scorecard. Belirtilen öğrenme hedefleri, inovasyon hunisinin resmileştirilmesi ve takibi konusunda yardımcı olan inovasyonlar için skor kartı üzerinde daha ayrıntılı olarak ele alınabilir.
Daha spesifik göstergeler bul
Gördüğünüz gibi, tüm hedeflerin kendilerine uyumlu göstergeleri yok. Kuruluşunuza özel olarak hazırlanacak daha spesifik göstergeleri bulmak için KPI sistemimizi kullanabilirsiniz.
Eğer ilham alabileceğiniz bazı kaynaklara veya kıyaslamalara ihtiyacınız varsa, enerji sektöründeki diğer şirketler tarafından kullanılan KPI’lara göz atabilirsiniz:
- BP Global – Temel performans göstergelerimiz
- Shell KPI’lar
- Statoil KPI’lar (bkz. sayfa 12)
- Tullow Oil KPI’lar
Yazılım otomasyonu
Bu makalede gösterdiğimiz strateji haritası, BSC Designer yazılımı ile oluşturulmuştur. Bu şablonu kullanabilir ve kendi ihtiyaçlarınıza göre özelleştirebilirsiniz. Bulut tabanlı BSC Designer’da mevcuttur (şimdi çevrimiçi olarak inceleyin).
Stratejiyi kuruluş genelinde hiyerarşik dağıt
Hiyerarşik dağılım, üst düzey strateji haritasını, sürdürülebilirlik ve yenilenebilir enerji hedefleriyle günlük çalışmaların uyumlu olmasını sağlamak için iş birimleri, departmanlar ve ekipler için odaklanmış skor kartlarına dönüştürür.
Etkili bir şekilde hiyerarşik dağılım için:
- Kurumsal skor kartı ile başla: stratejik temaları, hedefleri ve üst düzey KPI’ları doğrula.
- Birim skor kartları oluştur: her hedefi, birime özgü amaçlara ve öncü/gecikmeli göstergelere (ör. tesis kullanılabilirliği, % yenilenebilir çıktı, LTIF) çevir.
- Sahiplik ata: her hedef ve KPI için hesap verebilirliği sağlamak amacıyla sorumlu bir sahibi belirle.
- Girişimleri ve bütçeleri hizala: projeleri ve finansmanı, yönlendirmeyi amaçladıkları hedeflerle ilişkilendir.
- Periyotları belirle: inceleme sıklıklarını (aylık/çeyreklik) ve düzeltici eylemler için eşik değerlerini tanımla.
- Döngüyü kapat: edinilen dersleri kullanarak hedefleri, metrikleri ve varsayımları güncelle.
Bir enerji grubunda hiyerarşik dağılıma dair pratik bir örnek için şu vaka çalışmasını inceleyin: enerji grubu strateji uygulaması.
Pilot enerji stratejisi takibini başlat
Mevcut enerji stratejinizi veya Excel skor kartınızı paylaşın; yöneticilerin ve iş birimi yöneticilerinin, sürdürülebilirlik ve yenilenebilir enerji hedeflerinin hiyerarşik dağılımını departman skor kartlarına yansıtmak için bağlantılı bir sisteme nasıl geçebileceğini görüşelim.
Bir enerji stratejisi pilotunu görüşün
Daha geniş kapsamlı bir uygulamaya geçmeden önce yaklaşımı test etmek için tek bir iş birimi, tesis veya stratejik tema ile başlayın.
Sonuçlar
Enerji sektörünün manzarası hızla değişiyor. Enerji şirketleri şu anda bir geçiş dönemindeler ve eski operasyonlarda daha sürdürülebilir olma ve hizmet portföylerine yeni yenilenebilir teknolojiler ekleme fırsatına sahipler. İyi tasarlanmış bir strateji haritasına sahip olmak, yeni sürdürülebilir stratejiyi çalışanlara, müşterilere ve hissedarlara iletmenin mükemmel bir yoludur.
Siz enerji şirketleri için bir strateji olarak sürdürülebilirlik hakkında ne düşünüyorsunuz? Pozitif ya da negatif bazı örnekleriniz var mı? Düşüncelerinizi yorumlarda paylaşmaktan çekinmeyin.
Enerji Skor kartı Şablonunu kullan
BSC Designer, organizasyonların karmaşık stratejilerini uygulamalarına yardımcı olur:
- Platformda ücretsiz bir plan için kaydolun.
- Başlangıç noktası olarak
Enerji Skor kartı şablonunu kullanın. Bunu Yeni > Yeni Skor kartı > Daha Fazla Şablonlar altında bulabilirsiniz. - Paydaşları ve stratejik hedefleri kapsamlı bir stratejiye uyumlu hale getirmek için Strateji Uygulama Sistemimizi takip edin.
Bugün başlayın ve BSC Designer'ın strateji uygulamanızı nasıl basitleştirebileceğini görün!
- PwC Global Power & Utilities Survey 2015 ↩
- SWM Yenilenebilir Enerji Genişleme Kampanyası ↩
- Sürdürülebilirlik Kurumsal Karne, Alexis Savkin, 2019, bscdesigner.com, ↩
- TATA POWER: Lighting up Lives! ↩
- Shell Leads Big Oil in the Race to Invest in Clean Energy, Timothy Abington, Kelly Gilblom, Bloomberg LP, 2019 ↩
- Tesla Energy ↩
- Düşünülemez Olanı Düşünmek: Enerji Sektöründe Bir Bozulma Çağında Strateji Seçenekleri, Andreas de Vries, Elektor Magazine, 2015 ↩
Alexis Savkín, hedefleri, KPI’ları, girişimleri, riskleri ve performans verilerini birbirine bağlayan strateji uygulama ve performans yönetimi yazılımı BSC Designer’ın kurucusudur. 20 yılı aşkın deneyimiyle çalışmaları, kuruluşların stratejiyi, ölçümü, sahipliği, riskleri ve gözden geçirme süreçlerini tutarlı bir uygulama sisteminde nasıl bir araya getirdiğini ele alan Strateji Uygulama Mimarisi’ne odaklanır. Strateji Uygulama Tuvali’ni ve 10 Adımlı KPI Sistemi’ni oluşturmuş; strateji ve performans yönetimi üzerine iki kitap ile 100’den fazla makale kaleme almıştır. Alexis ile LinkedIn üzerinden bağlantı kurun.