Stratejik öncelikleri net hedeflere, anlamlı KPI’lara ve takımlar arasında koordine edilmiş uygulamaya dönüştürebilmek için dahili kabiliyeti geliştirin.
Bu atölye çalışması, tutarlı uygulama için gerekli yöntemleri, yönetişimi, kolaylaştırıcılık becerilerini ve gözden geçirme rutinlerini geliştirmeye yönelik daha geniş bir yaklaşımın bir parçasıdır. Tam uygulama yol haritası için Stratejik Uyum Uygulama Kabiliyeti Geliştirme bölümüne bakın.
Alexis Savkín, Münih’te Software Quality Days kapsamında 2025’te kalite ölçümü üzerine konuşuyor.
Strateji mimarisi çalıştayı
Strateji mimarisi çalıştaylarımız genellikle üç modülden oluşur.
Birincil hedef kitle: Üst Yönetim Takımları, Strateji Uygulama Yöneticileri.
Temel modül, geleceğe hazır, dayanıklı strateji uygulamasını destekleyen strateji mimarisi ilkelerini anlamak için bir temel sağlar:
- Trendler: 2025/2026 için stratejik planlamadaki kilit gelişmelerin genel görünümü
- Strateji mimarisi: Strateji dayanıklılığını sağlamak için nelerin gerekli olduğu
- Temel araçlar: Değer odaklı ayrıştırma ve nicelendirme
- Strateji uygulama sistemi: Stratejik ve fonksiyonel skor kartı’lara Hiyerarşik Dağılım
- Performans ölçüm sistemi: Tutarlı veri toplama, ölçüm ve raporlamanın oluşturulması
Birincil hedef kitle: Strateji Uygulama Yöneticileri, Dahili Kolaylaştırıcılar.
Bu modülde, popüler işletme çerçevelerini ve bunların strateji mimarisindeki pratik rollerini ele alıyoruz:
- Giriş: Stratejik planlama çerçevelerinin ekosistemi
- Strateji formülasyonu ve açıklama çerçeveleri: Paydaş analizi, Playing to Win, PESTEL, VRIO, SWOT analizi, Bowtie risk olayı analizi
- Strateji yürütme çerçeveleri: Kurumsal Karne, Sonuç Odaklı Yönetim, OKR’ler, Hoshin Kanri
Birincil hedef kitle: Strateji Uygulama Yöneticileri, Dahili Kolaylaştırıcılar.
Bu modülde, stratejik planlama ilkelerinin seçili iş alanlarında pratik uygulamasını inceliyoruz. Her bir kullanım senaryosuna kısa bir genel bakış sunabilir veya seçili alanlar için en iyi uygulamaları daha ayrıntılı biçimde ele alabiliriz:
Çalıştaydan sonra ekibiniz şunları yapabilecek:
- Stratejik öncelikleri kullanılabilir bir mimariye dönüştürmek
- Hedefleri skor kartı’lara ve sorumluluklara hiyerarşik olarak dağıtmak
- KPI kalitesini ve raporlama disiplinini iyileştirmek
- Takımları ortak bir yürütme modeli etrafında hizalamak
- Kalıcı olarak dış danışmanlara bağımlı olmak yerine dahili yetkinlik oluşturmak
Çalıştaydan bir yıl sonra
“Eskiden ‘ne planlıyoruz?’ aşamasında dururdum. Bugün ise ‘nasıl uygulayacağız, kim uygulayacak, ne zaman ve nasıl ölçeceğiz?’ sorularına odaklanıyorum.”
Zainab Alagili — Libya Telecom Company Proje İzleme Birimi Başkanı · LinkedIn gönderisi
Beş günlük çalıştayın üzerinden bir yıl geçtikten sonra geriye dönüp değerlendiren Zainab, stratejik hedeflerin projeler ve girişimlere dönüştürülmesini, sapmaları erken tespit etmek için ölçüm kriterlerinin kullanılmasını, riskin planlamaya entegre edilmesini ve metodolojinin doğrudan BSC Designer’da uygulanmasını da vurguladı.
Eğitim dinamiklerini görselleştirin
Eğitim biçimi, organizasyonun ihtiyaçlarına göre uyarlanmış etkileşimli tartışmalarla birlikte pratik dersleri birleştiren uygulamalı bir yaklaşımı izler.
Strateji uygulama sistemi açıklandı
Modüler strateji mimarisinin kullanımı
Stratejik planlama çerçevelerinin ekosistemi
Bowtie diyagramı ile risk değerlendirmesiEğitim katılımcılarının profilleri
Atölye çalışmalarımız üç temel hedef kitle grubu için tasarlanmıştır. Her oturum, rolünüz ve stratejik sorumluluklarınızla hangi atölye çalışmalarının uyumlu olduğunu hızlıca belirlemenize yardımcı olmak için “Birincil hedef kitle” etiketi içerir.
| Organizasyonel roller | Açıklama | |
|---|---|---|
| Üst yönetim ekibi | CEO, COO, CFO, CIO, Yönetim Kurulu Üyeleri | Organizasyonun stratejik yönünü belirlemekten, uzun vadeli uyumu sağlamaktan ve performans, yönetişim ve riskin gözetiminden sorumludur. |
| Strateji uygulama yöneticileri | Strateji Sorumluları, PMO Direktörleri, Bölüm Başkanları | Stratejik girişimlerin fonksiyonlar genelinde uygulanmasına liderlik ederler. Skor kartlarını yönetir, üst düzey hedefleri uygulanabilir planlara dönüştürür ve stratejik icrayı koordine ederler. |
| Dahili kolaylaştırıcılar | Değişim Yöneticileri, Uyum Sorumluları, Ar-Ge Liderleri | Strateji araçlarının ve uygulamalarının benimsenmesini desteklerler. Dahili eğitimler yürütür, en iyi uygulamaları sürdürür ve stratejinin standartlaştırılması yoluyla tutarlılığı sağlarlar. |
Atölye çalışması kolaylaştırıcınızla tanışın
Alexis Savkín, BSC Designer’ın kurucusu ve CEO’su olup, strateji uygulaması ve performans ölçümü alanlarında 20 yılı aşkın deneyime sahip Kıdemli Strateji Danışmanıdır.
Kendisi Strateji Uygulama Sistemi’nin yaratıcısıdır ve liderlik takımları, strateji yöneticileri, dahili kolaylaştırıcılar ve çapraz fonksiyonlu gruplar için uygulamalı oturumlar yürütür.
Tam profesyonel profilini görüntüleyin veya LinkedIn üzerinden Alexis ile bağlantı kurun.
Atölye çalışmasına genel bakış
Aşağıda tipik bir yerinde eğitim oturumunun genel bir özeti yer almaktadır:
| Biçim | Seçilen bir mekânda yüz yüze veya çevrim içi olarak gerçekleştirilir |
| En uygun olduğu durumlar | Dahili yetkinliklerin geliştirilmesi ve fonksiyonlar arası takımların uyumlaştırılması |
| Eğitim dili | İngilizce |
| Sertifikasyon | BSC Designer tarafından Strateji Mimarisi Uzmanı Sertifikası BSC Designer tarafından verilen sertifikalar çevrim içi olarak doğrulanabilir. |
| Eğitim materyalleri | Oturum sırasında sunulur ve dahili kullanım için lisanslanır |
| Video kaydı | Kayıt hakları yalnızca dahili kullanım için verilir. |
| Eğitim programı seçenekleri | Yerinde atölye çalışmaları 1 ila 5 günlük форматlarda sunulmaktadır Günde yaklaşık 5 saat + molalar |
| Fiyat | Günlük 4.484 ABD$’dan itibaren Grup başına sabit ücret — Avrupa içinde kolaylaştırıcının seyahat ve konaklamasını içerir |
| Oturumu düzenleyin |
Strateji Mimarisi Atölye Çalışması ve Sertifikasyon – PDF Broşürü İndirStrateji uygulama eğitimi için neden BSC Designer’ı seçin?
Strateji konusunda kitaplar, çerçeveler ve uzman tavsiyeleri açısından bir eksiklik yoktur. Birçoğu faydalı fikirler sunar. Ancak uygulamaya gelince, çoğu teoride kalır—gerçek dünyadaki zorluklara somut yanıtlar sunmadan, işlerin nasıl yürümesi gerektiğinden bahseder.
BSC Designer farklı bir yaklaşım benimser.
Eğitimimiz uygulamalı deneyime dayanır. Platformumuzu kullanarak stratejiyi gerçek dünyada uygulayan organizasyonlarla çalıştık. Bu da bize strateji uygulamasını pratikte birinci elden gözlemleme imkânı verir—neyin işe yaradığını ve neyin yaramadığını açıkça görürüz. Beyaz tahta çalışmaları ya da hayali senaryolar değil, gerçek zorlukların şekillendirdiği kanıtlanmış uygulamaları öğreneceksiniz.
Belirli bir zorluğu ele alın
Standart bir atölye çalışmasına alternatif, özelleştirilmiş bir çözüm mü arıyorsunuz? Danışmanlık oturumlarımız, organizasyonunuzun özgün zorluklarına yönelik esnek bir biçim sunar. Belirli bir gündemi takip etmek yerine, ekibinizle yakın çalışarak stratejiyi birlikte oluşturuyor, gerçek uygulama sorunlarını çözüyor ve kalıcı dahili yetkinlik geliştiriyoruz—uzman görüşünü pratik, uygulamalı destekle birleştiriyoruz.
BSC Designer, özünde Kurumsal Karne bulunan strateji yürütme yazılımıdır. Kuruluşların hedefleri, KPI’ları, girişimleri, riskleri ve strateji haritalarını tek bir yerde hizalayarak stratejik planları bağlantılı bir strateji mimarisine dönüştürmesine yardımcı olur. Strateji uygulama sistemimiz, stratejiyi nasıl hayata geçireceğinizi açıklar ve strateji yürütme çalıştayı şablonu, ekiplerin bunu iç strateji oturumlarında uygulamasına yardımcı olur.