Kurumsal Karne Bilgi Formu ve İstatistikler

Tawse ve Tabesh’in 2023 meta-analizine göre, “Kurumsal karne ile otuz yıl: Neler öğrendik”

• 11 ampirik çalışmanın meta-analizi, Kurumsal Karne’nin benimsenmesi ile firma performansı arasında pozitif, orta düzeyde bir ilişki bulmuştur (etki büyüklüğü: 0.433).
• Skor kartı ölçümlerinin, strateji haritalarının kullanımı da dâhil olmak üzere, stratejik hedeflerle nedensel olarak ilişkilendirilmesi durumunda ilişki belirgin ölçüde daha güçlüydü.

2019 2GC Kurumsal Karne Kullanım Anketi

• Kurumsal Karne’nin en yaygın kullanım senaryosu, kurumsal stratejiyi uygulamaktır
• %56 oranında kuruluş, bir tür otomasyon yazılımı kullanıyor

Bain & Company tarafından Yönetim Araçları & Trendleri – 2018’e göre

Kullanıma dayalı işletme araçları sıralaması:

• Stratejik Planlama (48%)
• Müşteri Memnuniyeti (38%)
• Görev ve Vizyon Bildirimleri (32%)

En popüler 25 araç arasında:

• Çevik Yönetim (2. sıra)
• Kurumsal Karne (3. yer)
• Karmaşıklık Azaltma
• Görev ve Vizyon Bildirimleri
• Stratejik Planlama

Daha fazla oku…

Kurumsal Karne İşbirliği‘ne göre

• Tipik bir iş gücünün %95’i organizasyonunun stratejisini anlamıyor
• Kuruluşların %90’ı stratejilerini başarıyla uygulamada başarısız oluyor
• Yönetim ekiplerinin %86’sı strateji tartışmak için ayda bir saatten az zaman harcıyor
• Kuruluşların %70’i orta kademe yönetim teşviklerini stratejiyle ilişkilendirmiyor
• Kuruluşların %60’ı stratejiyi bütçelemeye bağlamıyor

Kurumsal Karne Forumuna göre

• Kurumsal karne kullanan organizasyonların %80’i işletme performansında iyileşmeler bildirdi
• Bu kuruluşların %66’sı kârlarında bir artış bildirdi

Bain & Co‘ya göre

• 2006 yılına kadar, organizasyonların yaklaşık yüzde 70’i en azından kısmen bir kurumsal karne uygulamıştı.
• Fortune 1.000 şirketlerinin yüzde 50’si kurumsal karneyi kullanıyor

Microsoft Business Intelligence Konferansı‘na göre

• Şirketlerin %30’u için bugün en önemli olanın performans yönetimi olduğunu düşünüyor

Indeed.com Maaş Anketine Göre

• “Kurumsal Karne” unvanı için 2012 itibarıyla ortalama Yıllık Maaş $112,000.00’dır
• Kurumsal karne iş ilanları için ortalama maaşlar, tüm iş ilanları için ortalama maaşlardan %84 daha yüksektir.

BSC Designer strateji mimarisi çalışmasına göre 

2014 Küresel Strateji ve Liderlik Anketi Durum Raporu’na göre

• Ankete katılan yöneticilerin %72’si, iş modellerinin “önümüzdeki beş yıl içinde tehdit altında olacağını” ifade etmiştir.
• Katılımcıların %54’ü zayıf dikey uyum bildirdi.
• Strateji tanımı için, yöneticiler kullanır: %61 SWOT, %55 Finansal Modelleme, %49 Kurumsal Karne

2014 Yıllık BSC Kullanım Anketine Göre

• Katılımcıların %64’ü BSC’yi stratejik yönetimleri için kullandıklarını belirtti.
• Katılımcıların %44’ü de BSC’ye göre aylık olarak raporladıklarını belirtti.

Cranfield Üniversitesi tarafından yapılan bir çalışmaya göre

• Büyük işletmelerin yüzde 50’den fazlası bir tür kurumsal karne kullanmaktadır

BSC Frustrasyonu ve Zorlukları raporuna göre

• BSC ile ilgili hayal kırıklıklarının %30’u ve zorlukların Balanced Scorecard motivasyon unsurlarıyla ilişkili olduğu görülmektedir

2GC Kurumsal Karne kullanım anketine göre:

• Şirketlerin %31’i Kurumsal Karneyi son derece faydalı, %42’si ise çok faydalı bulduğunu bildirdi
• Görüşülen şirketlerin %34’ü BSC’yi stratejik yönetim için, %35’i raporlama için, %17’si ise operasyonel yönetim için kullanmaktadır
• Şirketlerin %29’u Kurumsal Karne tasarımı için dış danışmanlar kullandı
• BSC uygulamasının en önemli etkileri iş eylemlerinde (%83) ve davranışlarda (%58) bulunmuştur; değerlendirme %63 etkiye sahiptir ve ödül sistemi daha düşük etkiye sahiptir (yaklaşık %30)
• Kurumsal Karnelerin çoğu planlama (%79), bütçeleme (%70), hedef belirleme (%51) amacıyla kullanılmıştır

Yıllık İşletme/Kurumsal Karne Anketine göre:

• • Katılımcıların %37’si organizasyonlarını ölçme şekillerinden memnun değil
  • Katılımcıların %67’si elektronik tablolar kullanıyor

Editörün notu:   Elektronik tablo ile özel yazılım karşılaştırması analizine göz atın

• %19,5’i özel performans yönetimi yazılımı kullanıyor
• %19,5, işletme skor kartlarının stratejik kararlar almak için doğru seviyede bilgi sağladığını belirtti
• %31,2’si skor kartlarında 11-20 KPI’ya sahip, %37,7’si ise 1-10 KPI’ya sahip
• Yanıt verenlerin %40,3’ü skor kartının üst yönetimden bir taahhüt aldığını doğruladı, sadece %18,8’i departmanlardan bir taahhüt olduğunu belirtti
• Katılımcıların %44,2’si için işletme skor kartı hâlâ bir ölçüm aracı olup yönetim aracı değildir
• Şirketlerin %20’si, performans yönetimi yazılım ürünlerini başarıyla uygulamış ve skor kartlarının nihai işletme performansı üzerinde olumlu bir etki yarattığını bildirmiştir.