Alexis Savkín

Neden-sonuç mantığını anlamak, bir stratejiyi birbiriyle bağlantısız hedefler kümesi olarak değil, bir sistem olarak oluşturmak için gereklidir. Açık bir neden-sonuç yapısı, stratejik hedefleri birbirine bağlar ve hedeflerin birbirine nasıl bağlı olduğunu netleştirir. Stratejik planlamada neden-sonuç ilişkisini anla Neden-sonuç mantığı, stratejiyi bir hedefler setinden yapılandırılmış bir sisteme dönüştürmede kritik bir rol oynar. İyi tasarlanmış bir strateji … Read more

Bu makale, Kurumsal Karne yazılımının gerçekte ne olduğunu, neden birçok ekibin strateji yolculuğuna Excel’de başladığını ve özel bir araca geçtiklerinde nelerin değiştiğini ele alıyor. Ayrıca, izole skor kartlarından daha yapısal, bağlantılı ve strateji geliştikçe birlikte çalışması daha kolay bir yapıya geçişten de bahsedeceğiz. Kurumsal karne yazılımı gerçekte ne yapar Kurumsal Karne yazılımı, daha geniş bir … Read more

Birçok kuruluşun “stratejik plan” olarak adlandırdığı şey, çoğu zaman arzuların, hedeflerin, araçların ve ölçüm fikirlerinin bir karışımı olarak ortaya çıkar. Yön duygusu verir, ancak gerçekten uygulamaya başlamak için yeterli netlik sağlamaz. Mücadele de işte burada başlar.

“Politikalar”, organizasyonların davranışlarını stratejik amaçlarla uyumlu hale getirmelerine ve uyumluluğu sağlamalarına yardımcı olan resmileştirilmiş yönergelerdir. Bu makalede, politika yürütme çerçevesini ele alacağız ve özellikle kontrollerin sürekli izlenmesi, paydaşlardan geri bildirim toplama mekanizmaları ve politikalar ile genel strateji arasındaki uyum gibi kullanım senaryolarına odaklanacağız. Politika yaşam döngüsünün paydaşları Geleneksel olarak, politikalar farklı paydaş grupları tarafından oluşturulur, … Read more

Sağlık sektöründe stratejik planlama üzerine vaka çalışması: Sağlayıcıların, uygulamayı nasıl kolaylaştırdığı, paydaşları nasıl stratejik uyuma getirdiği ve ilerlemeyi net hedefler ve hesap verebilirlikle nasıl takip ettiği.

Bu makale, strateji uygulamasına RACI çerçevesinin uygulanmasını inceler ve BSC Designer’ı pratik bir örnek olarak sunar.

AI, karmaşıklık ve sürekli yeniliklerle şekillenen hızlı değişen bir dünyada başarılı olmak için ileri görüşlü stratejilerin akıllı seçimlerle dayanıklı strateji mimarisini nasıl birleştirdiğini keşfedin.

Bowtie diyagramı, herhangi bir strateji profesyonelinin araç setini geliştirebilecek değerli bir risk yönetim aracıdır. Temmuz 2025 güncellemesi: Bowtie haritası, BSC Designer’da yeni bir harita türü olarak eklendi ve artık herhangi bir skor kartı için otomatik olarak oluşturulabiliyor. Bowtie Yönteminin Stratejik Planlamaya Uygulanması Bowtie diyagramı, belirli bir olayla ilişkili neden-sonuç mantığını görselleştirir. Risk yönetiminde bu genellikle … Read more

Oyna ve Kazan Çerçevesi’nin nasıl önemli seçimleri yakalamaya ve uyumlu bir strateji oluşturmaya yardımcı olduğunu öğrenin. Stratejinin özü, seçimler yapmak ve ödünler vermekle ilgilidir 1. Bu anlamda, Roger L. Martin’in Oyna ve Kazan Çerçevesi (PTW), seçimlerin hiyerarşisi aracılığıyla bu fikri mükemmel bir şekilde yakalar: Kazanan hedefimiz nedir? (kazanmanın neye benzediğini tanımlayan üst düzey, ölçülebilir bir … Read more

AI uygulamasının tıbbi laboratuvarlarda kalite kontrolü için stratejik hedefler, yönetim uygulamaları ve paydaş ihtiyaçları ile uyumlu hale getirilmesine yönelik bir vaka çalışması.