เวิร์กช็อปการสร้างสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์เชิงปฏิบัติและการรับรองโดย BSC Designer

สร้างขีดความสามารถภายในเพื่อแปลงลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ให้เป็นวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน, KPI ที่มีความหมาย และการดำเนินงานที่ประสานสอดคล้องกันในทุกทีม

เวิร์กช็อปนี้เป็นส่วนหนึ่งของแนวทางที่กว้างขึ้นในการพัฒนาวิธีการ ธรรมาภิบาล ทักษะการอำนวยความสะดวก และกิจวัตรการทบทวนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ โปรดดู การสร้างขีดความสามารถในการดำเนินยุทธศาสตร์ สำหรับเส้นทางการนำไปใช้ที่ครบถ้วน

Alexis Savkín กล่าวบรรยายเกี่ยวกับการวัดคุณภาพในปี 2025 ที่งาน Software Quality Days เมืองมิวนิก

เวิร์กช็อปสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์

เวิร์กช็อปสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ของเราโดยทั่วไปประกอบด้วย 3 โมดูล

หลังจบเวิร์กช็อป ทีมของคุณจะสามารถ:

• แปลงลำดับความสำคัญเชิงยุทธศาสตร์ให้เป็นสถาปัตยกรรมที่สามารถใช้งานได้
• ถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติไปยังสกอร์การ์ดและความรับผิดชอบ
• ยกระดับคุณภาพ KPI และวินัยในการรายงาน
• ทำให้ทีมต่าง ๆ สอดคล้องกันด้วยแบบจำลองการดำเนินงานร่วมกัน
• สร้างขีดความสามารถภายใน แทนที่จะพึ่งพาที่ปรึกษาภายนอกอย่างถาวร

หนึ่งปีหลังการเวิร์กช็อป

“ก่อนหน้านี้ ดิฉันมักหยุดอยู่ที่ขั้นตอน ‘เรากำลังวางแผนอะไร?’ วันนี้ ดิฉันมุ่งเน้นที่ ‘เราจะนำไปปฏิบัติอย่างไร ใครจะเป็นผู้ดำเนินการ เมื่อใด และเราจะวัดผลอย่างไร?’”

Zainab Alagili — หัวหน้าหน่วยติดตามโครงการ บริษัท Libya Telecom Company · โพสต์บน LinkedIn

เมื่อทบทวนหนึ่งปีหลังจากเวิร์กช็อป 5 วัน Zainab ยังได้เน้นย้ำถึงการแปลงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ให้เป็นโครงการและโครงการริเริ่ม การใช้เกณฑ์การวัดผลเพื่อตรวจจับความคลาดเคลื่อนได้ตั้งแต่เนิ่น ๆ การบูรณาการความเสี่ยงเข้ากับการวางแผน และการประยุกต์ใช้ระเบียบวิธีดังกล่าวโดยตรงใน BSC Designer

แสดงภาพพลวัตของการฝึกอบรม

รูปแบบการฝึกอบรมเป็นแนวทางเชิงปฏิบัติ โดยผสานการบรรยายเชิงปฏิบัติกับการอภิปรายแบบมีปฏิสัมพันธ์ที่ปรับให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร

อธิบายระบบการนํายุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ

การใช้สถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์แบบโมดูลาร์

ระบบนิเวศของกรอบงานการวางแผนยุทธศาสตร์

การประเมินความเสี่ยงด้วยแผนภาพ Bowtie

โปรไฟล์ของผู้เข้าร่วมการฝึกอบรม

เวิร์กช็อปของเราได้รับการออกแบบสำหรับกลุ่มผู้เข้าร่วมหลัก 3 กลุ่มผู้ชม โดยแต่ละเซสชันจะมีป้ายกำกับ “กลุ่มผู้ชมหลัก” เพื่อช่วยให้คุณระบุได้อย่างรวดเร็วว่าเวิร์กช็อปใดสอดคล้องกับบทบาทและความรับผิดชอบเชิงกลยุทธ์ของคุณ

พบกับผู้อำนวยความสะดวกในการจัดเวิร์กช็อปของคุณ

Alexis Savkín เป็นผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ BSC Designer และเป็นที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์อาวุโสที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในด้านการนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติและการวัดผลการดำเนินงาน

เขาเป็นผู้สร้าง ระบบการนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ และอำนวยความสะดวกในการจัดเซสชันเชิงปฏิบัติสำหรับทีมผู้นำ ผู้จัดการด้านยุทธศาสตร์ ผู้อำนวยความสะดวกภายใน และกลุ่มงานข้ามสายงาน

ดูโปรไฟล์วิชาชีพฉบับเต็มของเขา หรือเชื่อมต่อกับ Alexis บน LinkedIn

ภาพรวมเวิร์กช็อป

ด้านล่างคือภาพรวมของการฝึกอบรมแบบจัดสถานที่ทั่วไป:

เวิร์กช็อปสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์และการรับรอง – ดาวน์โหลดโบรชัวร์ PDF

ทำไมต้องเลือก BSC Designer สำหรับการฝึกอบรมการนำยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติ?

หนังสือ กรอบแนวคิด และคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับยุทธศาสตร์มีอยู่มากมาย หลายแหล่งให้แนวคิดที่เป็นประโยชน์ แต่เมื่อพูดถึงการนำไปปฏิบัติ ส่วนใหญ่ยังคงอยู่ในระดับทฤษฎี—กล่าวถึงว่าสิ่งต่าง ๆ ควรทำงานอย่างไร โดยไม่ได้ให้คำตอบที่เฉพาะเจาะจงต่อความท้าทายในโลกความเป็นจริง

BSC Designer ใช้แนวทางที่แตกต่างออกไป

การฝึกอบรมของเราตั้งอยู่บนพื้นฐานของประสบการณ์เชิงปฏิบัติจริง เราได้ทำงานร่วมกับองค์กรต่าง ๆ ที่ใช้แพลตฟอร์มของเราเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ให้เกิดผลในโลกจริง นั่นทำให้เราได้เห็นการนำยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติอย่างใกล้ชิด — มองเห็นอย่างชัดเจนว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล คุณจะได้เรียนรู้แนวปฏิบัติที่พิสูจน์แล้วซึ่งหล่อหลอมจากความท้าทายจริง ไม่ใช่จากกระดานไวท์บอร์ดหรือสถานการณ์สมมติ

ต้องการแก้ไขปัญหาเฉพาะหรือไม่?

กำลังมองหาทางเลือกที่ปรับแต่งได้แทนเวิร์กชอปมาตรฐานใช่หรือไม่? เซสชันที่ปรึกษา ของเรามีรูปแบบที่ยืดหยุ่น ปรับให้เหมาะสมกับความท้าทายเฉพาะขององค์กรของคุณ แทนที่จะยึดตามวาระที่กำหนดไว้ เราจะทำงานร่วมกับทีมของคุณอย่างใกล้ชิด เพื่อร่วมกันสร้างยุทธศาสตร์ แก้ไขปัญหาการดำเนินงานจริง และพัฒนาศักยภาพภายในองค์กรอย่างยั่งยืน โดยผสานความเชี่ยวชาญและการสนับสนุนเชิงปฏิบัติอย่างแท้จริง

BSC Designer

BSC Designer เป็นซอฟต์แวร์สำหรับการดำเนินกลยุทธ์และการบริหารจัดการผลการดำเนินงาน ที่เชื่อมโยงวัตถุประสงค์ KPI โครงการ และความเสี่ยงข้ามทีมงาน รองรับ บาลานซ์ สกอร์การ์ด และกรอบการบริหารจัดการอื่น ๆ ช่วยให้องค์กรเปลี่ยนจากการใช้สเปรดชีตไปสู่สถาปัตยกรรมกลยุทธ์แบบเชื่อมโยง ระบบ การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ ของเรานำเสนอระเบียบวิธีที่ใช้งานได้จริง ขณะที่ การพัฒนาขีดความสามารถในการดำเนินกลยุทธ์ ช่วยให้ทีมพัฒนาทักษะและแนวปฏิบัติที่จำเป็นต่อการดำเนินการให้เกิดผลสำเร็จ