เวิร์กช็อปการสร้างสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์เชิงปฏิบัติและการรับรองโดย BSC Designer

สร้างขีดความสามารถภายในเพื่อแปลงลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ให้เป็นวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน KPI ที่มีความหมาย และการดำเนินการที่ประสานสอดคล้องกันในทุกทีม

Alexis Savkín กล่าวบรรยายเกี่ยวกับการวัดคุณภาพในปี 2025 ที่งาน Software Quality Days เมืองมิวนิก

เวิร์กชอปสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์

เวิร์กชอปสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ของเราโดยทั่วไปประกอบด้วย 3 โมดูล

หลังจบเวิร์กชอป ทีมของคุณจะสามารถ:

• แปลงลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ให้เป็นสถาปัตยกรรมที่ใช้งานได้
• ถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติไปยังสกอร์การ์ดและความรับผิดชอบ
• ยกระดับคุณภาพ KPI และวินัยในการรายงาน
• สร้างความสอดคล้องของทีมต่าง ๆ รอบรูปแบบการดำเนินงานร่วมกัน
• สร้างขีดความสามารถภายใน แทนที่จะพึ่งพาที่ปรึกษาภายนอกอย่างถาวร

แสดงภาพพลวัตของการฝึกอบรม

รูปแบบการฝึกอบรมเป็นแนวทางเชิงปฏิบัติ โดยผสานการบรรยายเชิงปฏิบัติกับการอภิปรายแบบมีปฏิสัมพันธ์ที่ปรับให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร

อธิบายระบบการนํายุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ

การใช้สถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์แบบโมดูลาร์

ระบบนิเวศของกรอบงานการวางแผนยุทธศาสตร์

การประเมินความเสี่ยงด้วยแผนภาพ Bowtie

โปรไฟล์ของผู้เข้าร่วมการฝึกอบรม

เวิร์กช็อปของเราได้รับการออกแบบสำหรับกลุ่มผู้เข้าร่วมหลัก 3 กลุ่ม โดยแต่ละเซสชันจะมีป้ายกำกับ “กลุ่มเป้าหมายหลัก” เพื่อช่วยให้คุณระบุได้อย่างรวดเร็วว่าเวิร์กช็อปใดสอดคล้องกับบทบาทและความรับผิดชอบเชิงยุทธศาสตร์ของคุณ

พบกับที่ปรึกษาอาวุโสของเรา

Alexis Savkín เป็นที่ปรึกษายุทธศาสตร์อาวุโสและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของ BSC Designer.

ประสบการณ์วิชาชีพที่เกี่ยวข้อง

ประสบการณ์กว่า 20 ปีในด้านการดำเนินกลยุทธ์และการวัดผลการดำเนินงาน ผู้ก่อตั้ง BSC Designer ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม SaaS ที่สนับสนุนการดำเนินยุทธศาสตร์สำหรับองค์กรในยุโรป ละตินอเมริกา GCC และเอเชีย ผู้สร้าง ระบบการดำเนินยุทธศาสตร์ ซึ่งเป็นกรอบการทำงานที่ใช้ได้จริงสำหรับการจัดแนววัตถุประสงค์ KPI ความเสี่ยง และโครงการ ทำงานใกล้ชิดกับผู้บริหารระดับ C เพื่อปรับปรุงความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการ มีพื้นฐานที่แข็งแกร่งในด้านไอทีและคณิตศาสตร์ประยุกต์

พื้นที่ความเชี่ยวชาญ

• การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับผู้บริหารระดับ C และทีมยุทธศาสตร์ เพื่อการตัดสินใจที่มีข้อมูลประกอบและการกำกับดูแลเอไอ
• การดำเนินการยุทธศาสตร์: การจัดโครงสร้างเป้าหมาย, การออกแบบ KPI, และการจัดการความเสี่ยง
• ความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ในหน่วยธุรกิจ, กลุ่มองค์กร, และสถานการณ์การควบรวมกิจการ
• ความเป็นผู้นำด้านผลิตภัณฑ์ SaaS

ประสบการณ์ก่อนหน้านี้

• CEO และที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์อาวุโสที่ BSC Designer (2006–ปัจจุบัน)
• อาจารย์ผู้สอนหลักสูตร MBA ด้านการดำเนินการตามยุทธศาสตร์และการจัดการผลการดำเนินงาน
• วิทยากรด้านยุทธศาสตร์ การจัดการผลการดำเนินงาน GRC และคุณภาพ
• ผู้เขียนบทความมากกว่า 100 บทความเกี่ยวกับยุทธศาสตร์และการวัดผลการดำเนินงาน ซึ่งถูกอ้างอิงในงานวิจัยทางวิชาการ

ภาพรวม workshop

ด้านล่างนี้คือภาพรวมของการฝึกอบรมในสถานที่ปกติ:

Strategy Architecture Workshop and Certification – ดาวน์โหลดโบรชัวร์ PDF

ทำไมต้องเลือก BSC Designer สำหรับการฝึกอบรมการนำยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติ?

หนังสือ กรอบแนวคิด และคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับยุทธศาสตร์มีอยู่มากมาย หลายแหล่งให้แนวคิดที่เป็นประโยชน์ แต่เมื่อพูดถึงการนำไปปฏิบัติ ส่วนใหญ่ยังคงอยู่ในระดับทฤษฎี—กล่าวถึงว่าสิ่งต่าง ๆ ควรทำงานอย่างไร โดยไม่ได้ให้คำตอบที่เฉพาะเจาะจงต่อความท้าทายในโลกความเป็นจริง

BSC Designer ใช้แนวทางที่แตกต่างออกไป

การฝึกอบรมของเราตั้งอยู่บนพื้นฐานของประสบการณ์เชิงปฏิบัติจริง เราได้ทำงานร่วมกับองค์กรต่าง ๆ ที่ใช้แพลตฟอร์มของเราเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ให้เกิดผลในโลกจริง นั่นทำให้เราได้เห็นการนำยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติอย่างใกล้ชิด — มองเห็นอย่างชัดเจนว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล คุณจะได้เรียนรู้แนวปฏิบัติที่พิสูจน์แล้วซึ่งหล่อหลอมจากความท้าทายจริง ไม่ใช่จากกระดานไวท์บอร์ดหรือสถานการณ์สมมติ

ต้องการแก้ไขปัญหาเฉพาะหรือไม่?

กำลังมองหาทางเลือกที่ปรับแต่งได้แทนเวิร์กชอปมาตรฐานใช่หรือไม่? เซสชันที่ปรึกษา ของเรามีรูปแบบที่ยืดหยุ่น ปรับให้เหมาะสมกับความท้าทายเฉพาะขององค์กรของคุณ แทนที่จะยึดตามวาระที่กำหนดไว้ เราจะทำงานร่วมกับทีมของคุณอย่างใกล้ชิด เพื่อร่วมกันสร้างยุทธศาสตร์ แก้ไขปัญหาการดำเนินงานจริง และพัฒนาศักยภาพภายในองค์กรอย่างยั่งยืน โดยผสานความเชี่ยวชาญและการสนับสนุนเชิงปฏิบัติอย่างแท้จริง

BSC Designer

BSC Designer เป็นซอฟต์แวร์สำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ที่มี บาลานซ์ สกอร์การ์ด เป็นแกนหลัก ช่วยให้องค์กรเปลี่ยนแผนยุทธศาสตร์ให้เป็นสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ที่เชื่อมโยงกัน โดยจัดให้มีความสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์ KPI โครงการ ความเสี่ยง และแผนที่ยุทธศาสตร์ไว้ในที่เดียว ระบบ การนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ ของเราอธิบายวิธีนำยุทธศาสตร์ไปใช้ให้เกิดผลจริง และ แม่แบบเวิร์กช็อปการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ ช่วยให้ทีมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการประชุมยุทธศาสตร์ภายในองค์กรได้