จัดเวิร์กช็อปโครงสร้างยุทธศาสตร์เชิงปฏิบัติที่ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนแผนยุทธศาสตร์ให้เป็นผลลัพธ์ในโลกความเป็นจริง เรียนรู้สิ่งที่ได้ผลในองค์กรชั้นนำ และค้นพบว่า BSC Designer สนับสนุนการดำเนินยุทธศาสตร์อย่างมีประสิทธิภาพอย่างไร

Alexis Savkín บรรยายเรื่องการวัดคุณภาพในปี 2025 ที่งาน Software Quality Days เมืองมิวนิก
จัดเวิร์กช็อปสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์
เวิร์กช็อปสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ของเราประกอบด้วย 3 โมดูลหลัก
กลุ่มเป้าหมายหลัก: ทีมผู้นำระดับสูง, ผู้จัดการการดำเนินการยุทธศาสตร์
โมดูลหลักนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการเข้าใจหลักการของสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ที่สนับสนุนการดำเนินกลยุทธ์ที่พร้อมรับอนาคตและมีความยืดหยุ่น:
- แนวโน้ม: ภาพรวมของ การเปลี่ยนแปลงสำคัญ ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับปี 2025/2026
- สถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์: องค์ประกอบที่จำเป็นเพื่อให้เกิด ความยืดหยุ่นของยุทธศาสตร์
- เครื่องมือที่จำเป็น: การแบ่งย่อย และการวัดผลโดยอิงตามคุณค่า
- ระบบดำเนินกลยุทธ์: การถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติ สู่สกอร์การ์ดเชิงกลยุทธ์และเชิงหน้าที่
- ระบบวัดผลการดำเนินงาน: สร้าง ระบบเก็บข้อมูล วัดผล และรายงาน ที่มีความต่อเนื่อง
กลุ่มเป้าหมายหลัก: ผู้จัดการการดำเนินการยุทธศาสตร์, ผู้อำนวยความสะดวกภายใน
ในโมดูลนี้ เราจะอภิปรายเกี่ยวกับเฟรมเวิร์กทางธุรกิจยอดนิยมและบทบาทในการประยุกต์ใช้ในสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์:
- แนะนำ: ระบบนิเวศของเฟรมเวิร์กการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- เฟรมเวิร์กการกำหนดและอธิบายยุทธศาสตร์: การวิเคราะห์ผู้ถือหุ้น, Playing to Win, PESTEL, VRIO, การวิเคราะห์ SWOT, Bowtie การวิเคราะห์เหตุการณ์ความเสี่ยง
- เฟรมเวิร์กการดำเนินกลยุทธ์: บาลานซ์ สกอร์การ์ด, การจัดการที่ยึดตามผลลัพธ์, OKRs, Hoshin Kanri
กลุ่มเป้าหมายหลัก: ผู้จัดการการดำเนินการยุทธศาสตร์, ผู้อำนวยความสะดวกภายใน
ในโมดูลนี้ เราจะสำรวจการประยุกต์ใช้หลักการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในด้านธุรกิจที่เลือกสรร โดยสามารถนำเสนอภาพรวมโดยย่อของแต่ละกรณีศึกษาหรือเจาะลึกแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในบางด้านที่เลือกไว้:
แสดงภาพพลวัตการฝึกอบรม
รูปแบบการฝึกอบรมนี้เน้นการลงมือปฏิบัติจริง ผสมผสานระหว่างการบรรยายเชิงปฏิบัติและการอภิปรายแบบมีส่วนร่วมที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร
อธิบายระบบการนำแผนยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ
การใช้สถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์แบบโมดูลาร์
ระบบนิเวศของกรอบการวางแผนยุทธศาสตร์
การประเมินความเสี่ยงด้วยแผนภาพ Bowtieโปรไฟล์ของผู้เข้าร่วมอบรม
เวิร์กช็อปของเราได้รับการออกแบบมาสำหรับกลุ่มเป้าหมายหลัก 3 กลุ่ม แต่ละเซสชันจะมีป้ายกำกับว่า “กลุ่มเป้าหมายหลัก” เพื่อช่วยให้คุณสามารถระบุเวิร์กช็อปที่เหมาะสมกับบทบาทและความรับผิดชอบเชิงกลยุทธ์ของคุณได้อย่างรวดเร็ว
| บทบาทในองค์กร | คำอธิบาย | |
| ทีมผู้นำระดับสูง | CEO, COO, CFO, CIO, สมาชิกคณะกรรมการ | รับผิดชอบในการกำหนดทิศทางยุทธศาสตร์ขององค์กร ให้ความสอดคล้องในระยะยาว และกำกับดูแลผลการดำเนินงาน ธรรมาภิบาล และความเสี่ยง |
| ผู้จัดการการดำเนินยุทธศาสตร์ | เจ้าหน้าที่ยุทธศาสตร์, ผู้อำนวยการ PMO, หัวหน้าฝ่าย | นำการดำเนินโครงการยุทธศาสตร์ในแต่ละฝ่าย จัดการสกอร์การ์ด แปลวัตถุประสงค์ระดับสูงไปสู่แผนปฏิบัติการ และประสานงานการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ |
| ผู้อำนวยความสะดวกภายใน | ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง, เจ้าหน้าที่กำกับดูแล, หัวหน้าฝ่ายวิจัยและพัฒนา | สนับสนุนการนำเครื่องมือและแนวปฏิบัติยุทธศาสตร์ไปใช้ จัดฝึกอบรมภายในองค์กร รักษามาตรฐานแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และรับรองความสอดคล้องผ่านการมาตรฐานยุทธศาสตร์ |
พบกับที่ปรึกษาอาวุโสของเรา

Alexis Savkín เป็นที่ปรึกษายุทธศาสตร์อาวุโสและซีอีโอที่ BSC Designer.
ประสบการณ์วิชาชีพที่เกี่ยวข้อง
ประสบการณ์กว่า 20 ปีในด้านการดำเนินกลยุทธ์และการวัดผลการดำเนินงาน ผู้ก่อตั้ง BSC Designer ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม SaaS ที่สนับสนุนการดำเนินยุทธศาสตร์สำหรับองค์กรในยุโรป ละตินอเมริกา GCC และเอเชีย ผู้สร้าง ระบบการดำเนินยุทธศาสตร์ ซึ่งเป็นกรอบการทำงานที่ใช้ได้จริงสำหรับการจัดแนววัตถุประสงค์ KPI ความเสี่ยง และโครงการ ทำงานใกล้ชิดกับผู้บริหารระดับ C เพื่อปรับปรุงความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการ มีพื้นฐานที่แข็งแกร่งในด้านไอทีและคณิตศาสตร์ประยุกต์
พื้นที่ความเชี่ยวชาญ
- การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับผู้บริหารระดับ C และทีมยุทธศาสตร์ เพื่อการตัดสินใจที่มีข้อมูลประกอบและการกำกับดูแลเอไอ
- การดำเนินการยุทธศาสตร์: การจัดโครงสร้างเป้าหมาย, การออกแบบ KPI, และการจัดการความเสี่ยง
- ความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ในหน่วยธุรกิจ, กลุ่มองค์กร, และสถานการณ์การควบรวมกิจการ
- ความเป็นผู้นำด้านผลิตภัณฑ์ SaaS
ประสบการณ์ก่อนหน้า
- ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและที่ปรึกษายุทธศาสตร์อาวุโสที่ BSC Designer (2000–ปัจจุบัน)
- อาจารย์ผู้สอนหลักสูตร MBA ด้านการดำเนินกลยุทธ์และการจัดการผลการดำเนินงาน
- วิทยากร ด้านยุทธศาสตร์ การจัดการผลการดำเนินงาน GRC และคุณภาพ
- ผู้เขียน บทความกว่า 100 เรื่องเกี่ยวกับยุทธศาสตร์และการวัดผลการดำเนินงานที่ได้รับการอ้างอิงใน งานวิจัยทางวิชาการ
ภาพรวม workshop
ด้านล่างนี้คือภาพรวมของการฝึกอบรมในสถานที่ปกติ:
| รูปแบบ | จัดอบรมแบบพบหน้ากัน ณ สถานที่ที่เลือก หรือออนไลน์ |
| เหมาะสำหรับ | พัฒนาศักยภาพภายในองค์กร และสร้างความสอดคล้องให้กับทีมงานข้ามสายงาน |
| ภาษาในการฝึกอบรม | ภาษาอังกฤษ |
| ใบรับรอง | Strategy Architecture Specialist Certificate โดย BSC Designer |
| เอกสารฝึกอบรม | นำเสนอระหว่างการฝึกอบรมและได้รับสิทธิ์การใช้ภายในองค์กร |
| บันทึกวิดีโอ | อนุญาตให้บันทึกวิดีโอเพื่อใช้ภายในองค์กรเท่านั้น |
| ตัวเลือกโปรแกรมฝึกอบรม | workshop ในสถานที่มีให้เลือกตั้งแต่ 1 ถึง 5 วัน ประมาณ 5 ชั่วโมงต่อวัน รวมช่วงพัก |
| ราคา | เริ่มต้นที่ US$ 4,484 ต่อวัน ราคาคงที่ต่อกลุ่ม — รวมค่าเดินทางและที่พักของผู้นำ workshop ภายในยุโรป |
| จัดเซสชัน |
ทำไมจึงเลือก BSC Designer สำหรับการฝึกอบรมด้านการดำเนินกลยุทธ์
มีหนังสือ กรอบแนวคิด และคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับยุทธศาสตร์มากมาย หลายแหล่งมีแนวคิดที่เป็นประโยชน์ แต่เมื่อพูดถึงการดำเนินการ ส่วนใหญ่ยังคงอยู่ในเชิงทฤษฎี—พูดถึงวิธีที่ควรจะเป็น โดยไม่ได้ให้คำตอบที่เฉพาะเจาะจงต่อความท้าทายจริงในโลกแห่งความเป็นจริง
BSC Designer ใช้วิธีการที่แตกต่างออกไป
การฝึกอบรมของเราอิงจากประสบการณ์จริง เราได้ร่วมงานกับองค์กรที่ใช้แพลตฟอร์มของเราเพื่อดำเนินกลยุทธ์ในชีวิตจริง สิ่งนี้ทำให้เราเห็นการดำเนินกลยุทธ์ในทางปฏิบัติอย่างใกล้ชิด—มองเห็นได้อย่างชัดเจนว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล ท่านจะได้เรียนรู้แนวปฏิบัติที่ผ่านการพิสูจน์แล้ว ซึ่งหล่อหลอมมาจากความท้าทายที่แท้จริง ไม่ใช่เพียงแค่บนไวท์บอร์ดหรือสถานการณ์ที่สมมติขึ้น
ต้องการแก้ไขปัญหาเฉพาะหรือไม่?
กำลังมองหาทางเลือกที่ปรับแต่งได้แทนเวิร์กชอปมาตรฐานใช่หรือไม่? เซสชันที่ปรึกษา ของเรามีรูปแบบที่ยืดหยุ่น ปรับให้เหมาะสมกับความท้าทายเฉพาะขององค์กรของคุณ แทนที่จะยึดตามวาระที่กำหนดไว้ เราจะทำงานร่วมกับทีมของคุณอย่างใกล้ชิด เพื่อร่วมกันสร้างยุทธศาสตร์ แก้ไขปัญหาการดำเนินงานจริง และพัฒนาศักยภาพภายในองค์กรอย่างยั่งยืน โดยผสานความเชี่ยวชาญและการสนับสนุนเชิงปฏิบัติอย่างแท้จริง
BSC Designer เป็น ซอฟต์แวร์การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ ที่ช่วยเสริมสร้างการกำหนดและดำเนินการตามยุทธศาสตร์ผ่าน KPI, แผนที่ยุทธศาสตร์, และแดชบอร์ด ระบบ การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเรา ช่วยนำทางบริษัทต่างๆ ในการประยุกต์ใช้การวางแผนยุทธศาสตร์ในทางปฏิบัติ