ซอฟต์แวร์กลยุทธ์สำหรับที่ปรึกษา: สร้างสกอร์การ์ดลูกค้า, KPI, แดชบอร์ด และรายงาน

สำหรับที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์ที่ทำงานกับลูกค้าหลายราย BSC Designer มอบแนวทางที่มีโครงสร้างเพื่อเปลี่ยนแผนยุทธศาสตร์ให้เป็นสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ที่ขยายขนาดได้

บทสรุปผู้บริหาร

ที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์ใช้ BSC Designer เพื่อสร้างสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ที่ขยายผลได้สำหรับลูกค้า: สกอร์การ์ด, แผนที่ยุทธศาสตร์, KPIs ที่สอดคล้องกัน, โครงการ, แดชบอร์ด และกิจวัตรการทบทวนผลการดำเนินงาน

หน้านี้รวบรวมกรณีศึกษา คู่มือการส่งมอบงานที่ปรึกษา ทรัพยากรสำหรับเวิร์กช็อป และตัวเลือกการรับรองที่เกี่ยวข้อง สำหรับที่ปรึกษาที่ออกแบบและนำแบบจำลองการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์ไปใช้ทั่วทั้งองค์กรของลูกค้า

BSC Designer สำหรับที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์

สำหรับที่ปรึกษาที่ช่วยด้านยุทธศาสตร์ให้กับลูกค้า

หน้านี้จัดทำขึ้นสำหรับที่ปรึกษาที่ช่วยให้ลูกค้าก้าวจากการอภิปรายเชิงยุทธศาสตร์ไปสู่การดำเนินการอย่างเป็นระบบ

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการให้คำปรึกษา	หน้านี้ช่วยได้อย่างไร
ที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์	แปลงยุทธศาสตร์ของลูกค้าให้เป็นระบบการดำเนินการที่ใช้งานได้จริงด้วยวัตถุประสงค์, KPIs, โครงการ และกิจวัตรการทบทวน
ที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์ภายในองค์กร	สร้างมาตรฐานสกอร์การ์ด การรายงาน และการกำกับดูแลที่สอดคล้องกันในทุกหน่วยธุรกิจหรือทุกการดำเนินงาน
ผู้อำนวยความสะดวกในการจัดเวิร์กช็อป	จัดโครงสร้างเวิร์กช็อปของลูกค้าโดยยึดตามการทำแผนที่ยุทธศาสตร์ การคัดเลือก KPI การจัดลำดับความสำคัญ และการวางแผนการนำไปใช้
ที่ปรึกษาอิสระ	ประยุกต์ใช้การฝึกอบรม การรับรอง และวิธีการที่นำกลับมาใช้ซ้ำได้ของ BSC Designer เพื่อส่งมอบโครงการยุทธศาสตร์ให้แก่ลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

จากเอกสารยุทธศาสตร์ของลูกค้าไปสู่สถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ที่ปรับขยายได้

งานที่ปรึกษาจำนวนมากเริ่มต้นด้วยงานนำเสนอ รายการ KPI ในสเปรดชีต บันทึกการประชุมเชิงปฏิบัติการ และแผนการนำไปใช้ที่จัดเก็บแยกกันตามไฟล์ต่าง ๆ เมื่อผู้ว่าจ้างต้องการความเป็นเจ้าของ การทบทวน แดชบอร์ด และการดำเนินการที่วัดผลได้ การกำกับดูแลจะยิ่งทำได้ยากขึ้น

ก่อน / หลัง

สิ่งส่งมอบการให้คำปรึกษาแบบดั้งเดิม	การนำยุทธศาสตร์ไปใช้ด้วย BSC Designer
บันทึกยุทธศาสตร์ไว้ในสไลด์ รายงาน และบันทึกการประชุมเชิงปฏิบัติการ	ทำให้ยุทธศาสตร์เป็นทางการในรูปแบบ สกอร์การ์ดที่เชื่อมโยงกัน วัตถุประสงค์ และแผนที่
จัดทำรายการ KPI แยกจากตรรกะเชิงกลยุทธ์	จัดแนว KPIs ให้สอดคล้องกับ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย ผู้รับผิดชอบ และรอบการอัปเดต
บริหารจัดการโครงการในฐานะแผนปฏิบัติการที่แยกเดี่ยว	โครงการ เชื่อมโยงกับ วัตถุประสงค์ ช่องว่างการดำเนินการ งบประมาณ และความเสี่ยง
การทบทวนความคืบหน้าขึ้นอยู่กับการเตรียมการด้วยตนเอง	แดชบอร์ดและรายงานถูกสร้างขึ้น โดยอัตโนมัติ จากข้อมูลยุทธศาสตร์ที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแล
การดำเนินงานแต่ละครั้งต้องมีโครงสร้างการส่งมอบใหม่	สถาปัตยกรรมสกอร์การ์ดที่ นำกลับมาใช้ซ้ำได้ รองรับการปรับขยายไปยังผู้ว่าจ้างและหน่วยต่าง ๆ

กระบวนการทำงานทั่วไป

กระบวนการทำงานด้านการทำงานอัตโนมัติของยุทธศาสตร์โดยทั่วไปเริ่มจากการเลือกกรอบการดำเนินยุทธศาสตร์หนึ่งกรอบหรือหลายกรอบ เช่น บาลานซ์ สกอร์การ์ด การจัดการโดยยึดผลลัพธ์ OKRs หรือระเบียบวิธีที่ลูกค้าปรับแต่งเอง จากนั้นจึงนำ BSC Designer มาใช้เพื่อทำให้ยุทธศาสตร์เป็นระบบ ทำงานอัตโนมัติ และขยายการใช้งานได้:

แปลทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของลูกค้าให้เป็น วัตถุประสงค์และสถาปัตยกรรมของสกอร์การ์ด.
จัดทำแผนผัง ตรรกะเหตุและผล ระหว่างวัตถุประสงค์ มุมมอง และสกอร์การ์ดที่เกี่ยวข้อง.
กำหนด KPIs เป้าหมาย กฎการวัดผล ผู้รับผิดชอบ และกำหนดการอัปเดต.
เชื่อมโยง โครงการ งบประมาณ ความเสี่ยง และหลักฐานสนับสนุน เข้ากับวัตถุประสงค์ที่โครงการเหล่านั้นสนับสนุน.
ใช้ แดชบอร์ด รายงาน และกิจวัตรการทบทวน เพื่อกำกับการดำเนินงานและทำซ้ำโมเดลในการดำเนินงานในอนาคต.

สำหรับแนวทางการนำไปใช้ในทางปฏิบัติ โปรดดูส่วน ทรัพยากรวิธีการ.

กรณีศึกษา ที่เกี่ยวข้อง

การส่งมอบงานที่ปรึกษาและบริการให้คำปรึกษา

ตัวอย่างวิธีที่ที่ปรึกษาจัดโครงงานยุทธศาสตร์ของลูกค้าให้เป็นสกอร์การ์ด, KPIs, โครงการ, การควบคุม และแผนการนำไปปฏิบัติที่วัดผลได้

การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ที่ขับเคลื่อนด้วย ROI
— บริษัทที่ปรึกษาการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (GCC)

ระบบอัตโนมัติสำหรับการควบคุมนโยบาย
— บริษัทที่ปรึกษา (แอฟริกา)

นำ บาลานซ์ สกอร์การ์ด ที่มีอยู่ไปใช้
— บริษัทที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อม (GCC)

โมเดลลูกค้าที่นำกลับมาใช้ซ้ำได้

ตัวอย่างวิธีที่ทีมให้คำปรึกษาสร้างโครงสร้างสกอร์การ์ดที่ทำซ้ำได้ มาตรฐาน KPI และเวิร์กโฟลว์การย้ายข้อมูลที่สามารถปรับใช้ได้กับการให้บริการลูกค้าหลายโครงการ

โครงสร้างสกอร์การ์ดที่ใช้ร่วมกัน
— กลุ่มบริษัทโฮลดิ้งด้านการลงทุน (GCC)

มาตรฐานการให้คะแนน KPI
— สถาบันการเงิน (เอเชีย)

การย้ายสเปรดชีทยุทธศาสตร์ด้วยความช่วยเหลือจาก เอไอ
— สหกรณ์การเงิน (เม็กซิโก)

ที่ปรึกษายังอาจพบตัวอย่างที่เกี่ยวข้องในคลังกรณีศึกษาแบบเต็ม ซึ่งรวมถึงกรณีใช้งานจากภาครัฐ การเงิน โลจิสติกส์ การปฏิบัติตามข้อกำหนด และองค์กรหลายหน่วย: กรณีใช้งานการดำเนินการตามยุทธศาสตร์.

ทรัพยากรวิธีการ

ที่ปรึกษาจะพบคู่มือเชิงปฏิบัติสำหรับการจัดโครงสร้างการทำงานร่วมกับลูกค้า การอำนวยความสะดวกในการจัดเวิร์กช็อป การนำยุทธศาสตร์ไปใช้ และการสร้างความเชี่ยวชาญอย่างเป็นทางการด้วย BSC Designer

การส่งมอบงานที่ปรึกษา

ที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์: ใช้ BSC Designer กับลูกค้า
— คู่มือสำหรับที่ปรึกษาที่ต้องการจัดโครงสร้างการทำงานร่วมกับลูกค้ารอบแผนที่ยุทธศาสตร์ KPIs โครงการ แดชบอร์ด และโมเดลการส่งมอบที่ทำซ้ำได้

นำแผนยุทธศาสตร์ไปใช้
— คู่มือเชิงปฏิบัติสำหรับเปลี่ยนแผนยุทธศาสตร์ให้เป็นวัตถุประสงค์ KPIs โครงการ ผู้รับผิดชอบ และกิจวัตรการทบทวน

คู่มือการนำยุทธศาสตร์ไปใช้
— ภาพรวมของกระบวนการนำยุทธศาสตร์ไปใช้ ตั้งแต่การกำหนดยุทธศาสตร์ไปจนถึงการถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติ การดำเนินการ การวัดผล และการทบทวน

การฝึกอบรมและการเปิดใช้งาน

แม่แบบเวิร์กช็อปยุทธศาสตร์
— รูปแบบเวิร์กช็อปที่พร้อมสำหรับการอำนวยความสะดวก พร้อมแบบฝึกหัดบนพื้นฐานแคนวาส สำหรับที่ปรึกษาที่ฝึกอบรมทีมยุทธศาสตร์และผลการดำเนินงานภายในองค์กร

การฝึกอบรมและการรับรอง
— ตัวเลือกการฝึกอบรมและการรับรองอย่างเป็นทางการสำหรับที่ปรึกษาที่ต้องการการเปิดใช้งานอย่างเป็นระบบจาก BSC Designer

สิ่งที่ผู้ใช้กล่าว

ข้อเสนอแนะจากทีมที่ใช้ BSC Designer เพื่อจัดโครงสร้างยุทธศาสตร์, KPIs และการทบทวนผลการดำเนินงาน

แผนที่ยุทธศาสตร์อัตโนมัติสนับสนุนการเติบโตแบบเป็นระบบ

เป้าหมายหลักของเราคือการได้รับผลิตภัณฑ์หรือแพลตฟอร์มที่สามารถช่วยเราจัดการการเติบโตเชิงระบบของเราโดยใช้ บาลานซ์ สกอร์การ์ด BSC Designer มอบแพลตฟอร์มนั้นให้เรา ซึ่งเราสามารถกรอกข้อมูลสกอร์การ์ดทั้งหมดและมอบหมายส่วนต่างๆ ให้กับผู้รับผิดชอบ เราพบว่า BSC Designer เป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ไม่กี่ตัวที่มีการจัดระเบียบและคิดออกมาอย่างดีในแง่ของการใช้งานบาลานซ์ สกอร์การ์ด ฟีเจอร์แผนที่ยุทธศาสตร์อัตโนมัติเป็นความช่วยเหลือที่ยอดเยี่ยม ผลิตภัณฑ์ยังอนุญาตให้เรานำการรวมที่ซับซ้อนมาใช้เพื่อถ่ายทอดสกอร์การ์ดของเราในระดับหน่วยงานและระดับองค์กร หลังจากที่ได้ทำงานกับผลิตภัณฑ์อื่นในด้านนี้ เราพบว่า BSC Designer ใช้งานง่ายและค่อนข้างเข้าใจได้ง่าย แม้แต่สำหรับชุมชนผู้ใช้ปลายทางของเราที่มีส่วนร่วมในการนำสกอร์การ์ดไปใช้

Manish Malhotra (President, Unissant, Inc., Reston VA) - สหรัฐอเมริกา — การให้คำปรึกษาการดำเนินกลยุทธ์

การออกแบบบาลานซ์ สกอร์การ์ดที่ง่ายและรวดเร็ว

ฉันรู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้พบผลิตภัณฑ์นี้ในตลาด เพราะมันช่วยให้ฉันออกแบบ BSC สำหรับลูกค้าได้อย่างง่ายดายและรวดเร็ว ต้นไม้สกอร์การ์ดแบบบาลานซ์และแผนที่ยุทธศาสตร์ถูกออกแบบอย่างรวดเร็วมาก ผลิตภัณฑ์สามารถรวมตัวชี้วัดหลายตัวภายใต้หมวดหมู่และพัฒนาสกอร์การ์ดแบบหลายระดับ เป้าหมาย น้ำหนัก และไฟหยุดมีความยืดหยุ่นและการแสดงผลที่กำหนดไว้ล่วงหน้านั้นมีความชัดเจนสำหรับลูกค้าของฉัน ในที่สุด รายงานก็ถูกทำให้เป็นอัตโนมัติและฟังก์ชันการนำเข้า/ส่งออกให้ฉันมีวิธีการดำเนินการมากมาย ฉันชอบการส่งออกเป็น html เป็นพิเศษ เพราะมันเปิดโอกาสให้ฉันเผยแพร่รายงานบนไซต์อินทราเน็ต BSC Designer เป็นเครื่องมือที่เรียบง่ายและทรงพลังที่ตอบสนองตามความต้องการของฉันอย่างแท้จริง BSC Designer ช่วยฉันในการออกแบบต้นแบบสำหรับลูกค้า ถึงแม้ว่าฉันจะพัฒนาระบบของตัวเองสำหรับ BSC และรายงานบน Excel

Sylvie Landreau (Expert in Performance Management Consulting, CSC) - ฝรั่งเศส — การให้คำปรึกษาการดำเนินกลยุทธ์

การใช้ BSC Designer สำหรับการกำหนดยุทธศาสตร์และการดำเนินการ

แพลตฟอร์มนี้ช่วยในการจัดทำบาลานซ์ สกอร์การ์ดได้อย่างดีเยี่ยม และพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างกลยุทธ์หลัก คำแถลงพันธกิจและวิสัยทัศน์ และการตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ หนึ่งในคุณสมบัติที่โดดเด่นคือแผนที่ยุทธศาสตร์ แพลตฟอร์มนี้สามารถสร้างแผนที่ยุทธศาสตร์ที่น่าดึงดูดและครอบคลุมได้โดยอัตโนมัติ เราสามารถนำเสนอแผนยุทธศาสตร์ที่ซับซ้อนได้ในหน้าเดียว ซึ่งช่วยในการสื่อสารกลยุทธ์ให้กับลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่วนติดต่อผู้ใช้และประสบการณ์สามารถปรับปรุงได้ในบางส่วน เช่น ในกลยุทธ์ที่ซับซ้อนสำหรับการเชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระดับสูงกับวัตถุประสงค์ในหลายพื้นที่และกิจกรรมที่หลากหลาย

Shivam G. (Eupnea) - สหราชอาณาจักร — การให้คำปรึกษาการดำเนินกลยุทธ์ | Verified by G2

ถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับการจัดการในลำดับชั้น

เราให้คำปรึกษาแก่บริษัทเกี่ยวกับวิธีการถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติลงไปยังลำดับชั้นการจัดการ เราใช้ BSC Designer เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการตามเป้าหมายยุทธศาสตร์ในบริษัทเหล่านี้ประสบความสำเร็จ การดำเนินการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นความท้าทายทางธุรกิจของเราครอบคลุมทุกระดับการจัดการตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงลงมาถึงการดำเนินงานหลัก ในหน่วยธุรกิจหลายแห่งของธุรกิจครอบครัวมีปัญหาในการ ถ่ายทอดเป้าหมาย อย่างสำเร็จ อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ความคาดหวังของเราจากโปรแกรม BSC Designer สูงมาก เราวางแผนที่จะช่วยเหลือลูกค้าของเราที่ปรึกษาในการนำแนวคิด BSC ไปใช้และบรรลุการปรับปรุงในวิธีที่ง่ายและเป็นระบบ จนถึงตอนนี้ก็ดี

Michael Raphael (General Manager/Owner, Management Integrated Consultants) - เลบานอน — การให้คำปรึกษาการดำเนินกลยุทธ์

สร้างยุทธศาสตร์ ตั้งเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และ KPI

เราเป็นบริษัทขนาดเล็ก แต่เราก็จำเป็นต้องบริหารผลการดำเนินงานของเราเช่นกัน เราจำเป็นต้องตั้งเป้าหมายและ KPI เพื่อติดตาม ประเมิน ทบทวน และบริหารจัดการโดยใช้เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ เราเป็นบริษัทที่ปรึกษาในภาคเหนือของกรีซ และซอฟต์แวร์ BSC Designer ช่วยให้บริษัทของเรามีโอกาสเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับตลาดกรีซ ซึ่งขาดแคลนเครื่องมือประเภทนี้ ซอฟต์แวร์นี้ใช้งานง่ายและเป็นมิตร ช่วยให้บริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางสามารถใช้เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการบริหารผลการดำเนินงานได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาสามารถสร้างกลยุทธ์ของตนเองได้อย่างง่ายดาย ตั้งเป้าหมาย เชื่อมโยงกับเป้าหมายธุรกิจและ KPI ของพวกเขา และสุดท้ายสามารถจัดการได้ แผนภาพและแดชบอร์ดช่วยให้เห็นภาพรวมของผลลัพธ์อย่างรวดเร็วและชี้ให้เห็นถึงด้านที่น่าสนใจ

George Mademlis (Managing Director, Target BS) - กรีซ — การให้คำปรึกษาการดำเนินกลยุทธ์

ติดตามผลการดำเนินงานและสื่อสารผลลัพธ์สำหรับลูกค้า

หลังจากกระบวนการคัดเลือกที่ละเอียดถี่ถ้วนและครอบคลุมอย่างกว้างขวาง และหลังจากได้ดูผู้ให้บริการเครื่องมือ บาลานซ์ สกอร์การ์ด ทั้งระดับนานาชาติและระดับประเทศหลายราย เราได้ตัดสินใจใช้ BSC Designer PRO เราพบเครื่องมือนี้โดยบังเอิญและได้ทำการทดลองอย่างกว้างขวาง และพบว่าเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังแต่ใช้งานง่าย ซึ่งตรงตามข้อกำหนดของเราในราคาที่เหมาะสม เป็นเครื่องมือเดียวที่เราเห็นว่าตรงตามความต้องการของเราอย่างครบถ้วน แดชบอร์ดมีความยืดหยุ่น เข้าใจง่าย และใช้งานได้อย่างน่าอัศจรรย์ กราฟผลลัพธ์มีประโยชน์และรายงาน HTML ก็ดีเยี่ยมสำหรับการติดตามผลการดำเนินงานขององค์กรและสื่อสารผลลัพธ์ให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นอกจากนี้ พวกเขายังให้การสนับสนุนและความช่วยเหลืออย่างดีเยี่ยมในช่วงการทดสอบของเรา เราจะยินดีอย่างยิ่งที่จะเข้าร่วมช่วยพัฒนา BSC Designer ให้ก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้น ขอขอบคุณมาก มันเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังที่จะช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายของเรา

Camilo Vergara (Operational Manager at Grupo Spira (Bogotá)) - โคลอมเบีย — การให้คำปรึกษาการดำเนินกลยุทธ์

BSC Designer ช่วยให้การดำเนินกลยุทธ์เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

ฉันเป็นที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์สำหรับลูกค้าในภาคเอกชนที่มีชื่อเสียง รวมถึงลูกค้าในภาครัฐทั่วทั้งแอฟริกา ตะวันออกกลาง และอเมริกาเหนือ ฉันใช้บาลานซ์ สกอร์การ์ดเพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าได้นำยุทธศาสตร์ที่วางแผนไว้อย่างดีไปปฏิบัติ เราอยู่ในยุคที่ข้อมูลจำเป็นต้องถูกเปลี่ยนเป็นสารสนเทศ ซึ่งจำเป็นต้องถูกเปลี่ยนเป็นความรู้ และท้ายที่สุดคือปัญญาธุรกิจ (ความรู้ทางยุทธศาสตร์) มีซอฟต์แวร์บาลานซ์ สกอร์การ์ดอยู่มากมาย และฉันได้รีวิวหลายตัวแล้ว ฉันสนุกกับการใช้ BSC Designer อย่างมากเพราะมีฟังก์ชันที่ครอบคลุมและให้วิธีการที่ใช้งานง่ายและเป็นภาพสำหรับการจัดสรรและดูองค์ประกอบสำคัญทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการจัดการบาลานซ์ สกอร์การ์ด นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสร้างแดชบอร์ดและรายงานที่ยอดเยี่ยม ซึ่งมีความสำคัญในการระบุพื้นที่ของผลการดำเนินงานตั้งแต่แย่ไปจนถึงยอดเยี่ยมได้อย่างรวดเร็ว ฉันขอแนะนำ BSC Designer อย่างยิ่งให้กับทุกบริษัทหรือที่ปรึกษาที่ใช้วิธีการบาลานซ์ สกอร์การ์ดเพื่อให้มั่นใจในการปฏิบัติและติดตามยุทธศาสตร์

Myles Hopkins (Head of Consulting Qbit) - แอฟริกาใต้ — การให้คำปรึกษาการดำเนินกลยุทธ์

นำแนวคิดบาลานซ์ สกอร์การ์ดไปใช้ด้วย BSC Designer

ฉันกำลังมองหา ซอฟต์แวร์ BSC ที่เป็นมิตรกับผู้ใช้ เพื่อสนับสนุนการทำงานของฉันในการปรับใช้แนวคิด BSC ให้กับลูกค้าของฉัน หลังจากลองใช้ BSC Designer ฉันพบว่ามันเป็นเครื่องมือที่น่าทึ่งและมีประโยชน์มากจริงๆ ฉันจะนำเสนอซอฟต์แวร์ของคุณให้กับลูกค้าของฉัน และจะแสดงเว็บไซต์ของคุณให้พวกเขาดูเพื่อเรียนรู้โปรแกรม BSC ขั้นสูงเพิ่มเติม

B.P. Kusumo Bintoro (Independent Management Consultant, Jakarta) - อินโดนีเซีย — การให้คำปรึกษาการดำเนินกลยุทธ์

จัดระเบียบแผนที่ยุทธศาสตร์และตัวชี้วัด

ช่วยลูกค้าของเราในการจัดระเบียบกลยุทธ์และตัวชี้วัดโดยใช้ BSC Designer ลูกค้าแต่ละรายจะพัฒนาแผนที่ยุทธศาสตร์ โดยใช้วิซาร์ดที่มีให้เราสามารถพัฒนาตัวชี้วัดได้อย่างง่ายดายและเป็นรูปธรรม ตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมและเป็นรูปธรรมคือการส่งมอบและรักษาบาลานซ์ สกอร์การ์ด เราเป็นบริษัทที่ปรึกษาและใช้ BSC Designer เป็นประจำเพื่อช่วยลูกค้าของเราในการมองเห็นกลยุทธ์ของพวกเขาและควบคุมตัวชี้วัดที่สำคัญของพวกเขา BSC Designer ทั้งในรูปแบบเดสก์ท็อปและโซลูชันออนไลน์เป็นแอปพลิเคชันที่ดีที่สุดสำหรับวัตถุประสงค์ของเรา เราขอแนะนำ BSC Designer อย่างยิ่งให้กับบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางที่ต้องการก้าวไปข้างหน้าในการดำเนินกลยุทธ์ในลักษณะที่เป็นระบบ

Hugo Sanchez (President, DAG Consultores) - นิการากัว — การให้คำปรึกษาการดำเนินกลยุทธ์

พร้อมลองโครงการนำร่องการให้คำปรึกษาด้านยุทธศาสตร์หรือไม่?

แชร์แผนยุทธศาสตร์ สเปรดชีต KPI ผลลัพธ์จากเวิร์กช็อป หรือแม่แบบการรายงาน เราจะหารือกันว่าโครงการนำร่องที่มุ่งเน้นสามารถเปลี่ยนผลงานส่งมอบด้านการให้คำปรึกษาที่มีอยู่ของคุณให้เป็นสกอร์การ์ด BSC Designer ที่ใช้งานได้จริงอย่างไร

หารือเกี่ยวกับโครงการนำร่องการให้คำปรึกษาด้านยุทธศาสตร์

ทีมที่ปรึกษาของคุณสามารถทดสอบสถาปัตยกรรมสกอร์การ์ด ความเป็นเจ้าของ KPI แผนที่ยุทธศาสตร์ การติดตามโครงการ แดชบอร์ด การทบทวนร่วมกับลูกค้า และการรายงานที่ทำซ้ำได้ ก่อนตัดสินใจขยายการใช้งานในวงกว้าง

BSC Designer

BSC Designer เป็นซอฟต์แวร์สำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ที่มี บาลานซ์ สกอร์การ์ด เป็นแกนหลัก ช่วยให้องค์กรเปลี่ยนแผนยุทธศาสตร์ให้เป็นสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ที่เชื่อมโยงกัน โดยจัดให้มีความสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์ KPI โครงการ ความเสี่ยง และแผนที่ยุทธศาสตร์ไว้ในที่เดียว ระบบ การนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ ของเราอธิบายวิธีนำยุทธศาสตร์ไปใช้ให้เกิดผลจริง และ แม่แบบเวิร์กช็อปการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ ช่วยให้ทีมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการประชุมยุทธศาสตร์ภายในองค์กรได้