เปลี่ยนความซับซ้อนเชิงกลยุทธ์ให้เป็นการตัดสินใจที่ชัดเจน
ปาฐกถาพิเศษและเวิร์กช็อปสำหรับผู้บริหารที่ช่วยให้ผู้นำทำความชัดเจนลำดับความสำคัญ ออกแบบ KPI ที่อ่อนแอใหม่ และสร้างธรรมาภิบาลที่นำไปใช้ได้จริงสำหรับการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยเอไอ
“ทุกระบบสามารถพังได้; ความไว้วางใจเกิดจากการผสานระบบที่พังในรูปแบบที่แตกต่างกัน”
เซสชันการประชุมว่าด้วยคุณภาพและความไว้วางใจในเอไอ
2 วิธีในการมีส่วนร่วม
เลือกเซสชันการประชุมที่มีผลกระทบสูง หรือโปรแกรมภายในที่ปรับให้เหมาะสมซึ่งออกแบบตามความท้าทายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
สำหรับผู้จัดงานประชุม
ปาฐกถาหลัก การบรรยาย และเวิร์กช็อปที่ช่วยให้ผู้เข้าร่วมรับมือกับความซับซ้อน ด้วยสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์เชิงปฏิบัติ เมตริกที่ดียิ่งขึ้น และธรรมาภิบาลที่เข้มแข็งยิ่งขึ้น
สำหรับองค์กร
การจัดเซสชันภายในสำหรับทีมผู้นำ ผู้จัดการด้านการนำนโยบายและยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ และกลุ่มงานข้ามสายงานที่ต้องการรูปแบบการดำเนินงานร่วมกัน
สิ่งที่ผู้จัดงานและผู้เข้าร่วมกล่าว
ข้อเสนอแนะจากการประชุม การประชุมผู้บริหาร และเวิร์กช็อป
เซสชันการประชุม
ปาฐกถาและการบรรยายที่ออกแบบมาเพื่อท้าทายสมมติฐาน สร้างการอภิปราย และมอบแนวทางเชิงปฏิบัติให้ผู้เข้าร่วมใช้คิดเกี่ยวกับปัญหาที่ซับซ้อน
สถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ที่พร้อมรับอนาคต
วิธีสร้างระบบยุทธศาสตร์ที่ยังคงปรับตัวได้เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญ ความเสี่ยง และสมมติฐาน
ธรรมาภิบาลและความน่าเชื่อถือของเอไอ
ความน่าเชื่อถือเกิดจากสถาปัตยกรรมด้านธรรมาภิบาลที่การใช้ดุลยพินิจของมนุษย์ การควบคุมกระบวนการ และ KPI ชดเชยจุดอ่อนของกันและกัน เรียนรู้วิธีทำให้ความพยายามด้านเอไอสอดคล้องกับยุทธศาสตร์โดยรวม ความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และลำดับความสำคัญด้านธรรมาภิบาลที่ชัดเจน
เหตุใดเราจึงเกลียด KPIs และควรทำอย่างไรกับเรื่องนี้
เหตุใดระบบ KPI จึงล้มเหลวในการสนับสนุนการตัดสินใจที่ดี และจะออกแบบใหม่อย่างไรเพื่อให้เกิดความชัดเจน ความเป็นเจ้าของ และการดำเนินการ
เวิร์กช็อป
เซสชันเชิงปฏิบัติที่สร้างขึ้นโดยยึดตามคำถามด้านยุทธศาสตร์ การวัดผล และธรรมาภิบาลขององค์กรเอง
เวิร์กช็อปแคนวาสการดำเนินการตามยุทธศาสตร์
จัดโครงสร้างเป้าหมาย ความเสี่ยง ตัวชี้วัด และโครงการ ให้เป็นสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ที่ทีมสามารถเข้าใจและนำไปใช้ได้
เซสชันการออกแบบระบบ KPI ใหม่
ระบุตัวชี้วัดที่อ่อนแอ ชี้แจงตรรกะการวัดผล และออกแบบ KPIs ใหม่โดยยึดตามการตัดสินใจที่ตัวชี้วัดเหล่านั้นต้องสนับสนุน
เวิร์กช็อปนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่า
วิธีสร้างวัฒนธรรมของการทดลองที่มีการควบคุม วัดสิ่งที่สำคัญ และปรับเปลี่ยนแนวคิดที่มีศักยภาพไปสู่คุณค่าสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ชม Alexis ขณะปฏิบัติจริง
คลิปที่คัดสรรซึ่งแสดงให้เห็นการมีส่วนร่วมของผู้ชมและความสามารถในการอธิบายแนวคิดที่ซับซ้อนได้อย่างชัดเจน ผ่านการบรรยาย เวิร์กช็อป การสัมภาษณ์ และการนำเสนอที่บันทึกไว้
การบรรยายในงานประชุม
Software Quality Days, มิวนิก — ช่วงการบรรยายในงานประชุมเกี่ยวกับยุทธศาสตร์ด้านคุณภาพและเมตริก
รูปแบบ
พร้อมสำหรับการจัดแบบพบหน้าและแบบออนไลน์ โดยสามารถกำหนดค่าเซสชันให้เหมาะสำหรับผู้บริหาร ผู้เชี่ยวชาญ หรือผู้เข้าร่วมจากหลายสายงานได้
ความพร้อมให้บริการ
รายละเอียดเชิงปฏิบัติสำหรับการวางแผนเซสชันการประชุม กิจกรรมผู้นำ หรือเวิร์กช็อป
เซสชันแบบพบกันและแบบออนไลน์
ปาฐกถาหลัก การบรรยายในการประชุม เซสชันผู้นำ และเวิร์กช็อป
ผู้บริหาร ผู้เชี่ยวชาญ และกลุ่มข้ามสายงาน
ภาษาอังกฤษและภาษาสเปน
เตเนรีเฟ ประเทศสเปน
พร้อมให้บริการในระดับนานาชาติ
ผู้เขียน สถาปนิกยุทธศาสตร์ และผู้ก่อตั้ง BSC Designer
Alexis Savkin ช่วยให้องค์กรทำให้ยุทธศาสตร์เข้าใจได้ง่ายขึ้น วัดผลได้ และนำไปปฏิบัติได้จริง งานของเขามุ่งเน้นด้านปฏิบัติของการวางแผนยุทธศาสตร์: เปลี่ยนความทะเยอทะยานในภาพกว้างให้เป็นเป้าหมายที่ชัดเจน KPI ที่มีความหมาย และการตัดสินใจที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันสามารถสนับสนุนร่วมกันได้
Alexis นำเสนอแนวทางที่เป็นระบบและเชิงวิเคราะห์ ซึ่งหล่อหลอมจากการทำงานมาอย่างยาวนานด้านการนำยุทธศาสตร์ไปใช้และการวัดผลการดำเนินงาน ตลอดจนพื้นฐานของเขาในด้านคณิตศาสตร์ประยุกต์และวิทยาการคอมพิวเตอร์ เขามักอาศัยรากฐานนี้ระหว่างการบรรยายเพื่อทำให้แนวคิดที่ซับซ้อนเข้าใจได้ง่ายขึ้น แบ่งย่อย และวัดผลได้
Alexis เป็นผู้เขียน 10-Step KPI System และเป็นผู้สร้างระเบียบวิธีเชิงปฏิบัติ รวมถึง Strategy Implementation System, Strategy Execution Canvas และ Trust Architecture Canvas
การบรรยายของเขาเน้นการลงมือทำและขับเคลื่อนด้วยตัวอย่าง ช่วยให้ผู้นำและทีมยุทธศาสตร์หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด KPI ที่พบบ่อย สร้างระบบการวัดผลที่ใช้งานได้มากขึ้น และถ่ายทอดยุทธศาสตร์ให้เป็นการดำเนินการที่เป็นรูปธรรม
ประวัติวิทยากรและคำแนะนำตัวผู้ดำเนินรายการ
ข้อความพร้อมใช้งานสำหรับหน้ากิจกรรม วาระการประชุม และการแนะนำตัวบนเวที
ประวัติโดยย่อของผู้บรรยาย
Alexis Savkin เป็นผู้เขียน สถาปนิกด้านยุทธศาสตร์ และผู้ก่อตั้ง BSC Designer ผลงานของเขามุ่งเน้นที่การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ การวัดผลการดำเนินงาน และธรรมาภิบาลเชิงปฏิบัติสำหรับการตัดสินใจที่ซับซ้อน เขาเป็นผู้เขียน ระบบ KPI 10 ขั้นตอน และเป็นผู้สร้างกรอบการทำงานเชิงปฏิบัติ รวมถึง Strategy Execution Canvas และ Trust Architecture Canvas การบรรยายของเขาช่วยให้ทีมผู้นำสามารถรับมือกับความซับซ้อน ปรับปรุงระบบการวัดผล และออกแบบธรรมาภิบาลที่ชัดเจนยิ่งขึ้นสำหรับการตัดสินใจด้านยุทธศาสตร์และการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยเอไอ
การแนะนำโฮสต์ที่แนะนำ
Alexis Savkin เป็นผู้เขียน สถาปนิกด้านยุทธศาสตร์ และผู้ก่อตั้ง BSC Designer เขาช่วยให้องค์กรทำให้ยุทธศาสตร์เข้าใจได้ง่ายขึ้น วัดผลได้ และนำไปปฏิบัติได้จริง งานของเขาผสานการนำยุทธศาสตร์ไปใช้ในทางปฏิบัติ การวัดผลการดำเนินงาน และธรรมาภิบาลเพื่อการตัดสินใจที่ซับซ้อน
บอกเราเกี่ยวกับกิจกรรมของคุณ
แชร์ผู้เข้าร่วม รูปแบบ และเป้าหมายของคุณสำหรับการกล่าวปาฐกถา เซสชันผู้นำ หรือเวิร์กช็อป
BSC Designer เป็นซอฟต์แวร์สำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ที่มี บาลานซ์ สกอร์การ์ด เป็นแกนหลัก ช่วยให้องค์กรเปลี่ยนแผนยุทธศาสตร์ให้เป็นสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ที่เชื่อมโยงกัน โดยจัดให้มีความสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์ KPI โครงการ ความเสี่ยง และแผนที่ยุทธศาสตร์ไว้ในที่เดียว ระบบ การนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ ของเราอธิบายวิธีนำยุทธศาสตร์ไปใช้ให้เกิดผลจริง และ แม่แบบเวิร์กช็อปการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ ช่วยให้ทีมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการประชุมยุทธศาสตร์ภายในองค์กรได้