สำหรับองค์กรที่กำลังเปลี่ยนผ่านจากเอกสารยุทธศาสตร์และสเปรดชีตที่กระจัดกระจายไปสู่การดำเนินการตามยุทธศาสตร์อย่างเป็นระบบ BSC Designer มอบสภาพแวดล้อมที่เชื่อมโยงกันสำหรับวัตถุประสงค์ KPIs โครงการ ความเสี่ยง ความรับผิดชอบ และการรายงาน
โซลูชันตามความท้าทายทางธุรกิจ
เปลี่ยนยุทธศาสตร์ให้เป็นการปฏิบัติจริง
BSC Designer เชื่อมโยงลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์เข้ากับวัตถุประสงค์, KPIs, โครงการ, ความเสี่ยง, ผู้รับผิดชอบ และการทบทวน
จัดความสอดคล้องของแผนกระหว่างแผนกและหน่วยธุรกิจ
ถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติของลำดับความสำคัญร่วมกัน พร้อมคงไว้ซึ่งวัตถุประสงค์ในระดับหน่วยงาน, ความเป็นเจ้าของ และการรายงานผลการดำเนินงาน
จัดการ KPIs อย่างสม่ำเสมอ
จัดโครงสร้างตัวชี้วัดตามวัตถุประสงค์, เป้าหมาย, สูตร, ผู้รับผิดชอบ, กำหนดการอัปเดต และการรายงาน
ดูแลสกอร์การ์ดที่ซับซ้อนใน Excel
แทนที่สเปรดชีตที่กระจัดกระจายและรายงานที่ทำด้วยมือด้วยสกอร์การ์ดที่มีธรรมาภิบาล, การคำนวณอัตโนมัติ และแดชบอร์ด
ผลการดำเนินงานเชิงหน้าที่และการประเมินผล
ใช้สกอร์การ์ดแบบมีโครงสร้างเพื่อจัดการการประเมินผลที่เกิดขึ้นเป็นประจำ ผลการดำเนินงานของบุคลากร คุณภาพ ซัพพลายเออร์ และกระบวนการผลการดำเนินงานเชิงหน้าที่อื่น ๆ
การประเมินและการตรวจประเมิน
ผสานเกณฑ์แบบถ่วงน้ำหนัก ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ การให้คะแนนเชิงคุณภาพ และหลักฐาน เข้าด้วยกันเป็นสกอร์การ์ดสำหรับการประเมินผลที่ทำซ้ำได้
HR และผลการดำเนินงานของบุคลากร
เชื่อมโยงวัตถุประสงค์ด้านบุคลากรกับ KPIs ของ HR ผลการดำเนินงานของพนักงาน การพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพ และลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ด้านกำลังคน
คุณภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนด
ติดตามวัตถุประสงค์ ข้อกำหนด การดำเนินการแก้ไข หลักฐาน การควบคุม และ KPIs ด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด
การประเมินซัพพลายเออร์และ SLAs
จัดการผลการดำเนินงานของซัพพลายเออร์ ข้อผูกพันตาม SLA หลักฐาน ความเสี่ยงของผู้ขาย และการดำเนินการแก้ไข ผ่านสกอร์การ์ดที่มีการกำกับดูแล
ธรรมาภิบาล ความเสี่ยง และการปฏิบัติตามข้อกำหนด
เชื่อมโยงความเสี่ยง การควบคุม นโยบาย ความยืดหยุ่น และข้อกำหนดด้านธรรมาภิบาลที่เกิดขึ้นใหม่เข้ากับวัตถุประสงค์ที่วัดผลได้ หลักฐาน และผู้รับผิดชอบ
การจัดการความเสี่ยงองค์กร
เชื่อมโยงทะเบียนความเสี่ยงเข้ากับวัตถุประสงค์ การควบคุม ตัวชี้วัด การดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยง และผู้รับผิดชอบ
การติดตามความเสี่ยงด้วยตัวชี้วัดความเสี่ยงสำคัญ
การควบคุมและการดำเนินการตามนโยบาย
เปลี่ยนนโยบายและกรอบการควบคุมให้เป็นความรับผิดชอบที่มอบหมาย หลักฐาน การประเมิน และการติดตามตรวจสอบ
ธรรมาภิบาลเอไอ
ติดตามโครงการเอไอ คุณค่า ความเสี่ยง การควบคุม ความน่าเชื่อถือ ผู้รับผิดชอบ และความคืบหน้าในการนำไปใช้
ความต่อเนื่องทางธุรกิจและความยืดหยุ่น
ติดตามแผนความต่อเนื่อง วัตถุประสงค์การกู้คืน และความพร้อม
การเปลี่ยนแปลงและการดำเนินการโครงการ
เชื่อมโยงเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงและโครงการเชิงยุทธศาสตร์เข้ากับผลลัพธ์ที่วัดได้ ความเป็นเจ้าของ ความเสี่ยง และการรายงานสำหรับผู้บริหาร
การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
แปลงลำดับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงให้เป็นวัตถุประสงค์ที่วัดได้ โครงการ KPIs ความเสี่ยง และความรับผิดชอบ
การกำกับดูแลโครงการและพอร์ต
ติดตามโครงการ หมุดหมายสำคัญ งบประมาณ ความเสี่ยง ผู้รับผิดชอบ และผลลัพธ์ที่คาดหวัง
โซลูชันตามองค์กร
สำรวจหน้าโซลูชันที่ปรับให้เหมาะกับบริบทขององค์กรเฉพาะ
ภาครัฐและภาคสาธารณะ
ยุทธศาสตร์สาธารณะ ความสอดคล้องของหน่วยงาน ตัวชี้วัด โครงการ ความรับผิดชอบ และการรายงาน
การอุดมศึกษา
ลำดับความสำคัญระดับสถาบัน คณะ หน่วยงาน ทางวิชาการ และการรับรองมาตรฐาน
การดูแลสุขภาพ
คุณภาพทางคลินิก ผลลัพธ์ของผู้ป่วย การดำเนินงาน การเงิน กำลังคน ความเสี่ยง และการปฏิบัติตามข้อกำหนด
องค์กรไม่แสวงหากำไรและเอ็นจีโอ
พันธกิจ โครงการ ผลลัพธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตัวชี้วัดผลกระทบ หลักฐาน และการรายงาน
บริษัทโฮลดิ้งและกลุ่มธุรกิจ
ยุทธศาสตร์ของกลุ่ม ความสอดคล้องของบริษัทย่อย ความรับผิดชอบในระดับท้องถิ่น และการรายงานแบบรวม
ที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์
สกอร์การ์ดของลูกค้าที่นำกลับมาใช้ซ้ำได้ แผนที่ยุทธศาสตร์ KPIs แดชบอร์ด และโครงสร้างการรายงาน
กรณีการใช้งาน
กรณีการใช้งาน
ดูว่าองค์กรต่างๆ ถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติของยุทธศาสตร์ กำกับดูแล KPI ทำให้หน่วยงานสอดคล้องกัน และทำให้การรายงานเป็นอัตโนมัติได้อย่างไร
แหล่งข้อมูลด้านยุทธศาสตร์และผลการดำเนินงาน
สำรวจคู่มือเชิงปฏิบัติสำหรับกรอบการทำงานและวิธีการที่ใช้ในการกำหนด อธิบาย และวัดผลยุทธศาสตร์
บาลานซ์ สกอร์การ์ด
เรียนรู้วิธีจัดโครงสร้างยุทธศาสตร์โดยอิงตามมุมมอง วัตถุประสงค์ ความสัมพันธ์เชิงเหตุและผล KPIs โครงการ และแผนที่ยุทธศาสตร์
กรอบการทำงานการวางแผนเชิงกลยุทธ์
เปรียบเทียบ บาลานซ์ สกอร์การ์ด, OKR, Hoshin Kanri, OGSM และกรอบการทำงานอื่นๆ และทำความเข้าใจว่าแต่ละกรอบเหมาะสมกับส่วนใดในกระบวนการยุทธศาสตร์
กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
เชื่อมโยงพันธกิจ บริบทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เป้าหมาย KPIs โครงการ และการทบทวน เข้าสู่กระบวนการวางแผนที่สอดคล้องเป็นหนึ่งเดียว
คู่มือและตัวอย่าง KPI
เรียนรู้วิธีกำหนด จัดโครงสร้าง คำนวณ และใช้ตัวชี้วัดสำหรับการจัดการยุทธศาสตร์และผลการดำเนินงาน
ทรัพยากรการนำไปใช้
การเลือกซอฟต์แวร์และกรณีธุรกิจ
การนำไปใช้และการเสริมสร้างขีดความสามารถ
สำรวจโซลูชันด้วยข้อมูลของคุณ
แชร์สเปรดชีตที่มีวัตถุประสงค์ตัวอย่าง KPI โครงการ ความเสี่ยง หรือข้อมูลผลการดำเนินงาน เราจะสร้างส่วนที่เป็นตัวแทนของกระบวนการของคุณขึ้นใหม่ใน BSC Designer
BSC Designer เป็นซอฟต์แวร์สำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ที่มี บาลานซ์ สกอร์การ์ด เป็นแกนหลัก ช่วยให้องค์กรเปลี่ยนแผนยุทธศาสตร์ให้เป็นสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ที่เชื่อมโยงกัน โดยจัดให้มีความสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์ KPI โครงการ ความเสี่ยง และแผนที่ยุทธศาสตร์ไว้ในที่เดียว ระบบ การนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ ของเราอธิบายวิธีนำยุทธศาสตร์ไปใช้ให้เกิดผลจริง และ แม่แบบเวิร์กช็อปการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ ช่วยให้ทีมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการประชุมยุทธศาสตร์ภายในองค์กรได้