46 ตัวอย่างและแม่แบบบาลานซ์ สกอร์การ์ดจริง

K&N บาลานซ์ สกอร์การ์ดคืออะไร?

นี่คือสรุปเบื้องต้นของ กรอบการทำงานของบาลานซ์ สกอร์การ์ด:

• บาลานซ์ สกอร์การ์ดเป็น กรอบการทำงานเพื่อการดำเนินกลยุทธ์ ที่พัฒนาโดย Robert S. Kaplan และ David P. Norton².
• มันแนะนำให้ฉายภาพกลยุทธ์ธุรกิจผ่าน สี่มุมมอง – “ตัวขับเคลื่อน” (มุมมองด้านการเรียนรู้และกระบวนการภายใน) และ “ผลลัพธ์” (มุมมองด้านลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย)³.
• แทนที่จะเพียงแค่จัดกลุ่มวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดเข้าในสี่มุมมอง กรอบการทำงานนี้เน้นการแสดง ความสัมพันธ์เชิงเหตุและผล ระหว่างเป้าหมายต่างๆ.
• เป้าหมายถูกแยกย่อยออกเป็นตัวชี้วัด นำหน้า และ ล่าช้า⁴ (KPIs) และ โครงการ (แผนปฏิบัติการ).
• ตามเหตุผลของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการดำเนินกลยุทธ์ มันแนะนำให้ “การถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติ” หรือ “ความสอดคล้อง” ของกลยุทธ์⁵.
• บาลานซ์ สกอร์การ์ดถูกออกแบบมาเพื่อครอบคลุมกลยุทธ์ของทั้งองค์กร ในทางปฏิบัติจะทำได้⁶ โดยการถ่ายทอดกลยุทธ์โดยรวมลงใน สกอร์การ์ดยุทธศาสตร์และการทำงาน ที่สอดคล้องกันซึ่งสร้างกลยุทธ์ที่ครอบคลุม.
• กรอบการทำงานนี้รวมวิธีการต่างๆ ในการแบ่งย่อยกลยุทธ์และถูกจัดวางใน ระบบนิเวศ⁷ ของกรอบการวางแผนยุทธศาสตร์ในภาคการปฏิบัติกิจกรรมกลยุทธ์.

ตัวอย่างการนำบาลานซ์ สกอร์การ์ดไปใช้

บริษัทในจินตนาการ XYZ Eco Group ใช้กรอบการทำงานของบาลานซ์ สกอร์การ์ดเพื่อดำเนินการยุทธศาสตร์ของพวกเขา นี่คือสิ่งที่พวกเขาทำ:

• ทำการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• สร้างสกอร์การ์ดยุทธศาสตร์ (ยุทธศาสตร์หลักและสองยุทธศาสตร์ย่อย)
• ถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติของสกอร์การ์ดยุทธศาสตร์
• นำสกอร์การ์ดสนับสนุนต่างๆ ไปใช้ (ทะเบียนความเสี่ยง, การประเมินผลการดำเนินงาน, การขายเชิงยุทธศาสตร์)

คุณสามารถเข้าสู่ระบบในบัญชีของพวกเขาในฐานะผู้ใช้ดูอย่างเดียวเพื่อดูว่ามันเป็นอย่างไร:

ตัวอย่างและแม่แบบบาลานซ์ สกอร์การ์ด

ด้านล่างนี้คือตัวอย่างของบาลานซ์ สกอร์การ์ด รวมถึงสกอร์การ์ดยุทธศาสตร์และการทำงาน จากหลากหลายโดเมน แต่ละตัวอย่างจะมีบทความที่มีข้อมูลรายละเอียดและลิงก์ไปยังสกอร์การ์ดแบบสด

เพื่อช่วยให้องค์กรของคุณมุ่งเน้นไปที่พื้นที่เฉพาะของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเหล่านี้ยังมีให้ในรูปแบบแม่แบบที่แก้ไขได้บน แพลตฟอร์ม BSC Designer

สกอร์การ์ดสำหรับการกำกับดูแล ความเสี่ยง และการปฏิบัติตาม (GRC)

KPIs การกำกับดูแลกิจการองค์กร

KPIs สำหรับระบบกำกับดูแลกิจการขององค์กรทั่วไปที่จัดตั้งโดยคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย บทความ | ตัวอย่างสด.

ยุทธศาสตร์ความปลอดภัยไซเบอร์

ตัวอย่างการนำผลการศึกษาการละเมิดข้อมูลมาผสมผสานเป็นยุทธศาสตร์ด้านความปลอดภัยไซเบอร์ บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

มุมมองแบบองค์รวมของการปฏิบัติตามกฎระเบียบ: ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การฝึกอบรม การตรวจสอบ และความสอดคล้อง บทความ | ตัวอย่างสด.

KPIs ความหลากหลายและการมีส่วนร่วม

ใช้สกอร์การ์ดยุทธศาสตร์นี้เป็นแม่แบบตั้งต้นสำหรับอธิบายและดำเนินการยุทธศาสตร์ด้านความหลากหลายและการมีส่วนร่วมขององค์กร บทความ | ตัวอย่างสด.

ประสิทธิผลของผู้นำ

วัดประสิทธิผลของผู้นำด้วย KPI ที่แบ่งออกเป็น 3 มุมมอง ได้แก่ ยุทธศาสตร์ ทีม และการเติบโตของผู้นำ บทความ | ตัวอย่างสด.

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างประสบความสำเร็จควรให้ความสำคัญกับความต้องการของลูกค้า ไม่ใช่เทคโนโลยี บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดการประเมินผล

แม่แบบสำหรับสกอร์การ์ดการประเมินผลที่ใช้ในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ การจัดซื้อจัดจ้าง การกำกับดูแล และการประเมินความปลอดภัยไซเบอร์ บทความ | ตัวอย่างสด.

ยุทธศาสตร์ความต่อเนื่องทางธุรกิจ

ใช้แม่แบบนี้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับยุทธศาสตร์ความต่อเนื่องทางธุรกิจขององค์กร บทความ | ตัวอย่างสด.

คลังควบคุม GRC

ตัวอย่างคลังควบคุมของ GRC สำหรับองค์กร บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดการกำกับดูแลเอไอ

แม่แบบสกอร์การ์ดการกำกับดูแลและการบริหารความเสี่ยงของเอไอ บทความ | ตัวอย่างสด.

การบริหารความเสี่ยงของผู้ขาย

สกอร์การ์ดการทำงานสำหรับประเมินผู้ให้บริการภายนอกและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง บทความ | ตัวอย่างสด.

การกู้คืนจากภัยพิบัติ

สกอร์การ์ดการกู้คืนจากภัยพิบัติใช้ประเมินความพร้อมในการฟื้นฟูระบบสำคัญหลังเกิดเหตุการณ์ บทความ | ตัวอย่างสด.

KPIs ที่อิงหลักฐาน

การจัดการผลการดำเนินงานโดยอิงหลักฐาน บทความ | ตัวอย่างสด.

บาลานซ์ สกอร์การ์ดธุรกิจทั่วไป

สกอร์การ์ดความปลอดภัย

KPI ด้านความปลอดภัยสามารถแบ่งได้เป็นตัวชี้วัดเชิงผลลัพธ์ที่ช่วยวัดสิ่งที่เกิดขึ้นแล้ว และตัวชี้วัดเชิงนำที่ช่วยป้องกันเหตุการณ์ความปลอดภัยในอนาคต. บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดฝ่ายบริการลูกค้า

ตัวอย่างสกอร์การ์ดฝ่ายบริการลูกค้าที่แสดงให้เห็นว่าสกอร์การ์ดที่คล้ายกันสามารถออกแบบได้โดยเริ่มจากความท้าทายทางธุรกิจและดำเนินการไปสู่การวางแผนยุทธศาสตร์. บทความ | ตัวอย่างสด.

KPI ด้านไอที

ไอทีไม่ได้เป็นเพียงแค่การดูแลเซิร์ฟเวอร์ สกอร์การ์ดแม่แบบสำหรับไอทีนี้สำรวจตัวชี้วัดที่ช่วยให้ไอทีรับผิดชอบต่อสัญญาณเตือนล่วงหน้าของปัญหาที่อาจเกิดขึ้น. บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดคุณภาพ

จะวัดและทำนายคุณภาพอย่างไร? บาลานซ์ สกอร์การ์ดนี้เป็นตัวอย่างของการอธิบายยุทธศาสตร์ด้านคุณภาพในแผนที่ยุทธศาสตร์และการวัดผลด้วย KPI. บทความ | ตัวอย่างสด.

KPI การบริหารโครงการ

เรียนรู้วิธีมุ่งเน้นการบริหารโครงการในสิ่งสำคัญและติดตามความคืบหน้าด้วย KPI. บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ด CEO

ตัวอย่างแม่แบบสกอร์การ์ดนี้สำรวจ 4 ยุทธศาสตร์สำคัญสำหรับ CEO ทุกคน ได้แก่ การปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการ การมุ่งเน้นทีม ระบบธุรกิจ และเป้าหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย. บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดการทำงานสำหรับซัพพลายเชน

Supply Chain

สร้างความยืดหยุ่น โปร่งใส และสร้างความสอดคล้องของซัพพลายเชนกับฟังก์ชันอื่น ๆ ขององค์กร บทความ | ตัวอย่างสด.

Warehouse KPIs

คลังสินค้าในปัจจุบันควรปรับตัวให้ทันกับการหมุนเวียนสินค้าที่รวดเร็ว ความท้าทายด้านเทคโนโลยีและโลจิสติกส์ใหม่ ๆ เรียนรู้เกี่ยวกับ KPI ที่สำคัญที่ควรให้ความสำคัญ; ใช้แม่แบบแผนที่ยุทธศาสตร์สำหรับคลังสินค้าเป็นจุดเริ่มต้น บทความ | ตัวอย่างสด.

KPIs for Procurement

เรียนรู้วิธีมุ่งเน้นยุทธศาสตร์ของฝ่ายจัดซื้อและวัดประสิทธิผล โดยใช้ KPI เช่น ความสอดคล้องและ ROI บทความ | ตัวอย่างสด.

Logistics Strategy

ยุทธศาสตร์โลจิสติกส์: รับมือกับสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดสำหรับการขายและการตลาด

Sales KPIs

แม่แบบสำหรับสกอร์การ์ดการขาย ที่เราสร้างยอดคงเหลือระหว่าง 3 ระดับของ KPI การขาย: ตัวชี้วัดที่เน้นกระบวนการ, ตัวชี้วัดที่เน้นผลลัพธ์ และ KPI ที่เชื่อมโยงการขายกับยุทธศาสตร์ของบริษัท บทความ | ตัวอย่างสด.

Marketing Scorecard

สกอร์การ์ดการตลาดส่วนใหญ่มักจำกัดอยู่ที่ตัวชี้วัดภายในเท่านั้น ใช้แม่แบบนี้เพื่อกำหนดกิจกรรมทางการตลาดของคุณและจัดให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์โดยรวมขององค์กร บทความ | ตัวอย่างสด.

Social Media KPIs

ทุกองค์กรต้องการโดดเด่นในโซเชียลมีเดีย สกอร์การ์ดนี้เป็นตัวอย่างของแผนที่ยุทธศาสตร์ด้านโซเชียลมีเดียซึ่งเป้าหมายทางธุรกิจถูกจัดแนวกับ KPI ที่เกี่ยวข้องเพื่อใช้ติดตาม บทความ | ตัวอย่างสด.

Brand KPIs and Strategy

แบรนด์คือคุณค่าที่ลูกค้ามองเห็นในสินค้า เรียนรู้ว่า KPI ใดที่ผู้จัดการแบรนด์สามารถใช้ในการวัดและประเมินได้ในระดับการรับรู้และความสอดคล้อง บทความ | ตัวอย่างสด.

Graphic Designer KPIs

ความคิดสร้างสรรค์สามารถวัดได้หรือไม่ เรียนรู้ว่า KPI ใดที่ผู้จัดการสามารถใช้ในการติดตามและพัฒนาผลการดำเนินงานของทีมสร้างสรรค์ บทความ | ตัวอย่างสด.

Event KPIs and Scorecard

การเข้าร่วมงานอีเวนต์หมายถึงการลงทุนทั้งด้านการเงินและเวลาอย่างมีนัยสำคัญ มาพูดคุยเกี่ยวกับตัวชี้วัดที่ควรติดตามก่อน ระหว่าง และหลังงาน เพื่อเพิ่มผลกระทบเชิงบวกสูงสุดต่อธุรกิจของคุณ บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดสำหรับการจัดการบุคลากรที่มีความสามารถ

สกอร์การ์ด HR

ในสกอร์การ์ดนี้ เราวิเคราะห์แนวโน้ม HR ที่เกิดขึ้นใหม่และมุ่งเน้นไปที่ 4 กลยุทธ์สำคัญที่ทุกองค์กรจำเป็นต้องมีในสกอร์การ์ดผลการดำเนินงานสำหรับ HR บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดการฝึกอบรม

สกอร์การ์ดนี้เป็นตัวอย่างของวิธีการวัดประสิทธิผลของการฝึกอบรม แผนที่ยุทธศาสตร์การฝึกอบรมแสดงวิธีการจับคู่เป้าหมายการเรียนรู้กับยุทธศาสตร์โดยรวม บทความ | ตัวอย่างสด.

KPIs ทีมทางไกล

บุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงมักชอบทำงานทางไกลมากกว่า เรียนรู้ว่า KPIs ใดจะช่วยติดตามผลการดำเนินงานของทีมทางไกลได้ บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดยุทธศาสตร์เพื่อการเติบโตทางธุรกิจ

สกอร์การ์ดนวัตกรรม

นวัตกรรมสามารถวัดผลได้นอกจากตัวชี้วัดด้านงบประมาณหรือไม่? นี่คือตัวอย่างของสกอร์การ์ดยุทธศาสตร์ที่แสดงแผนที่ความท้าทายด้านนวัตกรรมและวัดผลกระบวนการนวัตกรรมหลัก บทความ | ตัวอย่างสด.

ยุทธศาสตร์ความยั่งยืน

การเติบโตอย่างยั่งยืนเป็นธีมสำคัญของกลยุทธ์องค์กรในปัจจุบัน เรียนรู้เกี่ยวกับเสาหลักทั้งสามของความยั่งยืนและใช้แม่แบบเพื่อกำหนดยุทธศาสตร์ที่ยั่งยืน บทความ | ตัวอย่างสด.

ยุทธศาสตร์การควบรวมและซื้อกิจการ

สกอร์การ์ดการทำงานที่มี KPIs เป้าหมาย และการควบคุมภายในสำหรับยุทธศาสตร์การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) บทความ | ตัวอย่างสด.

บาลานซ์ สกอร์การ์ดสำหรับประเภทธุรกิจต่าง ๆ

สกอร์การ์ดสตาร์ทอัพ

บริษัทสตาร์ทอัพจำเป็นต้องมีสกอร์การ์ดยุทธศาสตร์หรือไม่? ถือเป็นแนวคิดที่ดีหากบริษัทต้องการนำเสนอยุทธศาสตร์ของตนต่อผู้ลงทุนที่มีศักยภาพ ดูตัวอย่างว่าสกอร์การ์ดลักษณะนี้อาจเป็นอย่างไร บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดองค์กรไม่แสวงหากำไร

ตัวอย่างการนำแนวทางบาลานซ์ สกอร์การ์ดมาใช้กับองค์กรไม่แสวงหากำไร โดยตัวชี้วัดทางการเงินจะถูกแทนที่ด้วยตัวชี้วัดที่วัดความสนใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดโรงแรม

ตัวอย่างสกอร์การ์ดสำหรับโรงแรม ที่อธิบายทีละขั้นตอนว่าสมมติฐานเชิงยุทธศาสตร์สามารถนำมาสร้างแผนที่และตรวจสอบด้วยตัวชี้วัดผลการดำเนินงานได้อย่างไร บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดพลังงาน

การปรับปรุงแนวปฏิบัติเก่า ๆ ไม่ใช่ทางเลือกสำหรับองค์กรในภาคพลังงานอีกต่อไป สกอร์การ์ดนี้เป็นตัวอย่างของยุทธศาสตร์ที่ยั่งยืนและตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดมหาวิทยาลัย

ตัวอย่างสกอร์การ์ดสำหรับมหาวิทยาลัยที่ช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับบุคลากรทางวิชาการ พร้อมทั้งจัดกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อเตรียมนักศึกษาสำหรับความท้าทายในอนาคต บทความ | ตัวอย่างสด.

บาลานซ์ สกอร์การ์ดธนาคาร

ตัวอย่างบาลานซ์ สกอร์การ์ดสำหรับธนาคารที่สะท้อนแนวโน้มใหม่ ๆ ในภาคการเงิน และนำเสนอแนวทางรับมือกับความท้าทายใหม่ บทความ | ตัวอย่างสด.

KPIs บริษัทรับเหมาก่อสร้าง

ติดตาม KPIs สำหรับบริษัทรับเหมาก่อสร้างเพื่อให้ตอบสนองความต้องการเรื่องความรวดเร็วและคุณภาพที่เพิ่มขึ้นได้อย่างทันท่วงที บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดการจัดการสถานที่

จัดทำและดำเนินยุทธศาสตร์ด้านการจัดการสถานที่อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การวิเคราะห์เชิงยุทธศาสตร์ และการติดตามผลการดำเนินงาน บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดโรงพยาบาล

ตัวอย่าง KPI และสกอร์การ์ดยุทธศาสตร์สำหรับองค์กรด้านสาธารณสุข บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดบริษัทประกันภัย

สกอร์การ์ดบริษัทประกันภัยที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ พร้อมให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงเชิงป้องกันเพื่อความยืดหยุ่นและความยั่งยืน บทความ | ตัวอย่างสด.

สกอร์การ์ดบริษัท VC

สกอร์การ์ดแผนแม่บทสำหรับยุทธศาสตร์หลักของบริษัท Venture Capital (VC) บทความ | ตัวอย่างสด.

บทแนะนำการเริ่มต้น

เริ่มต้นสกอร์การ์ดของคุณโดยเรียนรู้จากประสบการณ์การปฏิบัติที่ดีที่สุด

ขั้นตอนการสร้างบาลานซ์ สกอร์การ์ด

เรียนรู้วิธีการสร้างแผนที่ของคุณเองหรือตรวจสอบตัวอย่างสดของบาลานซ์ สกอร์การ์ดด้านล่าง

ตัวอย่างปฏิบัติในการสร้างบาลานซ์ สกอร์การ์ด

ตัวอย่างของบาลานซ์ สกอร์การ์ดที่ได้กล่าวถึงข้างต้นถูกสร้างขึ้นโดยใช้ซอฟต์แวร์เฉพาะทาง BSC Designer ท่านสามารถสมัครใช้งานแพ็กเกจฟรีบนแพลตฟอร์มเพื่อเริ่มสร้างบาลานซ์ สกอร์การ์ดของตนเองได้

• ในการเริ่มต้น ท่านสามารถใช้หนึ่งในแม่แบบที่เราได้กล่าวถึง หรือเริ่มต้นใหม่จากศูนย์ก็ได้

ในส่วนนี้ของบทแนะนำผลิตภัณฑ์ เราจะอธิบายวิธีการสร้างสกอร์การ์ดแบบง่าย ๆ:

สี่มุมมองของกรอบการทำงานบาลานซ์ สกอร์การ์ด

มุมมองของบาลานซ์ สกอร์การ์ดช่วยสร้างตรรกะเชิงเหตุและผลสำหรับแผนที่ยุทธศาสตร์ เรียนรู้วิธีการเชื่อมโยงเป้าหมายทางธุรกิจไปยังมุมมองด้านการเงิน มุมมองด้านลูกค้า มุมมองด้านกระบวนการภายใน และมุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตอย่างถูกต้อง

ส่วนที่ 1: ทำความเข้าใจบาลานซ์ สกอร์การ์ด

ทำไมต้องมีมุมมองทั้งสี่นี้? เราจะเชื่อมโยงอะไรภายในนี้? จะกำหนดเป้าหมายสำคัญอย่างไร? ส่วนที่ 1 >

ส่วนที่ 2: สี่มุมมองของบาลานซ์ สกอร์การ์ด

ความแตกต่างระหว่างแต่ละมุมมอง ตัวอย่างของเป้าหมายและตัวชี้วัดสำหรับแต่ละมุมมอง ส่วนที่ 2 >

ข้อดีและข้อเสียของกรอบการทำงาน บาลานซ์ สกอร์การ์ด

กรอบการทำงานทางธุรกิจใด ๆ ก็มีพื้นที่ในการประยุกต์ใช้งานที่แนะนำ ข้อดี และข้อเสียต่าง ๆ ตรวจสอบ รายละเอียดของการวิเคราะห์.

รายการตรวจสอบการตรวจสอบบาลานซ์ สกอร์การ์ด – 12 จุดควบคุม

แม้แต่ระบบธุรกิจที่ดีที่สุดก็จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขและอัปเดตอย่างสม่ำเสมอ

ใช้รายการตรวจสอบด้านล่างเพื่อทำการตรวจสอบบาลานซ์ สกอร์การ์ดของคุณ ค้นหาปัญหาที่อาจเกิดขึ้น และแก้ไขในระยะเริ่มต้นก่อนที่จะกลายเป็นปัญหาที่ใหญ่ขึ้น

เราได้แบ่งสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นออกเป็นโซน สีเขียว, สีเหลือง, และ สีแดง เพื่อให้คุณสามารถเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วว่าบาลานซ์ สกอร์การ์ดของคุณมีความเสี่ยงหรือไม่และวิธีการแก้ไข ไปยัง รายการตรวจสอบบาลานซ์ สกอร์การ์ด.

บาลานซ์ สกอร์การ์ดในทางปฏิบัติ

ในฐานะส่วนหนึ่งของ หลักสูตรการวางแผนยุทธศาสตร์ฟรี เราได้อภิปรายถึงวิธีการอธิบายยุทธศาสตร์โดยใช้กรอบการทำงานของบาลานซ์ สกอร์การ์ดและองค์ประกอบหลัก ได้แก่ แผนที่ยุทธศาสตร์ เป้าหมายทางธุรกิจ KPI และโครงการ ด้านล่างนี้คือวิดีโอครบถ้วนของบทเรียนที่ 6:

เซสชัน: 'แนะนำบาลานซ์ สกอร์การ์ดโดย BSC Designer' มีให้บริการเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการเรียนรู้ต่อเนื่องของ BSC Designer ซึ่งมีทั้งในรูปแบบออนไลน์และเวิร์กช็อปนอกสถานที่ เรียนรู้เพิ่มเติม....

ขยายการดำเนินการสู่ระดับองค์กร

ด้านล่างนี้คือตัวอย่างบางส่วนของวิธีการที่ยุทธศาสตร์ได้รับการดำเนินการในแต่ละประเภทธุรกิจต่าง ๆ:

แม่แบบสำหรับบาลานซ์ สกอร์การ์ด

Alexis Savkín

Alexis Savkin เป็นที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์อาวุโสและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ BSC Designer ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มบาลานซ์ สกอร์การ์ด เขามีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในสาขานี้ โดยมีพื้นฐานด้านคณิตศาสตร์ประยุกต์และเทคโนโลยีสารสนเทศ Alexis เป็นผู้เขียน “ระบบการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ” เขาได้ตีพิมพ์บทความเกี่ยวกับยุทธศาสตร์และการวัดผลการดำเนินงานมากกว่า 100 บทความ เป็นวิทยากรประจำใน งานอีเวนต์ในอุตสาหกรรม และผลงานของเขามักถูก อ้างอิงในงานวิจัยทางวิชาการ