กรอบการทำงาน OKR สำหรับการวางแผนยุทธศาสตร์: คู่มือฉบับสมบูรณ์

กรอบการทำงานของ OKR ซึ่งถูกมองว่าเป็นเครื่องมือการตั้งเป้าหมายที่เบาและเหมาะสำหรับการติดตามวัตถุประสงค์ที่ทะเยอทะยานที่สุด กำลังพัฒนาไปสู่การเป็นเครื่องมือวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ได้ทั่วไป

ตัวอย่างของแผนที่ OKR โดย BSC Designer ที่มีสามวัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ที่ 2 รวมถึงวัตถุประสงค์ย่อย ที่มา: OKRs - ตัวอย่าง.

Content:

• บทบาทของ OKR ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
• OKR – แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
• การดำเนินการของ OKR

บทบาทของ OKR ในการวางแผนยุทธศาสตร์

เริ่มแรก OKR เป็นกรอบการตั้งเป้าหมายที่มุ่งเน้นในเกณฑ์การแบ่งย่อยที่ค่อนข้างคลุมเครือ – เป้าหมายที่ทะเยอทะยาน/สร้างแรงบันดาลใจ ที่สนับสนุนโดยผลลัพธ์สำคัญที่จับต้องได้ไม่กี่อย่าง ปัจจุบัน ความเรียบง่ายของมันได้ทำให้องค์กรต่างๆ¹ นำมาใช้สำหรับการวางแผนและดำเนินการยุทธศาสตร์โดยรวม ทำให้เกิดการแข่งขันกับ บาลานซ์ สกอร์การ์ด และ โฮชิน คานริ

ใน แผนภาพระบบนิเวศ ของเราสำหรับกรอบการวางแผนยุทธศาสตร์ เราวาง OKR ในส่วนของ การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ พร้อมกับ บาลานซ์ สกอร์การ์ด และ โฮชิน คานริ เกี่ยวกับวิธีการแบ่งย่อยของมัน มุ่งเน้นไปที่ตรรกะของเหตุและผล เช่น การเชื่อมโยงวัตถุประสงค์กับผลลัพธ์สำคัญและการเชื่อมโยง OKR ระดับต่างๆ

ใน OKR เราพบ องค์ประกอบสำคัญ ที่จำเป็นสำหรับการอธิบายและดำเนินการยุทธศาสตร์:

• การกำหนด วัตถุประสงค์
• การวัดค่า ของวัตถุประสงค์ด้วยผลลัพธ์สำคัญ
• การกำหนด ความเสี่ยง และ แผนปฏิบัติการ สำหรับวัตถุประสงค์
• ความสอดคล้อง ระหว่างวัตถุประสงค์และยุทธศาสตร์การทำงาน

โดยการผนวก OKR กับเครื่องมือการกำหนดยุทธศาสตร์และอาจจะมีการปรับภาพลักษณ์ภายในบางส่วน กรอบนี้สามารถปรับใช้ได้ง่ายในฐานะการแก้ปัญหาการวางแผนยุทธศาสตร์หลัก

OKR – แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด

เริ่มต้นด้วยการระบุแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการใช้งาน OKR ในทางปฏิบัติ:

• ติดตามผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่ผลผลิตเท่านั้น² มองข้ามผลลัพธ์ทันทีของกิจกรรมเพื่อไปยังผลลัพธ์ที่มีผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน
• ข้าม OKR ส่วนบุคคล โดยเฉพาะสำหรับบริษัทเล็กๆ³ OKR ถูกออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้นที่การตัดสินใจในระดับสูง ไม่ใช่เพื่อสร้างรายการสิ่งที่ต้องทำ
• อย่าเชื่อมโยงระบบรางวัลกับ OKR พนักงานจะหาวิธี เล่นเกมกับระบบ ดังนั้นใช้ OKR สำหรับการประเมินตนเองแทนการให้รางวัลทางการเงินด้วยรางวัลที่มีคุณค่าในตัวเอง⁴
• ตั้งเป้าอัตราความสำเร็จ 70% สำหรับผลลัพธ์หลัก⁵ เกณฑ์นี้จะช่วยให้มั่นใจว่าเป้าหมายนั้นมีความทะเยอทะยานเพียงพอ
• OKR ต้องเป็นสาธารณะภายในองค์กร⁶ ส่งเสริม OKR ข้ามสายงานที่เป้าหมายของทีมหนึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของอีกทีมหนึ่ง
• ระบบ OKR มีการกำหนดเวลา (ปกติรายงานรายไตรมาส) พร้อมการตรวจสอบรายสัปดาห์⁷ ช่วงเวลาการวางแผนรายไตรมาสช่วยให้ OKR มีความคล่องตัวมากขึ้นและแตกต่างจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประจำปี

การนำซอฟต์แวร์มาใช้กับ OKR

ด้านล่างนี้ เราจะแบ่งปันคำแนะนำเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการทำ OKR ให้เป็นอัตโนมัติโดยใช้ซอฟต์แวร์ BSC Designer

เราจะพูดถึง:

• การเตรียมพื้นที่ทำงาน สำหรับ OKR
• การตั้งค่า วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก
• การถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติของ OKR และความสอดคล้องกับยุทธศาสตร์และสกอร์การ์ดการทำงานอื่นๆ
• การทำให้เป็นอัตโนมัติของ การตรวจสอบเป็นประจำและการตรวจสอบขั้นสุดท้าย ของ OKR

เตรียมพื้นที่ทำงานสำหรับ OKRs

ก่อนที่จะตั้งค่า OKRs เฉพาะเจาะจง ให้เตรียมพื้นที่ทำงานก่อน

การเริ่มต้นสำหรับสมาชิกในทีม

เพิ่มสมาชิกในทีมของคุณเข้าไปใน BSC Designer ในฐานะผู้ใช้ (ผ่านทาง เมนู > ส่วน ผู้ใช้) และ จัดระเบียบพวกเขา เป็นทีม

มอบหมายผู้ใช้หรือทีมให้เป็น ผู้รับผิดชอบ ของ OKRs ผู้รับผิดชอบจะได้รับ การเตือน เกี่ยวกับการเช็คอินและการแจ้งเตือนที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ เกี่ยวกับ OKRs ของพวกเขา

Assign owners to the Objectives of OKRs. ที่มา: แม่แบบ OKR.

ความโปร่งใสของ OKR ภายในองค์กร

หนึ่งในแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของ OKR คือการทำให้ OKR ของทีมและบุคคล มองเห็นได้ ทั่วทั้งองค์กร ใน BSC Designer ใช้ ฟังก์ชันแชร์ เพื่อกำหนดสิทธิ์การเข้าถึงที่เหมาะสมให้กับ OKR

การตั้งค่าทั่วไปคือ:

• ทีมผู้ใช้ทั้งหมดมี สิทธิ์ดู OKR ทั้งหมด
• ผู้รับผิดชอบมี สิทธิ์แก้ไข สำหรับ OKR ของตนเอง

สร้าง OKR ให้เป็นแม่แบบค่าเริ่มต้น

หาก OKR เป็นเครื่องมือวางแผนยุทธศาสตร์หลักในองค์กรของคุณ คุณสามารถทำให้เป็นแม่แบบค่าเริ่มต้นสำหรับสกอร์การ์ดใหม่ทั้งหมดได้

• สร้างและเปิดสกอร์การ์ด OKR ที่คุณจะใช้เป็นแม่แบบสำหรับ OKR ใหม่ทั้งหมด
• เลือก เครื่องมือ > บันทึกเป็นแม่แบบ
• ไปที่ เมนู > การตั้งค่า > แถบ กระบวนการทำงาน
• ใน แม่แบบสกอร์การ์ด ตั้งค่าแม่แบบที่ต้องการเป็นค่าเริ่มต้นสำหรับสกอร์การ์ดใหม่

วางแผนสำหรับการเกษียณอายุ OKR

เมื่อสิ้นสุดไตรมาส OKR จะสะสมข้อมูลที่มีค่าในรูปแบบของโครงการ, เหตุผล, และข้อมูลผลการดำเนินงานของผลลัพธ์หลัก

เมื่อถึงเวลาที่จะเขียน OKR ใหม่ คัดลอก เวอร์ชันปัจจุบัน (สกอร์การ์ดของฉัน > จัดการ > คัดลอก) เพื่อใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับการวิเคราะห์ในอนาคต

ตั้งค่าเป้าหมายและผลลัพธ์หลักใน BSC Designer

ด้านล่างนี้ เราจะพูดถึงขั้นตอนการตั้งค่า OKRs ใน BSC Designer รวมถึง:

• ใช้แม่แบบ OKR
• ตั้งค่าเป้าหมาย
• ตั้งค่าผลลัพธ์หลัก
• เพิ่มโครงการและความเสี่ยง
• ปรับแต่งการคำนวณผลการดำเนินงาน

สร้าง OKR จากแม่แบบ

แม่แบบ OKR ที่พร้อมใช้งานจะช่วยอำนวยความสะดวกในการตั้งค่าเริ่มต้น:

• ไปที่ส่วน My Scorecards
• เลือก ใหม่ > สกอร์การ์ดใหม่ > แม่แบบเพิ่มเติม…
• เลือก OKR จากกลุ่มกรอบการทำธุรกิจ

แผนที่ที่มี OKR ใน BSC Designer. ที่มา: แม่แบบ OKR.

สร้างเป้าหมาย

แม่แบบ OKR มีเป้าหมายต้นแบบบางอย่างอยู่แล้ว หากคุณต้องการเพิ่มเป้าหมายใหม่:

• เลือกไอเท็มหลักสำหรับเป้าหมายใหม่ (องค์ประกอบรากหรือเป้าหมายอื่น)
• คลิกปุ่ม เพิ่ม บนแถบเครื่องมือ

เพื่อแก้ไขคุณสมบัติของเป้าหมาย:

• เปลี่ยนไปที่แท็บ ทั่วไป เพื่อเปลี่ยนชื่อของเป้าหมาย
• ระบุคำอธิบายของเป้าหมาย
• ใช้ช่อง ผู้รับผิดชอบ เพื่อกำหนดหนึ่งในผู้ใช้ของบัญชีของคุณเป็นผู้รับผิดชอบ
• คลิกที่ไอคอนข้างชื่อเป้าหมายเพื่อเปลี่ยน

Use General tab to adjust the properties of objective. ที่มา: OKR Template.

สร้างผลลัพธ์หลัก

แม่แบบ OKR มีผลลัพธ์หลักบางรายการที่สอดคล้องกับเป้าหมาย หากคุณต้องการเพิ่มผลลัพธ์หลักใหม่:

• เลือกเป้าหมาย
• คลิกปุ่ม เพิ่ม บนแถบเครื่องมือ

เพื่อปรับแต่งคุณสมบัติของผลลัพธ์หลัก:

• สลับไปที่แท็บ ทั่วไป เพื่อกำหนดชื่อและคำอธิบายของผลลัพธ์หลัก
• สลับไปที่แท็บ ข้อมูล เพื่อวัดผลลัพธ์หลักโดยการตั้งค่าสถานะปัจจุบันและสถานะเป้าหมายที่ต้องการ
• สลับไปที่แท็บ บริบท เพื่อกำหนดประเภทของผลลัพธ์หลัก

Set current state and target state for the Key Result on the Data tab. ที่มา: OKR Template.

หนึ่งในวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับ OKRs คือการรวมผลลัพธ์หลักที่นำหน้าและล่าช้า:

• ประเภท ล่าช้า ควรถูกใช้สำหรับผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์
• ประเภท นำหน้า ควรถูกใช้สำหรับการวัดปริมาณของกิจกรรม

สร้างโครงการ

แม่แบบ OKR มีโครงการประเภทต่างๆ ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ คุณจะพบเหตุผล ความเสี่ยง ปัจจัยความสำเร็จ ผลลัพธ์ที่คาดหวัง และแผนปฏิบัติการ

คลิกที่ปุ่มโครงการถัดจากวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มเหตุผล สมมติฐาน ปัจจัยความสำเร็จ หรือแผนปฏิบัติการ ที่มา: OKR Template.

เพื่อเพิ่มโครงการใหม่ให้กับวัตถุประสงค์:

• เลือกวัตถุประสงค์
• คลิกปุ่ม โครงการ ถัดจากวัตถุประสงค์
• เปลี่ยน ประเภท ของโครงการหากจำเป็น

คำนวณผลการดำเนินงานของเป้าหมาย

โดยค่าเริ่มต้น ผลการดำเนินงานของเป้าหมายคำนวณเป็น ค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก ของผลการดำเนินงานของผลลัพธ์หลัก

เพื่อปรับแต่งการคำนวณผลการดำเนินงาน:

• เลือกเป้าหมาย
• เปลี่ยนไปที่แท็บ ผลการดำเนินงาน เพื่อกำหนดวิธีคำนวณผลการดำเนินงานของเป้าหมาย

เพื่อเปลี่ยนน้ำหนักของผลลัพธ์หลัก:

• เลือกผลลัพธ์หลัก
• เปลี่ยนไปที่แท็บ ผลการดำเนินงาน
• เปลี่ยนน้ำหนักที่เกี่ยวข้องในคะแนนผลการดำเนินงานโดยรวมของเป้าหมาย

คำนวณผลการดำเนินงานของผลลัพธ์หลัก

เพื่อทำให้ผลลัพธ์หลักสามารถเปรียบเทียบได้ BSC Designer จะคำนวณผลการดำเนินงานที่ถูกปรับให้เป็นมาตรฐาน โดยใช้สถานะปัจจุบันของผลลัพธ์หลักและมาตรวัด (จุดเริ่มต้น…เป้าหมาย) เพื่อคำนวณผลการดำเนินงาน

ในการปรับแต่งฟังก์ชันผลการดำเนินงานสำหรับผลลัพธ์หลัก:

• เลือกผลลัพธ์หลัก
• สลับไปที่แท็บ ผลการดำเนินงาน
• เปลี่ยนสูตรในส่วน การปรับให้เหมาะสม

ปรับแต่งฟังก์ชันผลการดำเนินงานของผลลัพธ์หลัก. ที่มา: OKR Template.

ตัวอย่างเช่น ใช้ “การลดลง” สำหรับกรณี “น้อยกว่าดีกว่า” หรือปรับแต่งสูตรตามข้อกำหนดเฉพาะเพิ่มเติม

การถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติและความสอดคล้องของ OKRs กับสกอร์การ์ดการทำงาน

OKRs สามารถจัดกลุ่มในลำดับชั้นได้ มาพูดคุยกันว่าเราจะทำให้การเชื่อมต่อนี้เป็นอัตโนมัติกับ BSC Designer ได้อย่างไร

เป้าหมายย่อย

เมื่อสร้างเป้าหมาย เราเลือก รายการหลัก ซึ่งอาจเป็นเป้าหมายอื่น ในกรณีนี้ ซอฟต์แวร์จะสร้าง เป้าหมายย่อย

• หากมีเป้าหมายที่มีอยู่แล้วที่ต้องเชื่อมโยงกับเป้าหมายอื่น ให้ย้ายเป้าหมาย (ลากและวาง) เข้าไปในเป้าหมายอื่น

ในทั้งสองกรณี ซอฟต์แวร์จะพิจารณาผลลัพธ์ของเป้าหมายย่อยเป็นผลลัพธ์หลักสำหรับเป้าหมายหลักโดยอัตโนมัติ

ลิงก์ข้าม

ในกรณีนี้ เราจัดการกับสาขาของวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน วัตถุประสงค์จากสาขาหนึ่งควรมีส่วนร่วมเป็นผลลัพธ์หลักให้กับวัตถุประสงค์ในอีกสาขาหนึ่ง

เพื่อเชื่อมโยงวัตถุประสงค์ในลักษณะนี้:

• เลือกวัตถุประสงค์ที่จะมีบทบาทเป็นผลลัพธ์หลัก
• เลือก เครื่องมือ > คัดลอกตัวชี้วัด
• เลือกวัตถุประสงค์ที่จะรับผลลัพธ์หลัก
• เลือก เครื่องมือ > วางตัวชี้วัด
• เมื่อถูกถาม ให้คลิกปุ่ม ลิงก์ รายการ

การลิงก์ข้ามสกอร์การ์ด

คล้ายกับกรณีการลิงก์ข้ามก่อนหน้านี้ แต่เป้าหมายที่ควรจะเป็นผลลัพธ์สำคัญสำหรับเป้าหมายอื่นนั้นอยู่ในสกอร์การ์ดที่ต่างออกไป

ขั้นตอนในการเชื่อมโยงผลลัพธ์สำคัญและเป้าหมายมีความคล้ายคลึงกัน:

• เปิดสกอร์การ์ดที่มีเป้าหมายที่จะแสดงบทบาทเป็นผลลัพธ์สำคัญและเลือกเป้าหมาย
• คลิก เครื่องมือ > คัดลอกตัวชี้วัด
• เปิดสกอร์การ์ดที่มีเป้าหมายที่จะยอมรับผลลัพธ์สำคัญ
• คลิก เครื่องมือ > วางตัวชี้วัด
• เมื่อมีคำถามให้คลิกปุ่ม ลิงก์ รายการ

ตามหลักการเดียวกัน เราสามารถลิงก์สกอร์การ์ดที่ใช้ OKR กับยุทธศาสตร์ในบาลานซ์ สกอร์การ์ด รวมถึงสกอร์การ์ดการทำงาน

ตรวจสอบและทบทวน OKRs

ใช้ OKRs รายสัปดาห์เพื่อมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่มีลำดับความสำคัญสูง ใน BSC Designer มีฟังก์ชันอัตโนมัติบางอย่างที่จะช่วยได้

ทำให้ความถี่ในการตรวจสอบเป็นอัตโนมัติ

ความถี่ในการตรวจสอบจะเป็นอัตโนมัติผ่าน ช่วงเวลาอัปเดต ที่ใช้สำหรับผลลัพธ์หลัก

• ผู้รับผิดชอบของ OKR จะได้รับ การแจ้งเตือน อัตโนมัติเกี่ยวกับการตรวจสอบ (อัปเดต) ที่กำลังจะมาถึงสำหรับผลลัพธ์หลัก

ในแม่แบบ OKR ช่วงเวลาอัปเดตตั้งต้นสำหรับผลลัพธ์หลักถูกตั้งค่าเป็น “รายเดือน” (ดูที่ เครื่องมือ > ตัวเลือก > ช่วงเวลาอัปเดตตั้งต้น) หากจำเป็น สามารถปรับแต่งผ่าน ตัวแก้ไขค่า สำหรับผลลัพธ์หลักเฉพาะ

ปรับแต่งช่วงเวลาตรวจสอบผ่านตัวแก้ไขค่า. ที่มา: OKR Template.

กำหนดคะแนนให้กับผลลัพธ์หลัก

ในการกำหนดคะแนนให้กับผลลัพธ์หลัก:

• เลือกวันที่ (ไตรมาส) ที่เหมาะสมในปฏิทินภายใน
• เลือกผลลัพธ์หลัก
• เปลี่ยนไปที่แท็บ ข้อมูล
• ใส่คะแนนปัจจุบันลงในช่อง ค่า

ใช้ตัวแก้ไขค่าเพื่อตรวจสอบคะแนนปัจจุบัน รวมถึงตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่ทำจากบันทึกการตรวจสอบ.

แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผลลัพธ์

ทำไมบาง OKRs ถึงไม่พัฒนาตามที่คาดหวัง? เราจะทำอะไรให้ดีขึ้นในช่วงถัดไปได้บ้าง?

ปุ่มแสดงความคิดเห็นข้างสถานะปัจจุบันของผลลัพธ์หลัก ที่มา: แม่แบบ OKR.

ใน BSC Designer ให้คลิกที่ไอคอนความคิดเห็น (ข้างคะแนนของผลลัพธ์หลัก) เพื่อเขียนความคิดของคุณเกี่ยวกับความสำเร็จปัจจุบันและข้อมูลเชิงลึกสำหรับรอบ OKR ต่อไป

ลิงก์ตรงไปยัง OKRs

ในระหว่างการสนทนายุทธศาสตร์ คุณอาจจำเป็นต้องอ้างอิงถึงเป้าหมายเฉพาะ ผลลัพธ์หลัก หรือโครงการ ใช้เครื่องมือลิงก์ที่มีอยู่สำหรับรายการเหล่านี้เพื่อสร้างลิงก์ตรง

แสดงวัตถุประสงค์บนแผนที่

BSC Designer แสดง OKRs บนแผนที่ยุทธศาสตร์โดยอัตโนมัติ

• วัตถุประสงค์จะถูกแสดงเป็นรูปสี่เหลี่ยมภายในมุมมองต่างๆ
• ผลลัพธ์ที่สำคัญ จะแสดงเป็นเส้นสีเทา (ผลลัพธ์ที่ล่าช้า) และสีเขียว (กิจกรรมที่นำหน้า)
• โครงการ จะแสดงด้วยไอคอนโครงการที่สอดคล้องกัน

An example of an OKR map by BSC Designer. ที่มา: OKRs - ตัวอย่าง.

โดยค่าเริ่มต้น BSC Designer จะแสดงวัตถุประสงค์ทั้งหมดบนแผนที่ เพื่อจำกัดระดับรายละเอียด:

• เลือกวัตถุประสงค์บนแผนที่ยุทธศาสตร์
• ใช้ปุ่ม พับ / กาง (ปุ่มสีน้ำเงินที่มีสัญลักษณ์ + และ -)

เพื่อหยุดการแสดง OKRs ที่เลือกบนแผนที่:

• เปลี่ยนไปที่แท็บ KPI
• เลือกวัตถุประสงค์
• เปลี่ยนไปที่แท็บ บริบท
• ใช้การตั้งค่า แสดงบนแผนที่ยุทธศาสตร์

การแสดงผลลัพธ์ที่สำคัญและโครงการบนแดชบอร์ด

แดชบอร์ดค่าเริ่มต้นของแม่แบบ OKR จะแสดงรายการโครงการทั้งหมดที่มีอยู่ใน OKR

• เพิ่มแผนภูมิแกนต์เพื่อแสดงโครงการที่มีวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด
• เพิ่มไดอะแกรมที่เกี่ยวข้องสำหรับผลลัพธ์ที่สำคัญ

A dashboard visualizes Key Results and Initiatives. ที่มา: OKRs - Example.

รายงานที่กำหนดเวลา

กำหนดรายงานรายสัปดาห์/รายเดือนที่ระบบสามารถส่งให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญในรูปแบบไฟล์ PDF ที่มีสถานะ OKR ปัจจุบัน แผนที่ยุทธศาสตร์ที่เป็นปัจจุบัน และแดชบอร์ด

เซสชัน: 'OKRs สำหรับการตั้งเป้าหมายโดย BSC Designer' มีให้บริการเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการเรียนรู้ต่อเนื่องของ BSC Designer ซึ่งมีทั้งในรูปแบบออนไลน์และเวิร์กช็อปนอกสถานที่ เรียนรู้เพิ่มเติม....

บทสรุป

กรอบการทำงาน OKR แบบ Agile ปรับตัวได้อย่างสมบูรณ์แบบกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีความผันผวนและซับซ้อนสูง

ด้วยการกำหนดและการทำงานอัตโนมัติของ OKR อย่างถูกต้อง องค์กรสามารถมุ่งเน้นไปที่ลำดับความสำคัญและเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วจากความผิดพลาด

ขั้นตอนสำคัญของการนำ OKR ไปใช้ประกอบด้วย:

• การเตรียมพื้นที่การทำงาน
• การตั้งค่า OKR
• การถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติ
• การทำงานอัตโนมัติของการตรวจสอบและการตรวจสอบผล

Alexis Savkín

Alexis Savkin เป็นที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์อาวุโสและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ BSC Designer ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มบาลานซ์ สกอร์การ์ด เขามีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในสาขานี้ โดยมีพื้นฐานด้านคณิตศาสตร์ประยุกต์และเทคโนโลยีสารสนเทศ Alexis เป็นผู้เขียน “ระบบการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ” เขาได้ตีพิมพ์บทความเกี่ยวกับยุทธศาสตร์และการวัดผลการดำเนินงานมากกว่า 100 บทความ เป็นวิทยากรประจำใน งานอีเวนต์ในอุตสาหกรรม และผลงานของเขามักถูก อ้างอิงในงานวิจัยทางวิชาการ