ผู้ให้บริการด้านสุขภาพมักจะพัฒนาแผนยุทธศาสตร์เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางคลินิก การดำเนินงาน และข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ แต่แผนเหล่านี้มักกระจัดกระจายอยู่ในเอกสารและระบบต่าง ๆ ซึ่งทำให้การดำเนินการเป็นไปได้ยากและความรับผิดชอบไม่ชัดเจน
BSC Designer ช่วยให้องค์กรด้านสุขภาพเปลี่ยนจากแผนแบบคงที่ไปสู่ระบบการบริหารยุทธศาสตร์แบบไดนามิก ด้วยการทำให้การดำเนินการเป็นอัตโนมัติ พร้อมมอบคำแนะนำที่ปฏิบัติได้จริงและการฝึกอบรมเพื่อให้การดำเนินการประสบความสำเร็จ
ความท้าทายทั่วไปของผู้ให้บริการด้านสุขภาพ
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่ายที่มีความต้องการที่แตกต่างกัน รวมถึงผู้ป่วย บุคลากรทางการแพทย์ หน่วยงานกำกับดูแล ผู้ให้ทุน และบริษัทประกัน
- รูปแบบการจัดสรรงบประมาณที่หลากหลายซึ่งประกอบด้วยการชดเชยจากภาครัฐ รายได้เชิงพาณิชย์ และการกุศล โดยแต่ละประเภทต้องการ KPIs ที่แตกต่างกัน
- ภาระการปฏิบัติตามข้อกำหนดสูงซึ่งตัวชี้วัดด้านกฎระเบียบต้องถูกรวมเข้าไว้ในแผนยุทธศาสตร์โดยตรง ไม่ใช่แยกติดตามต่างหาก
การดำเนินการด้วย BSC Designer
เพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ องค์กรด้านสุขภาพใช้ BSC Designer ในการโครงสร้างและถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์ของตนในรูปแบบที่สะท้อนถึงความซับซ้อนทางการดำเนินงานและจริยธรรมขององค์กร
แนวทางสำคัญในการจัดโครงสร้างยุทธศาสตร์และการถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติ:
- การสนับสนุนการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างเป็นทางการ เพื่อระบุความคาดหวังของกลุ่มสำคัญ เช่น ผู้ป่วยและครอบครัวของพวกเขา บุคลากรทางคลินิก ผู้ให้บริการประกันภัย หน่วยงานรัฐ และผู้บริจาค เพื่อแปลงเป็นตัวชี้วัดคุณค่าของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สามารถวัดผลได้และรายงานผลอย่างสม่ำเสมอเพื่อรักษาความสอดคล้อง
- การถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติ โดยเชื่อมโยงสกอร์การ์ดเข้าด้วยกันเพื่อสะท้อนทั้งโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กรและแต่ละช่วงของ เส้นทางผู้ป่วย (เช่น รับผู้ป่วย → การรักษา → จำหน่าย → ติดตามผล) โครงสร้างนี้จะปรับเปลี่ยนไปตามรูปแบบการดำเนินงานของผู้ให้บริการด้านสุขภาพ ตัวอย่างเช่น โรงพยาบาล อาจจัดสกอร์การ์ดตามแผนกต่าง ๆ เช่น ฉุกเฉิน ผู้ป่วยใน และฟื้นฟูสมรรถภาพ
- การจัดเวอร์ชันของสกอร์การ์ด ตามช่วงระยะเวลาการวางแผน (เช่น 2025–2027 หรือ FY25–FY28) เพื่อสนับสนุนวิสัยทัศน์ระยะยาวด้วยรอบโครงการระยะสั้น
- การแบ่งย่อยเป้าหมายระดับสูง เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ถูกกำหนดในระดับสกอร์การ์ด แล้วถ่ายทอดไปยังเป้าหมายย่อย KPIs และโครงการ—ครอบคลุมถึงแผนกคลินิก หน่วยงานสนับสนุน และธีมข้ามสายงาน
แนวทางหลักในการวัดผลการดำเนินงาน:
- ใช้ KPI ประเภทสถานะ (% เสร็จสิ้น, ใช่/ไม่ใช่) เพื่อติดตามการดำเนินการ ร่วมกับ ตัวชี้วัดที่เน้นผลลัพธ์ (เช่น ความเป็นอยู่ของผู้ป่วย, เวลารอคอย, อัตราการจำหน่ายผู้ป่วยออกจากโรงพยาบาล)
- ให้ความสำคัญกับ การดูแลลูกค้า ความเป็นอยู่ที่ดีของบุคลากร และนวัตกรรมทางคลินิก มากกว่าตัวชี้วัดทางการเงินแบบดั้งเดิม เช่น ROI ตัวอย่างเช่น KPI อย่าง เวลารอของผู้ป่วย ความสำเร็จของเป้าหมายการรักษา อัตราการรักษาบุคลากรไว้ และการนำแนวปฏิบัติที่อิงหลักฐานมาใช้
- การรวมตัวชี้วัดด้านนวัตกรรม แสดงให้เห็นว่าองค์กรเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงผู้ตอบสนองต่อสถานการณ์เท่านั้น แต่ยังปรับปรุงการให้บริการดูแลและขีดความสามารถภายในอย่างเชิงรุก ตัวอย่างเช่น KPI ที่ติดตามการใช้เทคโนโลยีการแพทย์ทางไกล การเปิดตัววิดีโอการศึกษาผู้ป่วยด้วยเอไอ และการใช้การสนับสนุนเบื้องต้นผ่านแชทบอท
สร้างขีดความสามารถภายในสำหรับการดำเนินยุทธศาสตร์:
- การสนับสนุนในระดับแพลตฟอร์ม ผ่าน วิดีโอการฝึกอบรมที่บันทึกไว้ล่วงหน้า และการอบรมออนไลน์แบบสด เพื่อเสริมสร้างความมั่นใจในการใช้ระบบและประยุกต์ใช้หลักการวางแผนเชิงยุทธศาสตร์
- แม่แบบพร้อมใช้งาน ที่ช่วยให้เริ่มต้นการดำเนินยุทธศาสตร์ได้อย่างง่ายดาย โดยเฉพาะสำหรับหน่วยงานสนับสนุน เช่น HR, IT, การกำกับดูแล และบริการผู้ป่วย
- การพัฒนาวัฒนธรรมการวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ ผ่านเวิร์กช็อปเฉพาะทางในสถานที่ องค์กรด้านสุขภาพขนาดใหญ่ตระหนักถึงความจำเป็นในการปลูกฝังวัฒนธรรมการบริหารผลการดำเนินงาน ซึ่งเริ่มต้นได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วย การฝึกอบรมแบบเข้มข้นสองวัน ณ สถานที่จริง
ผลลัพธ์ที่ได้รับโดยใช้แนวทางการจัดการยุทธศาสตร์อย่างเป็นระบบ
ด้วย BSC Designer ผู้ให้บริการด้านสุขภาพสามารถมองเห็นผลลัพธ์ทางคลินิก การดำเนินงาน และยุทธศาสตร์ได้แบบบูรณาการ องค์กรด้านสุขภาพในปัจจุบันสามารถติดตาม:
- ผลลัพธ์ที่ยึดผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง เช่น ความสำเร็จในการรักษาและการเข้าถึงบริการ
- ปัจจัยสนับสนุนขององค์กร รวมถึงศักยภาพด้านทรัพยากรบุคคล การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน และเป้าหมายการรับรองมาตรฐาน
- สถานะเงินทุนและรายได้ ในช่องทางภาครัฐ เชิงพาณิชย์ และการกุศล
สกอร์การ์ดกลายเป็นสะพานเชื่อมระหว่าง วิสัยทัศน์ระยะยาว และ การดำเนินการระยะสั้น สนับสนุนความรับผิดชอบที่ชัดเจนยิ่งขึ้น การประสานงานที่ดีขึ้นระหว่างแผนก และการสื่อสารที่โปร่งใสมากขึ้นกับผู้ให้ทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ทำให้ยุทธศาสตร์เป็นส่วนหนึ่งของงานประจำวันสำหรับผู้ให้บริการด้านสุขภาพได้อย่างไร
สรุปได้ว่า ผู้นำด้านสุขภาพสามารถเปลี่ยนจากแผนยุทธศาสตร์ที่กระจัดกระจายไปสู่การดำเนินงานที่สอดคล้องกันระหว่างทีมทางคลินิกและทีมบริหารได้ด้วยการปฏิบัติดังนี้:
- เริ่มต้นด้วยค่าสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย – แปลความคาดหวังของผู้ป่วย บุคลากร หน่วยงานกำกับดูแล และผู้ให้ทุนให้เป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่วัดผลได้ก่อนกำหนด KPI
- จัดโครงสร้างยุทธศาสตร์ตามเส้นทางของผู้ป่วย – ถ่ายทอดเป้าหมายไม่เพียงแต่ตามแผนก แต่ยังตลอดขั้นตอนการดูแล (รับเข้า รักษา จำหน่าย ติดตามผล) เพื่อให้เกิดความต่อเนื่องและความรับผิดชอบ
- ใช้ตัวชี้วัดแบบง่ายตามสถานะสำหรับการดำเนินงาน – ติดตามความคืบหน้าผ่าน KPI แบบทวิภาคีหรือ % แล้วเสร็จ เพื่อรักษาการมองเห็น และเสริมด้วยตัวชี้วัดผลลัพธ์ที่สะท้อนถึงความเป็นอยู่ที่ดีของผู้ป่วยและคุณภาพการบริการ
- นำระบบการจัดการยุทธศาสตร์มาใช้ – แพลตฟอร์มเฉพาะทาง เช่น BSC Designer ช่วยดูแลเวอร์ชันของสกอร์การ์ด เชื่อมโยง KPI กับโครงการจริง และสนับสนุนวัฒนธรรมการวางแผนยุทธศาสตร์ที่สามารถทำซ้ำได้
กรณีศึกษาด้านการดูแลสุขภาพ
นี่คือตัวอย่างกรณีศึกษาที่เปิดเผยต่อสาธารณชนจากภาคส่วนด้านการดูแลสุขภาพ ติดต่อทีมงาน BSC Designer เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับความต้องการเฉพาะของคุณและความท้าทายเชิงกลยุทธ์
จากกรณีศึกษา สู่การปฏิบัติจริง
เรียนรู้วิธีการประยุกต์ใช้แพลตฟอร์ม BSC Designer ในการสร้างสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ที่แข็งแกร่ง รับรองความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ และสร้างความสามารถในการติดตามผลการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ดาวน์โหลด PDF 
สมัครสมาชิกโปรดติดต่อ ทีมงาน BSC Designer เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายเฉพาะของคุณ
Alexis Savkin เป็นสถาปนิกด้านการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติและผู้ก่อตั้ง BSC Designer ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์สำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์และบาลานซ์ สกอร์การ์ด เขาช่วยให้องค์กรทำให้การบริหารจัดการผลการดำเนินงานเป็นระบบอัตโนมัติ และเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้ Alexis เป็นผู้สร้าง “Strategy Execution Canvas” เป็นผู้เขียนบทความมากกว่า 100 บทความเกี่ยวกับกลยุทธ์และการวัดผลการดำเนินงาน และเป็นวิทยากรประจำใน กิจกรรมของอุตสาหกรรม.