อุตสาหกรรมการก่อสร้างกำลังขยายตัวเนื่องจากความต้องการความเร็วและคุณภาพที่เพิ่มขึ้นในโครงการก่อสร้าง แม่แบบสกอร์การ์ดยุทธศาสตร์นี้ประกอบด้วยตัวอย่างของเป้าหมายทั่วไปสำหรับบริษัทก่อสร้าง ซึ่งถูกวัดผลด้วยตัวชี้วัดเชิงนำและเชิงผลลัพธ์
แม่แบบนี้มีให้ใน BSC Designer ปรับแต่ง ให้สอดคล้องกับความท้าทายปัจจุบันขององค์กรของคุณ
ตัวอย่างของแผนที่ยุทธศาสตร์
ในการสร้างแผนที่ยุทธศาสตร์ เราได้ปฏิบัติตาม วิธีการของบาลานซ์ สกอร์การ์ดของ K&N ซึ่งประกอบไปด้วยหลักการสำคัญดังต่อไปนี้:
- เป้าหมายถูกนำเสนอภายใน สี่มุมมอง.
- มี การเชื่อมโยงแบบเหตุและผล ระหว่างเป้าหมายต่างๆ.
- ‘ตัวขับเคลื่อน‘ ของยุทธศาสตร์ถูกนำเสนอในมุมมองด้านกระบวนการภายในและการเรียนรู้.
- ‘ผลลัพธ์‘ ของยุทธศาสตร์ถูกนำเสนอในมุมมองด้านลูกค้าและการเงิน.
หมายเหตุ: ในการสร้างแผนที่ยุทธศาสตร์ เราได้เพิ่มเป้าหมาย ตัวชี้วัด และโครงการที่เกี่ยวข้องไปในแท็บ KPIs; ซอฟต์แวร์จะสร้างแผนที่ภาพโดยอัตโนมัติ
Construction Company KPIs. คำจำกัดความของความเสี่ยง
หนึ่งในแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์คือการกำหนดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายอย่างชัดเจน ในแม่แบบสกอร์การ์ดนี้ ความเสี่ยงได้ถูกกำหนดไว้สำหรับเป้าหมายบางอย่าง
ยกตัวอย่างเช่น เป้าหมาย “เพิ่มประสิทธิภาพสถาปัตยกรรมความปลอดภัย” ในมุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโต ซึ่งมีการระบุความเสี่ยง 
“ขาดการมีส่วนร่วมของพนักงาน”
Construction Company KPIs. เพื่อหาปริมาณความเสี่ยงนี้ เราได้ระบุ “การศึกษาอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความปลอดภัย” เป็นตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) ที่สอดคล้องกัน ในการใช้งานจริง ความเสี่ยงนี้จำเป็นต้องถูกกำหนดด้วยรายละเอียดเพิ่มเติม รวมถึงแผนการลดความเสี่ยงที่ปรับให้เหมาะสมกับบริษัทเฉพาะ รวมทั้งงบประมาณและกรอบเวลาเกี่ยวข้อง
ตัวอย่างของแดชบอร์ด
แดชบอร์ดของแม่แบบประกอบด้วย:
- แผนภาพ เวลา แสดงพัฒนาการของความพึงพอใจของลูกค้าตามเวลา
- แผนภาพ เกจ สองรูปเพื่อเน้นการปรับปรุงของตัวชี้วัดเฉพาะ
- แผนภาพแสดง เป้าหมายระดับสูง ความก้าวหน้าและการเคลื่อนไหว
- แผนภาพรายการ โครงการ และ ความเสี่ยง
โครงการตัวชี้วัดของบริษัทก่อสร้าง. การตั้งค่า KPIs
ในแม่แบบ เราได้ใช้ฟังก์ชันอัตโนมัติของซอฟต์แวร์เพื่อกำหนดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs) ตามความต้องการของสกอร์การ์ดการก่อสร้าง
Construction Company KPIs. - น้ำหนัก ถูกกำหนดให้กับ KPIs ที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย “เพิ่มประสิทธิภาพสถาปัตยกรรมด้านความปลอดภัย” ซึ่งสะท้อนถึงความสำคัญและผลกระทบต่อเป้าหมายรวม
- สำหรับตัวชี้วัดบางอย่าง เช่น “เวลาในการขออนุญาต” ฟังก์ชัน การเพิ่มประสิทธิภาพ ถูกตั้งค่าเป็น “การลดลง” ในการตั้งค่านี้ ผลการดำเนินงานของตัวชี้วัดจะดีขึ้นเมื่อค่าปัจจุบันลดลง
- สกอร์การ์ดประกอบด้วยทั้ง ตัวชี้วัดเชิงนำ และ ตัวชี้วัดเชิงผลลัพธ์ ตัวอย่างเช่น พิจารณาเป้าหมาย “ส่งเสริมวัฒนธรรมการสร้างนวัตกรรม” ในมุมมองด้านการเรียนรู้ ตัวชี้วัด “อัตราการเข้าร่วมการฝึกอบรม” ทำหน้าที่เป็นตัวชี้วัดเชิงนำ โดยวัดปัจจัยความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมาย ในขณะที่ “อัตราการนำเอานวัตกรรม” ทำหน้าที่เป็นตัวชี้วัดเชิงผลลัพธ์ โดยวัดผลลัพธ์ที่คาดหวัง
เมื่อใช้แม่แบบ:
- ปรับเป้าหมายและ KPIs ให้เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะขององค์กรของคุณ
- ปรับช่วงเวลาการอัปเดตของ KPIs (รายเดือน รายไตรมาส ฯลฯ)
- ติดตาม KPIs ตามเวลาโดยการอัปเดตค่าปัจจุบันและเป้าหมายอย่างสม่ำเสมอ
เราเสนอชุดของ วิดีโอสอน อธิบายกระบวนการนำไปใช้โดยใช้ BSC Designer
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของการก่อสร้าง – รายการเต็ม
นี่คือรายการเต็มของตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สร้างขึ้นจาก สกอร์การ์ดการก่อสร้าง ดั้งเดิม
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของบริษัทก่อสร้าง |
มุมมองด้านการเงิน |
เพิ่มความยั่งยืนทางการเงิน |
 อัตรากำไรสุทธิ |
| ความแปรปรวนของต้นทุน |
| เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า |
| เสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย |
มุมมองด้านลูกค้า |
เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า |
| คะแนนความพึงพอใจของลูกค้า |
| เพิ่มคุณภาพของโครงการ |
เสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย |
| คะแนนการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย |
| เพิ่มมาตรการความปลอดภัย |
| เพิ่มการจัดการห่วงโซ่อุปทาน |
| กระจายแหล่งรายได้ |
| นำแนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืนมาใช้ |
มุมมองด้านกระบวนการภายใน |
เพิ่มคุณภาพของโครงการ |
| ดัชนีคุณภาพ |
| เวลาในการส่งมอบโครงการ |
| ความโปร่งใสในการรายงานโครงการ |
| พัฒนากำลังคนที่มีทักษะ |
| เวลาที่ใช้ในการขออนุญาต |
เพิ่มมาตรการความปลอดภัย |
| อัตราการบาดเจ็บที่ทำให้เสียเวลา (LTIR) |
| เพิ่มสถาปัตยกรรมความปลอดภัย |
เพิ่มการจัดการห่วงโซ่อุปทาน |
| ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน |
| ระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลแบบบูรณาการ |
กระจายแหล่งรายได้ |
| อัตราการเข้าถึงตลาด |
| ส่งเสริมความหลากหลายและการยอมรับ |
นำแนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืนมาใช้ |
| คะแนนการพัฒนาที่ยั่งยืน |
| ส่งเสริมวัฒนธรรมการนวัตกรรม |
| ความโปร่งใสในการรายงานด้านการพัฒนาที่ยั่งยืน |
มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโต |
พัฒนากำลังคนที่มีทักษะ |
| ดัชนีความชำนาญในทักษะ |
| % ของพนักงานที่เข้าร่วมโปรแกรมผู้นำ |
เพิ่มสถาปัตยกรรมความปลอดภัย |
| การศึกษาต่อเนื่องเกี่ยวกับมาตรฐานความปลอดภัย |
| การบูรณาการเทคโนโลยีเพื่อการตรวจสอบความปลอดภัย |
| การปรับปรุงความปลอดภัยทางกายภาพ |
ระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลแบบบูรณาการ |
| % ของคุณลักษณะหรือเทคโนโลยีใหม่ที่บูรณาการ |
| การปฏิบัติตามมาตรฐานกฎระเบียบและอุตสาหกรรม |
| % ของการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจร |
ส่งเสริมความหลากหลายและการยอมรับ |
| ดัชนีความหลากหลาย |
ส่งเสริมวัฒนธรรมการนวัตกรรม |
| อัตราการยอมรับนวัตกรรม |
| อัตราการเข้าร่วมการฝึกอบรม |
เซสชัน: 'Introduction to Balanced Scorecard by BSC Designer' มีให้บริการเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการเรียนรู้ต่อเนื่องของ BSC Designer ซึ่งมีทั้งในรูปแบบออนไลน์และเวิร์กช็อปนอกสถานที่ เรียนรู้เพิ่มเติม....
ขั้นตอนถัดไปในการพัฒนายุทธศาสตร์
ขอแนะนำให้ปรับยุทธศาสตร์สกอร์การ์ดที่นำเสนอให้สอดคล้องกับ KPI และสกอร์การ์ดยุทธศาสตร์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง ขึ้นอยู่กับว่าส่วนใดของยุทธศาสตร์ที่ต้องการพัฒนาอย่างละเอียด
สกอร์การ์ดที่เกี่ยวข้อง (มีใน BSC Designer เป็นแม่แบบ) ได้แก่:
- สกอร์การ์ดด้านความปลอดภัย
- สกอร์การ์ดด้านการจัดการการปฏิบัติตาม
- สกอร์การ์ดด้านการจัดซื้อ
- สกอร์การ์ดด้านการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล
- สกอร์การ์ดด้านคุณภาพ
- สกอร์การ์ดด้านนวัตกรรม
ที่นี่ คุณจะพบคำแนะนำเกี่ยวกับ วิธีการปรับสกอร์การ์ดให้สอดคล้องกัน.
กรณีการใช้งานในภาคการก่อสร้าง
ค้นพบว่าผู้เชี่ยวชาญในภาคการก่อสร้างใช้แพลตฟอร์ม BSC Designer อย่างไรเพื่อให้การดำเนินการและการปฏิบัติยุทธศาสตร์มีประสิทธิภาพ
ใช้แม่แบบ KPIs ของบริษัทก่อสร้าง
BSC Designer ช่วยให้องค์กรนำกลยุทธ์ที่ซับซ้อนไปใช้:
- สมัคร แพ็กเกจฟรีบนแพลตฟอร์ม
- ใช้แม่แบบ
KPIs ของบริษัทก่อสร้าง เป็นจุดเริ่มต้น คุณจะพบแม่แบบนี้ที่ ใหม่ > สกอร์การ์ดใหม่ > แม่แบบเพิ่มเติม - ปฏิบัติตาม ระบบการดำเนินกลยุทธ์ ของเราเพื่อสอดคล้องผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความทะเยอทะยานเชิงกลยุทธ์ให้เป็นกลยุทธ์ที่ครอบคลุม
เริ่มต้นวันนี้และดูว่า BSC Designer ช่วยให้การดำเนินกลยุทธ์ของคุณง่ายขึ้นได้อย่างไร!
BSC Designer เป็น ซอฟต์แวร์การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ ที่ช่วยเสริมสร้างการกำหนดและดำเนินการตามยุทธศาสตร์ผ่าน KPI, แผนที่ยุทธศาสตร์, และแดชบอร์ด ระบบ การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเรา ช่วยนำทางบริษัทต่างๆ ในการประยุกต์ใช้การวางแผนยุทธศาสตร์ในทางปฏิบัติ