การรับรองความเชี่ยวชาญและพันธมิตรของ BSC Designer

ยุทธศาสตร์ทุกอย่างถูกสร้างขึ้นโดยยึด ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และความต้องการของพวกเขาเป็นศูนย์กลาง กำหนดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในบัญชีของคุณ (การตั้งค่า > แท็บยุทธศาสตร์ > ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย)

เกณฑ์การตรวจสอบความถูกต้อง:

• กำหนดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างน้อย 3 ราย

ยุทธศาสตร์ใด ๆ ควรคำนึงถึงปัจจัยภายนอก ใช้แม่แบบการวิเคราะห์ PESTEL (สกอร์การ์ดของฉัน > ใหม่ > สกอร์การ์ดใหม่ > แม่แบบเพิ่มเติม… > กรอบการทำงาน > แม่แบบการวิเคราะห์ PESTEL) เพื่อกำหนดปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้อง

เพื่อกำหนดปัจจัย ให้เพิ่มโครงการของประเภทที่เกี่ยวข้อง (เหตุผล ปัจจัยความสำเร็จ หรือผลลัพธ์ที่คาดหวัง) เชื่อมโยงโครงการเหล่านี้ด้วยบริบทเข้ากับปัจจัยที่ระบุไว้ในแม่แบบการวิเคราะห์ PESTEL

เกณฑ์การตรวจสอบความถูกต้อง:

• กำหนดปัจจัยอย่างน้อย 3 ปัจจัย

โดยใช้งานการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการวิเคราะห์ PESTEL เป็นจุดเริ่มต้น ให้ฝึกการแตกตัวของยุทธศาสตร์แบบยึดตามคุณค่า การแตกตัวของยุทธศาสตร์.

เกณฑ์การตรวจสอบความถูกต้อง:

• กำหนดระดับของเป้าหมายย่อยอย่างน้อย 2 ระดับ (มุมมอง, เป้าหมายระดับ 1, เป้าหมายระดับ 2)
• ความเสี่ยงถูกกำหนดไว้สำหรับเป้าหมายระดับ 2 อย่างน้อย 30%
• กำหนด KPI สำหรับอย่างน้อย 50% ของเป้าหมายระดับ 2
• ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียถูกกำหนดให้กับเป้าหมาย
• มีตัวชี้วัดเชิงนำในบรรดา KPIs (บริบท > ผลกระทบต่อความคืบหน้าของตัวหลัก > นำหน้า)
• กำหนดโครงการริเริ่มสำหรับเป้าหมายระดับ 2 อย่างน้อย 50%
• คะแนนคุณภาพ 100% ตามการตรวจสอบคะแนนคุณภาพอัตโนมัติ

BSC Designer ทำให้กระบวนการต่าง ๆ ของการคำนวณสกอร์การ์ดเป็นแบบอัตโนมัติ ใช้ ฟังก์ชันขั้นสูง เพื่อใช้กับ KPI ในสกอร์การ์ดของคุณ

เกณฑ์การตรวจสอบความถูกต้อง:

• ดัชนีถ่วงน้ำหนักอย่างน้อย 1 รายการ (รวมถึงตัวชี้วัดย่อยที่มีค่าน้ำหนักแตกต่างกัน; ตัวอย่าง: “ดัชนีความเสี่ยงแบบถ่วงน้ำหนัก“)
• อย่างน้อย 1 ตัวชี้วัดที่มีช่วงเวลาการอัปเดตรายไตรมาส
• ตัวชี้วัดอย่างน้อย 1 ตัวที่มีการวางแผนค่าเป้าหมายสำหรับแต่ละเดือนของปีโดยใช้ฟังก์ชั่นการวางแผนเป้าหมาย
• อย่างน้อย 1 ตัวชี้วัดที่คำนวณโดยใช้ค่าของตัวชี้วัดอื่น
• ตัวชี้วัดอย่างน้อย 1 รายการที่มีสูตรผลการดำเนินงานที่ปรับแต่งเอง

ใช้ฟังก์ชัน แผนที่ยุทธศาสตร์ เพื่อสร้างแผนที่ยุทธศาสตร์แบบคลาสสิกในสไตล์บาลานซ์ สกอร์การ์ด รวมถึงแผนที่ที่กำหนดเอง (แผนที่ยุทธศาสตร์ > รายการแผนที่ > + เพิ่มแผนที่) แผนที่ที่กำหนดเองสามารถเป็นแผนที่กระบวนการหรือคล้ายกัน

เกณฑ์การตรวจสอบ:

• คะแนนคุณภาพ 100% ตามการตรวจสอบคุณภาพอัตโนมัติ
• การมีอยู่ของแผนที่แบบกำหนดเอง
• ใช้วัตถุข้อความบนแผนที่แบบกำหนดเอง
• การใช้เป้าหมายบนแผนที่ที่กำหนดเอง

ใช้ แดชบอร์ด เพื่อแสดงข้อมูลผลการดำเนินงานที่สำคัญในรูปแบบภาพ

เกณฑ์การตรวจสอบ:

• มีอยู่ของแผนภูมิมาตรวัดสำหรับบาง KPI
• การมีอยู่ของแผนภาพการริเริ่ม
• การมีอยู่ของแผนภาพที่มีเป้าหมาย
• การมีอยู่ของแผนภาพความเสี่ยงสำหรับความเสี่ยงเฉพาะ
• การมีอยู่ของแผนภาพความเสี่ยงแบบแผนที่ความร้อน
• การมีอยู่ของแผนภูมิแกนต์สำหรับทุกโครงการริเริ่มของสกอร์การ์ด
• การมีอยู่ของไดอะแกรมเวลาอย่างน้อย 1 ตัวชี้วัด

ใช้ฟังก์ชัน การรายงาน เพื่อสร้างรายงานที่เกี่ยวข้อง

เกณฑ์การตรวจสอบ:

• สร้างรายงานโดยใช้โปรไฟล์การรายงาน “แผนยุทธศาสตร์” (แสดงรายงาน PDF)
• มีรายงาน “แผนยุทธศาสตร์” จัดกำหนดเวลาในบัญชีของคุณ (แสดงภาพหน้าจอ)
• ส่งออกและนำเสนอสำเนาของแผนที่ยุทธศาสตร์ (แท็บแผนที่ยุทธศาสตร์ > คุณสมบัติ > ส่งออก)
• ส่งออกและนำเสนอสำเนาของแดชบอร์ด (แท็บแดชบอร์ด > คุณสมบัติ > ส่งออก)
• ค้นหาตัวชี้วัดที่มีผลการดำเนินงานแย่ที่สุดด้วยฟังก์ชัน การวิเคราะห์ (แสดงภาพหน้าจอ)

ใช้ฟังก์ชัน การถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติ เพื่อเชื่อมต่อสกอร์การ์ด

เกณฑ์การตรวจสอบ:

• สกอร์การ์ดเชื่อมต่อด้วยเป้าหมายที่ได้มาตรฐาน (แสดงภาพหน้าจอ)
• สกอร์การ์ดที่เชื่อมต่อโดยมุมมอง (แสดงภาพหน้าจอ)