แผ่นข้อมูลและสถิติของบาลานซ์ สกอร์การ์ด

การสำรวจการใช้งานบาลานซ์ สกอร์การ์ด 2GC ในปี 2019

• สถานการณ์การใช้งานที่พบบ่อยที่สุดของบาลานซ์ สกอร์การ์ดคือการนำยุทธศาสตร์ขององค์กรไปปฏิบัติ
• 56% ขององค์กรใช้ ซอฟต์แวร์อัตโนมัติ บางประเภท

หมายเหตุจากบรรณาธิการ:  

• ทำให้สกอร์การ์ดของคุณเป็นอัตโนมัติด้วย BSC Designer (มีแผนฟรีสำหรับโครงการขนาดเล็ก)

ตามที่ระบุใน Management Tools & Trends – 2018 โดย Bain & Company

การจัดอันดับเครื่องมือธุรกิจตามการใช้งาน:

• การวางแผนยุทธศาสตร์ (48%)
• ความพึงพอใจของลูกค้า (38%)
• คำชี้แจงพันธกิจและวิสัยทัศน์ (32%)

ในบรรดาเครื่องมือยอดนิยม 25 อันดับ:

• การจัดการแบบ Agile (อันดับที่ 2)
• บาลานซ์ สกอร์การ์ด (อันดับที่ 3)
• ลดความซับซ้อน
• คำชี้แจงพันธกิจและวิสัยทัศน์
• การวางแผนยุทธศาสตร์

อ่านเพิ่มเติม…

ตามข้อมูลของ Balanced Scorecard Collaborative

• 95% ของพนักงานทั่วไปไม่เข้าใจยุทธศาสตร์ขององค์กรของตน
• 90% ขององค์กรล้มเหลวในการดำเนินยุทธศาสตร์ให้สำเร็จ
• 86% ของทีมผู้บริหารใช้เวลาน้อยกว่าหนึ่งชั่วโมงต่อเดือนในการอภิปรายเกี่ยวกับยุทธศาสตร์
• 70% ขององค์กรไม่ได้เชื่อมโยงแรงจูงใจของการจัดการระดับกลางกับยุทธศาสตร์
• 60% ขององค์กรไม่เชื่อมโยงยุทธศาสตร์กับการจัดทำงบประมาณ

ตามข้อมูลจากฟอรั่มบาลานซ์ สกอร์การ์ด

• 80% ขององค์กรที่ใช้บาลานซ์ สกอร์การ์ดรายงานว่ามีการปรับปรุงในผลการดำเนินงาน
• 66% ขององค์กรเหล่านี้รายงานว่ามีกำไรเพิ่มขึ้น

ตามข้อมูลจาก Bain & Co

• ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ขององค์กรได้ดำเนินการใช้บาลานซ์ สกอร์การ์ดอย่างน้อยบางส่วนภายในปี 2006
• 50 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทใน Fortune 1,000 กำลังใช้บาลานซ์ สกอร์การ์ด

ตามที่ การประชุม Microsoft Business Intelligence

• 30% ของบริษัทคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดต่อบริษัทของพวกเขาในปัจจุบันคือการบริหารผลการดำเนินงาน

ตามการสำรวจเงินเดือนจาก Indeed.com 

• สำหรับตำแหน่ง “บาลานซ์ สกอร์การ์ด” เงินเดือนเฉลี่ยรายปี ณ ปี 2012 คือ $112,000.00
• เงินเดือนเฉลี่ยของบาลานซ์ สกอร์การ์ดสำหรับการประกาศงานสูงกว่าเงินเดือนเฉลี่ยสำหรับการประกาศงานทั้งหมด 84%

ตามการศึกษาเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ของ BSC Designer strategy architecture study 

• 92% ขององค์กรชอบสถาปัตยกรรมสกอร์การ์ดที่มีความสอดคล้องกันมากกว่าวิธีการแบบโครงสร้างเดี่ยว

ตามรายงานการสำรวจสถานะยุทธศาสตร์และความเป็นผู้นำทั่วโลกประจำปี 2014

• 72% ของผู้บริหารที่ทำการสำรวจได้ตอบว่ารูปแบบธุรกิจของพวกเขา “จะถูกคุกคามในอีกห้าปีข้างหน้า”
• 54% ของผู้ตอบแบบสอบถามรายงานว่ามีความสอดคล้องในแนวดิ่งที่ไม่ดี
• สำหรับการอธิบายยุทธศาสตร์ ผู้บริหารใช้: 61% SWOT, 55% การสร้างแบบจำลองทางการเงิน, 49% บาลานซ์ สกอร์การ์ด

ตามการสำรวจการใช้งาน BSC ประจำปี 2014

• 64% ของผู้เข้าร่วมตอบว่าพวกเขาใช้ BSC สำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา
• 44% ของผู้เข้าร่วมยังตอบว่าพวกเขารายงานตาม BSC รายเดือน

ตามการศึกษาของมหาวิทยาลัย Cranfield

• มากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ขององค์กรขนาดใหญ่ใช้บาลานซ์ สกอร์การ์ดบางประเภท

ตามรายงานความผิดหวังและความท้าทายของ BSC

• 30% ของความผิดหวัง และความท้าทายของ BSC เกี่ยวข้องกับแง่มุมของแรงจูงใจในบาลานซ์ สกอร์การ์ด

จากการสำรวจการใช้งาน บาลานซ์ สกอร์การ์ด ของ 2GC การสำรวจ:

• 31% ของบริษัท รายงานว่า บาลานซ์ สกอร์การ์ด มีประโยชน์อย่างมาก และ 42% ว่ามีประโยชน์มาก
• 34% ของบริษัทที่สัมภาษณ์ใช้ BSC สำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์, 35% สำหรับการรายงาน, 17% สำหรับการจัดการเชิงปฏิบัติการ
• 29% ของบริษัทใช้ที่ปรึกษาภายนอกในการออกแบบบาลานซ์ สกอร์การ์ด
• ผลกระทบที่สำคัญที่สุดจากการนำ BSC ไปใช้พบในด้านการดำเนินธุรกิจ (83%) และพฤติกรรม (58%); การประเมินมีผลกระทบ 63% และระบบรางวัลมีผลกระทบต่ำกว่า (ประมาณ 30%)
• ส่วนใหญ่ บาลานซ์ สกอร์การ์ด ถูกใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผน (79%) การจัดทำงบประมาณ (70%) การตั้งเป้าหมาย (51%)

ตามการสำรวจประจำปีของแพ็กเกจธุรกิจ/บาลานซ์ สกอร์การ์ด:

• • 37% ของผู้ตอบแบบสอบถามไม่พอใจกับวิธีการวัดองค์กรของพวกเขา
  • 67% ของผู้ตอบแบบสอบถามใช้สเปรดชีต

หมายเหตุจากบรรณาธิการ:   ลองดู การวิเคราะห์เปรียบเทียบสเปรดชีตกับซอฟต์แวร์เฉพาะทาง

• 19.5% ใช้ซอฟต์แวร์การจัดการผลการดำเนินงานเฉพาะทาง
• 19.5% ตอบว่าสกอร์การ์ดธุรกิจของพวกเขามีระดับข้อมูลที่เหมาะสมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
• 31.2% มี KPIs 11-20 ตัวในสกอร์การ์ดของพวกเขา และ 37.7% มี KPIs 1-10 ตัว
• 40.3% ของผู้ตอบแบบสอบถามยืนยันว่าสกอร์การ์ดได้รับความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูง มีเพียง 18.8% ที่ตอบว่ามีความมุ่งมั่นจากแผนกต่างๆ
• สำหรับผู้เข้าร่วม 44.2% บาลานซ์ สกอร์การ์ดยังคงเป็นเครื่องมือวัดผล ไม่ใช่เครื่องมือการจัดการ
• 20% ของบริษัทประสบความสำเร็จในการนำซอฟต์แวร์การจัดการผลการดำเนินงานไปใช้และรายงานถึงอิทธิพลเชิงบวกของสกอร์การ์ดของพวกเขาต่อผลการดำเนินธุรกิจขั้นสุดท้าย