Alexis Savkín

แม่แบบเวิร์กช็อปภายในเชิงปฏิบัติที่ช่วยให้องค์กรแปลงแผนยุทธศาสตร์ระดับสูงให้เป็นเป้าหมายที่ชัดเจน วัดผลได้ และพร้อมสำหรับการดำเนินการ

เหตุใดยุทธศาสตร์จึงล้มเหลวในการปฏิบัติจริง: สเปรดชีต อคติจากแรงจูงใจ และการดำเนินการที่ไม่มีประสิทธิภาพ เรียนรู้วิธีสร้างระบบยุทธศาสตร์ที่ปรับขนาดได้และตระหนักถึงความไม่แน่นอน

เราจะคำนวณ ROI ของการนำซอฟต์แวร์การวางแผนเชิงกลยุทธ์มาใช้งาน และใช้เหตุผลใดในการชี้แจงความคุ้มค่าของการลงทุนนี้ต่อผู้บริหารระดับสูงได้อย่างไร?

โครงการเอไอส่วนใหญ่ล้มเหลวไม่ใช่เพราะเทคโนโลยีใช้งานไม่ได้ แต่เพราะองค์กรไม่ทราบว่าปัญหาที่แท้จริงที่กำลังพยายามแก้ไขนั้นคืออะไร

อะไรที่ทำให้การเรียนรู้ในเอไอเป็นไปได้? หลักการทางคณิตศาสตร์ง่าย ๆ เพียงไม่กี่ข้อ – มาพูดคุยถึงความคล้ายคลึงบางประการกับองค์กรที่ดำเนินการตามยุทธศาสตร์ของตนกัน

การเข้าใจตรรกะเหตุและผลเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างกลยุทธ์ให … Read more

บทความนี้จะกล่าวถึงซอฟต์แวร์บาลานซ์ สกอร์การ์ดว่าคืออะไ … Read more

สิ่งที่หลายองค์กรเรียกว่า “แผนยุทธศาสตร์” มักจะกลายเป็นการผสมผสานระหว่างความปรารถนา เป้าหมาย เครื่องมือ และแนวคิดการวัดผล ซึ่งให้แนวทางในภาพรวมแต่ยังขาดความชัดเจนเพียงพอที่จะเริ่มดำเนินการได้จริง และนั่นคือจุดที่ความท้าทายเริ่มต้น

“นโยบาย” คือแนวทางที่เป็นทางการซึ่งช่วยให้องค์กรปรับพฤต … Read more

กรณีศึกษาเกี่ยวกับการวางแผนยุทธศาสตร์ในด้านสาธารณสุข: ผู้ให้บริการปรับกระบวนการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพ สร้างความสอดคล้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และติดตามความก้าวหน้าด้วยเป้าหมายที่ชัดเจนและความรับผิดชอบ