Alexis Savkínอะไรสำคัญกว่าสำหรับเอไอ: ข้อมูล KPI มากขึ้น หรือความคิดเห็นสั้น ๆ ที่อธิบายว่าอะไรเปลี่ยนไป? การทดลองแบบควบคุม 3 ครั้งแสดงให้เห็นว่าเหตุผลสามารถเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจด้านการจัดการที่ขับเคลื่อนด้วยเอไอได้อย่างไร
มุมมองเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยงในกระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์โดยใช้มาตรฐาน ISO 31000 เป็นแนวทาง
เปรียบเทียบผลการดำเนินงานของตัวชี้วัดตามช่วงเวลา สนับสนุนการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลด้วยการวิเคราะห์แนวโน้ม ความแปรปรวน ความสัมพันธ์ และเกณฑ์มาตรฐาน
แยกตัวชี้วัดผลลัพธ์ออกจากตัวชี้วัดความคืบหน้าของกิจกรรมและโครงการ เพื่อยืนยันสมมติฐานเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น
ทั้ง 2 แพลตฟอร์มสามารถสร้างแบบจำลองยุทธศาสตร์ ความเสี่ย … Read more
เรียนรู้วิธีคำนวณค่า KPI แบบ YTD (Year-to-Date) ค่าเป้าหมาย และความคืบหน้า จากข้อมูลผลการดำเนินงานรายเดือน โดยใช้วิธีการรวมข้อมูลที่เหมาะสม
เครื่องมือเหล่านี้มีฟังก์ชันการดำเนินยุทธศาสตร์พื้นฐานร่วมกัน สิ่งที่ทำให้แตกต่างกันคือแนวทางในการสร้างสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์: BSC Designer เริ่มต้นด้วยการแบ่งย่อยแบบลำดับชั้น; ClearPoint เริ่มต้นด้วยเครือข่ายของวัตถุเชิงกลยุทธ์ที่แยกจากกันอย่างชัดเจน
ทั้ง 2 เครื่องมือสนับสนุนการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ แต่ผลักดันองค์กรไปสู่แนวปฏิบัติด้านการจัดการที่แตกต่างกัน: BSC Designer ไปสู่สกอร์การ์ด KPI ที่คำนวณได้; Cascade ไปสู่เวิร์กโฟลว์ที่มีการตรวจสอบเป็นศูนย์กลาง
องค์กรที่บริหารจัดการยุทธศาสตร์ด้วย Excel ในที่สุดจะต้องเผชิญกับทางเลือก: ดำเนินการต่อด้วยสเปรดชีตเฉพาะกิจ เปลี่ยนไปใช้ซอฟต์แวร์ OKR นำซอฟต์แวร์บาลานซ์ สกอร์การ์ดมาใช้ หรือใช้เครื่องมือแบบผสมผสาน มาพูดคุยกันว่าเมื่อใดควรเลือกใช้เครื่องมือแต่ละประเภท
เรียนรู้วิธีย้ายจากผู้ใช้ซอฟต์แวร์ยุทธศาสตร์ 1–3 คนไปสู่การนำไปใช้ในวงกว้างมากขึ้นในทุกแผนก ด้วยผู้ใช้ บทบาท และระดับการเข้าถึงที่เหมาะสม