ซอฟต์แวร์บาลานซ์ สกอร์การ์ดและการดำเนินการยุทธศาสตร์

BSC Designer

ก้าวข้าม Excel เพื่อจัดการยุทธศาสตร์และ KPIs ข้ามทีมและหน่วยธุรกิจ

BSC Designer คือซอฟต์แวร์สำหรับการนำบาลานซ์ สกอร์การ์ดไปใช้และการดำเนินการยุทธศาสตร์ในวงกว้าง เชื่อมโยงเป้าหมาย, KPIs, โครงการ, ความเสี่ยง และสกอร์การ์ดข้ามทีมและหน่วยธุรกิจ

แพ็กเกจฟรี
หารือเกี่ยวกับโครงการนำร่อง
ผู้ใช้ชื่นชอบเรา
ได้รับคะแนน 4.7/5 บน G2 ได้รับความไว้วางใจจากผู้เชี่ยวชาญด้านยุทธศาสตร์ทั่วโลก

ประเมินการประหยัด จากการเปลี่ยนจากการติดตามยุทธศาสตร์ด้วยสเปรดชีตไปสู่การดำเนินการยุทธศาสตร์แบบมีโครงสร้างใน BSC Designer

ถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติของยุทธศาสตร์และติดตามการดำเนินการใน BSC Designer จัดแนวสกอร์การ์ด วัตถุประสงค์ KPIs และโครงการให้สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร

BSC Designer เหมาะสมหรือไม่?

BSC Designer เหมาะสำหรับการนำ บาลานซ์ สกอร์การ์ด ไปใช้ หรือการจัดการผลการดำเนินงานในหลายทีม เมื่อสเปรดชีตและเครื่องมือ KPI พื้นฐานไม่เพียงพออีกต่อไป

BSC Designer เหมาะสมเมื่อ…

  • กระบวนการ KPI หรือผลการดำเนินงานที่อิงสเปรดชีตของคุณ เริ่มดูแลรักษาได้ยาก เมื่อเมตริก ทีม และข้อกำหนดด้านการรายงานเพิ่มขึ้น
  • คุณต้อง เชื่อมโยง เป้าหมายและ KPIs ระหว่างทีม หรือหน่วยธุรกิจ
  • คุณต้องการการจัดการ KPI แบบ เป็นระบบ ที่มีเป้าหมาย สูตร น้ำหนัก ผู้รับผิดชอบ และการอัปเดตเป็นประจำ
  • คุณต้องการ การเข้าถึงที่มีการควบคุม และความรับผิดชอบ โดยมีผู้รับผิดชอบ สิทธิ์ และประวัติการตรวจสอบที่ชัดเจน

เครื่องมือที่ง่ายกว่าอาจเพียงพอเมื่อ…

  • กระบวนการด้านผลการดำเนินงานของคุณเรียบง่าย มี KPIs เพียงไม่กี่รายการ และแทบไม่จำเป็นต้องประสานงานข้ามทีม
  • คุณต้องการ การติดตามงานหรือโครงการ เป็นหลัก มากกว่าการจัดการยุทธศาสตร์
  • คุณเพียงต้องบันทึกค่า KPI และตรวจสอบความคืบหน้าเป็นระยะ
Balanced Scorecard Software Demo: Beyond Excel and Dashboards

เมื่อ Excel กลายเป็นเรื่องยากต่อการดูแลรักษา

เมื่อการติดตามผลการดำเนินงานขยายตัว สเปรดชีตก็จะยิ่งจัดระเบียบได้ยากขึ้น

ในสเปรดชีตใน BSC Designer
ข้อมูล KPI กระจัดกระจายอยู่ในหลายไฟล์ ทำให้ยากต่อการเห็นภาพรวมทั้งหมดเชื่อมโยงสกอร์การ์ดของทีมและหน่วยธุรกิจไว้ในโครงสร้างเดียว
ข้อมูล KPI ย้อนหลัง จะยิ่งจัดระเบียบและวิเคราะห์ได้ยากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปอัปเดต KPIs ขณะที่แพลตฟอร์มจัดระเบียบประวัติไว้ให้เป็นระบบ
ก่อนการตรวจสอบแต่ละครั้ง จำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลจากไฟล์ต่าง ๆทำงานกับสกอร์การ์ดและรายงานที่เป็นปัจจุบัน
อาจพลาดการอัปเดตได้ เมื่อข้อมูลที่ค้างกำหนดติดตามได้ยากกำหนดผู้รับผิดชอบ ตั้งช่วงเวลาในการอัปเดต และทำเครื่องหมาย KPI ที่ค้างกำหนด
การเข้าถึงของผู้ใช้ถูกจัดการโดยการแชร์ไฟล์หรือสำเนาควบคุมว่าใครสามารถดูหรือแก้ไขสกอร์การ์ดและ KPIs ที่ระบุ
สูตรและการคำนวณความคืบหน้าอาจเสียหายได้กำหนดการคำนวณครั้งเดียวและนำไปใช้ได้อย่างสอดคล้อง

คงไว้ซึ่งกระบวนการที่ใช้งานได้อยู่แล้ว ลบงานสเปรดชีตที่เป็นส่วนประกอบรอบ ๆ ออกไป

เชื่อมโยงสกอร์การ์ดระดับองค์กร ระดับหน่วยธุรกิจ และระดับการทำงาน

รักษาเป้าหมาย, KPIs, โครงการ และความรับผิดชอบให้สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กรของคุณ ดูว่า BSC Designer สนับสนุน การนำ บาลานซ์ สกอร์การ์ด ไปใช้ และความต้องการอื่น ๆ ด้านการจัดการผลการดำเนินงานอย่างไร

การนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติในกลุ่มธุรกิจที่มีหลายบริษัทและบริษัทย่อยถ่ายทอดยุทธศาสตร์ของบริษัทไปสู่สกอร์การ์ดยุทธศาสตร์และสกอร์การ์ดการทำงาน
ขั้นตอนในการจัดทำกรอบการวัดผลการดำเนินงานเพื่อให้มั่นใจถึงความสอดคล้องของข้อมูล การรายงานที่มีประสิทธิผล และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจัดทำระบบการวัดผลการดำเนินงานเพื่อทำให้วัตถุประสงค์, KPIs และโครงการสามารถวัดเชิงปริมาณได้

คำแนะนำเชิงปฏิบัติแบบทีละขั้นเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมเบื้องหลังการดำเนินยุทธศาสตร์ให้สำเร็จด้วย BSC Designer

Building a Strategy Architecture That Actually Works

ดาวน์โหลด PDF ดาวน์โหลด PDF สมัครสมาชิก สมัครสมาชิก

เริ่มต้นด้วยสิ่งที่คุณมีอยู่แล้ว

ย้ายข้อมูลยุทธศาสตร์และ KPI ที่มีอยู่ของคุณไปยัง BSC Designer โดยใช้แนวทางที่เหมาะสมกับคุณที่สุด

ตั้งค่าด้วยตัวคุณเอง

AI-powered import into BSC Designer
นำสเปรดชีตที่มีอยู่ของคุณเข้าไปยัง BSC Designer และใช้ เอไอ เพื่อจัดโครงสร้างข้อมูลและเตรียมการตั้งค่าเริ่มต้น เริ่มต้นด้วยแพ็กเกจฟรี.

ให้เราจัดเตรียมโครงการนำร่องให้คุณ

เริ่มโครงการนำร่อง BSC Designer ด้วยข้อมูลของคุณเอง
ส่งสเปรดชีตยุทธศาสตร์ที่มีอยู่ของคุณมาให้เรา แล้วเราจะสร้างขึ้นใหม่ใน BSC Designer และจัดเตรียมโครงการนำร่องที่ใช้งานได้ด้วยข้อมูลของคุณเอง หารือเกี่ยวกับโครงการนำร่อง.

จัดโครงสร้าง KPIs และทำให้การคำนวณผลการดำเนินงานเป็นอัตโนมัติ

จัดระเบียบเป้าหมายและ KPIs ให้อยู่ในลำดับชั้น จากนั้นทำให้การคำนวณผลการดำเนินงานเป็นอัตโนมัติด้วยค่าเป้าหมาย ค่าน้ำหนัก และสเกลการวัด แทนการใช้สูตรสเปรดชีต

จัดระเบียบเป้าหมายและ KPIs ให้อยู่ในโครงสร้างจัดระเบียบเป้าหมายและ KPIs ให้อยู่ในโครงสร้าง
ตั้งค่าน้ำหนัก KPI ฟังก์ชันการเพิ่มประสิทธิภาพ และการจัดกลุ่มจัดการค่าน้ำหนัก ฟังก์ชันการเพิ่มประสิทธิภาพ และการจัดกลุ่ม
คำนวณสกอร์การ์ดโดยอัตโนมัติคำนวณสกอร์การ์ดโดยอัตโนมัติ

เริ่มต้นด้วยรายการ KPI แบบแบนอยู่หรือไม่ ดูวิธีเปลี่ยนให้เป็นสกอร์การ์ดที่มีโครงสร้าง:

Too Many KPIs in Excel? Turn a Flat KPI List into a Structured Strategy

จัดการรอบการทบทวนยุทธศาสตร์และผลการดำเนินงาน

เชื่อมโยงเป้าหมาย KPIs โครงการ ความเสี่ยง ผู้รับผิดชอบ และหลักฐานไว้ในเวิร์กโฟลว์ที่มีโครงสร้างเดียว ตั้งแต่การตั้งค่าและการอัปเดตข้อมูล ไปจนถึงการทบทวนของฝ่ายบริหารและการตัดสินใจติดตามผล


ระบบ 5 ขั้นตอนสำหรับการนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ: รองรับโดยหลักการของบาลานซ์ สกอร์การ์ด

โครงสร้าง

จัดโครงสร้างเป้าหมาย, KPIs และผู้รับผิดชอบ

เชื่อมโยงเป้าหมายกับ KPIs, โครงการ, ความเสี่ยง, ผู้รับผิดชอบ, เป้าหมาย, น้ำหนัก, ช่วงเวลาในการอัปเดต และกฎการคำนวณ

อัปเดต

ติดตามผลการดำเนินงาน หลักฐาน และการดำเนินการ

อัปเดตค่า KPI ด้วยตนเองหรือจากแหล่งข้อมูลที่เชื่อมต่อ แนบหลักฐาน ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง และคงการสนทนาให้เชื่อมโยงกับเป้าหมายหรือโครงการที่เกี่ยวข้อง

ตรวจสอบ

ตรวจสอบผลลัพธ์และตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนแปลงอะไร

ใช้แดชบอร์ด แผนที่ยุทธศาสตร์ และรายงานเพื่อเปรียบเทียบผลลัพธ์กับเป้าหมาย บันทึกการตัดสินใจ และมอบหมายการดำเนินการติดตามผลสำหรับรอบการตรวจสอบครั้งถัดไป

เตรียมข้อมูล KPI ให้พร้อมก่อนการทบทวนของฝ่ายบริหารทุกครั้ง

นำเข้าข้อมูล KPI จาก Excel ฐานข้อมูล และระบบที่เชื่อมต่ออื่น ๆ เพื่อลดการป้อนข้อมูลด้วยตนเอง และทำให้ข้อมูลรายงานเป็นปัจจุบันอยู่เสมอ

Connect KPIs to databasesเชื่อมต่อ KPIs กับ MySQL, PostgreSQL, MS SQL Server, SAP HANA, Oracle, Databricks และ Snowflake
Import data from Excelนำเข้ายุทธศาสตร์และข้อมูลที่มีอยู่สำหรับ KPIs จาก Excel ทำให้การป้อนข้อมูลเป็นอัตโนมัติผ่าน Google Sheets
Update KPIs with Google Sheets, Zapier, RESTful APIอัปเดต KPIs ผ่าน RESTful API, Zapier หรือ Microsoft Power Platform

อัปเดต KPI ที่ตรวจสอบย้อนกลับได้พร้อมหลักฐาน

กำหนด หลักฐานที่จำเป็น สำหรับ KPI แต่ละรายการ และรวบรวมเอกสารประกอบพร้อมการอัปเดตที่รายงาน

Define the evidence required for the indicator and for each update.กำหนดหลักฐานที่จำเป็นสำหรับตัวชี้วัดและสำหรับการอัปเดตแต่ละครั้ง
Upload required evidence before entering performance data.อัปโหลดหลักฐานที่จำเป็นก่อนป้อนข้อมูลผลการดำเนินงาน

มีการควบคุม ความรับผิดชอบ และความสามารถในการตรวจสอบในตัว:

Yes

ดูหรือแก้ไขสิทธิ์การเข้าถึงสำหรับสกอร์การ์ด ตัวชี้วัด และแดชบอร์ด

Yes

ล็อกข้อมูลย้อนหลังปกป้องช่วงเวลาการรายงานก่อนหน้าไม่ให้มีการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ได้รับอนุมัติ

Yes

บันทึกการตรวจสอบบันทึกการตรวจสอบโดยละเอียดพร้อมประทับเวลา สำหรับองค์ประกอบทั้งหมดของสกอร์การ์ด

Yes

การอนุมัติสำหรับข้อมูลที่ป้อนการอัปเดตที่มีการควบคุมสำหรับเวิร์กโฟลว์การรายงาน KPI

ลดระยะเวลาการรายงานผลการดำเนินงานจากหลายวันเหลือเพียงไม่กี่นาที

สร้างรายงานการจัดการที่เป็นปัจจุบันจากสกอร์การ์ดเดียวกันที่ทีมของคุณอัปเดตตลอดรอบการรายงาน

ตัวอย่างรายงานภาพรวมใน BSC Designerดาวน์โหลด PDFตัวอย่างรายงานภาพรวม
ตัวอย่างรายงานต้นทุนของยุทธศาสตร์ใน BSC Designerดาวน์โหลด PDFตัวอย่างรายงานต้นทุนของยุทธศาสตร์
ตัวอย่างรายงานแผนปฏิบัติการใน BSC Designerดาวน์โหลด PDFตัวอย่างรายงานแผนปฏิบัติการ

รักษาความปลอดภัยของข้อมูลผลการดำเนินงาน ให้มีการกำกับดูแล และพร้อมสำหรับการตรวจสอบ

ควบคุมการเข้าถึงข้อมูลผลการดำเนินงาน และสนับสนุนข้อกำหนดด้านความปลอดภัย การกำกับดูแล และการตรวจสอบขององค์กรของคุณ

Yes

การยืนยันตัวตนสองปัจจัย

Yes

การลงชื่อเข้าใช้แบบครั้งเดียว

Yes

ความพร้อมใช้งานของข้อมูลการสำรองข้อมูลระบบและการส่งออกข้อมูลของผู้ใช้

Yes

โปรแกรมความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์อย่างเป็นทางการ

Yes

การปฏิบัติตามข้อกำหนดการจัดเก็บข้อมูลภายในประเทศ

Yes

โฮสต์บนโครงสร้างพื้นฐานของ DigitalOceanAICPA SOC 2 Type II, SOC 3 Type II, ISO 27001, PCI-DSS.

แดชบอร์ดผลการดำเนินงานและยุทธศาสตร์ที่พร้อมใช้สำหรับการตัดสินใจ

รวบรวมวัตถุประสงค์ KPIs โครงการ ความเสี่ยง และแผนปฏิบัติการไว้ใน มุมมองการจัดการ เดียว เพื่อการตรวจสอบผลการดำเนินงานและยุทธศาสตร์เป็นประจำ

ติดตาม KPIs ตามเวลาติดตาม KPIs ตามเวลา
แสดงภาพความเสี่ยงและแผนการลดความเสี่ยงแสดงภาพความเสี่ยงและแผนการลดความเสี่ยง
ติดตามการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการติดตามการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ
ตัวอย่างแดชบอร์ด BI ใน BSC Designer. ที่มา: ดู สกอร์การ์ดยุทธศาสตร์ฝ่ายบริการลูกค้า ออนไลน์ใน BSC Designer สกอร์การ์ดยุทธศาสตร์ฝ่ายบริการลูกค้า.

ทำให้แผนที่ยุทธศาสตร์มีชีวิตชีวาระหว่างการประชุมทบทวน

สร้างแผนที่ยุทธศาสตร์โดยอัตโนมัติจากบาลานซ์ สกอร์การ์ดและสกอร์การ์ดยุทธศาสตร์อื่น ๆ เพื่อทำให้วัตถุประสงค์, KPIs, โครงการ และผลการดำเนินงานเป็นปัจจุบันอยู่เสมอ เรียนรู้วิธีการทำงานของแผนที่ยุทธศาสตร์.

ตัวอย่างของแผนที่ยุทธศาสตร์ใน BSC Designer
ตัวอย่างของแผนที่ยุทธศาสตร์ใน BSC Designer. ที่มา: ดู บาลานซ์ สกอร์การ์ดสำหรับ IT ออนไลน์ใน BSC Designer บาลานซ์ สกอร์การ์ดสำหรับ IT.

แผนที่ยุทธศาสตร์สไตล์บาลานซ์ สกอร์การ์ดที่สร้างขึ้นโดยอัตโนมัติแผนที่ยุทธศาสตร์สไตล์บาลานซ์ สกอร์การ์ดที่สร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ
วัตถุประสงค์พร้อมข้อมูลผลการดำเนินงานและข้อมูลโครงการแบบเรียลไทม์วัตถุประสงค์พร้อมข้อมูลผลการดำเนินงานและข้อมูลโครงการแบบเรียลไทม์
ผืนผ้าใบที่ปรับแต่งได้พร้อมข้อมูลแบบเรียลไทม์จากสกอร์การ์ดผืนผ้าใบที่ปรับแต่งได้พร้อมข้อมูลแบบเรียลไทม์จากสกอร์การ์ด

ติดตามการเปลี่ยนแปลงของความเสี่ยงเมื่อเวลาผ่านไป

ระบุและวัด ไอคอนความเสี่ยงใน BSC Designer ความเสี่ยง สำหรับวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ และติดตามโครงการในการจัดการความเสี่ยงเหล่านั้น

การวิเคราะห์โบว์ไทสำหรับการเปลี่ยนแปลงนโยบายการค้าโลกและความผันผวนของห่วงโซ่อุปทาน

การวิเคราะห์โบว์ไท ของภัยคุกคามและผลกระทบ พร้อมการควบคุมแบบไดนามิก

กำหนดความเสี่ยงในบริบทของวัตถุประสงค์กำหนดความเสี่ยงในบริบทของวัตถุประสงค์
ทำให้ความเสี่ยงโดยธรรมชาติ ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และความเสี่ยงคงเหลือเป็นเชิงปริมาณทำให้ความเสี่ยงโดยธรรมชาติ ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และความเสี่ยงคงเหลือเป็นเชิงปริมาณ
แสดงภาพวิวัฒนาการของความเสี่ยงแสดงภาพวิวัฒนาการของความเสี่ยง

สร้างและตรวจสอบสกอร์การ์ดยุทธศาสตร์ได้เร็วขึ้นด้วยเอไอ

ใช้ เอไอ เพื่อถ่ายทอดยุทธศาสตร์สู่สกอร์การ์ด แนะนำเป้าหมายและ KPIs นำเข้าข้อมูล และตรวจสอบสกอร์การ์ดที่มีอยู่

ใช้เอไอเพื่อสนับสนุนและปรับปรุงการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ใช้เอไอเพื่อสนับสนุนและปรับปรุงการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
ตรวจสอบข้อเสนอแนะของเอไอก่อนเพิ่มตรวจสอบข้อเสนอแนะของเอไอก่อนเพิ่ม

ได้รับความไว้วางใจจากทีมยุทธศาสตร์และผลการดำเนินงานทั่วโลก

โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้ โลโก้

กรณีการใช้งานสำหรับการจัดการยุทธศาสตร์และผลการดำเนินงาน

ดูว่าองค์กรต่าง ๆ ใช้ BSC Designer สำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ การจัดการ KPI สกอร์การ์ดการทำงาน การกำกับดูแล ความเสี่ยง และกระบวนการจัดการผลการดำเนินงานอื่น ๆ ในหลากหลายอุตสาหกรรมและภาคส่วนอย่างไร

ภาครัฐและรัฐบาล

การทบทวนผลการดำเนินงานโดยอิงหลักฐาน
— หน่วยงานจัดเก็บรายได้แห่งชาติ (แอฟริกา)

การถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติของยุทธศาสตร์สำหรับการกำกับดูแลด้านกฎระเบียบ
— หน่วยงานคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (ยุโรป)

การเงินและการลงทุน

มาตรฐานการให้คะแนน KPI
— สถาบันการเงิน (เอเชีย)

กรอบการติดตามพอร์ตโฟลิโอ
— บริษัทเงินร่วมลงทุน (สหรัฐอเมริกา)

การศึกษาและการวิจัย

การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ระยะ 5 ปี
— มหาวิทยาลัย (GCC)

การดูแลสุขภาพและวิทยาศาสตร์ชีวภาพ

การทำให้การทำงานด้านคลินิกและงานสนับสนุนสอดคล้องกัน
— องค์กรด้านการดูแลสุขภาพ (สหรัฐอเมริกา)

การดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม

การนำ บาลานซ์ สกอร์การ์ด ที่มีอยู่ไปใช้
— บริษัทที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อม (GCC)

พลังงานและวิศวกรรม

การควบคุมการปฏิบัติตาม KPI
— บริษัทวิศวกรรมไฟฟ้า (LATAM)

ความสอดคล้องในแนวตั้งและแนวนอน
— บริษัทเหมืองถ่านหินแบบบูรณาการ (เอเชีย)

องค์กรและบริการ

โมเดลยุทธศาสตร์และความเสี่ยง
— ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ 3PL (เม็กซิโก)

การเชื่อมโยง KPI และสิ่งจูงใจ
— ผู้ผลิตอาหาร (LATAM)

การจำลอง สกอร์การ์ด SLA
— ผู้ให้บริการโทรคมนาคม (ยุโรป)

บริการวิชาชีพและที่ปรึกษา

ระบบอัตโนมัติสำหรับการควบคุมนโยบาย
— บริษัทที่ปรึกษา (แอฟริกา)

การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ที่ขับเคลื่อนด้วย ROI
— บริษัทที่ปรึกษาด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (GCC)

องค์กรไม่แสวงหากำไรและ NGO

ระบบยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับ RBM
— องค์กรไม่แสวงหากำไร (GCC)

ก้าวข้ามการจัดการผลการดำเนินงานด้วยสเปรดชีต

เริ่มต้นด้วยแพ็กเกจฟรีเพื่อจัดการเป้าหมาย KPIs โครงการ ความเสี่ยง และสกอร์การ์ดในระบบที่มีโครงสร้างเดียว ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต

สมัครสมาชิก

นำเสนอ BSC Designer ให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นำเสนอ BSC Designer ให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักที่มีส่วนร่วมในการวางแผนยุทธศาสตร์