ซอฟต์แวร์การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ โดยมี บาลานซ์ สกอร์การ์ด เป็นแกนหลัก
BSC Designer
ช่วยให้ทีมผู้บริหารของคุณก้าวข้ามสเปรดชีต และเปลี่ยนแผนยุทธศาสตร์ให้เป็นสถาปัตยกรรมการดำเนินการที่เชื่อมโยงกัน
จัดแนววัตถุประสงค์, KPIs, โครงการ, ความเสี่ยง และแผนที่ยุทธศาสตร์ไว้ในที่เดียว
หารือเกี่ยวกับการนำร่อง
ประเมินการประหยัด จากการเปลี่ยนจากการติดตามยุทธศาสตร์ด้วยสเปรดชีตไปสู่การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์แบบอัตโนมัติใน BSC Designer
BSC Designer เหมาะสมกับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ของคุณหรือไม่?
BSC Designer เหมาะสมเมื่อองค์กรของคุณต้องการระบบที่มีโครงสร้างสำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์
BSC Designer เหมาะสมเมื่อ…
- วัตถุประสงค์ต้องสามารถถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติไปยังหน่วยธุรกิจต่าง ๆ ภายในสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ที่ปรับขยายได้
- คุณต้องการผสานรวมกรอบแนวคิดหลายรูปแบบ เช่น บาลานซ์ สกอร์การ์ด, OKRs และ Hoshin Kanri
- KPIs ต้องมีการติดตามอย่างต่อเนื่องพร้อมน้ำหนัก สูตร หลักฐาน และเวิร์กโฟลว์การอนุมัติ
- ความเสี่ยงและการควบคุมต้องถูกผสานรวมเข้ากับระบบการดำเนินการตามยุทธศาสตร์
- การกำกับดูแลและร่องรอยการตรวจสอบมีความสำคัญ
เครื่องมือที่ง่ายกว่านี้อาจเพียงพอเมื่อ…
- กระบวนการยุทธศาสตร์ของคุณเป็นแบบไม่เป็นทางการ
- คุณต้องการการติดตามงานเป็นหลัก มากกว่าแผนที่ยุทธศาสตร์ KPIs และโครงการ
- กระบวนการ OKR ของคุณจำกัดอยู่เพียงการติดตามวัตถุประสงค์รายไตรมาสแบบพื้นฐาน โดยไม่มีตรรกะ KPI หรือการอัปเดตบนฐานหลักฐาน
- สเปรดชีตแบบไม่เป็นทางการเพียงพอสำหรับตอนนี้
ส่วนต่อไปนี้อธิบายว่า BSC Designer สนับสนุนระดับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์นี้ในทางปฏิบัติอย่างไร
เชื่อมโยงการวางแผน การดำเนินการ และการตรวจสอบ
เชื่อมโยงสกอร์การ์ด อัปเดต KPI พร้อมหลักฐาน ตรวจสอบแดชบอร์ด และมอบหมายการดำเนินการติดตามผล เรียนรู้ว่าเวิร์กโฟลว์นี้สนับสนุนการนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติในทางปฏิบัติอย่างไร
โครงสร้าง
ออกแบบสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์
ออกแบบสถาปัตยกรรมยุทธศาสตร์ด้วยสกอร์การ์ดที่เชื่อมโยงกัน เป้าหมาย KPIs โครงการ ผู้รับผิดชอบ สูตร และน้ำหนัก
สร้าง
สร้างสกอร์การ์ดยุทธศาสตร์และสกอร์การ์ดเชิงหน้าที่ หรือ นำเข้ายุทธศาสตร์ที่มีอยู่แล้วพร้อมเป้าหมาย, KPIs, ค่าเป้าหมาย และโครงการ
กำหนดค่า
กำหนดผู้รับผิดชอบ ตั้งค่าช่วงเวลาในการอัปเดต กำหนดสูตรและค่าน้ำหนัก และทำให้การรายงานมีความสอดคล้องกันในทุกสกอร์การ์ด
การดำเนินการ
อัปเดตผลการดำเนินงานและทำงานร่วมกัน
รวบรวมข้อมูลผลการดำเนินงาน แนบหลักฐาน อภิปรายการเปลี่ยนแปลง และอนุมัติการอัปเดตผ่านกระบวนการทำงานที่มีการควบคุม
อัปเดต
ป้อนค่า KPI ด้วยตนเองหรือเชื่อมต่อแหล่งข้อมูล เพิ่มหลักฐานสำหรับการตรวจสอบและการตรวจประเมิน
ทำงานร่วมกัน
แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง KPI ชี้แจงสมมติฐาน อนุมัติข้อมูล และทำให้การอภิปรายเชื่อมโยงกับเป้าหมายหรือโครงการที่เกี่ยวข้อง
ตรวจสอบ
รายงาน ตัดสินใจ และปรับปรุง
ใช้แผนที่ยุทธศาสตร์ แดชบอร์ด และรายงานตามตารางเวลาเพื่อทบทวนผลการดำเนินงานและอัปเดตสกอร์การ์ด
รายงาน
สร้างแผนที่ยุทธศาสตร์ แดชบอร์ด และรายงานตามตารางเวลาเพื่อให้ฝ่ายบริหารตรวจสอบ
ตรวจสอบ
บันทึกการตัดสินใจ มอบหมายการดำเนินการติดตามผล ปรับเป้าหมายหรือโครงการ และนำบทเรียนไปใช้ในรอบการตรวจสอบถัดไป
คำนวณ KPI ได้อย่างน่าเชื่อถือโดยปราศจากข้อผิดพลาดจากสเปรดชีต
ทำให้การคำนวณเป็นอัตโนมัติ – การปรับให้อยู่ในมาตรฐาน, น้ำหนัก, ดัชนี และความคืบหน้า – แม้สำหรับ ระบบการให้คะแนน ที่ซับซ้อนที่สุด
จัดระเบียบเป้าหมายและ KPIs ให้เป็นโครงสร้าง
จัดการน้ำหนัก, ฟังก์ชันการปรับให้เหมาะสม และการจัดกลุ่ม
คำนวณสกอร์การ์ดโดยอัตโนมัติเตรียมข้อมูล KPI ให้พร้อมก่อนการตรวจสอบยุทธศาสตร์ทุกครั้ง
เชื่อมต่อกับ แหล่งข้อมูลภายนอก และใช้เพื่อทำให้ KPIs อัปเดตแบบเรียลไทม์
เชื่อมต่อ KPIs กับ MySQL, PostgreSQL, MS SQL Server, SAP HANA, Oracle, Databricks และ Snowflake
นำเข้ายุทธศาสตร์ที่มีอยู่และข้อมูลสำหรับ KPIs จาก Excel ทำให้การป้อนข้อมูลเป็นอัตโนมัติผ่าน Google Sheets
อัปเดต KPIs ผ่าน RESTful API ที่พัฒนาขึ้นโดยใช้ Zapier หรือ MS Power Platformอัปเดต KPI ที่ตรวจสอบย้อนกลับได้พร้อมหลักฐาน
กำหนด หลักฐานที่จำเป็น สำหรับ KPI แต่ละรายการ และทำให้มั่นใจว่าผู้ใช้อัปโหลดเอกสารที่ถูกต้องในทุกการอัปเดต
กำหนดหลักฐานที่จำเป็นสำหรับตัวชี้วัดและสำหรับแต่ละการอัปเดต
อัปโหลดหลักฐานที่จำเป็นก่อนป้อนข้อมูลผลการดำเนินงานมีการควบคุม ความรับผิดชอบ และความสามารถในการตรวจสอบในตัว:
รักษาความปลอดภัยข้อมูลยุทธศาสตร์ให้มั่นคง มีการกำกับดูแล และพร้อมสำหรับการตรวจสอบ
เรียนรู้วิธีการ ที่เราปกป้อง โฮสต์ และกำกับดูแลข้อมูลผลการดำเนินงานของคุณ
ลดเวลาการรายงานยุทธศาสตร์จากหลายวันเหลือเพียงไม่กี่นาที
เริ่มจาก โปรไฟล์รายงาน ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ปรับแต่งตามต้องการ และตั้งเวลาการส่งอัตโนมัติทางอีเมล
ตัวอย่างรายงานภาพรวม
ทำให้แผนที่ยุทธศาสตร์มีชีวิตอยู่ระหว่างการประชุมทบทวน
สร้างขึ้นโดยอัตโนมัติจากสกอร์การ์ดของคุณ — อัปเดตอยู่เสมอ
บาลานซ์ สกอร์การ์ดสำหรับไอที. 
แผนที่ยุทธศาสตร์สไตล์บาลานซ์ สกอร์การ์ดที่สร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ
วัตถุประสงค์พร้อมข้อมูลผลการดำเนินงานและโครงการแบบเรียลไทม์
แคนวาสที่ปรับแต่งได้พร้อมข้อมูลแบบเรียลไทม์จากสกอร์การ์ดแดชบอร์ดยุทธศาสตร์ที่พร้อมสำหรับการตัดสินใจ
เสมอ ขับเคลื่อนโดย ข้อมูลยุทธศาสตร์แบบเรียลไทม์ — พร้อมแผนภูมิที่ออกแบบมาเพื่อการดำเนินการตามยุทธศาสตร์
ติดตาม KPIs ตามเวลา
แสดงภาพความเสี่ยงและแผนการบรรเทาความเสี่ยง
ติดตามการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ สกอร์การ์ดยุทธศาสตร์ฝ่ายบริการลูกค้า. ติดตามว่าความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์เปลี่ยนแปลงอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป
ระบุและวัด 
ความเสี่ยง สำหรับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และติดตามโครงการในการจัดการความเสี่ยงเหล่านั้น
การวิเคราะห์ Bowtie ของภัยคุกคามและผลกระทบ พร้อมการควบคุมแบบไดนามิก
กำหนดความเสี่ยงในบริบทของวัตถุประสงค์
ทำให้ความเสี่ยงโดยธรรมชาติ ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และความเสี่ยงคงเหลือเป็นเชิงปริมาณ
แสดงภาพวิวัฒนาการของความเสี่ยงจัดแนวทีมให้สอดคล้องกันด้วยยุทธศาสตร์ที่เชื่อมโยงเป็นหนึ่งเดียว
ทำให้มั่นใจถึง ความพร้อมรับอนาคต และความยืดหยุ่นของยุทธศาสตร์ของคุณ สื่อสารยุทธศาสตร์ของคุณและจัดแนวทีมของคุณให้สอดคล้องกัน
ถ่ายทอดยุทธศาสตร์ของบริษัทไปสู่สกอร์การ์ดเชิงยุทธศาสตร์และสกอร์การ์ดด้านการทำงาน
จัดตั้งระบบการวัดผลการดำเนินงานเพื่อกำหนดวัตถุประสงค์ KPIs และโครงการให้เป็นเชิงปริมาณคำแนะนำเชิงปฏิบัติแบบทีละขั้นเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมเบื้องหลังการดำเนินยุทธศาสตร์ให้ประสบความสำเร็จด้วย BSC Designer
สมัครสมาชิกก่อนที่คุณจะสร้างสกอร์การ์ด: จัดเวิร์กช็อปด้านยุทธศาสตร์
ดาวน์โหลด Strategy Execution Canvas ฟรี และจัดเวิร์กช็อปด้านยุทธศาสตร์แบบครึ่งวันร่วมกับทีมของคุณ
สร้างและตรวจสอบสกอร์การ์ดยุทธศาสตร์ให้รวดเร็วยิ่งขึ้นด้วยเอไอ
ใช้ GenAI เพื่อถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติยุทธศาสตร์ของคุณไปยังสกอร์การ์ด แนะนำเป้าหมายและ KPIs นำเข้าข้อมูลของคุณ หรือทำการตรวจสอบยุทธศาสตร์ของคุณ
ใช้เอไอเพื่อสนับสนุนและปรับปรุงการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
ตรวจสอบข้อเสนอแนะของเอไอก่อนที่จะเพิ่มกรณีการใช้งานในอุตสาหกรรมสำหรับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์
การประยุกต์ใช้การจัดการยุทธศาสตร์และผลการดำเนินงานในโลกจริงในหลากหลายอุตสาหกรรมและภาคส่วน.
ภาครัฐและรัฐบาล
การทบทวนผลการดำเนินงานโดยอิงหลักฐาน
— หน่วยงานจัดเก็บรายได้แห่งชาติ (แอฟริกา)
การถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติของยุทธศาสตร์สำหรับการกำกับดูแลด้านกฎระเบียบ
— หน่วยงานคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (ยุโรป)
การเงินและการลงทุน
มาตรฐานการให้คะแนน KPI
— สถาบันการเงิน (เอเชีย)
กรอบการติดตามพอร์ตโฟลิโอ
— บริษัทเงินร่วมลงทุน (สหรัฐอเมริกา)
การศึกษาและการวิจัย
การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ระยะ 5 ปี
— มหาวิทยาลัย (GCC)
การดูแลสุขภาพและวิทยาศาสตร์ชีวภาพ
การทำให้การทำงานด้านคลินิกและงานสนับสนุนสอดคล้องกัน
— องค์กรด้านการดูแลสุขภาพ (สหรัฐอเมริกา)
การดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม
การนำ บาลานซ์ สกอร์การ์ด ที่มีอยู่ไปใช้
— บริษัทที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อม (GCC)
พลังงานและวิศวกรรม
การควบคุมการปฏิบัติตาม KPI
— บริษัทวิศวกรรมไฟฟ้า (LATAM)
ความสอดคล้องในแนวตั้งและแนวนอน
— บริษัทเหมืองถ่านหินแบบบูรณาการ (เอเชีย)
องค์กรและบริการ
โมเดลยุทธศาสตร์และความเสี่ยง
— ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ 3PL (เม็กซิโก)
การเชื่อมโยง KPI และสิ่งจูงใจ
— ผู้ผลิตอาหาร (LATAM)
การจำลอง สกอร์การ์ด SLA
— ผู้ให้บริการโทรคมนาคม (ยุโรป)
บริการวิชาชีพและที่ปรึกษา
ระบบอัตโนมัติสำหรับการควบคุมนโยบาย
— บริษัทที่ปรึกษา (แอฟริกา)
การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ที่ขับเคลื่อนด้วย ROI
— บริษัทที่ปรึกษาด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (GCC)
องค์กรไม่แสวงหากำไรและ NGO
ระบบยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับ RBM
— องค์กรไม่แสวงหากำไร (GCC)
ได้รับความไว้วางใจจากผู้นำด้านยุทธศาสตร์ทั่วโลก
คู่มือการจัดซื้อ: วิธีประเมินซอฟต์แวร์การดำเนินการตามยุทธศาสตร์
เครื่องมือที่ดีที่สุดในการติดตามยุทธศาสตร์ของคุณและสนับสนุนการนำไปปฏิบัติคืออะไร? ดาวน์โหลด แม่แบบพร้อมใช้งาน ซึ่งได้กำหนดข้อกำหนดสำหรับแพลตฟอร์มการดำเนินการตามยุทธศาสตร์แบบบูรณาการไว้อย่างชัดเจน
-
การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแบบบูรณาการ -
การถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติของยุทธศาสตร์และความสอดคล้อง -
กรอบงานหลากหลาย เช่น บาลานซ์ สกอร์การ์ด และ OKRs -
การจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการ -
การติดตามข้อมูลและหลักฐานสนับสนุน -
การใช้งานเอไออย่างโปร่งใสและเป็นไปตามข้อกำหนด
เริ่มฟรี – สร้างยุทธศาสตร์ของคุณวันนี้
เริ่มต้นด้วยแพ็กเกจฟรีสำหรับโครงการขนาดเล็ก พร้อมผู้ช่วยเอไอรวมอยู่ด้วย ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
นำเสนอ BSC Designer ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักที่มีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์