BSC Designer

ซอฟต์แวร์บาลานซ์ สกอร์การ์ด

ก้าวข้ามสเปรดชีต เปลี่ยนเป้าหมายที่คลุมเครือให้เป็นยุทธศาสตร์ที่วัดผลได้ด้วยข้อมูล KPI ที่สอดคล้องกัน การอัปเดต KPI ที่มีหลักฐานสนับสนุน และแผนที่ยุทธศาสตร์แบบเรียลไทม์

ใช้เอไอเพื่อแปลงเอกสารยุทธศาสตร์ให้เป็นสกอร์การ์ดที่มีโครงสร้างภายในไม่กี่นาที

ตัวอย่างรายงานภาพรวม

ตัวอย่างรายงานต้นทุนของยุทธศาสตร์

ตัวอย่างรายงานแผนปฏิบัติการ

ภาครัฐและรัฐบาล

การทบทวนผลการดำเนินงานโดยอิงหลักฐาน
— หน่วยงานจัดเก็บรายได้แห่งชาติ (แอฟริกา)

การถ่ายทอดเป้าหมายสู่ระดับปฏิบัติของยุทธศาสตร์สำหรับการกำกับดูแลด้านกฎระเบียบ
— หน่วยงานคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (ยุโรป)

การเงินและการลงทุน

มาตรฐานการให้คะแนน KPI
— สถาบันการเงิน (เอเชีย)

กรอบการติดตามพอร์ตโฟลิโอ
— บริษัทเงินร่วมลงทุน (สหรัฐอเมริกา)

การศึกษาและการวิจัย

การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ระยะ 5 ปี
— มหาวิทยาลัย (GCC)

การดูแลสุขภาพและวิทยาศาสตร์ชีวภาพ

การทำให้การทำงานด้านคลินิกและงานสนับสนุนสอดคล้องกัน
— องค์กรด้านการดูแลสุขภาพ (สหรัฐอเมริกา)

การดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม

การนำ บาลานซ์ สกอร์การ์ด ที่มีอยู่ไปใช้
— บริษัทที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อม (GCC)

พลังงานและวิศวกรรม

การควบคุมการปฏิบัติตาม KPI
— บริษัทวิศวกรรมไฟฟ้า (LATAM)

ความสอดคล้องในแนวตั้งและแนวนอน
— บริษัทเหมืองถ่านหินแบบบูรณาการ (เอเชีย)

องค์กรและบริการ

โมเดลยุทธศาสตร์และความเสี่ยง
— ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ 3PL (เม็กซิโก)

การเชื่อมโยง KPI และสิ่งจูงใจ
— ผู้ผลิตอาหาร (LATAM)

การจำลอง สกอร์การ์ด SLA
— ผู้ให้บริการโทรคมนาคม (ยุโรป)

บริการวิชาชีพและที่ปรึกษา

ระบบอัตโนมัติสำหรับการควบคุมนโยบาย
— บริษัทที่ปรึกษา (แอฟริกา)

การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ที่ขับเคลื่อนด้วย ROI
— บริษัทที่ปรึกษาด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (GCC)

องค์กรไม่แสวงหากำไรและ NGO

ระบบยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับ RBM
— องค์กรไม่แสวงหากำไร (GCC)