Управление инициативами - планы действий для KPI и целей
Узнайте, как улучшить KPI и цели с помощью конкретных инициатив (планов действий), которые включают элементы управления проектами, такие как бюджеты, сроки и статусы.
- Расширьте KPI/цели свойствами управления проектами.
- Распределите ресурсы (бюджеты, сроки и расписания).
- Определите зависимости от других инициатив, KPI или рисков.
- Загрузите соответствующие документы и обсудите инициативы.
Доступ к инициативам
Чтобы получить доступ или создать диалоговое окно Инициативы, выберите любую цель или KPI и нажмите на значок буфера обмена рядом с названием выбранного элемента. Кроме того, вы можете настроить представление таблицы KPI для отображения столбца Инициативы.
Узнайте больше о роли инициатив в стратегическом планировании.
Общие свойства
Инициативы имеют следующие свойства:
- Название инициативы.
- Описание инициативы.
- Список документов со ссылками на детальные планы действий.
- Владелец инициативы.
- Тип элемента, например, инициатива, фактор успеха, ожидаемый результат, обоснование, гипотеза, план по работе с риском.
Свойства, связанные с процессом
- Статус инициативы (статусы можно настроить на вкладке Рабочий процесс в настройках аккаунта).
- Связанный KPI, который указывает на прогресс инициативы.
- Временная шкала для инициативы (используется на диаграммах информационной панели).
- Продолжительность инициативы.
Зависимости
- Зависит от и Содействует определяют зависимость между инициативами (используются на диаграммах Ганта).
- Контекст определяет контекстные связи инициативы. Используйте кнопку Добавить, чтобы связать инициативу по контексту с другой инициативой, целью или индикатором.
Документы и обсуждение
- Раздел Документы позволяет загружать документы, связанные со стратегией, и ссылаться на внешние ресурсы.
- Раздел Комментарии позволяет пользователям обсуждать инициативу.
Свойства бюджета
- Бюджет, назначенный инициативе.
- Валюта бюджета (валюты можно настроить на вкладке Организация > Валюты в Настройках аккаунта).
- Фактические расходы.
- Отклонение (разница) между бюджетом и фактическими расходами.
- Освоенный объем = Общий бюджет * Прогресс, %
- Отклонение по стоимости = Освоенный объем - Фактический бюджет
Бюджеты, назначенные инициативам в системе показателей, визуализируются на вкладке KPI и в отчете Стоимость стратегии.