Узнайте, как организации используют BSC Designer для каскадирования стратегии, управления KPI, связи команд, подготовки к аудитам и замены отслеживания эффективности на основе Excel.
Основные задачи
Выбранные примеры, сгруппированные по общей задаче реализации стратегии.
Каскадируйте стратегию по подразделениям
Примеры того, как организации переводят корпоративную стратегию в практическую архитектуру стратегии на основе связанных систем показателей, инициатив и измеримых целей по дочерним компаниям, департаментам, объектам недвижимости или операционным подразделениям.
Многоуровневая связь
— Корпоративная группа (GCC)
Каскадирование и контроль стратегии на четыре года
— Финансовое учреждение (Испания)
Система стратегии группы
— Энергетический холдинг (Азия)
Система эффективности по нескольким объектам
— Группа в сфере гостеприимства (GCC)
Управляйте KPI и стандартизируйте их
Примеры того, как команды стандартизируют определения KPI, правила оценки, общие структуры системы показателей и практики отчетности по нескольким подразделениям.
Стандарты оценки KPI
— Финансовое учреждение (Азия)
Общие структуры системы показателей
— Инвестиционная холдинговая группа (GCC)
Консолидация стратегии и KPI
— Консолидированная водоснабжающая компания (LATAM)
Переходите за пределы Excel
Примеры того, как организации переходят от ручного отслеживания на основе Excel к структурированной системе исполнения стратегии с системами показателей, KPI, инициативами, ответственностью и подтверждающими доказательствами.
Миграция Excel со стратегией при поддержке ИИ
— Финансовый кооператив (Мексика)
Пилотная программа для обоснования перехода с Excel
— Производитель напитков (США)
Отслеживание стратегии и KPI по всей компании
— Компания по финансированию заработной платы (Мексика)
Внедрение существующей Сбалансированной системы показателей
— Экологическая консалтинговая компания (GCC)
Проводите аудит и формируйте отчетность с подтверждающими доказательствами
Примеры того, как команды в регулируемых отраслях подкрепляют результаты эффективности доказательствами, контролями, историей проверок, прослеживаемостью политик и документацией, готовой к аудиту.
Оценки эффективности на основе доказательств
— Национальное налоговое ведомство (Африка)
Контроли комплаенс по KPI
— Электротехническая компания (LATAM)
Готовность к аудиту ISO/IEC 27001 с низкими накладными расходами
— Поставщик B2B SaaS (Европа)
Оценивайте поставщиков и управляйте SLA
Примеры того, как команды организуют оценку поставщиков, отслеживание SLA, прослеживаемые данные KPI и отчетность по эффективности с подтверждающими доказательствами.
Оценка поставщиков с подтверждающими доказательствами
— Глобальная логистическая группа (Европа)
Тиражирование системы показателей SLA
— Телеком-провайдер (Европа)
Сбалансированная система показателей для портового оператора
— Порт с несколькими терминалами (Восточная Африка)
Обеспечьте связь рисков, комплаенс и контролей
Примеры того, как организации связывают риски, контроли, регуляторный надзор и действия по снижению рисков с измеримым исполнением стратегии.
Связывание решений по рискам с результатами по продуктам
— Страховая компания (США)
Модель стратегии и рисков
— 3PL-логистический провайдер (Мексика)
Каскадирование стратегии для регуляторного надзора
— Орган по защите данных (Европа)
Все варианты использования по отраслям
Организации используют платформу BSC Designer, чтобы связывать цели, KPI и инициативы в измеримые стратегии. Она поддерживает широкий спектр вариантов использования:
Государственный сектор и органы власти
Обзоры эффективности на основе доказательств
— Национальное налоговое ведомство (Африка)
Повышение региональной подотчётности
— Дорожное агентство (Африка)
Каскадирование стратегии для регуляторного надзора
— Орган по защите данных (Европа)
Финансы и инвестиции
Четырёхлетнее стратегическое планирование и контроль
— Финансовое учреждение (Испания)
Стандарты оценки KPI
— Финансовое учреждение (Азия)
Перенос стратегии из Excel с помощью ИИ
— Финансовый кооператив (Мексика)
Общие структуры системы показателей
— Инвестиционная холдинговая группа (GCC)
Система мониторинга портфеля
— Венчурная компания (США)
Внедрение Сбалансированной системы показателей на уровне всей компании
— Компания по финансированию выплат заработной платы (Мексика)
Связь решений по рискам с результатами по продуктам
— Страховая компания (США)
Образование и исследования
Развертывание стратегии на пять лет
— Университет (GCC)
Здравоохранение и науки о жизни
Связь клинических и вспомогательных функций
— Организация здравоохранения (США)
Экологические и промышленные операции
Консолидация стратегии и KPI
— Консолидированная водоснабжающая компания (Латинская Америка)
Модульная система стратегии
— Компания в сфере промышленной фильтрации (Европа)
Автоматизированные обзоры эффективности
— Организация экологического мониторинга (Азия)
Внедрение существующей Сбалансированной системы показателей
— Экологическая консалтинговая компания (GCC)
Сбалансированная система показателей для портового оператора
— Многотерминальный порт (Восточная Африка)
Энергетика и инженерия
Групповая система стратегии
— Энергетический холдинг (Азия)
Контроли комплаенс по KPI
— Компания электротехнического профиля (Латинская Америка)
Единая модель отчётности
— Инжиниринговая компания многопрофильного сектора (GCC)
Корпоративное управление для операций на нескольких площадках
— Компания по производству строительных материалов (Европа)
Вертикальная и горизонтальная связь
— Интегрированная угледобывающая компания (Азия)
Корпоративный сектор и услуги
Система эффективности для нескольких объектов
— Группа в сфере гостеприимства (GCC)
Многоуровневая связь
— Корпоративная группа (GCC)
Модель стратегии и рисков
— 3PL-оператор логистики (Мексика)
Оценка поставщиков, подкреплённая доказательствами
— Глобальная логистическая группа (Европа)
Связь KPI и стимулирования
— Производитель продуктов питания (Латинская Америка)
Пилотная программа для обоснования перехода от Excel
— Производитель напитков (США)
Общая модель стратегии
— Группа компаний в сфере недвижимости (Африка)
Тиражирование системы показателей SLA
— Телеком-провайдер (Европа)
Готовность к аудиту ISO/IEC 27001 при низких затратах ресурсов
— B2B SaaS-провайдер (Европа)
Профессиональные и консалтинговые услуги
Автоматизация контроля политик
— Консалтинговая компания (Африка)
Исполнение стратегии, ориентированное на ROI
— Консалтинг по цифровой трансформации (GCC)
Некоммерческие организации и НПО
Система стратегии, связанная с RBM
— Некоммерческая организация (GCC)
От государственных учреждений до бизнес-групп — BSC Designer помогает командам превращать стратегические планы в измеримые, применимые на практике и непрерывно совершенствуемые системы.
Наш подход: Каскадирование стратегии и измерение эффективности
Деловая среда постоянно меняется, ставя организации перед все возрастающей сложностью и неопределённостью. Чтобы адаптироваться, многие пересматривают свой подход к стратегическому планированию (см. наш анализ тенденций 2025–2026 годов). В этом контексте эффективная реализация стратегии требует как гибкости, так и структуры.
Платформа BSC Designer поддерживает этот процесс благодаря двум ключевым столпам:
Столп 1. Каскадирование стратегии. Благодаря каскадированию стратегии, цели высокого уровня трансформируются в конкретные задачи и инициативы на каждом уровне — корпоративном, департаментском и индивидуальном.
Это обеспечивает прозрачную связь и помогает каждой команде понять свой вклад в стратегический успех.
Столп 2. Измерение эффективности. С помощью измерения эффективности цели становятся количественными, отслеживаемыми и постоянно совершенствуются.
BSC Designer автоматизирует расчёты, интегрирует данные в реальном времени и гарантирует, что результаты эффективности подтверждены данными и доказательствами, которые можно проверить и проаудировать.
Вместе эти два столпа создают динамичную и прозрачную систему для реализации стратегии и постоянного совершенствования.
Примеры функциональных систем показателей
Когда стратегия высокого уровня каскадируется по организации, для конкретных бизнес-единиц и общих функциональных областей создаются более детализированные системы показателей. Эти функциональные системы показателей имеют ту же структуру — цели, KPI и инициативы, — но отражают приоритеты и ответственность функции.
Узнайте больше о деталях реализации и ознакомьтесь с практическими шаблонами в нашем разделе примеров.
Формируйте возможности по реализации стратегии
Во многих организациях основная проблема заключается не в программе, а в способности переводить стратегию в четкие цели, значимые KPI, назначенные ответственности и регулярные процедуры обзора.
Изучите наш подход к формированию возможностей по реализации стратегии, включая методы внедрения, внутреннюю фасилитацию, управление, воркшопы, тренинг и передачу знаний.
BSC Designer — это программа для реализации стратегии, в основе которой лежит Сбалансированная система показателей. Она помогает организациям превращать стратегические планы в связанную архитектуру стратегии, обеспечивая связь целей, KPI, инициатив, рисков и карт стратегии в одном месте. Наша система реализации стратегии объясняет, как внедрять стратегию на практике, а шаблон воркшопа по реализации стратегии помогает командам применять её во внутренних стратегических сессиях.