Сформируйте внутренний потенциал для перевода стратегических приоритетов в четкие цели, значимые KPI и скоординированное исполнение в командах.
Этот воркшоп является частью более широкого подхода к развитию методов, управления, навыков фасилитации и регламентов пересмотра, необходимых для последовательного исполнения. См. Развитие потенциала исполнения стратегии для полного пути внедрения.
Alexis Savkín выступает о измерении качества в 2025 году на Software Quality Days, Мюнхен.
Практикум по архитектуре стратегии
Наши практикумы по архитектуре стратегии обычно состоят из трёх модулей.
Основная аудитория: Команды высшего руководства, менеджеры по внедрению стратегии.
Основной модуль закладывает основу для понимания принципов архитектуры стратегии, которые поддерживают готовое к будущему, устойчивое внедрение стратегии:
- Тренды: Обзор ключевых изменений в стратегическом планировании на 2025/2026 годы
- Архитектура стратегии: Что необходимо для обеспечения устойчивости стратегии
- Ключевые инструменты: Декомпозиция на основе ценности и количественная оценка декомпозиции
- Система внедрения стратегии: Каскадирование в стратегические и функциональные системы показателей
- Система измерения эффективности: Настройка согласованных процессов сбора данных, измерения и отчётности
Основная аудитория: менеджеры по внедрению стратегии, внутренние фасилитаторы.
В этом модуле мы обсуждаем популярные бизнес-фреймворки и их практические роли в архитектуре стратегии:
- Введение: Экосистема фреймворков стратегического планирования
- Фреймворки формулирования и описания стратегии: Анализ заинтересованных сторон, Playing to Win, PESTEL, VRIO, SWOT-анализ, анализ рисковых событий Bowtie
- Фреймворки исполнения стратегии: Сбалансированная система показателей, Управление, ориентированное на результаты, OKR, Hoshin Kanri
Основная аудитория: менеджеры по внедрению стратегии, внутренние фасилитаторы.
В рамках этого модуля мы рассматриваем практическое применение принципов стратегического планирования в выбранных областях бизнеса. Мы можем дать краткий обзор каждого сценария использования или более детально разобрать лучшие практики для выбранных областей:
После практикума ваша команда сможет:
- Преобразовывать стратегические приоритеты в применимую архитектуру
- Каскадировать цели в системы показателей и распределение ответственности
- Повышать качество KPI и дисциплину отчётности
- Обеспечивать связь команд вокруг общей модели исполнения
- Развивать внутренние компетенции, а не постоянно зависеть от внешних консультантов
Один год спустя после воркшопа
«Раньше я останавливалась на этапе “что мы планируем?”. Сегодня я сосредотачиваюсь на “как мы будем реализовывать, кто будет реализовывать, когда и как мы будем измерять?”»
Zainab Alagili — Руководитель подразделения мониторинга проектов, Libya Telecom Company · Публикация в LinkedIn
Подводя итоги через год после пятидневного воркшопа, Zainab также отметила перевод стратегических целей в проекты и инициативы, использование критериев измерения для раннего выявления отклонений, интеграцию риска в планирование и применение методологии непосредственно в BSC Designer.
Визуализируйте динамику тренинга
Формат тренинга предполагает практический подход, сочетая практические лекции с интерактивными обсуждениями, адаптированными под потребности организации.
Объяснение системы реализации стратегии
Использование модульной архитектуры стратегии
Экосистема фреймворков стратегического планирования
Оценка риска с помощью диаграммы BowtieПрофили участников тренинга
Наши воркшопы разработаны для трех ключевых групп аудитории. Каждая сессия включает метку «Основная аудитория», чтобы вы могли быстро определить, какие воркшопы имеют связь с вашей ролью и стратегическими обязанностями.
| Организационные роли | Описание | |
|---|---|---|
| Команда высшего руководства | Генеральный директор, операционный директор, финансовый директор, директор по информационным технологиям, члены совета директоров | Отвечают за определение стратегического направления организации, обеспечение долгосрочной связи и контроль эффективности, корпоративного управления и рисков. |
| Менеджеры по внедрению стратегии | Руководители по стратегии, директора PMO, руководители подразделений | Возглавляют внедрение стратегических инициатив по всем функциям. Они управляют ССП, переводят высокоуровневые цели в реализуемые планы и координируют стратегическое исполнение. |
| Внутренние фасилитаторы | Менеджеры по изменениям, специалисты по комплаенс, руководители R&D | Поддерживают внедрение инструментов и практик стратегии. Они проводят внутренний тренинг, поддерживают лучшие практики и обеспечивают согласованность за счет стандартизации стратегии. |
Познакомьтесь с ведущим вашего воркшопа
Alexis Savkín — основатель и генеральный директор BSC Designer, а также старший консультант по стратегии с более чем 20-летним опытом в области реализации стратегии и измерения эффективности.
Он является автором Системы внедрения стратегии и проводит практические сессии для руководящих команд, менеджеров по стратегии, внутренних фасилитаторов и кросс-функциональных групп.
Просмотрите его полный профессиональный профиль или свяжитесь с Alexis в LinkedIn.
Обзор тренинга
Ниже представлен обзор типичной очной сессии тренинга:
| Формат | Проводится очно на выбранной площадке или онлайн |
| Лучше всего подходит для | Развития внутренних компетенций и связи кросс-функциональных команд |
| Язык тренинга | Русский или английский |
| Сертификация | Сертификат специалиста по архитектуре стратегии от BSC Designer |
| Материалы тренинга | Представляются во время сессии и лицензированы для внутреннего использования |
| Видеозапись | Права на запись предоставляются только для внутреннего использования. |
| Опции программы тренинга | Очные воркшопы доступны в форматах от 1 до 5 дней Около 5 часов в день плюс перерывы |
| Стоимость | От 4 484 долларов США в день Фиксированная стоимость за группу — включает командировочные расходы и проживание фасилитатора в Европе |
| Назначить сессию |
Воркшоп и сертификация по архитектуре стратегии – Скачать PDF-брошюруПочему выбирайте BSC Designer для тренинга по реализации стратегии?
Книг, фреймворков и экспертных советов по стратегии предостаточно. Многие предлагают полезные идеи. Но когда дело доходит до реализации, большинство остаётся на уровне теории — рассказывая о том, как всё должно работать, не предлагая конкретных ответов на реальные практические задачи.
BSC Designer использует другой подход.
Наш тренинг основан на практическом опыте. Мы работали с организациями, которые используют нашу платформу для реализации стратегии в реальном мире. Это даёт нам возможность наблюдать реализацию стратегии на практике — ясно видеть, что работает, а что нет. Вы изучите проверенные практики, сформированные реальными задачами, а не обсуждениями у доски или вымышленными сценариями.
Нужно решить конкретную задачу?
Ищете индивидуальное решение вместо стандартного тренинга? Наши консультационные сессии предлагают гибкий формат, адаптированный к специфическим задачам вашей организации. Вместо следования фиксированной повестке мы тесно сотрудничаем с вашей командой для совместной выработки стратегии, решения реальных вопросов внедрения и формирования устойчивых внутренних компетенций — сочетая экспертные знания с практической, прикладной поддержкой.
BSC Designer — это программа для реализации стратегии, в основе которой лежит Сбалансированная система показателей. Она помогает организациям превращать стратегические планы в связанную архитектуру стратегии, обеспечивая связь целей, KPI, инициатив, рисков и карт стратегии в одном месте. Наша система реализации стратегии объясняет, как внедрять стратегию на практике, а шаблон воркшопа по реализации стратегии помогает командам применять её во внутренних стратегических сессиях.