Проведите практический воркшоп по архитектуре стратегии, направленный на превращение стратегических планов в реальные результаты. Узнайте, что работает в ведущих организациях, и откройте для себя, как BSC Designer поддерживает эффективную реализацию стратегии.
Alexis Савкин выступает с докладом по измерению качества в 2025 году на Software Quality Days, Мюнхен.
Воркшоп по архитектуре стратегии
Наши воркшопы по архитектуре стратегии обычно состоят из трех модулей.
Основная аудитория: Топ-менеджмент, менеджеры по внедрению стратегии.
Основной модуль обеспечивает фундамент для понимания принципов архитектуры стратегии, поддерживающих готовность к будущему и устойчивое внедрение стратегии:
- Тренды: Обзор ключевых тенденций стратегического планирования на 2025/2026 годы
- Архитектура стратегии: Что необходимо для обеспечения устойчивости стратегии
- Основные инструменты: Декомпозиция и количественная оценка на основе ценности
- Система внедрения стратегии: Каскадирование в стратегические и функциональные системы показателей
- Система измерения эффективности: Настройка последовательного сбора данных, измерения и отчетности
Основная аудитория: Менеджеры по внедрению стратегии, внутренние фасилитаторы.
В этом модуле мы рассматриваем популярные бизнес-фреймворки и их практическую роль в архитектуре стратегии:
- Введение: Экосистема фреймворков стратегического планирования
- Фреймворки для формирования и описания стратегии: Анализ заинтересованных сторон, Playing to Win, PESTEL, VRIO, SWOT-анализ, Bowtie анализ рисковых событий
- Фреймворки для реализации стратегии: Сбалансированная система показателей, Управление на основе результатов, OKR, Hoshin Kanri
Основная аудитория: Менеджеры по внедрению стратегии, внутренние фасилитаторы.
В рамках этого модуля мы исследуем практическое применение принципов стратегического планирования в различных бизнес-областях. Мы можем предоставить краткий обзор каждого примера или подробно рассмотреть лучшие практики в выбранных направлениях:
Визуализируйте динамику тренинга
Формат тренинга предполагает практический подход, сочетая прикладные лекции с интерактивными обсуждениями, адаптированными под потребности организации.
Система внедрения стратегии объясняется
Использование модульной архитектуры стратегии
Экосистема фреймворков стратегического планирования
Оценка риска с помощью диаграммы BowtieПрофили участников тренинга
Наши тренинги разработаны для трех ключевых целевых групп. Каждая сессия содержит метку «Основная аудитория», которая поможет вам быстро определить, какие тренинги связаны с вашей ролью и стратегическими обязанностями.
| Организационные роли | Описание | |
| Старшая команда руководства | Генеральный директор, Операционный директор, Финансовый директор, ИТ-директор, Члены совета директоров | Ответственны за определение стратегического направления организации, обеспечение долгосрочной связи, а также контроль эффективности, управления и риска. |
| Менеджеры по реализации стратегии | Стратегические директора, Директора PMO, Руководители отделов | Руководят внедрением стратегических инициатив во всех функциях. Управляют ССП, переводят стратегические цели в конкретные планы действий и координируют стратегическую реализацию. |
| Внутренние фасилитаторы | Менеджеры по изменениям, Офицеры комплаенс, Руководители R&D | Поддерживают внедрение инструментов и практик стратегии. Проводят внутренние тренинги, поддерживают лучшие практики и обеспечивают последовательность через стандартизацию стратегии. |
Познакомьтесь с нашим старшим консультантом
Alexis Savkín является старшим консультантом по стратегии и генеральным директором в BSC Designer.
Связанный профессиональный опыт
20+ лет опыта в реализации стратегии и измерении эффективности. Основатель BSC Designer, платформы SaaS, поддерживающей внедрение стратегии для предприятий по всей Европе, Латинской Америке, странах Персидского залива и Азии. Создатель Системы внедрения стратегии, практической модели для связи целей, KPI, рисков и инициатив. Тесно сотрудничает с руководителями уровня C для улучшения стратегической связи и реализации. Сильный опыт в области ИТ и прикладной математики.
Области экспертизы
- Цифровая трансформация для руководителей уровня C и стратегических команд, позволяющая принимать обоснованные решения и управление ИИ
- Реализация стратегии: структурирование целей, разработка KPI и управление рисками
- Стратегическая связь между бизнес-единицами, корпоративными группами и сценариями слияний и поглощений
- Лидерство в продуктах SaaS
Предыдущий опыт
- Генеральный директор и старший консультант по стратегии в BSC Designer (2000–настоящее время)
- Лектор курса MBA по реализации стратегии и управлению эффективностью
- Докладчик по вопросам стратегии, управления эффективностью, GRC и качества
- Автор более 100 статей по стратегии и измерению эффективности, на которые ссылаются в академических исследованиях
Обзор тренинга
Ниже представлен обзор типичной очной сессии тренинга:
| Формат | Проводится очно на выбранной площадке или онлайн |
| Лучше всего подходит для | Развития внутренних компетенций и связи кросс-функциональных команд |
| Язык тренинга | Русский или английский |
| Сертификация | Сертификат специалиста по архитектуре стратегии от BSC Designer |
| Материалы тренинга | Представляются во время сессии и лицензированы для внутреннего использования |
| Видеозапись | Права на запись предоставляются только для внутреннего использования. |
| Опции программы тренинга | Очные воркшопы доступны в форматах от 1 до 5 дней Около 5 часов в день плюс перерывы |
| Стоимость | От 4 484 долларов США в день Фиксированная стоимость за группу — включает командировочные расходы и проживание фасилитатора в Европе |
| Назначить сессию |
Воркшоп и сертификация по архитектуре стратегии – Скачать PDF-брошюруПочему выбрать BSC Designer для тренинга по реализации стратегии?
Не хватает книг, методик и экспертных советов по стратегии. Многие из них предлагают полезные идеи. Но когда речь заходит о реализации, большинство ограничиваются теорией — рассказывают о том, как всё должно работать, не предлагая конкретных решений для реальных задач.
BSC Designer использует иной подход.
Наш тренинг основан на практическом опыте. Мы работали с организациями, которые используют нашу платформу для реализации стратегии в реальном мире. Это даёт нам уникальную возможность наблюдать за внедрением стратегии на практике — чётко видеть, что работает, а что нет. Вы освоите проверенные практики, сформированные реальными вызовами, а не доской для записей или воображаемыми сценариями.
Нужно решить конкретную задачу?
Ищете индивидуальное решение вместо стандартного тренинга? Наши консультационные сессии предлагают гибкий формат, адаптированный к специфическим задачам вашей организации. Вместо следования фиксированной повестке мы тесно сотрудничаем с вашей командой для совместной выработки стратегии, решения реальных вопросов внедрения и формирования устойчивых внутренних компетенций — сочетая экспертные знания с практической, прикладной поддержкой.
BSC Designer — это программа для выполнения стратегии, которая улучшает формулирование и выполнение стратегии с помощью KPI, стратегических карт и панелей управления. Наша собственная система внедрения стратегии направляет компании в практическом применении стратегического планирования.