Примите участие в практических тренингах, проводимых командой BSC Designer, чтобы приобрести практические навыки и получить сертификат по использованию платформы для внедрения стратегии и управления производительностью.
- Если вы не уверены, какое обучение лучше всего подходит для вашей организации, начните с самоаудита, используя наш чек-лист для аудита стратегии.
Тренинг по внедрению стратегии
Тренинг: Внедрение стратегии с BSC Designer
Программа тренинга:
- Создание стратегического пространства: миссия, видение и заинтересованные стороны
- Каскадирование стратегии в системы показателей
- Разработка функциональных систем показателей для GRC и операций
- Декомпозиция высокоуровневых целей на KPI, риски и инициативы
- Связь систем показателей для комплексного выполнения стратегии
- Дорожная карта внедрения для развертывания стратегии
- Распространенные ошибки при внедрении стратегии и как их избежать
Узнайте больше о системе реализации стратегии.
Тренинг: Роли и участие организации в стратегическом планировании
Программа тренинга:
- Понимание ролей в стратегическом планировании
- Уровни вовлеченности сотрудников: Осведомленность, Вклад, Сотрудничество
- Оценка зрелости стратегического планирования организации
- Роль офиса управления стратегией
- Лучшие практики связи стратегии между подразделениями
- Расширение участия сотрудников в стратегическом планировании
- Адаптация стратегического планирования к различным бизнес-контекстам
Тренинг: Введение в сбалансированную систему показателей от BSC Designer
Программа тренинга:
- Понимание четырех перспектив сбалансированной системы показателей
- Соответствие бизнес-целей финансовым, клиентским, внутренним процессам и перспективам обучения и роста
- Установление причинно-следственных связей между перспективами
- Создание стратегических целей и связь KPI
- Общие трудности в реализации сбалансированных систем показателей
- Постановка целей на всех уровнях организации
Тренинг: OKR для постановки целей от BSC Designer
Программа тренинга:
- Понимание структуры OKR для стратегического планирования
- Постановка амбициозных целей с OKR
- Лучшие практики внедрения OKR
- Связь целей и ключевых результатов
- Интеграция OKR со стратегическими системами показателей
- Автоматизация OKR для непрерывного мониторинга
- Проблемы в эффективном управлении OKR
Тренинг: Анализ внешних факторов с использованием PESTEL
Программа тренинга:
- Понимание PESTEL и его роль в стратегическом планировании
- Шаги для проведения PESTEL-анализа
- Определение политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых тенденций
- Интеграция анализа PESTEL в формирование стратегии
- Использование шаблона PESTEL для структурированного анализа
- Преимущества и ограничения анализа PESTEL
- Дополнение PESTEL другими стратегическими рамками
Измерение производительности
Тренинг: Система измерения производительности от BSC Designer
Программа тренинга:
- Определение контекста измерения
- Настройка ключевых показателей эффективности (KPI)
- Техническая настройка KPI
- Обеспечение согласованности данных
- Организация KPI в иерархию
- Планирование и отслеживание результатов
Узнайте больше о системе измерения эффективности.
Тренинг: Лучшие практики определения KPI
Программа тренинга:
- Декомпозиция
- Идентификация заинтересованных сторон
- Установить контекст
- Избегаем ментальных ловушек
- Принять взгляд с высоты птичьего полета
- Измерение неизвестного
- Настройка метрики
- Сортировка метрик
- Выполнение
- Оцените влияние
- Балансировка затрат и ценности
- Автоматизация
Тренинг: Измерение сложности
Программа тренинга:
- Определение заинтересованных сторон сложности
- Испытание продукта как клиент
- Определение проблемных точек
- Алгоритмический подход к поиску метрик сложности
Узнайте больше о метриках сложности.
Тренинг: Освоение качественных KPI с помощью BSC Designer
Программа тренинга:
- Введение в качественные KPI и их значимость
- Заинтересованные стороны качества
- Финансовое влияние на качество: затраты на низкое и высокое качество
- Предотвращение проблем с качеством через проактивные метрики
- Метрики реагирования для управления вопросами качества
- Создание культуры качества и постоянного улучшения
- Использование сбалансированных систем показателей для мониторинга качественных KPI
Тренинг: Измерение и оптимизация эффективности обучения
Программа тренинга:
- Понимание модели уровней Киркпатрика
- Оценка стоимости измерения
- Разработка шаблона системы показателей тренинга
- Реализация KPI для электронного обучения
Специфический для домена тренинг
Тренинг: Управление рисками с BSC Designer
Программа тренинга:
- Определение риска в стратегическом планировании
- Систематическая оценка рисков и анализ заинтересованных сторон
- Идентификация риска в контексте целей
- Квантификация риска: вероятность, воздействие и уязвимость
- Ранние индикаторы действия для прогнозирования риска
- Стратегии обработки и минимизации рисков
- Мониторинг риска и визуализация на дашборде
- Интеграция управления рисками в стратегические системы показателей
Тренинг: BSC Designer для автоматизации комплаенс-контролей GRC
Программа тренинга:
- Введение во внутренние контроли в GRC
- Определение и внедрение внутренних контролей
- Количественная оценка эффективности контроля
- Отслеживание контролей со временем и отчетность
- Связь контрольных мер с стратегическими целями
- Автоматизация и мониторинг контроля с использованием функциональных систем показателей
- Оценка и работа с рисками в рамках управления
- Лучшие практики для аудита и сертификации внутреннего контроля
Тренинг: Управление инновациями с BSC Designer
Программа тренинга:
- Понимание воронки инноваций и её метрик
- KPI для измерения результативности инноваций
- Связь стратегии инноваций с бизнес-целями
- Процесс инновации: от генерации идей до коммерциализации
- Преодоление общих проблем в измерении инноваций
- Создание портфеля инноваций
- Создание сбалансированной системы показателей для управления инновациями
Тренинг: Управление стратегическими системами показателей с BSC Designer
Программа тренинга:
- Определение стратегических систем показателей и их роль в управлении эффективностью
- Настройка критериев оценки и весовых коэффициентов
- Использование качественных и количественных метрик в оценках
- Связь оценочных систем показателей с стратегическими системами показателей
- Мониторинг производительности со временем через панели управления
- Сбор отзывов и планы по улучшению
- Лучшие практики для текущей оценки и непрерывного улучшения
Тренинг: Стратегические продажи с BSC Designer
Программа тренинга:
- Ключевые факторы стоимости в стратегических или консультационных продажах
- Использование шаблона стратегии для описания стратегии клиента
- Определение заинтересованных сторон (шаблон анализа заинтересованных сторон)
- Анализ внешних факторов (шаблон PESTEL) и конкурентной среды (шаблон пяти сил)
- Описание ландшафта рисков (шаблон реестра рисков)
- Интеграция предложения компании в стратегию (причина и следствие, инициативы, метрики ценности)
- Использование карты стратегии для представления предложения
Общие сведения
- Формат. Тренинги проводятся через живые встречи в Zoom.
- Язык тренинга: По умолчанию тренинг проводится на английском языке. Свяжитесь с нами для получения информации о доступности других языков.
- Продолжительность сессии: Каждая сессия длится один час.
- Даты. Временные слоты для тренинга доступны еженедельно. Свяжитесь с нашей командой для согласования даты.
- Сертификат. Предоставляется сертификат о прохождении тренинга (в формате PDF).
BSC Designer — это программа для выполнения стратегии, которая улучшает формулирование и выполнение стратегии с помощью KPI, стратегических карт и панелей управления. Наша собственная система внедрения стратегии направляет компании в практическом применении стратегического планирования.