Практические семинары по внедрению стратегии и сертификация от BSC Designer

Этот гибкий пакет идеально подходит для однодневного стратегического семинара или основного выступления на конференции или внутреннем мероприятии для руководителей.

Общая оценочная стоимость: 4 484 долларов США (фиксированная плата за группу, включает проезд и проживание ведущего)
Для справки: ~448 долларов США на участника (на основе типичной группы из 10 человек)

Разработан для команд, которые хотят выйти за рамки теории и освоить практическое внедрение стратегии с BSC Designer.

Общая оценочная стоимость: 11 210,00 долларов США (фиксированная плата за группу, включает проезд и проживание ведущего)
Для справки: ~1 121 доллар США на участника (на основе типичной группы из 10 человек)

Комплексная программа для оснащения внутренних команд и ведущих инструментами и уверенностью для планирования и внедрения стратегии.

Общая оценочная стоимость: 17 936,00 долларов США (фиксированная плата за группу, включает проезд и проживание ведущего)
Для справки: ~1 794 долларов США на участника (на основе типичной группы из 10 человек)

Стратегическое планирование больше не связано с жесткими годовыми циклами — оно о том, как вести через неопределенность. От ИИ и регуляторного давления до климатических рисков и проблем кибербезопасности, сегодняшним лидерам необходимо ориентироваться в сложных, быстро меняющихся условиях. Эта сессия дает вам четкое понимание ключевых трендов, которые изменяют стратегическое планирование, и показывает, как строить стратегии, остающиеся устойчивыми и эффективными, несмотря на нестабильность.

Через примеры из реальной жизни и интерактивные обсуждения вы узнаете практические способы адаптации стратегии вашей организации к текущим вызовам и будущим потрясениям.

Программа тренинга:

• Обзор трендов: Интеграция ИИ и управление в стратегическом планировании
• Обзор тренда: управление, риск и комплаенс (GRC) как стратегические императивы
• Обзор тренда: Изменение климата и его влияние на непрерывность бизнеса
• Обзор трендов: вызовы кибербезопасности и управления рисками поставщиков
• Обзор тренда: Стратегическая связь с ожиданиями различных заинтересованных сторон
• Адаптация традиционного планирования к сегодняшней неопределенности
• Практические подходы к непрерывному и адаптивному стратегическому планированию

Результаты обучения:

• Получить четкое понимание ключевых трендов, формирующих стратегическое планирование в 2025 году и позже.
• Развивайте практические навыки для реагирования на неопределенность и внедрения устойчивых стратегий в условиях нестабильности.

Доступные форматы:

• Онлайн-обзорная сессия
• Полнодневный выездной семинар или тренинг
• Презентация на пленарной сессии конференции

После десятилетий эволюции стратегического мышления и появления множества устоявшихся моделей, у нас теперь есть четкое понимание основных компонентов стратегии: корпоративные и департаментские системы показателей, измерение и отчетность эффективности, внешний анализ и конкурентное позиционирование, а также роли управления, риска и комплаенса.

В сегодняшнем мире VUCA ключевой вопрос, который задают организации, это:

Как мы можем интегрировать эти компоненты стратегии в целостную стратегию и обеспечить долгосрочную стратегическую устойчивость?

Этот тренинг основан на более чем 20-летнем практическом опыте внедрения стратегии как в частном, так и в государственном секторах.

Программа тренинга:

• Роль архитектуры стратегии в построении стратегической устойчивости
• Связь заинтересованных сторон как основа для декомпозиции стратегии
• Использование и применение ведущих бизнес-моделей и фреймворков
• Принципы эффективной коммуникации стратегии, включая стандартизированные описания и каскадирование
• Методы создания по-настоящему совместной стратегии путем вовлечения ключевых членов команды в разработку и выполнение
• Методы, обеспечивающие, чтобы стратегия оставалась поддерживаемой и адаптируемой с течением времени

Результаты обучения:

• Структурированный подход к разработке устойчивой архитектуры стратегии, интеграция моделей и обеспечение долгосрочной адаптивности через сотрудничество с заинтересованными сторонами.

Доступные форматы:

• Полный день на месте проведения мастер-класса или тренинга
• Презентация на пленарной сессии конференции
• Онлайн обзорная сессия

Внедрение ИИ часто начинается как техническая инициатива, но без надлежащей стратегической связи и управления оно рискует привести к фрагментированным или краткосрочным результатам. Эта сессия показывает, как организации могут подходить к внедрению ИИ с четкой стратегией, сосредоточенной на управлении, связи заинтересованных сторон и измеримых результатах. Она сочетает практические идеи по внедрению с лучшими практиками управления ИИ, основанными на опыте выполнения стратегий в различных отраслях.

Программа тренинга:

• Определение стратегической области для ИИ по сравнению с традиционной автоматизацией; выявление дефицитов в возможностях
• Картирование заинтересованных сторон, рисков и нормативных ограничений, относящихся к внедрению ИИ
• Использование Сбалансированной системы показателей для связи инициатив в области ИИ с бизнес-целями
• Разработка и автоматизация контролей надзора ИИ для поддержки комплаенс
• Установление циклов обучения и эталонов для постоянного улучшения

Результаты обучения:

• Структурированный подход к стратегическому контролю за внедрением ИИ
• Практические инструменты для связи управления ИИ с ожиданиями заинтересованных сторон и нормативными требованиями
• Методы отслеживания эффективности и качества ИИ

Доступные форматы:

• Полный день на месте проведения мастер-класса или тренинга
• Презентация на пленарной сессии конференции
• Онлайн обзорная сессия

Получите навыки для реализации стратегии с использованием BSC Designer. Узнайте, как строить связанные системы показателей, декомпозировать цели и избегать распространенных ошибок развертывания.

Программа тренинга:

• Создание рабочей области для стратегии: Миссия, Видение и Заинтересованные стороны
• Каскадирование стратегии в системы показателей
• Разработка функциональных систем показателей для GRC и операций
• Декомпозиция высокоуровневых целей на KPI, риски и инициативы
• Связь систем показателей для комплексного выполнения стратегии
• Дорожная карта внедрения для развертывания стратегии
• Распространенные ошибки при внедрении стратегии и как их избежать

Результаты обучения:

• Способность внедрять стратегию в BSC Designer через структурированные системы показателей, каскадированные цели и связанные планы выполнения.

Этот тренинг также доступен в формате полного дня на месте.

Поймите основы подхода Сбалансированной системы показателей. Узнайте, как структурировать стратегию по перспективам и связать KPI с стратегическими целями.

Программа тренинга:

• Понимание четырех перспектив Сбалансированной системы показателей
• Соответствие бизнес-целей финансовым, клиентским, внутренним процессам и перспективам обучения и роста
• Установление причинно-следственных связей между перспективами
• Создание стратегических целей и связь KPI
• Общие трудности в реализации сбалансированных систем показателей
• Постановка целей на всех уровнях организации

Результаты обучения:

• Твердое понимание Сбалансированной системы показателей и способность связывать стратегические цели и KPI через перспективы организации.

Этот тренинг также доступен как полудневная сессия на месте.

Получите практические навыки в установке и управлении эффективными OKR. Поймите, как связать цели с ключевыми результатами и интегрировать их с стратегическими системами показателей.

Программа тренинга:

• Понимание структуры OKR для стратегического планирования
• Постановка амбициозных целей с OKR
• Лучшие практики внедрения OKR
• Связь целей и ключевых результатов
• Интеграция OKR со стратегическими системами показателей
• Автоматизация OKR для непрерывного мониторинга
• Проблемы в эффективном управлении OKR

Результаты обучения:

• Практическое понимание модели OKR, с возможностью устанавливать, связывать и интегрировать цели и ключевые результаты в стратегические системы показателей для непрерывного мониторинга эффективности.

Этот тренинг также доступен как полудневная сессия на месте.

Научитесь оценивать внешние влияния на стратегию с использованием модели PESTEL. Научитесь выявлять тренды и интегрировать их в стратегическое планирование.

Программа тренинга:

• Понимание PESTEL и его роли в стратегическом планировании
• Шаги для проведения PESTEL-анализа
• Определение политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых тенденций
• Интеграция анализа PESTEL в формирование стратегии
• Использование шаблона PESTEL для структурированного анализа
• Преимущества и ограничения анализа PESTEL
• Дополнение PESTEL другими стратегическими рамками

Результаты обучения:

• Способность проводить структурированный анализ PESTEL, выявлять внешние тренды и применять полученные выводы для укрепления стратегического планирования.

Этот тренинг также доступен как полудневная сессия на месте.

Научитесь эффективно идентифицировать, анализировать и управлять заинтересованными сторонами. Поймите их влияние на стратегическое планирование и как интегрировать их потребности.

Программа тренинга:

• Определение концепции заинтересованных сторон
• Анализ заинтересованных сторон – кто являются заинтересованными сторонами вашей организации
• Матрица влияние/интерес
• Предположения о потребностях заинтересованных сторон
• Использование результатов анализа заинтересованных сторон в стратегическом планировании

Результаты обучения:

• Способность проводить анализ заинтересованных сторон и интегрировать их потребности и влияние в стратегическое планирование.

Этот тренинг также доступен в формате половина дня на месте.

Исследуйте широкий спектр моделей, связанных со стратегией. Узнайте, как классифицировать, сравнивать и применять их в реальных сценариях стратегического планирования.

Программа тренинга:

• Введение в экосистему бизнес-моделей
• Методы декомпозиции стратегии как основа для классификации
• Модели и фреймворки разработки стратегии (Пять сил Портера, VRIO, Стратегия Голубого океана, PESTEL, Бизнес-модель Canvas, OGSM, Стратегическая программа изменений, SWOT+S, 7-S, Анализ ограничений, Анализ Парето, Модели приоритизации)
• Модели описания стратегии (OGSM, Business Model Canvas, Стратегическая повестка изменений, Хосин Канри, Три горизонта, Анализ пробелов)
• Модели и фреймворки для выполнения стратегии (Сбалансированная система показателей, OKR, MBO, управление на основе результатов, Хосин Канри, сценарное планирование)
• Объединение моделей и фреймворков для эффективной реализации стратегии

Результаты обучения:

• Комплексное понимание основных стратегических моделей и способность классифицировать, сравнивать и эффективно применять их в различных стратегических контекстах.

Этот тренинг также доступен как полнодневная сессия на месте.

Разработайте структурированный подход к оценке эффективности. Узнайте, как определить KPI, поддерживать качество данных и использовать системы показателей для отслеживания эффективности.

Программа тренинга:

• Определение контекста измерения
• Настройка ключевых показателей эффективности (KPI)
• Техническая настройка KPI
• Обеспечение согласованности данных
• Организация KPI в иерархию
• Планирование и отслеживание выполнения

Результаты обучения:

• Структурированная методология для определения KPI, обеспечения целостности данных и использования систем показателей для мониторинга и повышения эффективности организации.

Этот тренинг также доступен в формате полного дня на месте.

Освойте искусство разработки KPI. Узнайте, как декомпозировать стратегию, избегать распространенных ловушек и сбалансировать затраты с ценностью в измерении эффективности.

Программа тренинга:

• Декомпозиция
• Определение заинтересованных сторон
• Установить контекст
• Избегайте ментальных ловушек
• Принять вид с высоты птичьего полета
• Измерение неизвестного
• Настройка метрики
• Сортировка метрик
• Выполнение
• Оцените воздействие
• Балансировка стоимости и ценности
• Автоматизация

Результаты обучения:

• Эффективный подход к разработке KPI, который связывает стратегию с метриками, избегает распространенных ошибок и уравновешивает стоимость измерения с стратегической ценностью.

Этот тренинг также доступен как полнодневная сессия на месте.

Поймите, как оценивать и управлять сложностью в вашей организации. Узнайте методы для определения метрик сложности и обеспокоенности заинтересованных сторон.

Программа тренинга:

• Определение заинтересованных сторон сложности
• Испытать продукт как клиент
• Выявление проблемных точек
• Алгоритмический подход к нахождению метрик сложности

Результаты обучения:

• Умение выявлять факторы организационной сложности и применять метрики для оценки их воздействия на заинтересованные стороны и процессы.

Этот тренинг также доступен в формате полудневной сессии на месте.

Создайте и контролируйте эффективные качественные KPI. Поймите затраты, связанные с качеством, роли заинтересованных сторон и как обеспечить культуру непрерывного улучшения.

Программа тренинга:

• Введение в качественные KPI и их важность
• Заинтересованные стороны качества
• Финансовое влияние на качество: затраты на низкое и высокое качество
• Предотвращение проблем с качеством через проактивные метрики
• Метрики реагирования для управления вопросами качества
• Создание культуры качества и постоянного улучшения
• Использование сбалансированных систем показателей для мониторинга качественных KPI

Результаты обучения:

• Навыки проектирования, отслеживания и применения качественных KPI, которые связаны с ожиданиями заинтересованных сторон и способствуют культуре непрерывного улучшения.

Этот тренинг также доступен как полный день на месте.

Узнайте, как измерять эффективность тренинга с использованием модели Киркпатрика и разрабатывать системы показателей тренинга.

Программа тренинга:

• Понимание модели уровней Киркпатрика
• Оценка стоимости измерения
• Разработка шаблона системы показателей тренинга
• Реализация KPI для электронного обучения

Результаты обучения:

• Методы оценки эффективности тренинга с использованием модели Киркпатрика и применение структурированных систем показателей для непрерывной оценки обучения.

Этот тренинг также доступен в формате полудневной сессии на месте.

Узнайте, как идентифицировать, оценивать и смягчать риски с помощью BSC Designer. Узнайте, как связать управление рисками со стратегическими целями.

Программа тренинга:

• Определение риска в стратегическом планировании
• Систематическая оценка риска и анализ заинтересованных сторон
• Идентификация рисков в контексте целей
• Количественная оценка риска: вероятность, воздействие и уязвимость
• Анализ риска Bowtie
• Ранние индикаторы действия для прогнозирования риска
• Стратегии обработки и снижения рисков
• Мониторинг рисков и визуализация на панели управления
• Интеграция управления рисками в стратегические системы показателей

Результаты обучения:

• Практические техники оценки, количественной оценки и работы с рисками, а также связь управления рисками со стратегическими целями с использованием систем показателей.

Этот тренинг также доступен как полный день на месте.

Научитесь автоматизировать и контролировать внутренние процедуры с помощью BSC Designer. Поймите, как связать практики GRC с стратегическими целями и обеспечить готовность к аудиту.

Программа тренинга:

• Введение во внутренние контроли в GRC
• Определение и внедрение внутренних контролей
• Количественная оценка эффективности контроля
• Отслеживание контролей со временем и отчетность
• Связь контрольных мер с стратегическими целями
• Автоматизация и мониторинг контроля с использованием функциональных систем показателей
• Оценка и работа с рисками в рамках управления
• Лучшие практики для аудита и сертификации внутреннего контроля

Результаты обучения:

• Эффективные практики проектирования, автоматизации и мониторинга внутренних контролей, связанных со стратегическими целями и стандартами аудита.

Этот тренинг также доступен в формате полного дня на территории заказчика.

Узнайте, как разработать и внедрить стратегию восстановления после катастроф с использованием BSC Designer. Этот тренинг охватывает связь целей восстановления со стратегическими целями, количественную оценку метрик восстановления и интеграцию восстановления после катастроф в общую стратегию вашей организации.

Программа тренинга:

• Анализ воздействия на бизнес и рисков: Определение критических активов и потенциальных рисков
• Установление целей восстановления: определение RPO и RTO для систем и активов
• Измерение надежности: понимание метрик MTBF и MTTF
• Расчет метрик восстановления: оценки MTTR и частоты резервного копирования
• Оценка эффективности: Применение линейных и бинарных оптимизационных функций
• Агрегирование комплаенс-оценок: Объединение отдельных метрик для общей готовности
• Реализация внутренних контролей: Разработка контролей для процессов восстановления после сбоев
• Мониторинг и визуализация на дашборде: Отслеживание метрик восстановления и визуализация данных

Результаты обучения:

• Способность разработать всеобъемлющую стратегию восстановления после сбоев, связанную с целями организации, эффективно количественно оценивать метрики восстановления и использовать инструменты BSC Designer для мониторинга и улучшения.

Этот тренинг также доступен в формате однодневной сессии на месте.

Узнайте, как планировать, отслеживать и оценивать эффективность инноваций. Научитесь связывать инициативы по инновациям со стратегическими бизнес-целями.

Программа тренинга:

• Понимание воронки инноваций и её метрик
• KPI для измерения результативности инноваций
• Связь стратегии инноваций с бизнес-целями
• Процесс инновации: от генерации идей до коммерциализации
• Преодоление общих проблем в измерении инноваций
• Создание портфеля инноваций
• Создание сбалансированной системы показателей для управления инновациями

Результаты обучения:

• Структурированный подход к измерению эффективности инноваций и связи инновационных инициатив с стратегическими бизнес-целями с использованием систем показателей и KPI.

Этот тренинг также доступен как полноценная сессия на месте.

Создайте и поддерживайте стабильные оценочные системы показателей. Научитесь устанавливать критерии, балансировать метрики и связывать оценки со стратегическими целями.

Программа тренинга:

• Определение оценочных систем показателей и их роль в управлении эффективностью
• Настройка критериев оценки и весовых коэффициентов
• Использование качественных и количественных метрик в оценках
• Обеспечение согласованности между шаблоном оценки и его копиями
• Связь оценочных систем показателей с стратегическими системами показателей
• Мониторинг производительности со временем через панели управления
• Сбор отзывов и планы по улучшению
• Лучшие практики для текущей оценки и непрерывного улучшения

Результаты обучения:

• Последовательная методология проектирования и применения оценочных систем показателей, связанных со стратегическими целями и практиками повышения эффективности.

Этот тренинг также доступен в формате полудневной сессии на месте.

Оснастите вашу команду инструментами для проведения стратегических продаж. Узнайте, как связать предложения с клиентскими стратегиями, используя BSC Designer.

Программа тренинга:

• Основные факторы стоимости в стратегических или консультационных продажах
• Использование шаблона стратегии для описания стратегии клиента
• Определение заинтересованных сторон (шаблон анализа заинтересованных сторон)
• Анализ внешних факторов (шаблон PESTEL) и конкурентной среды (шаблон Пяти сил)
• Описание ландшафта рисков (шаблон реестра рисков)
• Интеграция предложения компании в стратегию (причина и следствие, инициативы, показатели ценности)
• Использование карты стратегии для представления предложения

Результаты обучения:

• Стратегический подход к продажам, связанный с целями клиента, поддерживаемый анализом заинтересованных сторон, конкурентной информацией и визуализированный через карту стратегии.

Этот тренинг также доступен как полнодневная сессия на месте.

Практическая программа подготовки тренеров по настройке, обеспечению безопасности и управлению средой стратегического планирования в BSC Designer.

Программа тренинга:

• Изучение механики (Руководства, оценка качества, помощь ИИ, поддержка клиентов)
• Настройка учетной записи (Брендинг компании, настройки фискального/календарного года, параметры локализации)
• Настройка платформы (Названия вкладок, пользовательские поля, единицы, формулы, визуальные темы, управление шаблонами)
• Управление пользователями и командой (назначение ролей, настройка команды, делегирование доступа)
• Безопасность аккаунта (Двухфакторная аутентификация, резервное копирование и восстановление данных, аудиторские следы, мониторинг активности)
• Отчетность (Создание отчетов в различных форматах, планирование, настройка профилей отчетов и компонентов)
• Использование ИИ (Помощь в создании стратегии, анализе KPI, обнаружении аномалий, обновлениях данных и обеспечении прозрачности)

Предварительное условие:

• Участие в Реализация стратегии с BSC Designer и
• Требуются сессии по Модели измерения эффективности от BSC Designer.

Результаты обучения:

• Комплексные навыки настройки и управления средой BSC Designer, включая безопасность, настройку, отчетность и поддержку стратегии с использованием ИИ.

Этот тренинг также доступен в формате полного дня на месте.

Практическая программа, предназначенная для подготовки внутренних фасилитаторов к успешной реализации BSC Designer в организации.

Программа тренинга:

• Обзор процесса внедрения и исполнения стратегии
• Основы для Ведущих пользователей: Механика декомпозиции стратегии
• Основы для Пользователей ввода данных: Механика ввода данных, включая процесс утверждения и использование мобильных устройств
• Основы для Пользователей с правом просмотра: Использование дашбордов, карт стратегии, отчетов и Редактора значений для обзора данных
• Стандартизация стратегии: Установление единых практик для проектирования и использования системы показателей

Предварительное условие:

• Необходимо участие в сессиях Реализация стратегии с BSC Designer и Система измерения эффективности от BSC Designer.

Результаты обучения:

• Оперативные знания для содействия использованию BSC Designer среди ролей пользователей, обеспечивая согласованные практики систем показателей и принятие стратегии на уровне всей организации.

Этот тренинг также доступен в формате полудневной сессии на месте.

Этот практический тренинг знакомит участников с практическим использованием ИИ в BSC Designer для стратегического планирования. Он охватывает разработку стратегии с поддержкой ИИ, обеспечивая ответственную и эффективную интеграцию ИИ.

Программа тренинга:

• Разработка стратегии на основе ИИ
• Принципы управления ИИ
• Планирование сценариев с ИИ
• Стратегический анализ с использованием ИИ
• Структурирование контекста ИИ
• Управление данными с поддержкой ИИ
• Обнаружение трендов и аномалий
• Использование токена и ограничения
• Настройки конфигурации ИИ

Предварительное условие:

• Необходимо участие в сессиях Реализация стратегии с BSC Designer и Система измерения эффективности от BSC Designer.

Результаты обучения:

• Практический опыт использования инструментов ИИ в BSC Designer для поддержки стратегического планирования, от анализа и планирования сценариев до управления и принятия решений на основе данных.

Этот тренинг также доступен в формате половина дня на месте.