Примите участие в практических тренинговых сессиях, предоставленных командой BSC Designer, чтобы приобрести практические навыки и получить сертификацию по использованию платформы для реализации стратегии и управления эффективностью.
- Если вы не уверены, какой тренинг лучше всего подходит для вашей организации, начните с самоаудита с помощью нашего чек-листа стратегического аудита.
Тренинг по реализации стратегии
Тренинг: Реализация стратегии с BSC Designer
Программа тренинга:
- Создание рабочей зоны для стратегии: миссия, видение, заинтересованные стороны
- Каскадирование стратегии в системы показателей
- Разработка функциональных систем показателей для GRC и операций
- Декомпозиция высокоуровневых целей на KPI, риски и инициативы
- Связь систем показателей для комплексного выполнения стратегии
- Дорожная карта для внедрения стратегии
- Распространенные ошибки в реализации стратегии и способы их избегания
Подробнее о системе внедрения стратегии.
Тренинг: Роли и участие организации в стратегическом планировании
Программа тренинга:
- Понимание ролей в стратегическом планировании
- Уровни участия сотрудников: информированность, вклад, сотрудничество
- Оценка зрелости стратегического планирования в организации
- Роль офиса управления стратегией
- Лучшие практики коммуникации стратегии между подразделениями
- Масштабирование участия сотрудников в стратегическом планировании
- Адаптация стратегического планирования под различные бизнес-контексты
Тренинг: Введение в сбалансированную систему показателей от BSC Designer
Программа тренинга:
- Понимание четырех перспектив сбалансированной системы показателей
- Перенос бизнес-целей в перспективы финансов, клиентов, внутренних процессов и обучения и роста
- Установление причинно-следственных связей между перспективами
- Создание стратегических целей и связь KPI
- Распространенные вызовы при внедрении сбалансированных систем показателей
- Каскадирование целей на уровне организации
Тренинг: OKR для постановки целей от BSC Designer
Программа тренинга:
- Понимание структуры OKR для стратегического планирования
- Постановка амбициозных целей с использованием OKR
- Лучшие практики внедрения OKR
- Связь целей и ключевых результатов
- Интеграция OKR с системами стратегических показателей
- Автоматизация OKR для постоянного мониторинга
- Вызовы при эффективном управлении OKR
Тренинг: Анализ внешних факторов с помощью PESTEL
Программа тренинга:
- Понимание PESTEL и его роли в стратегическом планировании
- Шаги для проведения анализа PESTEL
- Выявление политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых трендов
- Интеграция выводов PESTEL в формулировку стратегии
- Использование шаблона PESTEL для структурированного анализа
- Преимущества и ограничения анализа PESTEL
- Дополнение PESTEL другими стратегическими рамками
Специализированный тренинг
Тренинг: Управление рисками с BSC Designer
Программа тренинга:
- Определение рисков в стратегическом планировании
- Системная оценка рисков и анализ заинтересованных сторон
- Идентификация рисков в контексте целей
- Квантификация риска: вероятность, воздействие и уязвимость
- Индикаторы раннего обнаружения для предсказания рисков
- Стратегии обработки и минимизации рисков
- Мониторинг рисков и визуализация на дашборде
- Интеграция управления рисками в стратегические системы показателей
Тренинг: BSC Designer для автоматизации контроля GRC
Программа тренинга:
- Введение во внутренние контроли GRC
- Определение и внедрение внутренних контролей
- Квантификация эффективности контроля
- Отслеживание контроля во времени и отчетность
- Связь контроля с стратегическими целями
- Автоматизация и мониторинг контроля с использованием функциональных систем показателей
- Оценка рисков и их минимизация в рамках системы контроля
- Лучшие практики для аудита и сертификации внутренних контролей
Тренинг: Управление инновациями с BSC Designer
Программа тренинга:
- Понимание инновационного процесса и его метрик
- KPI для оценки производительности инноваций
- Связь инновационной стратегии с бизнес-целями
- Процесс инноваций: от генерации идей до коммерциализации
- Преодоление распространенных трудностей при оценке инноваций
- Формирование портфеля инноваций
- Создание сбалансированной системы показателей для управления инновациями
Тренинг: Управление оценочными системами показателей с BSC Designer
Программа тренинга:
- Определение оценочных систем показателей и их роли в управлении эффективностью
- Настройка критериев оценки и весовых коэффициентов
- Использование качественных и количественных метрик в оценках
- Связь оценочных систем показателей со стратегическими системами показателей
- Мониторинг эффективности во времени через дашборды
- Получение отзывов и планы по улучшению
- Лучшие практики для постоянной оценки и непрерывного улучшения
Тренинг: Управление качественными KPI с BSC Designer
Программа тренинга:
- Введение в качественные KPI и их важность
- Заинтересованные стороны в вопросах качества
- Финансовое влияние качества: затраты на низкое и высокое качество
- Предотвращение проблем с качеством с помощью проактивных метрик
- Метрики для управления проблемами с качеством
- Создание культуры качества и непрерывного улучшения
- Использование сбалансированной системы показателей для мониторинга качественных KPI
Тренинг: Стратегические продажи с BSC Designer
Программа тренинга:
- Ключевые факторы затрат в стратегических или консультативных продажах
- Использование шаблона стратегии для описания стратегии клиента
- Определение вовлеченных сторон (шаблон анализа заинтересованных сторон)
- Анализ внешних факторов (шаблон PESTEL) и конкурентной среды (шаблон пяти сил)
- Описание ландшафта рисков (шаблон реестра рисков)
- Интеграция предложения компании в стратегию (причинно-следственные связи, инициативы, метрики ценности)
- Использование карты стратегии для презентации предложения
Общие детали
- Формат. Тренинг проводится через живые встречи в Zoom.
- Язык тренинга: По умолчанию тренинг проводится на английском языке. Свяжитесь с нами для уточнения доступности на других языках.
- Длительность сессии: Каждая сессия длится один час.
- Даты. Сессии доступны еженедельно. Свяжитесь с нашей командой для назначения даты.
- Сертификат. Сертификат об участии в тренинге предоставляется в формате PDF.
BSC Designer — это ПО для стратегического планирования, которое улучшает формулирование и выполнение стратегии с помощью ключевых показателей эффективности (KPI). Наша система внедрения стратегии отражает наш практический опыт в области стратегии.