Strategy Execution Canvas от BSC Designer — это визуальная структура для преобразования стратегических планов в цели, готовые к реализации.
Скачать шаблон PDF — бесплатное руководство фасилитатора.
Завершенный пример
Заполненный шаблон ниже — это пример, представленный в пояснительном видео.
Используйте Strategy Execution Canvas
Strategy Execution Canvas лицензируется по CC BY-ND 4.0, что позволяет вам использовать и распространять canvas на стратегических воркшопах при условии указания авторства и без распространения модифицированных версий.
Бесплатные руководство для фасилитатора и шаблоны для проведения однодневного воркшопа по реализации стратегии.
Зачем нужен этот канвас: решение проблемы расплывчатых стратегических планов
С нашей платформой для реализации стратегии мы помогаем организациям автоматизировать их стратегии. Хотя сама автоматизация достаточно проста в реализации, типичная закономерность, которую мы наблюдаем, заключается в том, что стратегии и стратегические планы часто не готовы к исполнению. Наиболее распространённая причина — неоднозначные цели, которые требуют дополнительного анализа и декомпозиции перед переходом к реализации.
Чтобы преобразовать стратегическое стремление в цель, готовую к исполнению, мы следуем процессу, структурированному в Канвасе реализации стратегии:
- Первое, мы предлагаем организациям осмыслить заинтересованные стороны, стоящие за их стратегией. Шаги 1–4 Канваса реализации стратегии направляют это осмысление, проясняя заинтересованные стороны, их устремления, текущее состояние и желаемое будущее состояние.
- Второе, стратегические цели не существуют в изоляции от остального бизнеса. Их реализация зависит от доступных возможностей, ограничений и неопределённости. На шагах 5–7 мы анализируем операционный контекст, который определяет реализацию стратегии — возможности и факторы-активаторы, предположения, которые нужно подтвердить, и потенциальные риски.
- Третье, основа реализации стратегии — декомпозиция на основе ценности (шаг 8). Здесь мы учитываем заинтересованные стороны и бизнес-среду и разбиваем стратегический замысел на управляемые компоненты — цели, задачи, подзадачи и инициативы.
- Четвёртое, на шагах 9 и 10 мы определяем индикаторы действия и индикаторы результата. Это делает стратегию однозначной, позволяет отслеживать реализацию, помогает рано выявлять неожиданные проблемы и поддерживает цикл обучения.
На этом этапе цель становится готовой к исполнению: мы понимаем её обоснование, мы знаем, как будет создаваться ценность для заинтересованных сторон, и у нас есть индикаторы, чтобы подтвердить достигнутые результаты.
Мы повторяем эти шаги для ключевых стратегических амбиций заинтересованных сторон. Таким образом, стратегический план становится готовым к реализации, а организация развивает более сильную внутреннюю способность к стратегическому мышлению.
Организации, которые хотят применить этот подход на практике, могут использовать нашу бесплатную однодневную программу воркшопа по реализации стратегии, которая включает руководство для фасилитации и шаблоны для проведения структурированной сессии с использованием Канваса реализации стратегии.
От Canvas к автоматизации стратегии в BSC Designer
Strategy Execution Canvas помогает подготовить стратегические планы к реализации. В этом разделе мы объясняем, как вы можете перенести результаты ваших сессий мозгового штурма в программу BSC Designer.
Управление заинтересованными сторонами
Управление заинтересованными сторонами соответствует следующим шагам канвы:
- Шаг 1. Заинтересованные стороны
- Шаг 2. Стремления заинтересованных сторон
- Шаг 3. Текущее состояние
- Шаг 4. Желаемое будущее состояние
BSC Designer предоставляет различные инструменты для управления заинтересованными сторонами:
- Настройте список заинтересованных сторон через Настройки > Стратегия > Заинтересованные стороны
- Выполните детальный анализ заинтересованных сторон и их потребностей с помощью отдельной ССП заинтересованных сторон
Вы можете узнать больше об использовании этой функциональности в этой части статьи о заинтересованных сторонах.
Текущее состояние и желаемое будущее состояние можно отобразить в ССП заинтересованных сторон аналогично стремлениям заинтересованных сторон.
Цели инфраструктуры
Результаты «Шаг 5. Возможности и средства обеспечения» и «Шаг 6. Предположения» обычно отображаются в перспективе «Обучение и развитие» Сбалансированной системы показателей как:
- Цель по развитию необходимых возможностей
- Цель по обеспечению наличия средств обеспечения
- Цель по проведению экспериментов для проверки предположений (само предположение может быть отображено как обоснование эксперимента)
Управление рисками
Шаг 7 в канве — «Риски». В зависимости от подхода к управлению рисками в вашей организации вы можете:
- Сопоставить риск с целью, указав его без количественной оценки
- Сопоставить риск с целью и отслеживать его вероятность и воздействие с течением времени
- Сопоставить риски в отдельном реестре рисков
Мы рассматриваем различные подходы к управлению рисками в этой статье.
Декомпозиция на основе ценности
Шаг 8 в canvas — «Декомпозиция на основе ценности», это основной процесс преобразования стратегического плана в стратегию, готовую к исполнению. В BSC Designer это автоматизировано на вкладке KPI:
- Начните с настройки перспектив шаблона в соответствии с вашими потребностями
- Добавьте стратегические цели в перспективы
- Добавьте цели и подцели
- Добавьте инициативы
Квантификация
Шаги «9. Метрики действий» и «10. Метрики результата» соответствуют этапу квантификации. В BSC Designer вы можете:
- Добавлять метрики к целям
- На вкладке «Контекст» выбрать тип метрики — индикатор действия или индикатор результата
Подробнее о различиях между метриками действий и метриками результата вы можете узнать в этой статье.
Экспертная поддержка
Если вам нужна экспертная поддержка при проведении стратегической сессии, команда BSC Designer может помочь двумя способами:
- Сессия с фасилитацией — Если вы предпочитаете, чтобы команда BSC Designer провела сессию, узнайте больше о подходе и стиле взаимодействия фасилитатора и свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваши цели.
- Сертификация «Train-the-trainer» — Для стратегических консультантов и внутренних стратегических команд, которые планируют регулярно проводить сессии, мы предлагаем сертификационную программу «train-the-trainer» по методологии Strategy Execution Canvas.
Что дальше
Канва реализации стратегии помогает подготовить стратегические планы к реализации. Чтобы воплотить эти планы в действие, организациям необходима архитектура стратегии, основанная на двух ключевых опорах:
- Каскадирование стратегии для связи стратегии между стратегическими и функциональными ССП
- Система измерения эффективности для обеспечения последовательного отслеживания метрик эффективности
Платформа BSC Designer предоставляет поддержку автоматизации на всех этапах — от стратегического планирования до реализации стратегии.
BSC Designer — это программа для реализации стратегии, в основе которой лежит Сбалансированная система показателей. Она помогает организациям превращать стратегические планы в связанную архитектуру стратегии, обеспечивая связь целей, KPI, инициатив, рисков и карт стратегии в одном месте. Наша система реализации стратегии объясняет, как внедрять стратегию на практике, а шаблон воркшопа по реализации стратегии помогает командам применять её во внутренних стратегических сессиях.