Столкнулись с проблемами в реализации стратегии? Проведите аудит внедрения стратегии, чтобы выявить возможности для улучшения и получить практические рекомендации с помощью комплексного чек-листа.
Зачем нужна проверка стратегии?
Как и любой аудит, аудит стратегии предоставляет обзор процессов и моделей поведения, связанных со стратегией, установленных в организации, чтобы оценить их полноту и эффективность. Вот некоторые преимущества аудита стратегии:
- Постоянное совершенствование – внедрение лучших практик и выявление неэффективности.
- Похоже на финансовый аудит – аудит стратегии объективно оценивает реализацию стратегии и предоставляет ранние сигналы совету директоров.
- Подразумевается в стандартах управления – см. стандарты, связанные с управлением, такие как Международные стандарты профессиональной практики внутреннего аудита (IAA) 2110 и ISO 37000.
Как меняется аудит стратегии в 2026 году?
- Следуя трендам стратегического планирования, акцент смещается в сторону отчетности по устойчивому развитию, управления рисками и растущей роли стейкхолдеров.
- В 2026 году мы наблюдаем явную тенденцию к измерению эффективности на основе доказательств, обусловленную требованиями внутренних стейкхолдеров и регуляторов.
Эти тенденции выливаются в дополнительные требования к стратегии и функциональным системам показателей, которые мы отслеживаем с помощью приведенного ниже контрольного списка.
Контрольный список для аудита стратегии
Ниже представлен контрольный список, который мы используем для аудита процесса стратегического планирования и внедрения в организации.
Мы также предлагаем независимые аудиты стратегий через наши консалтинговые услуги.
1. Определение стратегии
Вовлечённость команды (согласно уровням вовлечённости):
- 1.1. Определить роли ответственного за стратегию
- 1.2. Определить роли участника стратегии
- 1.3. Определить критерии осведомлённости о стратегии
Стратегический анализ:
- 1.4. Подтвердить, что заинтересованные стороны определены
- 1.5. Обеспечить регулярный анализ внешних факторов и их связь со стратегическими системами показателей
- 1.6. Обеспечить регулярность и связь конкурентного анализа
- 1.7. Проверить наличие формального управления рисками через централизованный реестр рисков или через связь рисков с целями
- 1.8. Обеспечить внедрение контролей управления и комплаенс
2. Описание стратегии — Общая стратегия
Для стратегии высокого уровня:
- 2.1. Определите атрибуты стратегии (миссия, видение, ценности)
- 2.2. Определите стратегию высокого уровня (предпочтительно в формате Карты стратегий K&N)
- 2.3. Спроецируйте стратегию высокого уровня на субстратегии через стратегические системы показателей
3. Описание стратегии — Стратегические системы показателей
Для каждой стратегической системы показателей:
- 3.1. Декомпозировать цели верхнего уровня
- 3.2. Связать цели с заинтересованными сторонами
- 3.3. Определить причинно-следственную логику между целями
- 3.4. Назначить ответственных за цели
- 3.5. Квантифицировать цели с помощью KPI
- 3.6. Определить планы действий в контексте целей
- 3.7. Определить риски для целей или связать их с реестром рисков
См. декомпозицию целей в стратегическом планировании для получения более подробной информации.
4. Описание стратегии – KPI
Для индикаторов эффективности:
- 4.1. Определите методы измерения
- 4.2. Установите шкалу измерения (базовый уровень, целевой показатель)
- 4.3. Установите методологию нормализации (функция эффективности)
- 4.4. Определите соответствующую важность (вес)
- 4.5. Отслеживайте исторические и текущие данные во времени
- 4.6. Определите доказательства, необходимые для подтверждения KPI, при необходимости
- 4.7. Используйте индикаторы действия и индикаторы результата
См. полное руководство по KPI для получения дополнительных сведений.
5. Стратегический офис
Для надзора за стратегией:
- 5.1. Обеспечить использование единой терминологии, связанной со стратегией (см. глоссарий терминов, предоставленный для пользователей платформы BSC Designer)
- 5.2. Установить стандарты описания стратегии и механизмы их контроля
- 5.3. Поддерживать единый источник правды для стратегии
- 5.4. Реализовать механизмы коммуникации стратегии (отчеты, внутренние панели мониторинга, доступ только для просмотра)
- 5.5. Установить механизмы для обзора и обсуждения стратегии (регулярность, комментирование, утверждение)
- 5.6. Вести учетный журнал (запись изменений, связанных со стратегией)
- 5.7. Обеспечить готовность к ИИ (отслеживание данных стратегии в формате, пригодном для анализа ИИ)
Аудит стратегии — Презентация слайды
Сессия: 'Реализация стратегии с BSC Designer' доступна в рамках программы непрерывного обучения BSC Designer, предлагается как в формате онлайн, так и в формате очного семинара. Узнать больше....
Часто задаваемые вопросы (FAQs)
Каков охват аудита стратегии?
Аудит охватывает миссию, видение, связь с заинтересованными сторонами, управление рисками, KPI и каскадирование стратегических целей в организации.
Являются ли аудит Сбалансированной системы показателей и аудит стратегии одним и тем же?
Типичный процесс реализации стратегии включает в себя Сбалансированную систему показателей как часть процесса. В этом смысле аудит стратегии имеет более широкий охват.
Каковы цели аудита?
Цели зависят от сложности вашей стратегии. Например, простой аудит может стремиться улучшить связь между целями и ресурсами, тогда как сложный аудит может сосредоточиться на стандартах управления, управлении рисками и мониторинге производительности.
Какой график процесса аудита стратегии?
Это зависит от сложности аудитируемой стратегии. Например, комплексный аудит стратегии, включающий все этапы, проводимые нашими экспертами, обычно занимает около 20 часов.
Кто должен участвовать в аудите?
Ключевые заинтересованные стороны, представители офиса стратегии, руководители отделов и владельцы данных должны быть вовлечены для обеспечения всестороннего анализа. Кроме того, внешние консультанты могут содействовать процессу аудита.
Какая документация или данные требуются?
Для оценки связи целей необходимы стратегические карты. Для других оценок используются KPI и регистры рисков. Компания обычно включает всю необходимую документацию в аудит, включая Excel, стратегические планы и любые автоматизированные программы, которые они используют для управления стратегией.
Как могут быть представлены результаты аудита?
Результаты могут быть представлены в виде подробного отчета или краткого изложения для руководства, в зависимости от потребностей организации. Даже для внутренних аудитов рекомендуется документировать результаты в официальном отчете для обеспечения ясности и предоставления ссылки для будущих аудитов.
Как будет измеряться успех?
Краткосрочный успех может измеряться удовлетворенностью заинтересованных сторон, тогда как долгосрочные результаты могут оцениваться через улучшенную связь, более быстрое принятие решений, снижение переделок и лучшее стратегическое понимание.
Alexis Savkin — старший консультант по стратегии и генеральный директор BSC Designer, платформы для сбалансированной системы показателей. У него более 20 лет опыта в этой области, а также образование в области прикладной математики и информационных технологий. Alexis является автором «Системы внедрения стратегии». Он опубликовал более 100 статей по вопросам стратегии и измерения эффективности, регулярно выступает на отраслевых мероприятиях, а его работы часто цитируются в академических исследованиях.