Консалтинг по внедрению стратегии от BSC Designer

Strategy Consulting by BSC DesignerКонсалтинг по стратегии от BSC Designer упрощает процесс реализации стратегии и помогает избежать распространенных ловушек. Он предоставляет экспертную поддержку в связи целей, каскадировании стратегий и совершенствовании процессов для эффективного исполнения.

Наши консалтинговые услуги помогают организациям внедрять эффективные стратегии, вне зависимости от того, используют ли они BSC Designer для автоматизации.

Стратегическое консультирование

Ниже приведены некоторые типичные примеры услуг по стратегическому консультированию:

Услуги Описание
Аудит стратегии
  • Обзор на высоком уровне развертывания стратегии организации
  • Идентификация пробелов в исполнении
  • Рекомендации и руководство по дальнейшим шагам для разработки и выполнения стратегии
Разработка стратегии
  • Анализ текущей стратегии
  • Стратегические воркшопы по постановке целей и их каскадирование
  • Настройка и связь KPI
  • Непрерывный мониторинг и оптимизация
Реализация стратегии
  • Создание дорожной карты и обсуждения
  • Планирование внедрения
  • Эффективно вводите команды в работу
  • Каскадирование стратегий в системы показателей и декомпозиция высокоуровневых целей
  • Связь новых стратегий с существующими документами
Стандартизация
  • Управление процессом и жизненным циклом стратегии
  • Совмещение стратегических систем
  • Установление стандартов стратегии в организации
Непрерывное стратегическое консультирование
  • Постоянное руководство по уточнению и адаптации вашей стратегии по мере развития вашего бизнеса
  • Обеспечение, чтобы ваша стратегия оставалась в связи с изменениями в регулировании и снижала риски

Поддержка клиентов vs. Стратегическое консультирование

В стратегическом планировании и автоматизации стратегии разница между поддержкой клиентов для программ автоматизации стратегии и стратегическим консультированием не всегда очевидна. В таблице ниже предложены типичные сценарии использования для обоих типов услуг.

Поддержка клиентов
(Включена во все платные планы)
Стратегическое консультирование
Помощь в освоении платформы Помощь в создании лучшей стратегии
Помощь в импорте существующей стратегии из Excel в платформу Помощь в формулировании стратегии или формулировании существующих идей
Объяснение, как создать системы показателей с KPI, целями, инициативами и рисками Создание функциональных и стратегических систем показателей от имени клиента в соответствии с их требованиями
Консультирование по настройке KPI в платформе Помощь клиенту в поиске лучших KPI для определенных задач

Познакомьтесь с нашим старшим консультантом

Alexis SavkinПосмотреть профиль в LinkedIn Alexis является старшим консультантом по стратегии и генеральным директором BSC Designer, имея более 20 лет опыта в стратегическом планировании. У него есть формальное образование в области прикладной математики и информатики.

Alexis помогал компаниям из списка Fortune Global 500 и сотрудничал с ведущими стратегическими консалтинговыми фирмами. Он является автором «Системы внедрения стратегии в 5 шагов», книги «Система KPI в 10 шагов» и Вашего руководства по сбалансированной системе показателей.

Он также регулярно выступает на отраслевых конференциях. Кроме того, Alexis написал более 100 статей о стратегии и измерении эффективности. Его работа часто цитируется в академических исследованиях и упоминается профессионалами отрасли.

Цитирование: BSC Designer, "Консалтинг по внедрению стратегии от BSC Designer", BSC Designer, 20 ноября, 2024, https://bscdesigner.com/ru/strategy-advisory.htm.