Узнайте, какие движущие силы формируют стратегическое планирование и как подготовить вашу организацию к большей устойчивости перед лицом будущих изменений в операционной среде.
Ниже вы найдете детальный анализ тенденций в стратегическом планировании, ожидаемых в 2025–2026 годах, и как они отличаются от тенденций предыдущего десятилетия. Мы сосредоточимся на:
- Тенденциях в стратегическом планировании как дисциплине
- Тенденциях в стратегическом планировании, применяемых к конкретным областям
Мы планируем ежегодно обновлять этот анализ тенденций, добавляя некоторые незначительные идеи ежемесячно.
Тренд 1: ИИ. Управление ИИ; исследование приложений в стратегическом планировании
В начале 2024 года направление использования ИИ было обозначено заявлением: «Генеративный ИИ не заменит стратегов». Это остается актуальным, так как ИИ все еще находится на ранних стадиях развития и далек от способности управлять сложностью реального мира.
Мы наблюдаем увеличение практического применения ИИ в стратегическом планировании:
- ИИ в сценарном планировании
- ИИ для валидации существующих контролей в соответствии с новыми регламентами
- ИИ для генерации проекта стратегии и проведения анализа существующей стратегии
С значительными инвестициями в ИИ мы можем ожидать увидеть больше достижений в ближайшее время, включая приложения для стратегического планирования. Например, платформа BSC Designer теперь способна не только на анализ метрик с использованием ИИ, но и на моделирование реальной стратегии.
В корпоративном мире одним из основных опасений остается утрата контроля над данными после их передачи внешнему ИИ. В ответ на этот риск мы увидим больше моделей ИИ, разворачиваемых и обучаемых локально, изолированных от внешней среды.
Два ключевых фокуса в стратегическом планировании сейчас:
- Управление ИИ, особенно в отношении комплаенса и управления рисками
- Подготовка стратегического планирования к более активному использованию ИИ в будущем
Тренд 2: GRC. Больше внутренних контролей; акцент на управлении заинтересованными сторонами и рисками
GRC — это ребрендинг устоявшихся концепций управления эффективностью, корпоративного управления, управления рисками и регуляторного комплаенса.
С увеличением количества регуляций этот тренд набирает обороты. Просто посмотрите на количество конференций, проводимых по GRC и RegTech во всем мире, чтобы понять, о чем я говорю.
Для европейских компаний и тех, кто вовлечен в цепочку поставок Европы, акцент делается на Директиву по корпоративной устойчивости и надлежащей осмотрительности (CSDDD), которая вступит в силу в 2026 году, Закон о цифровой операционной устойчивости ЕС (DORA) и Директиву по корпоративной устойчивой отчетности (CSRD).
Одной из движущих сил GRC является введение новых регуляций. Хотя каждая новая регуляция добавляет уровень сложности в регуляторную среду, существуют некоторые общие требования, которые, на мой взгляд, будут формировать тренд GRC:
- Требования к более прозрачному управлению заинтересованными сторонами и стратегическому планированию в целом
- Требования к улучшенному управлению рисками
- Требование к связи между предметом регуляции и другими частями стратегии
- Больше прозрачности в определении внутренних контролей
Тренд 3. Влияние изменения климата на цепочку поставок и непрерывность бизнеса
Еще в 2024 году мои прогнозы о цепочке поставок и непрерывности бизнеса сосредоточились на экстремальных погодных явлениях, которые остаются актуальными и сегодня. Вот несколько заметных заголовков из 2024 года:
- Жаркие волны в Индии
- Экстремальные наводнения в Испании, Бразилии, ОАЭ и Южном Китае
В некоторых случаях изменение климата затрагивает только определенные отрасли; например, увеличение числа сильной турбулентности влияет на авиационную индустрию. В других случаях это может привести к временным перебоям в целых регионах, например, когда экстремальные наводнения затрагивают такой узел, как Дубай.
Основное следствие для стратегического планирования:
- Пересмотр влияния и вероятности таких событий и корректировка планов по обеспечению непрерывности бизнеса соответственно.
- Определение стратегий восстановления после катастроф, желательно расширив их за пределы основной ИТ-инфраструктуры.
Тренд 4: Кибербезопасность. Управление рисками поставщиков
В начале 2024 года я предсказал, что кибербезопасность станет значимым трендом. Это мнение было несколько предвзятым, так как я готовился к моему выступлению на тему «Управление изменениями в кибербезопасности».
Среди рассмотренных мной случаев были уязвимости в цепочке поставок:
- Случай SolarWinds 2020 года (названный «крупнейшим нарушением кибербезопасности XXI века» до сбоя CrowdStrike в июле 2024 года)
- Черный ход в проекте xz, влияющий на SSHD (который мог бы стать огромной проблемой, если бы не был обнаружен случайно на ранних стадиях)
С большим количеством нарушений в 2024 году, тренд кибербезопасности ожидается, что усилится в 2025-2026 годах.
Как это влияет на стратегическое планирование?
- Мы увидим еще больше внутренних контролей, посвященных кибербезопасности и восстановлению после катастроф.
- Будет уделено больше внимания управлению рисками поставщиков (мы наблюдали всплеск сразу после инцидента с CrowdStrike в 2024 году).
- Мы увидим более активное использование систем показателей кибербезопасности и более сильную связь с общей стратегией.
Тренд 5. Стратегическая связь. Демонстрация связи между стратегиями
На практике стратегическая связь заключается в соединении стратегии со стратегиями других или с собственными подстратегиями.
С точки зрения поставщика, мы слышим от клиентов, что они «нуждаются в демонстрации того, как их стратегия поддерживает общую стратегию» или «показывают, как их стратегия связана со стратегиями партнеров, инвесторов и т. д.»
- В общем, этот интерес отражается в связи с Целями устойчивого развития 2030.
- Он более специфичен в областях, которые включают глубокие отношения с более широким кругом заинтересованных сторон, таких как некоммерческие организации, стартапы и образовательные организации.
- В корпоративном сегменте мы наблюдаем растущий интерес к стратегическим или консультативным продажам, с углубленным анализом стратегии и связью в их основе.
Экономическая неопределенность традиционно приводит к увеличению числа сделок по слияниям и поглощениям. Эта тенденция уже была очевидна в 2024 году и ожидается, что она продолжит расти в 2025 году. Это подчеркивает важность для организаций усилить свое стратегическое планирование, с особым акцентом на достижение стратегической связи.
Тренд 6. Автоматизация стратегии. Прозрачность в практике ИИ; Консультативная поддержка от поставщиков
Итак, давайте рассмотрим изменения в области автоматизации стратегии, которая является нашей основной экспертной областью.
На маркетинговом уровне мы видим, что поставщики инструментов отслеживания целей позиционируют себя в области стратегического планирования. Это несколько сбивает с толку конечных пользователей, так как программы для отслеживания целей более подходят для стабильной среды управления проектами, чем для проверки гипотез в стратегическом планировании.
На техническом уровне мы видим в RFP, что требования к традиционным программам стратегического планирования или программам Balanced Scorecard эволюционировали. Вот тренды, которые мы наблюдаем сейчас и ожидаем их продолжение до 2025 года.
Проекция тренда ИИ:
- Требование к наличию ИИ в программе, в первую очередь для горизонтального сканирования и анализа трендов.
- Требования к большей прозрачности в том, как программа использует ИИ (если не 100% прозрачно, это будет красный флаг при валидации поставщика).
- Поставщикам программ придется адаптировать свои платформы для подключения к нескольким моделям ИИ. Например, одна модель может быть публичной, как ChatGPT, используемой для сканирования внешней среды, в то время как другая может быть собственной моделью, обученной для работы с более конфиденциальными данными.
Роль поставщиков программ меняется:
- Растет потребность в консультациях по внедрению. Мы начали замечать этот тренд еще в 2023 году, когда больше клиентов начали запрашивать не только программы, но и управленческий опыт в развертывании и масштабировании стратегии.
Роль бизнес-фреймворков эволюционирует:
- От «одного фреймворка для всех вызовов» к
- Использованию «комбинации фреймворков».
Мы рассматриваем это как положительный сигнал, поскольку развертывание сложной стратегии естественным образом требует различных методов декомпозиции и, соответственно, различных фреймворков.
- Balanced Scorecard К&Н, OKR и Хосин Канри входят в число предпочитаемых фреймворков для выполнения стратегии.
- PESTEL и SWOT являются ведущими инструментами для стратегического анализа.
Тренд деглобализации:
- Мы видим растущий интерес к развертыванию нашей платформы на приватных облачных решениях. Этот тренд, по-видимому, вызван переоценкой рисков цепочек поставок и кибербезопасности, а также нормативными требованиями к локализации данных.
Наконец, следуя тренду GRC, мы наблюдаем растущий интерес к функциональности, связанной с:
- Внутренний контроль
- Управление заинтересованными сторонами
- Каскадирование стратегии
- Ответственность и подотчетность
Поделитесь своими мыслями о трендах в стратегическом планировании в вашей отрасли в комментариях ниже. Если вы хотите понять, как эти тренды влияют на стратегическое планирование в вашей организации, рассмотрите возможность проведения аудита стратегии.
Alexis является старшим консультантом по стратегии и генеральным директором BSC Designer с более чем 20-летним опытом в области стратегического планирования. Alexis разработал «Систему внедрения стратегии из 5 шагов», которая помогает компаниям в практической реализации их стратегий. Он является постоянным докладчиком на отраслевых конференциях и опубликовал более 100 статей по управлению стратегией и производительностью, включая книгу «Система KPI из 10 шагов». Его работы часто цитируются в академических исследованиях.