Узнайте, какие движущие силы формируют стратегическое планирование и как подготовить вашу организацию к большей устойчивости перед лицом будущих изменений в операционном ландшафте.
Ниже представлен подробный анализ тенденций в стратегическом планировании, ожидаемых в 2025–2026 годах, и того, чем они отличаются от тенденций предыдущего десятилетия. Мы сосредоточим внимание как на:
- Тенденциях стратегического планирования как дисциплины
- Тенденциях стратегического планирования, применяемых к отдельным областям
Мы планируем обновлять этот анализ тенденций ежегодно, ежемесячно добавляя небольшие инсайты.
Тренд 1: ИИ. Управление ИИ; Изучите применения в стратегическом планировании
В начале 2024 года направление применения ИИ было определено утверждением: «Генеративный ИИ не заменит стратегов». Это утверждение остается актуальным, поскольку ИИ все еще находится на ранней стадии развития и далек от того, чтобы управлять всей сложностью реального мира.
Мы наблюдаем рост практических применений ИИ в стратегическом планировании:
- ИИ в сценарном планировании
- ИИ для проверки существующих контролей на соответствие новым требованиям
- ИИ для генерации черновика стратегии и проведения анализа существующей стратегии
Учитывая значительные инвестиции в ИИ, в ближайшее время можно ожидать дальнейших достижений, в том числе в приложениях для стратегического планирования. Например, платформа BSC Designer теперь способна не только к ИИ-аналитике метрик, но и к реальному моделированию стратегии.
В корпоративной среде одной из основных проблем остается потеря контроля над данными после передачи их внешнему ИИ. В ответ на этот риск мы увидим больше моделей ИИ, развёрнутых и обучаемых локально, изолированных от внешней среды.
Два ключевых направления в стратегическом планировании сейчас:
- Управление ИИ, особенно в части комплаенса и управления рисками
- Подготовка стратегического планирования к более активному использованию ИИ в будущем
Еще один важный аспект тренда ИИ — необходимость стратегического надзора при внедрении ИИ. Четко сформулированная стратегия, поддержанная сильным управлением и контролем качества, является ключевым фактором успешного внедрения ИИ.
Тренд 2: GRC. Больше внутренних контролей; фокус на заинтересованных лицах и управлении рисками
GRC — это новое позиционирование устоявшихся концепций управления эффективностью, корпоративного управления, управления рисками и регуляторного комплаенса.
С ростом числа нормативных требований этот тренд набирает обороты. Достаточно посмотреть на количество проводимых по всему миру конференций по GRC и RegTech, чтобы понять это.
Для европейских компаний и тех, кто задействован в цепочке поставок Европы, акцент делается на Директиву по комплексной проверке корпоративной устойчивости (CSDDD), которая вступит в силу в 2026 году, Акт ЕС о цифровой операционной устойчивости (DORA) и Директиву по отчетности о корпоративной устойчивости (CSRD).
Одним из движущих факторов GRC является внедрение новых нормативных требований. Хотя каждое новое регулирование добавляет уровень сложности к среде регулирования, существуют некоторые общие требования, которые, по моему мнению, будут формировать тренд GRC:
- Требования к большей прозрачности управления заинтересованными лицами и стратегического планирования в целом
- Улучшенное управление рисками, отмеченное переходом от RM1 (heat maps как инструмент, управление рисками для комплаенса) к RM2 (bowtie как инструмент, анализ рисков с приоритетом стратегии)
- Требование связи между объектом регулирования и другими частями стратегии
- Больше прозрачности в определении внутренних контролей с упором на доказательственную отчетность по эффективности
Тренд 3. Влияние изменения климата на цепочку поставок и непрерывность бизнеса
Еще в 2024 году мои прогнозы относительно цепочки поставок и непрерывности бизнеса были сосредоточены на экстремальных погодных явлениях, которые остаются актуальными и сегодня. Вот несколько заметных заголовков из 2024 года:
- Жары в Индии
- Экстремальные наводнения в Испании, Бразилии, ОАЭ и Южном Китае
В некоторых случаях изменение климата затрагивает только отдельные отрасли; например, растущее количество сильных турбулентностей влияет на авиационную отрасль. В других случаях это может привести к временным сбоям во всем регионе, например, когда экстремальные наводнения затрагивают такой узел, как Дубай.
Главное последствие для стратегического планирования:
- Пересмотреть воздействие и вероятность таких событий и скорректировать планы обеспечения непрерывности бизнеса соответствующим образом.
- Определить стратегии восстановления после катастроф, желательно расширяя их за пределы основной ИТ-инфраструктуры.
- Уделять больше внимания анализу риск-событий и связывать полученные результаты с общей стратегией и потребностями заинтересованных лиц. Bowtie-анализ — хороший выбор для этой задачи.
Тренд 4: Кибербезопасность. Управление рисками поставщиков
В начале 2024 года я предсказал, что кибербезопасность станет значимым трендом. Это мнение было несколько предвзятым, так как я готовился к моему выступлению на тему «Управление изменениями в кибербезопасности».
Среди рассмотренных мной случаев были уязвимости в цепочке поставок:
- Случай SolarWinds 2020 года (названный «крупнейшим нарушением кибербезопасности XXI века» до сбоя CrowdStrike в июле 2024 года)
- Черный ход в проекте xz, влияющий на SSHD (который мог бы стать огромной проблемой, если бы не был обнаружен случайно на ранних стадиях)
С большим количеством нарушений в 2024 году, тренд кибербезопасности ожидается, что усилится в 2025-2026 годах.
Как это влияет на стратегическое планирование?
- Мы увидим еще больше внутренних контролей, посвященных кибербезопасности и восстановлению после катастроф.
- Будет уделено больше внимания управлению рисками поставщиков (мы наблюдали всплеск сразу после инцидента с CrowdStrike в 2024 году).
- Мы увидим более активное использование систем показателей кибербезопасности и более сильную связь с общей стратегией.
Тренд 5. Стратегическая связь. Демонстрация взаимосвязи между стратегиями
На практике стратегическая связь заключается в соединении стратегии с другими стратегиями или с собственными подстратегиями.
В беседах с клиентами мы часто слышим, что им «необходимо показать, как их стратегия поддерживает общую стратегию» или «показать, как их стратегия связана со стратегиями партнеров, инвесторов и других заинтересованных лиц».
- В целом этот интерес выражается в связи с Целями устойчивого развития 2030.
- Он становится более конкретным в сферах, где существует глубокая связь с широким кругом заинтересованных лиц, таких как некоммерческие организации, стартапы и образовательные организации.
- В корпоративном сегменте мы отмечаем растущий интерес к стратегическим или консультационным продажам, в основе которых лежит глубокий анализ стратегии и связь стратегий.
Экономическая неопределенность традиционно приводит к росту количества сделок по слиянию и поглощению. Этот тренд уже проявился в 2024 году и, как ожидается, будет усиливаться в 2025 году. Это подчеркивает важность для организаций укреплять свое стратегическое планирование с особым вниманием к достижению стратегической связи.
В конечном счете, стратегическая связь невозможна без соответствующей архитектуры стратегии. Мы рассматриваем модульную стратегию в качестве фактора успеха для готовности к будущему любой организации.
Тренд 6. Автоматизация стратегии. Прозрачность ИИ-практик; Консалтинг от поставщиков
В заключение, давайте рассмотрим изменения в области автоматизации стратегии, которая является нашей ключевой экспертизой.
На маркетинговом уровне мы видим, что поставщики инструментов отслеживания целей позиционируют себя в домене стратегического планирования. Это вызывает некоторую путаницу у конечных пользователей, так как программа для отслеживания целей больше подходит для стабильной среды управления проектами, а не для проверки гипотез в рамках стратегического планирования.
На техническом уровне, что мы видим в RFP, так это то, что требования к традиционному стратегическому планированию или программам Сбалансированной системы показателей эволюционировали. На самом деле мы наблюдаем больше запросов с пометкой «платформа для реализации стратегии», чем «программа Сбалансированной системы показателей». Вот тренды, которые мы наблюдаем сейчас и ожидаем их продолжения до 2026 года.
Прогноз по тренду ИИ:
- Требование наличия ИИ в программе, прежде всего для сканирования горизонтов и анализа трендов.
- Требования к повышенной прозрачности того, как программа использует ИИ (если прозрачность не 100%, это будет красным флагом при валидации поставщика).
- Поставщикам программ потребуется адаптировать свои платформы для связи с несколькими ИИ-моделями. Например, одна модель может быть общедоступной, как ChatGPT, для сканирования внешней среды, а другая — собственной моделью, обученной для работы с более чувствительными данными.
Роль поставщиков программ меняется:
- Растет необходимость в консалтинге по внедрению. Мы начали наблюдать этот тренд еще в 2023 году, когда все больше клиентов запрашивали не только программу, но и управленческий опыт по развертыванию и масштабированию стратегии.
Роль бизнес-фреймворков эволюционирует:
- От «единого фреймворка для всех задач» к
- использованию «комбинации фреймворков».
Мы считаем это положительным сигналом, так как развертывание сложной стратегии естественным образом требует различных методов декомпозиции и, соответственно, разных фреймворков.
- Сбалансированная система показателей K&N, OKR и Hoshin Kanri входят в число наиболее предпочтительных фреймворков для реализации стратегии.
- PESTEL и SWOT — ведущие инструменты для стратегического анализа.
Тренд деглобализации:
- Мы наблюдаем растущий интерес к развертыванию нашей платформы на решениях частного облака. Этот тренд, по-видимому, обусловлен переоценкой рисков в цепочках поставок и кибербезопасности, а также регуляторными требованиями к локализации данных.
Наконец, следуя тренду GRC, мы отмечаем растущий интерес к функционалу, связанному с:
- Внутренним контролем
- Управлением заинтересованными лицами
- Каскадированием стратегии
- Ответственностью и подотчетностью
Сессия: 'Стратегическое планирование в условиях неопределенности – 5 трендов, которые важно учесть в 2025 году' доступна в рамках программы непрерывного обучения BSC Designer, предлагается как в формате онлайн, так и в формате очного семинара. Узнать больше....
Поделитесь, пожалуйста, своим мнением о трендах стратегического планирования в вашей отрасли в комментариях ниже. Если вы хотите понять, как эти тренды влияют на стратегическое планирование в вашей организации, рассмотрите возможность проведения аудита стратегии.
Alexis Savkin — Старший консультант по стратегии и генеральный директор BSC Designer, платформы для архитектуры и реализации стратегии. Он имеет более 20 лет опыта в этой области, с образованием в области прикладной математики и информационных технологий. Alexis является автором «Системы внедрения стратегии». Он опубликовал более 100 статей по вопросам стратегии и измерения эффективности, регулярно выступает на отраслевых мероприятиях, а его работы часто цитируются в академических исследованиях.