Узнайте, какие движущие силы формируют стратегическое планирование и как подготовить вашу организацию к большей устойчивости перед будущими изменениями в операционном ландшафте.
Эти тенденции основаны на нашем практическом опыте работы с клиентскими организациями в течение 2025 года. Они отражают повторяющиеся закономерности, наблюдаемые в реализации стратегий. Исходя из этих сигналов, мы ожидаем, что такие динамики сохранят свою актуальность и будут формировать практики стратегического планирования в 2026 году.
Тренд 1. Снижение недостатков ИИ
ИИ широко используется для генерации целей, KPI и инициатив, однако его результаты часто лишены стратегической логики или практической обоснованности. Организации реагируют на это, применяя более строгую валидацию и более четкие правила использования ИИ в работе со стратегией. Человеческое суждение, управление и архитектура стратегии по-прежнему остаются необходимыми для предотвращения поверхностных или несогласованных стратегий.
Тренд 2. Спрос на архитектуру стратегии
Стратегическое планирование создает множество артефактов: фреймворки, ССП, риски, инициативы и сопутствующие анализы. Без определенной структуры эти элементы фрагментируются. Ответом становится переход к явной архитектуре стратегии, которая определяет, как стратегические компоненты организованы, связаны и управляются как система.
Тренд 3. Управление, основанное на доказательствах
Заинтересованные стороны и регулирующие органы ожидают, что результаты эффективности будут подтверждены проверяемыми доказательствами. Реализация стратегии требует не только метрик, но и отслеживаемой документации, которая объясняет и обосновывает полученные результаты. Системы эффективности должны внедрять управление доказательствами без излишней административной нагрузки.
Тренд 4. Продажи, ориентированные на ценность
Корпоративные продажи смещаются в сторону демонстрации стратегической ценности, а не характеристик продукта. Ожидается, что поставщики будут связывать свои предложения с долгосрочными целями и стратегическими приоритетами клиента. Это формирует спрос на осведомленные о стратегии процессы продаж и инструменты, поддерживающие формулирование ценности и стратегическую связь.
Основные тренды в стратегическом планировании
Ниже представлен подробный анализ основных трендов в стратегическом планировании. Мы сосредоточим внимание как на:
- Трендах стратегического планирования как дисциплины
- Трендах стратегического планирования, применяемых к конкретным областям
Мы планируем обновлять этот анализ трендов ежегодно, ежемесячно добавляя незначительные наблюдения.
Тренд 1: ИИ. Управление ИИ; Изучение применения в стратегическом планировании
В начале 2024 года направление применения ИИ было определено утверждением: «GenAI не заменит стратегов». Это утверждение остается актуальным, поскольку ИИ по-прежнему находится на ранних этапах развития и далек от возможности управлять сложностью реального мира.
Мы наблюдаем рост практических применений ИИ в стратегическом планировании:
- ИИ в сценарном планировании
- ИИ для валидации существующих контролей в соответствии с новыми нормативными требованиями
- ИИ для генерации черновика стратегии и анализа существующей стратегии
С учетом значительных инвестиций в ИИ, в ближайшее время можно ожидать дальнейших достижений, в том числе и в области стратегического планирования. Например, платформа BSC Designer теперь способна не только на анализ метрик с помощью ИИ, но и на моделирование реальной стратегии.
В корпоративной среде одной из основных проблем остается потеря контроля над данными после передачи их внешнему ИИ. В ответ на этот риск мы увидим все больше ИИ-моделей, развертываемых и обучаемых на собственной инфраструктуре, изолированных от внешней среды.
Два ключевых направления в стратегическом планировании сейчас:
- Управление ИИ, особенно в отношении комплаенса и управления рисками
- Подготовка стратегического планирования к более активному использованию ИИ в будущем
Еще один важный аспект тренда ИИ — необходимость стратегического надзора при внедрении ИИ. Четко сформулированная стратегия, подкрепленная эффективным управлением и контролем качества, является ключевым фактором успешного внедрения ИИ.
Тренд 2: GRC. Больше внутренних контролей; внимание к заинтересованным сторонам и управлению рисками
GRC — это ребрендинг устоявшихся концепций управления эффективностью, корпоративного управления, управления рисками и регуляторного комплаенса.
С увеличением количества нормативных требований этот тренд набирает обороты. Достаточно просто взглянуть на количество проводимых по всему миру конференций по GRC и RegTech, чтобы понять, о чём идет речь.
Для европейских компаний и тех, кто вовлечён в цепочку поставок Европы, акцент делается на Директиву ЕС по корпоративной комплексной проверке устойчивого развития (CSDDD), которая вступит в силу в 2026 году, Акт ЕС о цифровой операционной устойчивости (DORA) и Директиву ЕС по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD).
Одной из движущих сил GRC является введение новых нормативных требований. Хотя каждое новое требование усложняет регуляторную среду, существуют некоторые общие требования, которые, по моему мнению, будут определять направление развития GRC:
- Требования к более прозрачному управлению заинтересованными сторонами и стратегическому планированию в целом
- Улучшенное управление рисками, которое характеризуется переходом от RM1 (тепловые карты как инструмент, управление рисками для комплаенса) к RM2 (bowtie как инструмент, анализ рисков с приоритетом стратегии)
- Требование связи между объектом регулирования и другими частями стратегии
- Более прозрачное определение внутренних контролей с акцентом на доказательное представление отчетности по эффективности
Тренд 3. Воздействие изменения климата на цепочку поставок и непрерывность бизнеса
Еще в 2024 году мои прогнозы по поводу цепочки поставок и непрерывности бизнеса были сосредоточены на экстремальных погодных явлениях, которые остаются актуальными и сегодня. Вот некоторые заметные заголовки из 2024 года:
- Жаркие волны в Индии
- Экстремальные наводнения в Испании, Бразилии, ОАЭ и Южном Китае
В некоторых случаях изменение климата затрагивает только отдельные отрасли; например, увеличение числа серьезных турбулентностей влияет на авиационную отрасль. В других случаях это может привести к временным сбоям в целых регионах, например, когда экстремальные наводнения затрагивают такой хаб, как Дубай.
Основное последствие для стратегического планирования:
- Пересмотреть воздействие и вероятность подобных событий и соответственно скорректировать планы по обеспечению непрерывности бизнеса.
- Определить стратегии восстановления после катастроф, желательно расширив их за пределы основной ИТ-инфраструктуры.
- Уделять больше внимания анализу рисковых событий и связывать результаты с общей стратегией и потребностями заинтересованных сторон. Bowtie-анализ — хороший выбор для этой задачи.
Тренд 4: Кибербезопасность. Управление рисками поставщиков
В начале 2024 года я прогнозировал, что кибербезопасность станет основным трендом. Это мнение было несколько предвзятым, так как я готовился к своему выступлению на тему «Управление изменениями в кибербезопасности».
Среди рассмотренных мной кейсов были уязвимости в цепочке поставок:
- Инцидент SolarWinds 2020 года (названный «крупнейшим нарушением кибербезопасности XXI века» до сбоя CrowdStrike в июле 2024 года)
- Бэкдор в проекте xz, затронувший SSHD (который мог бы стать серьезной проблемой, если бы не был случайно обнаружен на ранних стадиях)
С учетом увеличения числа нарушений в 2024 году ожидается, что тренд на кибербезопасность усилится в 2025–2026 годах.
Как это влияет на стратегическое планирование?
- Мы увидим еще больше внутренних контролей, посвященных кибербезопасности и восстановлению после сбоев.
- Будет уделяться больше внимания управлению рисками поставщиков (мы наблюдали всплеск сразу после инцидента CrowdStrike в 2024 году).
- Мы увидим более активное использование систем показателей по кибербезопасности и более тесную связь с общей стратегией.
Тренд 5. Стратегическая связь. Демонстрировать связь между стратегиями
На практике стратегическая связь означает связь стратегии с другими стратегиями или с собственными подстратегиями.
Из наших разговоров с клиентами мы часто слышим, что им «нужно показать, как их стратегия поддерживает общую стратегию» или «показать, как их стратегия связана со стратегиями партнеров, инвесторов и т.д.»
- В целом этот интерес отражается в связи с Целями устойчивого развития 2030.
- Он становится более конкретным в сферах, где важны глубокие взаимоотношения с широким кругом заинтересованных сторон, таких как некоммерческие организации, стартапы и образовательные организации.
- В корпоративном сегменте наблюдается рост интереса к стратегическим или консультационным продажам, где в основе лежит глубокий анализ стратегии и ее связь.
Экономическая неопределенность традиционно приводит к росту числа сделок M&A. Эта тенденция уже была заметна в 2024 году и, как ожидается, усилится в 2025 году. Это подчеркивает важность для организаций укреплять свое стратегическое планирование с особым акцентом на достижение стратегической связи.
В конечном итоге стратегическая связь невозможна без соответствующей архитектуры стратегии. Мы рассматриваем модульную стратегию как фактор успеха для готовности к будущему для любой организации.
Тренд 6. Автоматизация стратегии. Прозрачность в практике ИИ; Консалтинг от поставщиков
В заключение давайте рассмотрим изменения в области автоматизации стратегии, которая является нашей ключевой экспертизой.
На уровне маркетинга мы видим, что поставщики инструментов для отслеживания целей позиционируют себя в сфере стратегического планирования. Для конечных пользователей это может быть несколько запутанно, так как программы для отслеживания целей больше подходят для стабильной среды управления проектами, чем для проверки гипотез в рамках стратегического планирования.
На техническом уровне мы видим в RFP, что требования к традиционному стратегическому планированию или Сбалансированной системе показателей изменились. На самом деле, мы все чаще видим запросы на “платформу для исполнения стратегии”, а не на “Сбалансированную систему показателей”. Вот тренды, которые мы наблюдаем сейчас и ожидаем их продолжения до 2026 года.
Прогноз тренда ИИ:
- Требование наличия ИИ в программе, прежде всего для анализа горизонтов и трендов.
- Требования к большей прозрачности относительно того, как программа использует ИИ (если прозрачность не достигает 100%, это будет красный флаг при проверке поставщика).
- Поставщикам программ потребуется адаптировать свои платформы для подключения к нескольким моделям ИИ. Например, одна модель может быть публичной, такой как ChatGPT, которую можно использовать для анализа внешней среды, а другая — быть внутренней, обученной для работы с более чувствительными данными.
Роль поставщиков программ меняется:
- Растет потребность в консультациях по внедрению. Мы начали замечать этот тренд еще в 2023 году, когда все больше клиентов запрашивали не только программу, но и управленческий опыт в развертывании и масштабировании стратегии.
Роль бизнес-фреймворков развивается:
- От “единого фреймворка для всех задач” к
- Использованию “комбинации фреймворков”.
Мы считаем это положительным сигналом, так как внедрение сложной стратегии естественно требует различных методов декомпозиции и, соответственно, разных фреймворков.
- K&N Сбалансированная система показателей, OKR и Hoshin Kanri — одни из предпочтительных фреймворков для исполнения стратегии.
- PESTEL и SWOT — ведущие инструменты для стратегического анализа.
Тренд деглобализации:
- Мы наблюдаем растущий интерес к развертыванию нашей платформы на частных облачных решениях. Такой тренд, по-видимому, вызван переосмыслением рисков цепочек поставок и кибербезопасности, а также требованиями регуляторов к локализации данных.
Наконец, следуя тренду GRC, мы отмечаем растущий интерес к функционалу, связанному с:
- Внутренними контролями
- Управлением заинтересованными сторонами
- Каскадированием стратегии
- Ответственностью и подотчетностью
Поделитесь своими мыслями о трендах стратегического планирования в вашей отрасли в комментариях ниже. Если вы хотите понять, как эти тренды влияют на стратегическое планирование в вашей организации, рассмотрите возможность проведения аудита стратегии.
Alexis Savkin — архитектор внедрения стратегии и основатель BSC Designer, программы-платформы для реализации стратегии и Сбалансированной системы показателей. Он помогает организациям автоматизировать управление эффективностью и превращать стратегию в измеримые результаты. Alexis — создатель «Системы внедрения стратегии», автор более 100 статей о стратегии и измерении эффективности, регулярный спикер на отраслевых мероприятиях.