Для организаций, переходящих от разрозненных стратегических документов и Excel к структурированному исполнению, BSC Designer предоставляет связанную среду для целей, KPI, инициатив, рисков, ответственности и отчетности.
Решения по бизнес-задачам
Превратите стратегию в исполнение
BSC Designer обеспечивает связь стратегических приоритетов с целями, KPI, инициативами, рисками, ответственными и обзорами.
Обеспечьте связь между подразделениями и бизнес-единицами
Выполняйте каскадирование общих приоритетов, сохраняя локальные цели, ответственность и отчётность по производительности.
Управляйте KPI последовательно
Структурируйте индикаторы вокруг целей, целевых значений, формул, ответственных, графиков обновления и отчётности.
Поддерживайте сложные системы показателей в Excel
Замените разрозненные Excel и ручные отчёты на управляемые системы показателей, автоматизированные расчёты и дашборды.
Функциональная эффективность и оценка
Используйте структурированные системы показателей для управления регулярными оценками, эффективностью персонала, качеством, поставщиками и другими процессами функциональной эффективности.
Оценки и аттестации
Объединяйте взвешенные критерии, количественные индикаторы, качественные оценки и доказательства в повторяемые системы показателей для оценки.
HR и эффективность персонала
Свяжите цели по персоналу с HR KPI, эффективностью сотрудников, развитием талантов и стратегическими приоритетами по персоналу.
Качество и комплаенс
Отслеживайте цели, требования, корректирующие действия, доказательства, контрольные меры и KPI комплаенс.
Оценка поставщиков и SLA
Управляйте эффективностью поставщиков, обязательствами по SLA, доказательствами, рисками поставщиков и корректирующими действиями с помощью регламентированных систем показателей.
Корпоративное управление, риски и комплаенс
Свяжите риски, контроли, политики, устойчивость и новые требования к корпоративному управлению с измеримыми целями, доказательствами и ответственностью.
Управление корпоративными рисками
Свяжите реестры рисков с целями, контролями, индикаторами, действиями по снижению рисков и ответственными.
Отслеживание рисков с KRI (Ключевые показатели риска)
Контроли и исполнение политик
Преобразуйте политики и модели и фреймворки контролей в назначенные обязанности, доказательства, оценки и мониторинг.
Корпоративное управление ИИ
Отслеживайте инициативы ИИ, ценность, риски, контроли, доверие, ответственность и прогресс внедрения.
Непрерывность бизнеса и устойчивость
Мониторьте планы обеспечения непрерывности, цели восстановления и готовность.
Трансформация и реализация инициатив
Свяжите цели трансформации и стратегические инициативы с измеримыми результатами, ответственностью, рисками и отчетностью для руководства.
Бизнес-трансформация
Преобразуйте приоритеты трансформации в измеримые цели, инициативы, KPI, риски и зоны ответственности.
Контроль инициатив и портфеля
Отслеживайте инициативы, контрольные точки, бюджеты, риски, ответственных и ожидаемые результаты.
Решения по организациям
Изучите страницы решений, адаптированные к конкретным организационным контекстам.
Государственные органы и общественный сектор
Публичные стратегии, связь между подразделениями, индикаторы, программы, подотчетность и отчетность.
Высшее образование
Институциональные, факультетские, департаментские, академические приоритеты и приоритеты аккредитации.
Здравоохранение
Клиническое качество, результаты лечения пациентов, операции, финансы, персонал, риск и комплаенс.
Некоммерческие организации и НПО
Миссия, программы, результаты для заинтересованных сторон, индикаторы воздействия, доказательства и отчетность.
Холдинговые компании и бизнес-группы
Стратегия группы, связь с дочерними компаниями, локальная подотчетность и консолидированная отчетность.
Консультанты по стратегии
Многоразовые клиентские системы показателей, карты стратегии, KPI, дашборды и структуры отчетности.
Сценарии использования
Сценарии использования
Посмотрите, как организации выполняют каскадирование стратегии, управляют KPI, обеспечивают связь единиц и автоматизируют отчетность.
Ресурсы по стратегии и эффективности
Изучите практические руководства по моделям и методам, используемым для формулирования, описания и измерения стратегии.
Сбалансированная система показателей
Узнайте, как структурировать стратегию вокруг перспектив, целей, причинно-следственных связей, KPI, инициатив и карт стратегии.
Модели стратегического планирования
Сравните сбалансированную систему показателей, OKR, Hoshin Kanri, OGSM и другие модели и поймите, где каждая из них подходит в процессе разработки стратегии.
Процесс стратегического планирования
Свяжите миссию, контекст заинтересованных сторон, стратегические приоритеты, цели, KPI, инициативы и обзор в единый процесс планирования.
Руководства и примеры KPI
Узнайте, как определять, структурировать, рассчитывать и использовать индикаторы для управления стратегией и производительностью.
Ресурсы по внедрению
Выбор программы и обоснование
Внедряйте и развивайте компетенции
Изучите решение на основе ваших данных
Поделитесь Excel с примерами целей, KPI, инициатив, рисков или данными о производительности. Мы воссоздадим репрезентативную часть вашего процесса в BSC Designer.
BSC Designer — это программа для реализации стратегии, в основе которой лежит Сбалансированная система показателей. Она помогает организациям превращать стратегические планы в связанную архитектуру стратегии, обеспечивая связь целей, KPI, инициатив, рисков и карт стратегии в одном месте. Наша система реализации стратегии объясняет, как внедрять стратегию на практике, а шаблон воркшопа по реализации стратегии помогает командам применять её во внутренних стратегических сессиях.