Строительная отрасль расширяется из-за растущего спроса на скорость и качество при реализации строительных проектов. Этот шаблон стратегической системы показателей включает примеры общих целей для строительной компании, количественно выраженные с помощью индикаторов действия и индикаторов результата.
Шаблон доступен в BSC Designer. Настройте его в соответствии с текущими вызовами вашей организации.
Пример карты стратегии
Чтобы создать карту стратегии, мы следовали классической методологии сбалансированной системы показателей Каплана и Нортона, которая включает следующие ключевые принципы:
- Цели представлены в рамках четырех перспектив.
- Существуют причинно-следственные связи между целями.
- ‘Драйверы‘ стратегии представлены во внутренних и обучающих перспективах.
- ‘Результаты‘ стратегии представлены в клиентской и финансовой перспективах.
Примечание: для создания карты стратегии мы добавили соответствующие цели, индикаторы и инициативы на вкладку KPI; программа автоматически сгенерировала визуальную карту. 
KPI для строительной компании. Определение риска
Одна из лучших практик в процессе стратегического планирования — это четкое определение рисков, связанных с целями. В этом шаблоне системы показателей риски были обозначены для определенных целей.
Возьмем, например, цель «Улучшение архитектуры безопасности» в перспективе «Обучение и рост», где был выявлен риск 
«Недостаточная вовлеченность сотрудников».
Конструкция компании KPI. Для количественной оценки этого риска мы указали «Непрерывное обучение по безопасности» как связанный ключевой показатель эффективности (KPI). На практике этот риск должен быть определен более детально, включая план по работе с риском, адаптированный для конкретной компании, а также соответствующий бюджет и график.
Пример панели мониторинга
Панель мониторинга шаблона включает:
- Временную диаграмму, иллюстрирующую изменения удовлетворенности клиентов со временем.
- Две диаграммы типа шкала для акцентирования улучшения определенных метрик.
- Диаграмму, визуализирующую цели высокого уровня, их прогресс и динамику.
- Диаграммы, перечисляющие инициативы и риски.
Показатели эффективности строительной компании. Настройка KPI
В шаблоне мы использовали функции автоматизации программы для настройки ключевых индикаторов (KPI) в соответствии с требованиями сбалансированной системы показателей для строительства.
Construction Company KPIs. - Вес был присвоен KPI, связанным с целью «Улучшение архитектуры безопасности», что отражает их значимость и влияние на общую цель.
- Для некоторых индикаторов, таких как «Время, потраченное на получение разрешений», функция оптимизации была установлена на «минимизацию». В этой конфигурации эффективность индикатора улучшается по мере уменьшения текущего значения.
- Система показателей включает как индикаторы действия, так и индикаторы результата. Например, рассмотрим цель «Продвижение культуры инноваций» в перспективе Обучения. «Уровень участия в тренингах» выступает в качестве индикатора действия, количественно оценивая факторы успеха, связанные с достижением цели, в то время как «Уровень принятия инноваций» работает как индикатор результата, количественно оценивая ожидаемые результаты.
При использовании шаблона:
- Адаптируйте цели и KPI в соответствии с конкретными потребностями вашей организации.
- Регулируйте интервал обновления KPI (ежемесячно, ежеквартально и т. д.).
- Отслеживайте KPI с течением времени, регулярно обновляя их текущие значения и цели.
Мы предлагаем серию видео уроков, объясняющих процесс внедрения с использованием BSC Designer.
Показатели KPI в строительстве — полный список
Вот полный список KPI, составленный на основе оригинальной системы показателей для строительных компаний.
|
KPI строительной компании
|
|
Финансы
|
|
Увеличение финансовой устойчивости
|
 Рентабельность чистой прибыли |
|
Отклонение затрат |
|
Повышение удовлетворенности клиентов |
|
Укрепление отношений с заинтересованными сторонами |
|
Клиенты
|
|
Повышение удовлетворенности клиентов
|
|
Оценка удовлетворенности клиентов |
|
Повышение качества проектов |
|
Укрепление отношений с заинтересованными сторонами
|
|
Оценка вовлеченности заинтересованных сторон |
|
Усиление мер безопасности |
|
Улучшение управления цепочкой поставок |
|
Диверсификация источников доходов |
|
Внедрение устойчивых практик |
|
Внутренние бизнес-процессы
|
|
Повышение качества проектов
|
|
Индекс качества |
|
Время выполнения проекта |
|
Прозрачность в отчетности по проекту |
|
Развитие квалифицированной рабочей силы |
|
Время, затраченное на получение разрешений |
|
Усиление мер безопасности
|
|
Коэффициент потерь времени из-за травм (LTIR) |
|
Усиление архитектуры безопасности |
|
Улучшение управления цепочкой поставок
|
|
Эффективность цепочки поставок |
|
Интегрированная цифровая экосистема цепочки поставок |
|
Диверсификация источников доходов
|
|
Уровень проникновения на рынок |
|
Продвижение разнообразия и инклюзии |
|
Внедрение устойчивых практик
|
|
Рейтинг устойчивости |
|
Продвижение культуры инноваций |
|
Прозрачность в отчетности об устойчивости |
|
Обучение и развитие
|
|
Развитие квалифицированной рабочей силы
|
|
Индекс квалификации |
|
% сотрудников в программах лидерства |
|
Усиление архитектуры безопасности
|
|
Непрерывное обучение стандартам безопасности |
|
Интеграция технологий для мониторинга безопасности |
|
Физические улучшения безопасности |
|
Интегрированная цифровая экосистема цепочки поставок
|
|
% инновационных функций или технологий, интегрированных |
|
Соответствие нормативным и отраслевым стандартам |
|
% видимости всей цепочки поставок |
|
Продвижение разнообразия и инклюзии
|
|
Индекс разнообразия |
|
Продвижение культуры инноваций
|
|
Уровень внедрения инноваций |
|
Участие в тренингах |
Сессия: 'Введение в систему сбалансированных показателей от BSC Designer' доступна в рамках программы непрерывного обучения BSC Designer, предлагается как в формате онлайн, так и в формате очного семинара. Узнать больше....
Следующие шаги в разработке стратегии
Рекомендуется связать представленные стратегические системы показателей с другими релевантными KPI и стратегическими системами показателей, в зависимости от того, какие части стратегии необходимо разработать в деталях.
Релевантные системы показателей (доступные в BSC Designer как шаблоны) включают:
- Система показателей безопасности
- Система показателей управления комплаенсом
- Система показателей закупок
- Система показателей цифровой трансформации
- Система показателей качества
- Система показателей инноваций
Здесь вы найдете некоторые рекомендации о том, как связать системы показателей.
Примеры использования в строительном секторе
Узнайте, как профессионалы в строительном секторе используют платформу BSC Designer для обеспечения эффективной реализации и исполнения стратегии.
Используйте шаблон KPI строительной компании
BSC Designer помогает организациям реализовывать их сложные стратегии:
- Зарегистрируйтесь на бесплатный план на платформе.
- Используйте шаблон
KPI строительной компании в качестве отправной точки. Вы найдете его в Новая > Новая система показателей > Больше шаблонов. - Следуйте нашей Системе внедрения стратегии, чтобы связать заинтересованные стороны и стратегические амбиции в комплексную стратегию.
Начните сегодня и посмотрите, как BSC Designer может упростить реализацию вашей стратегии!
BSC Designer — это программа для выполнения стратегии, которая улучшает формулирование и выполнение стратегии с помощью KPI, стратегических карт и панелей управления. Наша собственная система внедрения стратегии направляет компании в практическом применении стратегического планирования.