Как внедрять сложные стратегии в холдинговых компаниях или бизнес-группах с множеством дочерних компаний через корпоративные и бизнес-уровневые системы показателей.
Проблемы стратегического планирования растут экспоненциально с увеличением сложности организационной структуры, особенно в бизнес-группах, состоящих из множества компаний.
С ростом тренда M&A в 2025 году мы ожидаем увидеть больше корпоративных приобретений и, следовательно, больше групп компаний, автоматизирующих свою стратегию с помощью нашей платформы. Модель с несколькими юридическими лицами также становится более популярной среди малых и средних предприятий, предлагая гибкость в плане по работе с риском, оптимизации налогообложения, инновациях и расширении рынка.
Функция стратегии в случае корпоративной группы
В случае группы компаний функция стратегии обычно контролируется материнской компанией, которая осуществляет надзор за дочерними предприятиями. Это включает в себя предложение общих стратегических приоритетов, таких как устойчивость, инновации и стандартизация в реализации стратегии и измерении эффективности.
В то же время дочерние предприятия сохраняют некоторую свободу в формулировании и выполнении своих продуктовых стратегий, следуя общим целям устойчивости и финансовым целям.
Практическая реализация
В нашей системе реализации стратегии мы рассматриваем общий подход к внедрению стратегий в сложных бизнес-средах. Этот подход не зависит от организационной структуры и масштабируется от малого и среднего бизнеса до компаний уровня Fortune 1000.
При построении карт стратегий для нескольких организаций применяются следующие принципы:
- Корпоративная стратегическая система показателей, которая фокусируется на определении ключевых целей и управлении стратегическими функциями.
- Системы показателей для дочерних компаний. Стратегия дочерних компаний может быть описана с помощью одной системы показателей или дополнительно каскадирована на несколько уровней систем показателей.
Для функциональных систем показателей корпоративные группы часто используют эффект масштаба и разделяют определённые элементы. Например, общие системы показателей могут включать:
- Анализ заинтересованных сторон
- Корпоративное управление
- Централизованный реестр рисков
- Анализ внешних факторов и конкурентный анализ
Распространить стратегию на несколько секторов
Что если речь идет о внедрении стратегии в более сложных случаях, например, когда организация работает в нескольких секторах и включает многочисленные дочерние компании?
В этом случае основная логика каскадирования остается прежней. Скорее всего, мы следуем организационной структуре, сначала каскадируя на бизнес-сектора, а затем, внутри каждого бизнес-сектора, на конкретные дочерние компании.
Сложность стратегического плана также будет влиять на функциональные системы показателей. Скорее всего, появятся новые общие системы показателей для таких функций, как цифровая трансформация, закупки и устойчивое развитие.
Связь систем показателей
Связь между системами показателей корпоративной группы происходит как на техническом, так и на бизнес-уровнях.
На техническом уровне связь может быть достигнута:
- Автоматически, путем размещения одной системы показателей внутри другой, при условии, что все системы показателей имеют одинаковые названия для перспектив
- Вручную, путем связывания конкретных целей через данные или контекст
На бизнес-уровне стратегии дочерних компаний должны быть связаны для формирования единой общей стратегии. Идеально, если это будет достигнуто «по замыслу» при каскадировании стратегии корпоративного уровня, начиная с анализа заинтересованных сторон и переходя к более низким уровням стратегических систем показателей для бизнес-единиц.
Использование ИИ для корпоративной группы
С развитием технологий ИИ всё больше стратегов будут использовать ИИ для определения стратегии, анализа трендов, выявления аномалий и многого другого. Одним из преимуществ управления стратегиями всех дочерних компаний в одной платформе является возможность автоматизировать обмен контекстом с ИИ.
Например, в BSC Designer структура корпоративных и бизнес-уровневых систем показателей может быть предоставлена ИИ при работе над конкретными бизнес-уровневыми стратегиями. Этот контекст обеспечивает учет ИИ общей корпоративной стратегии.
Пример корпоративной карты стратегии
Типичная карта стратегии для группы компаний включает цели на уровне группы, поддерживаемые общими инициативами и KPI. Эти примеры можно дополнительно уточнить, обеспечив связь корпоративных целей со стратегическими системами показателей отдельных дочерних компаний, что гарантирует согласованное выполнение и измеримые результаты по всей организации.
Group Strategy Management. Запустите пилотный проект архитектуры стратегии группы
Преобразуйте ваш Корпоративный план и стратегии дочерних компаний в архитектуру системы показателей со связью, используя карты стратегии и каскадирование, затем подтвердите структуру в рамках ограниченного пилота, прежде чем масштабировать её на всю группу.
Запланируйте пилотный проект для группы
Подготовьте упрощённую версию вашего стратегического плана или текущие Системы показателей, и мы поможем вам наметить практичный пилот для связи материнской компании и дочерних компаний.
Видео-урок
Если у вас есть вопросы по автоматизации внедрения стратегии с помощью программы, не стесняйтесь связаться с нашей командой или зарегистрироваться на бесплатный план, чтобы начать создавать прототип.
Alexis Savkín — архитектор стратегии и основатель BSC Designer, платформы для реализации стратегии, в основе которой лежит Сбалансированная система показателей. Он является создателем Strategy Execution Canvas, автором двух книг и более 100 статей о стратегии и измерении эффективности, а также спикером международных конференций. Свяжитесь с Alexis в LinkedIn.