Alexis Savkín 
Alexis является старшим консультантом по стратегии и генеральным директором BSC Designer с более чем 20-летним опытом в области стратегического планирования. Alexis разработал "Систему внедрения стратегии из 5 шагов", которая помогает компаниям в практической реализации их стратегий. Он является постоянным докладчиком на отраслевых конференциях и опубликовал более 100 статей по управлению стратегией и производительностью, включая книгу "Система KPI из 10 шагов". Его работы часто цитируются в академических исследованиях.BSC Designer поддерживает преподавателей в обучении стратегическому управлению с помощью бесплатных и академических планов, что позволяет разрабатывать стратегии совместно и изучать их на практике.
Узнайте, как консультанты по стратегии могут использовать BSC Designer для планирования и управления стратегиями клиентов, решая задачи в области командной работы, стандартизации и каскадирования.
Узнайте, как внедрение структурированной стратегии помогает венчурным компаниям оптимизировать инвестиционные решения, поддерживать рост портфеля и улучшать доходность для заинтересованных сторон.
Страховая стратегия теперь выходит за рамки единой системы показателей и KPI, требуя кросс-функциональных подходов, планирования рисков и связи с основными стратегиями.
Узнайте, как настроить структуру измерения эффективности для обеспечения согласованности данных, эффективной отчетности и постоянного улучшения.
Анализ требований ISO 9001:2015 к целям и измерениям и их практическая реализация в форме стратегии и системы показателей KPI.
В этой статье мы обсудим практические шаги по внедрению целей из высокоуровневых рамок, таких как Цели устойчивого развития (SDGs), в стратегии компании.
Как внедрить комплексные стратегии в холдинговых компаниях или бизнес-группах с множеством дочерних компаний через корпоративные и бизнес-уровневые системы показателей.
Как превратить такие устремления, как «быть лучшими в своей отрасли» или «стать предпочтительным поставщиком», в действенные стратегии.
Исследуйте практические шаги для связи заинтересованных сторон, интеграции стратегий и использования KPI для эффективной навигации в сложностях слияний и поглощений.