Декомпозиция целей в стратегическом планировании: полный гид

Стратегии терпят неудачу из-за нечетких и неоднозначных целей. Узнайте, как разбить высокоуровневые стратегии на конкретные, осуществимые подцели, количественно оцененные по значению для заинтересованных сторон. Содержание: Введение: проблемы формирования стратегии Декомпозиция стратегии: общие принципы, подготовка, декомпозиция по значению Автоматизация программы: декомпозиция для пользователей BSC Designer Введение: Что такое Уровень Успеха Исполнения Стратегии? Статистика, которая циркулирует в … Читать далее

Управление изменениями: Шаблон с примерами KPI

Рамочная структура управления изменениями с KPI в соответствии с тремя фазами изменений: (1) подготовка, (2) переход и (3) результат.  Что такое управление изменениями? Управление изменениями — это дисциплинированный подход к воспроизведению ранее проверенных лучших практик в несколько иных условиях (новые заинтересованные стороны, естественные изменения в окружающей среде и т. д.). В отличие от инновации, изменения … Читать далее

Как подготовить данные стратегического планирования для будущей интеграции ИИ

ИИ обещает стать значительным фактором изменений в следующем десятилетии. Текущая стадия развития технологий ИИ еще недостаточно надежна для задач стратегической важности, но большинство организаций увидели достаточно его потенциала, чтобы начать планировать его будущие достижения. Куда движется ИИ? Помимо алгоритмической части, одной из ключевых движущих сил в ИИ является стоимость вычислительных мощностей. Чего мы можем ожидать, … Читать далее

Почему KPI-центричные сбалансированные системы показателей терпят неудачу

Многие внедрения системы сбалансированных показателей терпят неудачу, потому что они сосредоточены только на измерении производительности. Узнайте, почему это опасная модель и как перейти к парадигме, ориентированной на стратегию. Почему внедрение системы сбалансированных показателей терпит неудачу Система сбалансированных показателей является популярной системой реализации стратегии. Несмотря на ее популярность, почему так много внедрений системы сбалансированных показателей терпят … Читать далее

Стратегическое планирование в 2024-2025 годах: тренды и идеи для устойчивости

Узнайте, какие движущие силы формируют стратегическое планирование и как подготовить вашу организацию к большей устойчивости перед лицом будущих изменений в операционной среде. В январе 2024 года я опубликовал статью на Medium с моими мыслями о трендах в стратегическом планировании, которые мы ожидаем увидеть в этом году, и о том, как они отличаются от тенденций предыдущего … Читать далее

Приложение для стратегического планирования: опыт использования BSC Designer на смартфонах

Узнайте, как BSC Designer, специализированное приложение для стратегического планирования, адаптируется к сценариям использования на смартфонах для презентации стратегии, просмотра панели управления и ввода данных. Недавние исследования устройств, используемых для доступа в Интернет1 показывают, что 60% использования Интернета приходится на мобильные устройства. Интересно рассмотреть эти данные в контексте конкретного приложения в области стратегического планирования. Например, согласно … Читать далее

Стратегия голубого океана: практическая реализация в стратегическом планировании

Исследуйте возможности роста в условиях конкурентной среды, определяемой четырьмя перспективами. Узнайте, как интегрировать анализ «Голубого океана» в стратегическое планирование. Роль в экосистеме стратегического планирования В 2004 году стратегия голубого океана была представлена в статье в Harvard Business Review, предложив свежий взгляд на рынки без прямой конкуренции, сформированный результатами инноваций. В ‘Сравнении инструментов и фреймворков стратегического … Читать далее

Как автоматизировать шкалу Лайкерта в системах оценки

В анкетах для измерения уровня согласия респондентов с утверждением используется качественная шкала Лайкерта, предлагающая несколько вариантов ответов. В контексте стратегического планирования мы включаем оценки по шкале Лайкерта в оценочные системы показателей. При использовании таких рейтинговых шкал нас интересует: Подсчет общего балла по шкале Лайкерта. Отслеживание изменений баллов с течением времени. Связь оценки по шкале Лайкерта … Читать далее

Стратегическое планирование для XYZ Eco Group

XYZ Eco Group — это воображаемая компания, используемая для демонстрации примеров подхода к стратегическому планированию, автоматизированного с помощью платформы BSC Designer. Следите за кейсами Eco Group Реализация стратегии (заинтересованные стороны, каскадирование стратегии, связь) Стратегические B2B продажи О компании XYZ Eco Group В XYZ Eco Group мы являемся инновационной компанией, посвященной созданию и управлению городскими зелеными … Читать далее

Аналитический пример: интеграция ISO в стратегию с функциональными/системами показателей KPI

Соблюдая стандарты ISO, организации устанавливают лучшие практики и обеспечивают комплаенс с нормативными требованиями. В этом кейсе рассматривается, как клиенты BSC Designer интегрируют свои программы сертификации ISO с функциональными системами показателей для выполнения требований стандартов в определении заинтересованных сторон, целей, действий, рисков и измерений. Стандарты в практическом примере Для анализа общего подхода к связи стандартов ISO … Читать далее