Gerenciar Iniciativas - Planos de Ação para os KPIs e Metas

Aprenda como alinhar iniciativas (planos de ação), pessoas responsáveis, orçamentos com KPIs e metas de negócios no BSC Designer.

Iniciativas na BSC Designer

Na lista de KPIs, tem uma coluna com o nome de Iniciativas. Clique no botão dessa coluna para ter acesso às iniciativas de KPI.

Saiba mais sobre o papel das iniciativas no planejamento estratégico.

As iniciativas têm as seguintes propriedades:

  • Nome da iniciativa.
  • Descrição da iniciativa.
  • Lista de documentos com os links para os planos de ação detalhados.
  • Responsável da iniciativa.
  • Tipo de item, como “iniciativa”, “fator de sucesso”, “resultado esperado”, “raciocínio” ou “hipótese”.

Propriedades relacionadas ao processo:

  • Status da iniciativa (os status podem ser configurados na aba Fluxo de Trabalho nas Configurações da conta).
  • KPI alinhado que indica o progresso da iniciativa.
  • Linha do tempo da iniciativa (é usada nos gráficos do painel).

Dependências:

  • Depende de define a dependência de outras iniciativas (é usado nos gráficos de Gantt).
  • Contexto é o item pai da iniciativa, use o botão mover para mover a iniciativa para outro item.
  • Depende de e Contribui para definem a dependência entre iniciativas (usadas nos gráficos de Gantt).
  • Contexto define as relações contextuais da iniciativa. Use o botão Adicionar para vincular a iniciativa por contexto com outra iniciativa, meta ou indicador.
  • A seção Documentos permite o upload de documentos relacionados à estratégia e a vinculação a recursos externos.

Propriedades do orçamento:

  • O orçamento atribuído à iniciativa.
  • A moeda do orçamento (as moedas podem ser configuradas na aba Organização > Moedas nas configurações da conta).
  • Executado reais.
  • Disponível (a diferença) entre o orçamento e o real.
  • Duração da iniciativa.
Se uma iniciativa tiver informações de orçamento e progresso, o software mostrará:
  • Valor Agregado = Orçamento Total * Progresso, %
  • Variação de Custo = Valor Agregado - Orçamento Real