Treinamento prático e certificação por BSC Designer

Este pacote flexível é ideal para um workshop estratégico de dia inteiro ou uma palestra em uma conferência ou evento interno de liderança.

Custo estimado: US$ 4.484

Projetado para equipes que desejam ir além da teoria e dominar a implementação prática de estratégia com o BSC Designer.

Custo estimado: US$ 11.210,00
Inclui US$ 4.484 para o Dia 1 e 25% de desconto para dias adicionais (US$ 3.363,00 × 2)

Um programa abrangente para equipar equipes internas e facilitadores com as ferramentas e a confiança para planejamento e implementação de estratégia.

Custo estimado: US$ 17.936,00
Inclui US$ 4.484 para o Dia 1 e 25% de desconto para os Dias 2–5 (US$ 3.363,00 × 4)

No mundo VUCA de hoje, uma pergunta chave que as organizações estão fazendo é:

Como podemos integrar esses componentes estratégicos em uma estratégia holística e garantir a resiliência estratégica de longo prazo?

Este treinamento se baseia em mais de 20 anos de experiência prática na implementação de estratégias nos setores privado e público.

Programa de treinamento:

• O papel da arquitetura de estratégia na construção da resiliência estratégica
• Alinhamento das partes interessadas como base para a decomposição da estratégia
• O uso e aplicação de modelos de negócios líderes
• Princípios para uma comunicação de estratégia eficaz, incluindo descrições padronizadas e cascading
• Métodos para criar uma estratégia verdadeiramente colaborativa envolvendo membros-chave da equipe no design e execução
• Técnicas para garantir que a estratégia permaneça mantida e adaptável ao longo do tempo

Resultados de aprendizagem:

• Abordagem estruturada para projetar uma arquitetura de estratégia resiliente, integrando modelos e garantindo adaptabilidade de longo prazo através da colaboração com partes interessadas.

Este treinamento também está disponível como:

• Sessão de visão geral online
• Treinamento presencial de dia inteiro
• Apresentação principal em conferência

Adquira as habilidades para implementar uma estratégia usando o BSC Designer. Aprenda a construir scorecards alinhados, decompor objetivos e evitar armadilhas comuns de implantação.

Programa de treinamento:

• Criando um Espaço de Estratégia: Missão, Visão e Partes Interessadas
• Cascatear a estratégia em scorecards
• Desenvolver scorecards funcionais para GRC e operações
• Decompor objetivos de alto nível em KPIs, riscos e iniciativas
• Alinhar scorecards para a execução abrangente da estratégia
• Roteiro de Implementação para Implantação de Estratégia
• Erros Comuns na Implantação de Estratégias e Como Evitá-los

Resultados de aprendizagem:

• Capacidade de implementar estratégia no BSC Designer por meio de scorecards estruturados, objetivos em cascata e planos de execução alinhados.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de um dia inteiro.

Compreenda os fundamentos da abordagem do Balanced Scorecard. Aprenda a estruturar a estratégia através das perspectivas e alinhar os KPIs às metas estratégicas.

Programa de treinamento:

• Compreendendo as Quatro Perspectivas do Balanced Scorecard
• Mapeamento dos objetivos empresariais em perspectivas financeiras, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento
• Estabelecer relações de causa e efeito entre perspectivas
• Criar metas estratégicas e alinhar KPIs
• Desafios comuns na implementação de balanced scorecards
• Meta-cascata entre níveis organizacionais

Resultados de aprendizagem:

• Compreensão sólida do Balanced Scorecard e habilidade para alinhar metas estratégicas e KPIs nas perspectivas organizacionais.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de meio dia.

Adquira habilidades práticas na definição e gestão de OKRs eficazes. Compreenda como conectar objetivos a resultados-chave e integrá-los com scorecards estratégicos.

Programa de treinamento:

• Compreender o Modelo de OKR para Planejamento Estratégico
• Definindo metas ambiciosas com OKRs
• Melhores práticas para implementar OKRs
• Vincular objetivos e resultados-chave
• Integrar OKRs com scorecards estratégicos
• Automatização de OKRs para monitoramento contínuo
• Desafios em gerenciar OKRs de forma eficaz

Resultados de aprendizagem:

• Compreensão prática do modelo OKR, com a capacidade de definir, vincular e integrar objetivos e resultados-chave em scorecards estratégicos para monitoramento contínuo de desempenho.

Este treinamento também está disponível como uma sessão meio-dia no local.

Aprenda a avaliar influências externas na estratégia usando o modelo PESTEL. Aprenda a identificar tendências e integrá-las no planejamento estratégico.

Programa de treinamento:

• Compreendendo o PESTEL e seu Papel no Planejamento Estratégico
• Passos para conduzir uma análise PESTEL
• Identificar tendências políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais
• Integrar insights PESTEL na formulação de estratégia
• Usar um modelo PESTEL para análise estruturada
• Vantagens e limitações da análise PESTEL
• Complementar PESTEL com Outros Quadros Estratégicos

Resultados de aprendizagem:

• Capacidade de conduzir uma análise PESTEL estruturada, identificar tendências externas e aplicar insights para fortalecer o planejamento estratégico.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de meio dia.

Aprenda a identificar, analisar e gerenciar partes interessadas de forma eficaz. Compreenda sua influência no planejamento estratégico e como integrar suas necessidades.

Programa de treinamento:

• Definição do conceito de partes interessadas
• Análise de partes interessadas – quem são as partes interessadas da sua organização
• Matriz de influência/interesse
• Pressupostos sobre as necessidades das partes interessadas
• Usando os resultados da análise de partes interessadas no planejamento estratégico

Resultados de aprendizado:

• Capacidade de conduzir a análise de partes interessadas e integrar as necessidades e influências das partes interessadas no planejamento estratégico.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de meio dia.

Explore uma ampla gama de modelos relacionados à estratégia. Aprenda a classificá-los, compará-los e aplicá-los em cenários de planejamento estratégico do mundo real.

Programa de treinamento:

• Introdução ao ecossistema de modelos de negócios
• Métodos de decomposição de estratégia como base para classificação
• Modelos de formulação de estratégia (Cinco Forças de Porter, VRIO, Estratégia do Oceano Azul, PESTEL, Business Model Canvas, OGSM, Agenda de Mudança Estratégica, SWOT+S, 7-S, Análise de Restrições, Análise de Pareto, Modelos de Priorização)
• Modelos e estruturas de descrição de estratégia (OGSM, Business Model Canvas, Agenda de Mudança Estratégica, Hoshin Kanri, Três Horizontes, Análise de Lacunas)
• Modelos de execução da estratégia (Balanced Scorecard, OKR, MBO, Gestão Baseada em Resultados, Hoshin Kanri, Planejamento de Cenários)
• Combinando modelos e estruturas para a implementação eficaz da estratégia

Resultados de aprendizado:

• Compreensão abrangente dos principais modelos de estratégia e a capacidade de classificá-los, compará-los e aplicá-los eficazmente em diversos contextos estratégicos.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de dia inteiro.

Desenvolva uma abordagem estruturada para a medição de desempenho. Aprenda a definir KPIs, manter a qualidade dos dados e usar scorecards para o acompanhamento de desempenho.

Programa de treinamento:

• Definindo o contexto da medição
• Configurar indicadores-chave de desempenho (KPIs)
• Configuração técnica de KPIs
• Garantir a consistência dos dados
• Organizar KPIs em uma hierarquia
• Planejar e acompanhar o desempenho

Resultados da aprendizagem:

• Metodologia estruturada para definir KPIs, garantindo a integridade dos dados e aproveitando scorecards para monitorar e impulsionar o desempenho organizacional.

Este treinamento também está disponível como uma sessão no local de um dia inteiro.

Domine a arte do design de KPI. Aprenda como decompor a estratégia, evitar armadilhas comuns e equilibrar custo com valor na medição de desempenho.

Programa de treinamento:

• Decomposição
• Identificar os stakeholders
• Estabelecer contexto
• Evitando armadilhas mentais
• Adotar uma visão panorâmica
• Mediar o desconhecido
• Configuração de métrica
• Classificar métricas
• Execução
• Avaliar impacto
• Equilibrar custo e valor
• Automação

Resultados de aprendizado:

• Abordagem eficaz de design de KPI que conecta a estratégia com as métricas, evita armadilhas comuns e equilibra o custo de medição com o valor estratégico.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de dia inteiro.

Entenda como avaliar e gerenciar a complexidade na sua organização. Aprenda métodos para identificar métricas de complexidade e preocupações das partes interessadas.

Programa de treinamento:

• Definindo as partes interessadas da complexidade
• Vivencie o produto como um cliente
• Identificar pontos problemáticos
• Uma abordagem algorítmica para encontrar métricas de complexidade

Resultados de aprendizado:

• Capacidade de identificar os fatores de complexidade organizacional e aplicar métricas para avaliar seu impacto nas partes interessadas e nos processos.

Este treinamento também está disponível como uma sessão de meio dia no local.

Construa e monitore KPIs de qualidade eficazes. Compreenda os custos relacionados à qualidade, os papéis das partes interessadas e como garantir uma cultura de melhoria contínua.

Programa de treinamento:

• Introdução aos KPIs de Qualidade e Sua Importância
• Partes interessadas da qualidade
• Impacto Financeiro da Qualidade: Custos de Baixa e Alta Qualidade
• Evitando problemas de qualidade por meio de métricas proativas
• Métricas de resposta para gerenciar questões de qualidade
• Construir uma cultura de qualidade e melhoria contínua
• Usando scorecards balanceados para monitorar KPIs de qualidade

Resultados de aprendizado:

• Habilidades para projetar, acompanhar e aplicar KPIs de qualidade que estejam alinhados com as expectativas das partes interessadas e promovam uma cultura de melhoria contínua.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de dia inteiro.

Aprenda a medir a eficácia do treinamento usando o modelo de Kirkpatrick e desenvolver scorecards de treinamento.

Programa de treinamento:

• Compreendendo o Modelo de Níveis de Kirkpatrick
• Avaliar o custo da medição
• Desenvolver um template de scorecard de treinamento
• Implementar KPIs para eLearning

Resultados da aprendizagem:

• Métodos para avaliar a eficácia do treinamento utilizando o modelo de Kirkpatrick e aplicar scorecards estruturados para avaliação contínua da aprendizagem.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de meio dia.

Aprenda a identificar, avaliar e mitigar riscos com BSC Designer. Aprenda a alinhar a gestão de riscos com os objetivos estratégicos.

Programa de treinamento:

• Definindo Risco no Planejamento Estratégico
• Avaliação Sistemática de Risco e Análise de Stakeholders
• Identificação de riscos no contexto dos objetivos
• Quantificação do risco: probabilidade, impacto e vulnerabilidade
• Indicadores iniciais para previsão de risco
• Estratégias de Tratamento e Mitigação de Riscos
• Monitoramento de Risco e Visualização do Dashboard
• Integrar a gestão de riscos em scorecards estratégicos

Resultados de aprendizado:

• Técnicas práticas para avaliar, quantificar e mitigar riscos, alinhando a gestão de riscos com os objetivos estratégicos usando scorecards.

Este treinamento também está disponível como uma sessão de dia inteiro no local.

Aprenda a automatizar e monitorar controles internos usando o BSC Designer. Compreenda como alinhar as práticas de GRC com metas estratégicas e garantir a prontidão para auditorias.

Programa de treinamento:

• Introdução aos Controles Internos em GRC
• Definir e implementar controles internos
• Quantificação da eficácia do controle
• Controlar os controles ao longo do tempo e relatar
• Alinhar controles com objetivos estratégicos
• Automatização e monitoramento de controles usando scorecards funcionais
• Estimativa e mitigação de riscos em estruturas de controle
• Melhores práticas para auditoria e certificação de controle interno

Resultados de aprendizagem:

• Práticas eficazes para projetar, automatizar e monitorar controles internos alinhados com os objetivos estratégicos e padrões de auditoria.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de um dia inteiro.

Aprenda a projetar e implementar uma estratégia de recuperação de desastres usando o BSC Designer. Este treinamento abrange o alinhamento dos objetivos de recuperação com as metas estratégicas, a quantificação das métricas de recuperação e a integração da recuperação de desastres na estratégia geral da sua organização.

Programa de treinamento:

• Análise de Impacto nos Negócios e Risco: Identificação de ativos críticos e riscos potenciais
• Estabelecer objetivos de recuperação: Definir RPO e RTO para sistemas e ativos
• Medição da Confiabilidade: Entendendo os Métricas MTBF e MTTF
• Calculando Métricas de Recuperação: avaliações de MTTR e frequência de backup
• Avaliação de Desempenho: Aplicação de funções de otimização linear e binária
• Agrupar Pontuações de Conformidade: Combinar métricas individuais para prontidão geral
• Implementar controles internos: projetar controles para processos de recuperação de desastres
• Monitoramento e Visualização do Painel de Controle: Acompanhamento de métricas de recuperação e visualização de dados

Resultados da aprendizagem:

• Capacidade de desenvolver uma estratégia abrangente de recuperação de desastres alinhada com os objetivos organizacionais, quantificar métricas de recuperação de forma eficaz e utilizar as ferramentas do BSC Designer para monitoramento e melhoria.

Este treinamento também está disponível como uma sessão de um dia inteiro no local.

Descubra como planejar, rastrear e avaliar o desempenho da inovação. Aprenda a alinhar iniciativas de inovação com metas estratégicas de negócios.

Programa de treinamento:

• Compreendendo o Funil de Inovação e seus Métricas
• KPIs para medir o desempenho da inovação
• Alinhar a estratégia de inovação com os objetivos de negócios
• Processo de inovação: do desenvolvimento de ideias à comercialização
• Superar desafios comuns na medição da inovação
• Construir um portfólio de inovação
• Criar um scorecard balanceado para a gestão da inovação

Resultados de aprendizado:

• Abordagem estruturada para medir o desempenho da inovação e alinhar iniciativas de inovação com metas estratégicas de negócios usando scorecards e KPIs.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de dia inteiro.

Construir e manter scorecards de avaliação consistentes. Aprenda a definir critérios, equilibrar métricas e alinhar as avaliações com as metas estratégicas.

Programa de treinamento:

• Definindo Scorecards de Avaliação e Seu Papel na Gestão de Desempenho
• Configurar critérios de avaliação e fatores de ponderação
• Usar métricas qualitativas e quantitativas em avaliações
• Garantir a consistência entre o modelo de avaliação e suas réplicas
• Alinhar scorecards de avaliação com scorecards estratégicos
• Monitorar o desempenho ao longo do tempo por meio de dashboards
• Capturar feedback e planos de melhoria
• Melhores práticas para avaliação contínua e melhoria contínua

Resultados de aprendizado:

• Metodologia consistente para projetar e aplicar scorecards de avaliação alinhados com os objetivos estratégicos e práticas de melhoria de desempenho.

Este treinamento também está disponível como uma sessão de meio dia no local.

Equipe sua equipe com ferramentas para realizar vendas estratégicas. Aprenda a alinhar ofertas com estratégias dos clientes usando o BSC Designer.

Programa de treinamento:

• Fatores de custo chave em vendas estratégicas ou consultivas
• Usar um modelo de estratégia para delinear a estratégia do cliente
• Identificar as partes interessadas envolvidas (modelo de análise de stakeholders)
• Analisar fatores externos (modelo PESTEL) e o panorama competitivo (modelo das Cinco Forças)
• Descrever o cenário de risco (modelo de Registro de Risco)
• Integrar a oferta da empresa na estratégia (causa e efeito, iniciativas, métricas de valor)
• Usar um mapa estratégico para apresentar a oferta

Resultados de aprendizado:

• Abordagem estratégica de vendas alinhada com os objetivos do cliente, apoiada por análise de partes interessadas, percepções competitivas e visualizada através de um mapa estratégico.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de um dia inteiro.

Um programa prático de treinamento de treinadores para configurar, proteger e gerenciar o ambiente de planejamento estratégico no BSC Designer.

Programa de treinamento:

• Mecânica de Aprendizado (Tutoriais, pontuação de qualidade, assistência IA, suporte ao cliente)
• Configuração da Conta (Branding da empresa, configurações fiscais/calendário, opções de localização)
• Customização da Plataforma (Nomes das abas, campos personalizados, unidades, fórmulas, temas visuais, gestão de modelos)
• Gestão de Usuários e Equipe (Atribuições de cargos, configuração de equipe, delegação de acesso)
• Segurança da Conta (Autenticação de dois fatores, backups e restauração de dados, trilhas de auditoria, monitoramento de atividades)
• Relatórios (Criando relatórios em vários formatos, agendando, personalizando perfis e componentes de relatórios)
• Uso de IA (Assistência na criação de estratégia, análise de KPI, detecção de anomalias, atualizações de dados e transparência)

Pré-requisito:

• Participação no Implementação de Estratégia com BSC Designer e
• Sessões do Modelo de Medição de Desempenho pelo BSC Designer são necessárias.

Resultados de aprendizagem:

• Habilidades abrangentes para configurar e gerenciar o ambiente do BSC Designer, incluindo segurança, personalização, relatórios e suporte à estratégia assistido por IA.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de dia inteiro.

Um programa prático projetado para preparar facilitadores internos para a implementação bem-sucedida do BSC Designer em toda a organização.

Programa de treinamento:

• Perspectiva geral do processo de implementação e execução da estratégia
• Essenciais para usuários avançados: Mecânica da decomposição de estratégia
• Essenciais para usuários de Entrada de dados: mecânica de entrada de dados, incluindo o processo de aprovação e o uso de dispositivos móveis
• Essenciais para usuários de somente leitura: usando painéis de controle, mapas estratégicos, relatórios e o Editor de Valores para visão geral dos dados
• Padronização da estratégia: Estabelecimento de práticas consistentes para o design e uso do scorecard

Pré-requisito:

• É necessária a participação nas sessões de Implementação de Estratégia com BSC Designer e Estrutura de Medição de Desempenho pelo BSC Designer.

Resultados de aprendizado:

• Conhecimento operacional para facilitar o uso do BSC Designer em todos os papéis de usuários, garantindo práticas consistentes de scorecard e adoção de estratégia em toda a organização.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de meio dia.

Este treinamento prático introduz os participantes ao uso prático de IA no BSC Designer para o planejamento estratégico. Ele abrange o desenvolvimento de estratégias assistidas por IA, garantindo a integração responsável e eficaz da IA.

Programa de treinamento:

• Desenvolvimento de estratégia orientada por IA
• Princípios de governança de IA
• Planejamento de cenários com IA
• Análise estratégica usando IA
• Estruturação de contexto de IA
• Gestão de dados assistida por IA
• Detecção de tendência e anomalias
• Uso e limitações do Token
• Configurações de IA

Pré-requisito:

• É necessária a participação nas sessões Implementação de Estratégia com BSC Designer e Framework de Medição de Desempenho pelo BSC Designer.

Resultados de aprendizado:

• Experiência prática no uso de ferramentas de IA dentro do BSC Designer para apoiar o planejamento estratégico, desde a análise e planejamento de cenários até a governança e a tomada de decisões orientadas por dados.

Este treinamento também está disponível como uma sessão presencial de meio dia.