Participe de sessões de treinamento prático fornecidas pela equipe do BSC Designer para adquirir habilidades práticas e se certificar no uso da plataforma para implementação de estratégias e gestão de desempenho.
- Se você não tem certeza de qual treinamento é o mais adequado para sua organização, comece com uma autoavaliação usando nossa lista de verificação de auditoria de estratégia.
Treinamento de implementação de estratégia
Programa de treinamento:
- Criar um espaço de trabalho de estratégia: missão, visão e partes interessadas
- Cascatear a estratégia em scorecards
- Desenvolver scorecards funcionais para GRC e operações
- Decompor objetivos de alto nível em KPIs, riscos e iniciativas
- Alinhar scorecards para a execução abrangente da estratégia
- Roteiro de Implementação para Implantação de Estratégia
- Erros Comuns na Implantação de Estratégias e Como Evitá-los
Saiba mais sobre o sistema de implementação de estratégia.
Programa de treinamento:
- Compreender as Funções no Planejamento Estratégico
- Níveis de Envolvimento dos Funcionários: Conscientização, Contribuição, Colaboração
- Avaliar a maturidade do planejamento estratégico organizacional
- O papel do Escritório de Gestão de Estratégia
- Melhores práticas para comunicação de estratégia entre unidades
- Aumentar a participação dos funcionários no planejamento estratégico
- Adaptar o Planejamento Estratégico a Diferentes Contextos Empresariais
Programa de treinamento:
- Compreendendo as Quatro Perspectivas do Balanced Scorecard
- Mapeamento dos objetivos empresariais em perspectivas financeiras, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento
- Estabelecer relações de causa e efeito entre perspectivas
- Criar metas estratégicas e alinhar KPIs
- Desafios comuns na implementação de balanced scorecards
- Meta-cascata entre níveis organizacionais
Programa de treinamento:
- Compreendendo o Framework OKR para Planejamento Estratégico
- Definindo metas ambiciosas com OKRs
- Melhores práticas para implementar OKRs
- Vincular objetivos e resultados-chave
- Integrar OKRs com scorecards estratégicos
- Automatização de OKRs para monitoramento contínuo
- Desafios em gerenciar OKRs de forma eficaz
Programa de treinamento:
- Compreender o PESTEL e seu papel no planejamento estratégico
- Passos para conduzir uma análise PESTEL
- Identificar tendências políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais
- Integrar insights PESTEL na formulação de estratégia
- Usar um modelo PESTEL para análise estruturada
- Vantagens e limitações da análise PESTEL
- Complementar PESTEL com Outros Quadros Estratégicos
Medição de desempenho
Programa de treinamento:
- Definindo o contexto da medição
- Configurar indicadores chave de desempenho (KPIs)
- Configuração técnica dos KPIs
- Garantir a consistência dos dados
- Organizar KPIs em uma hierarquia
- Planejar e acompanhar o desempenho
Saiba mais sobre o framework de medição de desempenho.
Programa de treinamento:
- Decomposição
- Identificar partes interessadas
- Estabelecer contexto
- Evitando armadilhas mentais
- Adotar uma visão panorâmica
- Medição do desconhecido
- Configuração de métrica
- Classificar métricas
- Execução
- Avaliar o impacto
- Equilibrar custo e valor
- Automação
Programa de treinamento:
- Definir os stakeholders da complexidade
- Experimentar o produto como um cliente
- Identificar pontos problemáticos
- Uma abordagem algorítmica para encontrar métricas de complexidade
Saiba mais sobre métricas de complexidade.
Programa de treinamento:
- Introdução aos KPIs de Qualidade e sua Importância
- Partes interessadas da qualidade
- Impacto Financeiro da Qualidade: Custos de Baixa e Alta Qualidade
- Evitando problemas de qualidade por meio de métricas proativas
- Métricas de resposta para gerenciar questões de qualidade
- Construir uma cultura de qualidade e melhoria contínua
- Usando scorecards balanceados para monitorar KPIs de qualidade
Programa de treinamento:
- Compreendendo o Modelo de Níveis de Kirkpatrick
- Avaliar o custo da medição
- Desenvolver um modelo de scorecard de treinamento
- Implementar KPIs para eLearning
Treinamento específico do domínio
Programa de treinamento:
- Definir risco no planejamento estratégico
- Avaliação Sistemática de Risco e Análise de Stakeholders
- Identificação de riscos no contexto dos objetivos
- Quantificação do risco: probabilidade, impacto e vulnerabilidade
- Indicadores iniciais para previsão de risco
- Estratégias de Tratamento e Mitigação de Riscos
- Monitoramento de Risco e Visualização do Dashboard
- Integrar a gestão de riscos em scorecards estratégicos
Programa de treinamento:
- Introdução aos Controles Internos em GRC
- Definir e implementar controles internos
- Quantificação da eficácia do controle
- Acompanhar controles ao longo do tempo e relatar
- Alinhar controles com objetivos estratégicos
- Automatização e monitoramento de controles usando scorecards funcionais
- Estimativa e mitigação de riscos em estruturas de controle
- Melhores práticas para auditoria e certificação de controle interno
Programa de treinamento:
- Compreendendo o Funil de Inovação e Seus Métricas
- KPIs para medir o desempenho da inovação
- Alinhar a estratégia de inovação com os objetivos de negócios
- Processo de inovação: do surgimento da ideia à comercialização
- Superar desafios comuns na medição da inovação
- Construir um portfólio de inovação
- Criar um Balanced Scorecard para Gestão da Inovação
Programa de treinamento:
- Definir scorecards de avaliação e seu papel na gestão de desempenho
- Configurar critérios de avaliação e fatores de ponderação
- Usar métricas qualitativas e quantitativas em avaliações
- Alinhar scorecards de avaliação com scorecards estratégicos
- Monitorar o desempenho ao longo do tempo por meio de dashboards
- Capturar feedback e planos de melhoria
- Melhores práticas para avaliação contínua e melhoria contínua
Programa de treinamento:
- Fatores de custo chave em vendas estratégicas ou consultivas
- Usar um modelo de estratégia para delinear a estratégia do cliente
- Identificar as partes interessadas envolvidas (modelo de análise de stakeholders)
- Analisar fatores externos (modelo PESTEL) e o panorama competitivo (modelo das Cinco Forças)
- Descrevendo o panorama de riscos (modelo de Registro de Riscos)
- Integrar a oferta da empresa na estratégia (causa e efeito, iniciativas, métricas de valor)
- Usar um mapa estratégico para apresentar a oferta
Detalhes gerais
- Formato. As sessões de treinamento são realizadas por meio de reuniões ao vivo no Zoom.
- Idioma do treinamento: O treinamento é oferecido em inglês por padrão. Entre em contato conosco para verificar a disponibilidade de idiomas alternativos.
- Duração da sessão: Cada sessão tem uma hora de duração.
- Datas. As vagas de treinamento estão disponíveis semanalmente. Entre em contato com nossa equipe para agendar a data.
- Certificação. É fornecido um certificado de participação no treinamento (formato PDF).

BSC Designer é um software de execução de estratégia que aprimora a formulação e execução da estratégia por meio de KPIs, mapas estratégicos e dashboards. Nosso sistema proprietário de implementação de estratégia orienta as empresas na aplicação prática do planejamento estratégico.