Saiba quais forças motrizes estão moldando o planejamento estratégico e como preparar sua organização para ser mais resiliente diante de futuras mudanças no cenário operacional.
Abaixo, você encontrará uma análise detalhada das tendências no planejamento estratégico esperadas para 2025–2026 e como elas diferem das da década anterior. Vamos focar tanto em:
- Tendências no planejamento estratégico como disciplina
- Tendências no planejamento estratégico aplicadas a domínios específicos
Planejamos atualizar esta análise de tendências anualmente, adicionando alguns insights menores mensalmente.
Tendência 1: IA. Governança para IA; Explorando Aplicações no Planejamento Estratégico
No início de 2024, a direção para a aplicação de IA foi delineada com a declaração: ‘GenAI Não Substituirá Estrategistas.’ Isso permanece relevante, pois a IA ainda está nos estágios iniciais de desenvolvimento e está longe de ser capaz de gerenciar a complexidade do mundo real.
Estamos vendo um aumento nas aplicações práticas de IA no planejamento estratégico:
- IA em planejamento de cenários
- IA para validar controles existentes em relação a novas regulamentações
- IA para gerar um rascunho de estratégia e realizar análise da estratégia existente
Com investimentos significativos em IA, podemos esperar ver mais avanços em breve, inclusive em aplicações para planejamento estratégico. Por exemplo, a plataforma BSC Designer é agora capaz não apenas de análise de métricas impulsionada por IA, mas também de modelagem de estratégia real.
No mundo empresarial, uma das principais preocupações continua sendo a perda de controle sobre os dados uma vez que são transferidos para IA externa. Em resposta a esse risco, veremos mais modelos de IA implantados e treinados localmente, isolados do ambiente externo.
Os dois focos principais no planejamento estratégico agora são:
- Governança de IA, particularmente em relação à conformidade e gestão de riscos
- Preparar o planejamento estratégico para um uso mais ativo de IA no futuro
Tendência 2: GRC. Mais controles internos; foco em gestão de partes interessadas e riscos
GRC é uma reformulação de conceitos estabelecidos em gestão de desempenho, governança, gestão de riscos e conformidade regulatória.
Com o número crescente de regulamentações, essa tendência está ganhando força. Basta olhar para o número de conferências realizadas sobre GRC e RegTech globalmente para ver o que quero dizer.
Para empresas europeias e aquelas envolvidas na cadeia de suprimentos da Europa, o foco está na Diretiva de Dever de Diligência em Sustentabilidade Corporativa (CSDDD), que entrará em vigor em 2026, o Regulamento de Resiliência Operacional Digital da UE (DORA) e a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD).
Uma das forças motrizes por trás do GRC é a introdução de novas regulamentações. Embora cada nova regulamentação adicione uma camada de complexidade ao ambiente regulatório, existem alguns requisitos compartilhados que acredito que moldarão a tendência do GRC:
- Os requisitos para uma gestão de partes interessadas mais transparente e planejamento estratégico em geral
- Os requisitos para uma melhor gestão de riscos
- O requisito de alinhamento entre o assunto da regulamentação e outras partes da estratégia
- Mais transparência na definição de controles internos
Tendência 3. Efeitos das mudanças climáticas na cadeia de suprimentos e continuidade dos negócios
Em 2024, minhas previsões sobre a cadeia de suprimentos e continuidade dos negócios se concentraram em eventos climáticos extremos, que continuam relevantes hoje. Aqui estão algumas manchetes notáveis de 2024:
- Ondas de calor na Índia
- Inundações extremas na Espanha, Brasil, EAU e sul da China
Em alguns casos, as mudanças climáticas afetam apenas setores específicos; por exemplo, o aumento do número de turbulências severas impacta a indústria da aviação. Em outros casos, pode levar a interrupções temporárias em regiões inteiras, como quando inundações extremas afetam um centro como Dubai.
A principal implicação para o planejamento estratégico é:
- Revisar o impacto e a probabilidade de tais eventos e ajustar os planos de continuidade de negócios de acordo.
- Definir estratégias para recuperação de desastres, preferencialmente expandindo-as além da infraestrutura básica de TI.
Tendência 4: Cibersegurança. Gestão de Riscos de Fornecedores
No início de 2024, eu previ que a cibersegurança se tornaria uma grande tendência. Esta opinião estava um pouco enviesada, pois eu estava me preparando para minha palestra sobre “Gestão de Mudanças em Cibersegurança.”
Entre os casos que analisei estavam as vulnerabilidades da cadeia de suprimentos:
- O caso SolarWinds de 2020 (chamado de “a maior violação de cibersegurança do século 21” antes da interrupção da CrowdStrike em julho de 2024)
- Uma porta dos fundos no Projeto xz afetando o SSHD (que poderia ter se tornado um grande problema se não tivesse sido detectado acidentalmente nas fases iniciais)
Com mais violações ocorrendo em 2024, espera-se que a tendência de cibersegurança se fortaleça em 2025-2026.
Como isso afeta o planejamento estratégico?
- Veremos ainda mais controles internos dedicados à cibersegurança e recuperação de desastres.
- Haverá um foco maior na gestão de riscos de fornecedores (nós observamos um aumento logo após o incidente da CrowdStrike em 2024).
- Veremos um uso mais ativo de scorecards de cibersegurança e um alinhamento mais forte com a estratégia geral.
Tendência 5. Alinhamento estratégico. Demonstrando a relação entre estratégias
Na prática, alinhamento estratégico é sobre conectar uma estratégia com as estratégias de outros ou com suas próprias subestratégias.
Do ponto de vista do fornecedor, ouvimos dos clientes que eles “precisam mostrar como sua estratégia apoia uma estratégia geral” ou “mostrar como sua estratégia se alinha com as estratégias de parceiros, investidores, etc.”
- Em geral, esse interesse se reflete no alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável 2030.
- É mais específico em domínios que envolvem relações profundas com uma gama mais ampla de partes interessadas, como organizações sem fins lucrativos, startups e organizações educacionais.
- No segmento empresarial, observamos um interesse crescente em vendas estratégicas ou consultivas, com análise profunda de estratégia e alinhamento em seu núcleo.
Incertezas econômicas tradicionalmente levaram a um aumento nas fusões e aquisições. Essa tendência já era evidente em 2024 e espera-se que cresça ainda mais em 2025. Isso destaca a importância para as organizações reforçarem seu planejamento estratégico, com foco particular em alcançar o alinhamento estratégico.
Tendência 6. Automação de estratégia. Transparência nas práticas de IA; Consultoria de fornecedores
Finalmente, vamos revisar as mudanças no domínio da automação de estratégia, que é nossa principal expertise.
No nível de marketing, vemos fornecedores de ferramentas de rastreamento de metas se posicionando dentro do domínio de planejamento estratégico. Isso é um tanto confuso para os usuários finais, pois o software de rastreamento de metas é mais adequado para um ambiente de gerenciamento de projetos estável do que para lidar com a validação de hipóteses dentro do planejamento estratégico.
No nível técnico, o que vemos nos RFPs é que os requisitos para o planejamento estratégico tradicional ou software de Balanced Scorecard evoluíram. Aqui estão as tendências que observamos agora e esperamos que continuem até 2025.
Projeção da tendência de IA:
- O requisito de IA no software, principalmente para varredura de horizonte e análise de tendências.
- Requisitos para maior transparência sobre como o software utiliza IA (se não for 100% transparente, será uma bandeira vermelha durante a validação do fornecedor).
- Os fornecedores de software precisarão adaptar suas plataformas para se conectar a múltiplos modelos de IA. Por exemplo, um modelo poderia ser público, como o ChatGPT, usado para escanear o ambiente externo, enquanto outro poderia ser um modelo proprietário treinado para lidar com dados mais sensíveis.
O papel dos fornecedores de software está mudando:
- A necessidade de consultoria de implementação está aumentando. Começamos a ver essa tendência em 2023, com mais clientes pedindo não apenas software, mas também experiência gerencial na implantação e escalonamento de estratégia.
O papel dos frameworks de negócios está evoluindo:
- De “um framework para todos os desafios” para
- Usar uma “combinação de frameworks”.
Consideramos isso um sinal positivo, pois a implementação de uma estratégia complexa naturalmente requer vários métodos de decomposição e, respectivamente, vários frameworks.
- O Balanced Scorecard K&N, OKRs e Hoshin Kanri estão entre os frameworks preferidos para a execução da estratégia.
- PESTEL e SWOT são as principais ferramentas para análise estratégica.
Tendência de desglobalização:
- Vemos um crescente interesse em implantar nossa plataforma em soluções de nuvem privada. Esta tendência parece ser motivada pela reavaliação de riscos de cadeia de suprimentos e cibersegurança, juntamente com requisitos regulatórios para localização de dados.
Finalmente, seguindo a tendência GRC, observamos um crescente interesse em funcionalidades relacionadas a:
- Controles internos
- Gestão de partes interessadas
- Cascateamento de estratégia
- Propriedade e responsabilidade
Sinta-se à vontade para compartilhar seus pensamentos sobre as tendências no planejamento estratégico em sua indústria nos comentários abaixo. Se você quiser entender como essas tendências afetam o planejamento estratégico em sua organização, considere conduzir uma auditoria de estratégia.
Alexis é Consultor Sênior de Estratégia e CEO na BSC Designer, com mais de 20 anos de experiência em planejamento estratégico. Alexis desenvolveu o “Sistema de Implementação de Estratégia em 5 Passos” que ajuda empresas na implementação prática de suas estratégias. Ele é palestrante regular em conferências do setor e publicou mais de 100 artigos sobre estratégia e gestão de desempenho, incluindo o livro “Sistema de KPI em 10 Passos”. Seu trabalho é frequentemente citado em pesquisas acadêmicas.