O Strategy Execution Canvas do BSC Designer é uma estrutura visual para transformar planos estratégicos em objetivos prontos para execução.
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Exemplo concluído
A tela concluída abaixo é o exemplo apresentado no vídeo explicativo.
Usar o Strategy Execution Canvas
O Strategy Execution Canvas está licenciado sob CC BY-ND 4.0, o que lhe permite utilizar e partilhar o canvas em workshops de estratégia, desde que forneça a devida atribuição e não distribua versões modificadas.
Guia do facilitador e modelos gratuitos para conduzir um workshop de execução da estratégia de 1 dia.
Por que este Canvas: resolva o problema de planos estratégicos vagos
Com nossa plataforma de execução de estratégia, ajudamos organizações a automatizar suas estratégias. Embora a automação em si seja relativamente fácil de realizar, o padrão típico que observamos é que estratégias e planos estratégicos frequentemente não estão prontos para execução. O motivo mais comum são objetivos ambíguos que exigem análise e decomposição adicionais antes de avançar para a execução.
Para converter uma ambição estratégica em um objetivo pronto para execução, seguimos o processo estruturado no Strategy Execution Canvas:
- Primeiro, sugerimos que as organizações reflitam sobre as partes interessadas por trás de sua estratégia. As etapas 1–4 do Strategy Execution Canvas orientam essa reflexão ao esclarecer as partes interessadas, suas aspirações, o estado atual e o estado futuro desejado.
- Segundo, os objetivos estratégicos não existem isoladamente do restante do negócio. Sua execução depende das capacidades disponíveis, das restrições e da incerteza. Nas etapas 5–7, analisamos o cenário operacional que molda a execução da estratégia — capacidades e habilitadores, suposições a validar e riscos potenciais.
- Terceiro, a espinha dorsal da execução da estratégia é a decomposição baseada em valor (etapa 8). Aqui, levamos em conta as partes interessadas e o ambiente de negócios e desdobramos a intenção estratégica em componentes gerenciáveis — objetivos, metas, submetas e iniciativas.
- Quarto, nas etapas 9 e 10, definimos indicadores para atividades e resultados. Isso torna a estratégia inequívoca, permite acompanhar a execução, ajuda a detectar problemas inesperados precocemente e apoia o ciclo de aprendizagem.
Neste ponto, o objetivo se torna pronto para execução: entendemos sua justificativa, sabemos como o valor será criado para as partes interessadas e temos indicadores para validar os resultados alcançados.
Repetimos essas etapas para as principais ambições estratégicas das partes interessadas. Dessa forma, o plano estratégico fica pronto para execução enquanto a organização desenvolve uma capacidade interna mais sólida de pensamento estratégico.
As organizações que desejam aplicar essa abordagem na prática podem usar nosso programa de workshop gratuito de 1 dia sobre execução de estratégia, que inclui um guia de facilitação e modelos para conduzir uma sessão estruturada usando o Strategy Execution Canvas.
Do Canvas à automação da estratégia no BSC Designer
O Strategy Execution Canvas ajuda a preparar planos estratégicos para execução. Nesta seção, explicamos como você pode mapear os resultados das suas sessões de brainstorming para o software BSC Designer.
Gestão de Partes interessadas
A gestão de partes interessadas corresponde às seguintes etapas do canvas:
- Etapa 1. Partes interessadas
- Etapa 2. Aspirações da Parte interessada
- Etapa 3. Estado atual
- Etapa 4. Estado futuro desejado
O BSC Designer oferece várias ferramentas para gerenciar partes interessadas:
- Gerencie a lista de partes interessadas em Configurações > Estratégia > Partes interessadas
- Realize uma análise detalhada das partes interessadas e de suas necessidades por meio de um scorecard dedicado de Partes interessadas
Você pode saber mais sobre como usar essa funcionalidade nesta parte do artigo sobre partes interessadas.
O estado atual e o estado futuro desejado podem ser mapeados no scorecard de partes interessadas de forma semelhante às aspirações da parte interessada.
Metas de infraestrutura
Os resultados de “Etapa 5. Capacidades e facilitadores” e “Etapa 6. Premissas” são normalmente mapeados na Perspectiva de Aprendizado e Crescimento do Balanced Scorecard como:
- Uma meta para desenvolver as capacidades necessárias
- Uma meta para garantir a existência de facilitadores
- Uma meta para conduzir experimentos para validar premissas (a própria premissa pode ser mapeada como a justificativa para o experimento)
Gestão de riscos
A etapa 7 do canvas é “Riscos”. Dependendo da abordagem de gestão de riscos na sua organização, você pode:
- Mapear um risco sob uma meta, identificando-o sem quantificação
- Mapear um risco sob uma meta e acompanhar sua probabilidade e impacto ao longo do tempo
- Mapear riscos em um registro de riscos dedicado
Discutimos várias abordagens para a gestão de riscos neste artigo.
Decomposição baseada em valor
A etapa 8 do canvas é “Decomposição baseada em valor”, que é o principal processo para transformar um plano estratégico em uma estratégia pronta para execução. No BSC Designer, isso é automatizado na guia de KPIs:
- Comece ajustando as perspectivas do modelo de acordo com suas necessidades
- Adicione objetivos estratégicos às perspectivas
- Adicione metas e sub-metas
- Adicione iniciativas
Quantificação
As etapas “9. Métricas de tendência” e “10. Métricas de resultado” correspondem à fase de quantificação. No BSC Designer, você pode:
- Adicionar métricas aos objetivos
- Na aba Contexto, selecionar o tipo de métrica — de tendência ou de resultado
Você pode saber mais sobre a diferença entre métricas de tendência e de resultado neste artigo.
Orientação especializada
Se você precisar de suporte especializado ao facilitar um workshop de estratégia, a equipe do BSC Designer pode ajudar de duas maneiras:
- Workshop facilitado — Se você preferir que a equipe do BSC Designer facilite o workshop, saiba mais sobre a abordagem e o estilo de engajamento do facilitador e entre em contato conosco para discutir seus objetivos.
- Certificação train-the-trainer — Para consultores de estratégia e equipes internas de estratégia que planejam facilitar workshops regularmente, oferecemos um programa de certificação train-the-trainer para a metodologia Strategy Execution Canvas.
O que vem a seguir
O Strategy Execution Canvas ajuda a preparar planos estratégicos para execução. Para colocar esses planos em prática, as organizações precisam de uma arquitetura de estratégia baseada em dois pilares fundamentais:
- Cascading da estratégia para alinhar a estratégia entre scorecards estratégicos e funcionais
- Um framework de medição de desempenho para assegurar o acompanhamento consistente das métricas de desempenho
A plataforma BSC Designer oferece suporte de automação para todas as etapas — do planejamento estratégico à execução da estratégia.
BSC Designer é um software de execução de estratégia com o Balanced Scorecard como base. Ele ajuda as organizações a transformar planos estratégicos em uma arquitetura de estratégia conectada, alinhando objetivos, KPIs, iniciativas, riscos e mapas estratégicos em um só lugar. Nosso sistema de implementação de estratégia explica como colocar a estratégia em prática, e o modelo de workshop de execução de estratégia ajuda as equipes a aplicá-la em sessões internas de estratégia.