Como implementar estratégias complexas em holdings ou grupos empresariais com múltiplas subsidiárias através de scorecards corporativos e de nível empresarial.
Os desafios do planejamento estratégico crescem exponencialmente com a complexidade de uma estrutura organizacional, especialmente em grupos empresariais compostos por múltiplas empresas.
Com a tendência de Fusões e Aquisições crescendo em 2025, esperamos ver mais aquisições corporativas e, consequentemente, mais grupos de empresas automatizando sua estratégia com nossa plataforma. O modelo de múltiplas entidades também está se tornando mais popular entre as PMEs, oferecendo flexibilidade na mitigação de riscos, otimização fiscal, inovação e expansão de mercado.
Função de estratégia no caso de um grupo corporativo
No caso de um grupo de empresas, a função de estratégia é tipicamente controlada pela empresa-mãe supervisionando as subsidiárias. Isso envolve sugerir prioridades estratégicas gerais, como sustentabilidade, inovação e padronização na implementação da estratégia e medição de desempenho.
Ao mesmo tempo, as subsidiárias mantêm certa liberdade para formular e executar suas estratégias de produto enquanto aderem aos objetivos gerais de sustentabilidade e financeiros.
Implementação prática
No nosso sistema de implementação de estratégia, discutimos uma abordagem geral para implementar estratégias em ambientes de negócios complexos. Esta abordagem é independente da estrutura organizacional e é escalável de PMEs a empresas da Fortune 1000.
Ao mapear estratégias para múltiplas entidades, aplicam-se os seguintes princípios:
- Scorecard de estratégia corporativa, que se concentra em definir objetivos abrangentes e gerenciar funções estratégicas.
- Scorecards para subsidiárias. A estratégia das subsidiárias pode ser descrita com um único scorecard ou ainda ser desdobrada em múltiplos níveis de scorecards.
Para scorecards funcionais, grupos corporativos frequentemente utilizam economias de escala e compartilham certos elementos. Por exemplo, scorecards compartilhados podem incluir:
- Análise de partes interessadas
- Governança corporativa
- Registro centralizado de riscos
- Análise de fatores externos e análise competitiva
Alinhar scorecards
Alinhamento entre os scorecards de um grupo corporativo ocorre em ambos os níveis técnico e de negócios.
No nível técnico, o alinhamento pode ser alcançado:
- Automaticamente, colocando um scorecard dentro de outro, desde que todos os scorecards compartilhem os mesmos nomes para as perspectivas
- Manualmente, conectando objetivos específicos por meio de dados ou contexto
No nível de negócios, as estratégias das subsidiárias devem se alinhar para formar uma estratégia geral coesa. Idealmente, isso deve ser alcançado “por design” ao desdobrar a estratégia em nível corporativo, começando com a análise de partes interessadas compartilhada e avançando para os níveis inferiores dos scorecards de estratégia para as unidades de negócios.
Uso de IA para um grupo corporativo
Com os avanços nas tecnologias de IA, mais estrategistas usarão IA para definição de estratégias, análise de tendências, detecção de anomalias e mais. Um dos benefícios de gerenciar as estratégias de todas as subsidiárias em uma única plataforma é a capacidade de automatizar o compartilhamento de contexto com a IA.
Por exemplo, no BSC Designer, a estrutura dos scorecards corporativos e de nível de negócio pode ser fornecida à IA ao trabalhar em estratégias específicas de nível de negócio. Este contexto garante que a IA considere a estratégia corporativa geral.
Um exemplo de mapa estratégico corporativo
Um mapa estratégico típico para um grupo de empresas apresenta objetivos em nível de grupo apoiados por iniciativas abrangentes e KPIs. Esses exemplos podem ser ainda mais refinados ao alinhar os objetivos corporativos com os scorecards estratégicos de subsidiárias individuais, garantindo uma execução coesa e resultados mensuráveis em toda a organização.
Gestão de Estratégia de Grupo. Exemplo de implementação de estratégia
Para ilustrar como a estratégia de empresas sob uma organização guarda-chuva pode ser implementada, considere o exemplo do XYZ Eco Group, discutido em uma série de outros artigos.
Como resultado de sua formação inicial e subsequentes fusões e aquisições, o grupo inclui várias subsidiárias. Cada subsidiária possui seu próprio scorecard de estratégia alinhado com os outros através da estratégia corporativa. Este exemplo também destaca o uso de scorecards funcionais compartilhados, como um registro de riscos, portfólio de inovação compartilhado, análise de fatores externos e análise de partes interessadas.
Video Tutorial
Se tiver alguma dúvida sobre a automação da implementação de estratégias com uma plataforma de software, sinta-se à vontade para entrar em contato com nossa equipe ou inscrever-se em um plano gratuito para começar a criar um protótipo.
Alexis é Consultor Sênior de Estratégia e CEO na BSC Designer, com mais de 20 anos de experiência em planejamento estratégico. Alexis desenvolveu o “Sistema de Implementação de Estratégia em 5 Passos” que ajuda empresas na implementação prática de suas estratégias. Ele é palestrante regular em conferências do setor e publicou mais de 100 artigos sobre estratégia e gestão de desempenho, incluindo o livro “Sistema de KPI em 10 Passos”. Seu trabalho é frequentemente citado em pesquisas acadêmicas.