Canvas de execução da estratégia por BSC Designer
O Strategy Execution Canvas do BSC Designer é uma estrutura visual para transformar planos estratégicos em objetivos prontos para execução.
O Strategy Execution Canvas do BSC Designer é uma estrutura visual para transformar planos estratégicos em objetivos prontos para execução.
Saiba como um grande porto multi-terminal da África Oriental melhorou a governança de KPIs, a rastreabilidade do log de auditoria e a gestão de riscos ao migrar de planilhas para uma plataforma integrada de Balanced Scorecard.
Um fabricante de bebidas substituiu relatórios dispersos em Excel por um sistema compartilhado de KPIs, primeiro na equipe de qualidade e, posteriormente, em toda a planta, utilizando integração com o ERP e um caso claro de ROI para justificar a mudança.
Estime seu ROI ao automatizar a execução da estratégia com o BSC Designer — as organizações normalmente economizam de US$ 25 mil a US$ 100 mil por ano somente no esforço de elaboração de relatórios.
Este estudo de caso mostra como um fornecedor europeu de SaaS B2B estruturou o seu Sistema de Gestão da Segurança da Informação para atender às expectativas da ISO/IEC 27001, minimizando, ao mesmo tempo, o esforço adicional e a interrupção do trabalho diário. Perfil da empresa: fornecedor europeu de SaaS B2B atendendo clientes corporativos A empresa … Read more
Uma consultoria ambiental implementou seu Balanced Scorecard existente no BSC Designer para melhorar a responsabilidade, a rastreabilidade e a execução no dia a dia.
Este estudo de caso explica como uma grande concessionária de água, formada pela fusão de vários operadores independentes, estabeleceu definições unificadas de KPIs e padrões de estratégia utilizando o BSC Designer.
Este estudo de caso mostra como uma consultoria de transformação digital baseada no GCC ajuda os clientes a entender o ROI de suas estratégias ao conectar de forma clara as decisões de investimento, as medidas de desempenho e a criação de valor para as partes interessadas.
Este estudo de caso mostra como uma empresa de energia do Sudeste Asiático está migrando do monitoramento de KPIs baseado em planilhas para um sistema conectado de scorecards estratégicos, de riscos e de partes interessadas, verticalmente cascateados e horizontalmente alinhados, utilizando o BSC Designer.
Este estudo de caso analisa como uma empresa de consultoria padronizou e automatizou controles de políticas em múltiplos níveis em todo o seu portfólio de clientes, ao mesmo tempo em que introduziu o mapeamento formal de estratégia para garantir que cada controle implementado apoiasse os objetivos estratégicos.