8 Métricas para Avaliar Habilidades Empreendedoras e de Gestão

Nas últimas semanas, tenho feito um experimento interessante em uma das minhas aulas. Dei para cada aluno $ 5 e disse a eles transformarem em mais. O projeto foi avaliado em 8 variáveis/métricas.

8 Metrics to Evaluate Entrepreneurial and Management Skills

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  • Essas oito métricas básicas poderiam facilmente ser aplicadas em qualquer equipe, trabalhando em qualquer negócio.
  • Essas métricas podem ser difíceis de determinar para algumas empresas e são subjetivas demais em outras situações;
  • No entanto, essas métricas podem muito bem ser guia muito melhor para iniciar um negócio do que muitas das métricas mais altamente especializadas que parecem abundar.

8 métricas usadas para avaliar habilidades empreendedoras

O projeto foi avaliado nessas variáveis; cada variável recebe um intervalor de 1 a 5, sendo os extremos definidos.

Métrica 1. Dinâmica interna da equipe;

  • 1. Não quero mais negociar com essa equipe nunca mais … 5. Nomearei meus filhos em honra aos meus parceiros de negócios

Métrica 2. Engajar outras pessoas para ajudar na execução;

  • 1. Fizemos tudo sozinhos … 5. Um movimento internacional se uniu para que isso acontecesse

Métrica 3. Utilização de recursos públicos e comunitários (espaço/ ferramentas/ software);

  • 1. Acabamos de usar o que tínhamos … 5. Vários detentores de recursos da comunidade nos pediram para voltar

Métrica 4. Eficácia da execução e repetibilidade;

  • 1. Não temos ideia do milagre que aconteceu … 5. Podemos fazer isso de forma consistente e treinamos outras pessoas para fazê-lo

Métrica 5. Os clientes estavam abertos a fazer mais negócios?

  • 1. Todos disseram a seus amigos que seguissem para o outro lado… 5. Muitas referências e convites para fazer mais negócios

Métrica 6. Foi lucrativo o suficiente para a equipe querer continuar fazendo isso?

  • 1. Nem mesmo se essa fosse a única maneira de ganhar dinheiro … 5. Michael Dell, Bill Gates e o restante dos que abandonaram a faculdade não me afetaram

Métrica 7. Tudo foi feito para minimizar os riscos?

  • 1. Estou feliz por não estarmos mortos ou presos agora … 5. As partes interessadas, a comunidade e o meio ambiente não poderiam ser prejudicados por este projeto

Métrica 8. Isso realmente importa a longo prazo?

  • 1. A longo prazo, estamos todos mortos. – John M. Keynes … 5. O impacto deste projeto será importante mesmo depois que esse universo não existir mais.

Analisando os resultados

Este foi um grande sucesso, com os alunos explorando rapidamente muitas ideias reais de negócios e um deles conseguiu obter um retorno de $ 80 sobre o dinheiro, enquanto a maioria obteve entre $ 7 e $ 30.

Mais importante, eles aprenderam muito sobre como iniciar um negócio, principalmente que não é uma teoria bonita, mas uma questão de fazer algo pelo qual os outros pagarão. Na próxima rodada, reforcei os requisitos e suspeito que eles terão um desempenho ainda melhor na próxima vez.

O que se segue?

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Oleg Tumarkin, Juris Doctor, Mestre em Administração de Negócios, Certificado em Six Sigma Black Belt, Profissional da Teoria da Solução Inventiva de Problemas (TRIZ) é um Professor Adjunto de Negócios na Concordia University of Wisconsin.

A BSC Designer é um software de Balanced Scorecard que está a ajudar as empresas a melhor formularem as suas estratégias e a tornarem o processo de execução da estratégia mais tangível com KPIs.

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