BSC Designer 팀에서 제공하는 실습 교육 세션에 참여하여 실용적인 기술을 습득하고 전략 실행 및 성과 관리를 위한 플랫폼 사용 인증을 받으십시오.
교육 세션은 다음과 같이 제공됩니다:
- 개요 온라인 교육 세션 (모든 유료 플랜에 포함)
- 개인 맞춤형 현장 교육 세션 (추가 요금으로 요청 시 제공)
미래를 대비하는 전략 아키텍처
오늘날의 VUCA 세계에서 조직이 묻는 주요 질문은 다음과 같습니다:
이러한 구성 요소를 전체적인 전략으로 통합하고 장기적인 전략적 회복력을 보장할 수 있는 방법은 무엇인가?
이 교육은 민간 및 공공 부문 모두에서 20년 이상의 전략 구현 실무 경험을 바탕으로 합니다. 우리는 다음을 탐구할 것입니다:
- 전략적 회복력 구축에서의 전략 아키텍처의 역할
- 전략 분해의 기초로서의 이해관계자 정렬
- 선도적인 비즈니스 프레임워크의 사용 및 응용
- 표준화된 설명 및 계층화를 포함한 효과적인 전략 커뮤니케이션의 원칙
- 디자인 및 실행에 핵심 팀 구성원을 참여시켜 진정으로 협력적인 전략을 만드는 방법
- 전략이 시간이 지나도 유지 가능하고 적응 가능하도록 보장하는 기술
이용 가능한 형식:
- 온라인 개요 세션
- 종일 현장 교육
- 컨퍼런스 기조 연설
전략 실행 교육
BSC Designer를 사용하여 전략을 실행하는 기술을 습득하십시오. 정렬된 실적표를 구축하고, 목표를 분해하며, 일반적인 배포 함정을 피하는 방법을 배우십시오.
교육 프로그램:
- 전략 작업 공간 만들기: 임무, 비전 및 이해관계자
- 전략을 실적표로 연계하기
- GRC 및 운영을 위한 기능적 실적표 개발
- 고차원 목표를 KPI, 위험, 이니셔티브로 분해하기
- 포괄적인 전략 실행을 위한 실적표 정렬
- 전략 전개를 위한 구현 로드맵
- 전략 실행의 일반적인 함정과 이를 피하는 방법
이 교육은 하루 종일 현장 세션으로도 제공됩니다.
전략 실행 시스템에 대해 더 알아보십시오.
균형성과표 접근법의 기본을 이해하십시오. 전략을 관점별로 구조화하고 KPI를 전략적 목표에 맞추는 방법을 배우십시오.
교육 프로그램:
- 균형성과표의 네 가지 관점 이해하기
- 비즈니스 목표를 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장 관점으로 매핑하기
- 관점 간 인과관계 설정하기
- 전략적 목표 설정 및 KPI 조정
- 균형성과표 구현 시 일반적인 도전 과제
- 조직 계층 간 목표 계열화
이 교육은 반나절 현장 세션으로도 제공됩니다.
효과적인 OKR 설정 및 관리 방법을 배우세요. 목표를 핵심 결과와 연결하고 전략적 평가표와 통합하는 방법을 이해하세요.
교육 프로그램:
- 전략적 계획을 위한 OKR 프레임워크 이해
- OKR을 활용한 야심찬 목표 설정
- OKR 구현을 위한 모범 사례
- 목표와 핵심 결과 연결하기
- OKR을 전략적 실적표와 통합하기
- 연속 모니터링을 위한 OKR 자동화
- OKR을 효과적으로 관리하는 데 있어 도전 과제
이 교육은 반나절의 현장 세션으로도 제공됩니다.
PESTEL 프레임워크를 사용하여 전략에 대한 외부 영향을 평가하는 방법을 배우십시오. 트렌드를 식별하고 이를 전략적 계획에 통합하는 방법을 배우십시오.
교육 프로그램:
- PESTEL 이해 및 전략적 계획에서의 역할
- PESTEL 분석 수행 단계
- 정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 환경적, 법적 동향 식별하기
- PESTEL 통찰력을 전략 수립에 통합하기
- 구조적 분석을 위한 PESTEL 템플릿 사용
- PESTEL 분석의 장점과 한계
- PESTEL을 다른 전략적 프레임워크로 보완하기
이 교육은 반나절 현장 세션으로도 제공됩니다.
이해관계자를 효과적으로 식별, 분석 및 관리하는 방법을 배우십시오. 전략적 계획에 대한 그들의 영향을 이해하고 그들의 필요를 통합하는 방법을 배우십시오.
교육 프로그램:
- 이해관계자 개념의 정의
- 이해관계자 분석 – 귀하의 조직의 이해관계자는 누구인가
- 영향/관심 매트릭스
- 이해관계자의 필요에 대한 가정
- 이해관계자 분석 결과를 전략적 계획에 활용하기
이 교육은 반나절 현장 세션으로도 이용할 수 있습니다.
전략과 관련된 다양한 프레임워크를 탐색하십시오. 실전 전략 계획 시나리오에서 이를 분류, 비교 및 적용하는 방법을 배우십시오.
교육 프로그램:
- 비즈니스 프레임워크 생태계 소개
- 분류를 위한 기초로서의 전략 분해 방법
- 전략 수립 프레임워크 (포터의 다섯 가지 힘, VRIO, 블루 오션 전략, PESTEL, 비즈니스 모델 캔버스, OGSM, 전략적 변경 아젠다, SWOT+S, 7-S, 제약 조건 분석, 파레토 분석, 우선순위 설정 프레임워크)
- 전략 설명 프레임워크 (OGSM, 비즈니스 모델 캔버스, 전략적 변화 의제, 호신 칸리, 세 가지 수평선, 격차 분석)
- 전략 실행 프레임워크 (균형성과표, OKR, MBO, 결과 기반 관리, 호신 간리, 시나리오 계획)
- 효과적인 전략 구현을 위한 프레임워크 결합
이 교육은 하루 종일 현장 세션으로도 제공됩니다.
비즈니스 프레임워크의 생태계에 대해 더 알아보기.
성과 측정
성과 측정을 위한 구조화된 접근 방식을 개발하십시오. KPI를 정의하고, 데이터 품질을 유지하며, 실적표를 사용하여 성과를 추적하는 방법을 배우십시오.
교육 프로그램:
- 측정의 내용을 정의하기
- 핵심 성과 지표(KPI) 설정하기
- KPI의 기술적 설정
- 데이터 일관성 보장
- KPI를 계층 구조로 조직하기
- 성과 계획 및 추적
이 교육은 하루 종일 현장 세션으로도 제공됩니다.
성과 측정 프레임워크에 대해 더 알아보세요.
KPI 설계의 기술을 숙달하세요. 전략을 분해하는 방법을 배우고, 흔히 빠지기 쉬운 함정을 피하며 성과 측정에서 비용과 가치를 균형 있게 조정하는 방법을 배워보세요.
교육 프로그램:
- 분해
- 이해관계자 식별하기
- 상황 설정
- 정신적 함정 피하기
- 조감도 채택
- 알 수 없는 것 측정하기
- 지표 설정
- 지표 정렬
- 실행
- 영향 평가하기
- 비용과 가치를 균형 있게 조정하기
- 자동화
이 교육은 하루 종일 현장 세션으로도 제공됩니다.
조직 내 복잡성을 평가하고 관리하는 방법을 이해합니다. 복잡성 지표 및 이해관계자의 우려 사항을 식별하는 방법을 배웁니다.
교육 프로그램:
- 복잡성의 이해관계자 정의
- 고객으로서 제품 경험하기
- 문제점 식별하기
- 복잡성 메트릭을 찾기 위한 알고리즘적 접근
이 교육은 반나절 현장 세션으로도 제공됩니다.
복잡성 지표에 대해 더 알아보기.
효과적인 품질 KPI를 구축하고 모니터링하십시오. 품질 관련 비용, 이해관계자의 역할, 지속적인 개선 문화를 보장하는 방법을 이해하십시오.
교육 프로그램:
- 품질 KPI 및 그 중요성 소개
- 품질 이해관계자
- 품질의 재정적 영향: 낮은 품질과 높은 품질의 비용
- 선제적인 지표를 통한 품질 문제 예방
- 품질 문제 관리를 위한 대응 지표
- 품질과 지속적 개선의 문화를 구축하기
- 품질 KPI를 모니터링하기 위한 균형성과표 사용
이 교육은 종일 현장 세션으로도 제공됩니다.
Kirkpatrick 모델을 사용하여 교육 효과성을 측정하고 교육 실적표를 개발하는 방법을 배웁니다.
교육 프로그램:
- Kirkpatrick 레벨 모델 이해하기
- 측정 비용 평가하기
- 교육 실적표 템플릿 개발하기
- e러닝을 위한 KPI 구현
이 교육은 반나절 현장 세션으로도 제공됩니다.
도메인별 교육
BSC Designer를 사용하여 위험을 식별하고 평가하며 완화하는 방법을 배우십시오. 위험 관리를 전략적 목표와 일치시키는 방법을 배우십시오.
교육 프로그램:
- 전략적 계획에서의 위험 정의
- 체계적인 위험 평가 및 이해관계자 분석
- 목표 맥락에서의 위험 식별
- 위험 정량화: 가능성, 영향, 취약성
- 위험 예측을 위한 초기 신호 지표
- 위험 처리 및 완화 전략
- 위험 모니터링 및 대시보드 시각화
- 전략적 실적표에 위험 관리 통합
이 교육은 하루 종일 현장 세션으로도 제공됩니다.
BSC Designer를 사용하여 내부 통제를 자동화하고 모니터링하는 방법을 배우십시오. GRC 실무를 전략적 목표와 어떻게 조정하며 감사 대비를 보장할 수 있는지 이해하십시오.
교육 프로그램:
- GRC의 내부 통제 소개
- 내부 통제 정의 및 구현
- 통제 효과성의 정량화
- 시간에 따른 통제 추적 및 보고
- 통제 수단을 전략적 목표와 정렬하기
- 기능적 실적표를 사용한 통제의 자동화 및 모니터링
- 통제 프레임워크에서의 위험 추정 및 완화
- 내부 통제 감사 및 인증을 위한 모범 사례
이 교육은 하루 종일 현장 세션으로도 제공됩니다.
혁신 성과를 계획하고, 추적하며, 평가하는 방법을 알아보세요. 혁신 이니셔티브를 전략적 비즈니스 목표와 정렬하는 방법을 배우세요.
교육 프로그램:
- 혁신 퍼널과 그 지표 이해하기
- 혁신 성과 측정을 위한 KPI
- 혁신 전략을 비즈니스 목표와 조율하기
- 혁신 프로세스: 아이디어 생성부터 상업화까지
- 혁신 측정에서 흔히 발생하는 문제 극복
- 혁신 포트폴리오 구축
- 혁신 관리를 위한 균형성과표 만들기
이 교육은 하루 종일 현장 세션으로도 제공됩니다.
일관된 평가 실적표를 구축하고 유지합니다. 기준을 설정하고, 지표를 균형 있게 조정하며, 평가를 전략적 목표와 일치시키는 방법을 배웁니다.
교육 프로그램:
- 평가 실적표 정의 및 성과 관리에서의 역할
- 평가 기준 및 가중 요소 설정
- 평가에서 질적 및 양적 지표 사용하기
- 평가 템플릿과 그 복제본 간의 일관성 보장
- 평가 실적표를 전략적 실적표와 정렬하기
- 대시보드를 통한 성과 모니터링
- 피드백 및 개선 계획 수립
- 지속적인 평가와 지속적 개선을 위한 모범 사례
이 교육은 반나절 현장 세션으로도 제공됩니다.
팀이 전략적 판매를 수행할 수 있는 도구를 갖추게 하세요. BSC Designer를 사용하여 고객의 전략과 제안을 조정하는 방법을 배우세요.
교육 프로그램:
- 전략적 또는 컨설팅 판매의 주요 비용 요소
- 고객의 전략을 개요하기 위한 전략 템플릿 사용
- 관련된 이해관계자 식별하기 (이해관계자 분석 템플릿)
- 외부 요인 분석 (PESTEL 템플릿) 및 경쟁 환경 분석 (Five Forces 템플릿)
- 위험 환경 설명하기 (위험 등록부 템플릿)
- 회사의 제안을 전략에 통합하기 (원인과 결과, 이니셔티브, 가치 지표)
- 제안 내용을 제시하기 위한 전략 지도를 사용하기
이 교육은 하루 종일 현장 세션으로도 제공됩니다.
역할 기반 교육
BSC Designer에서 전략적 계획 환경을 구성, 보안 및 관리하기 위한 실용적인 트레인 더 트레이너 프로그램입니다.
교육 프로그램:
- 학습 메커닉 (교습, 품질 점수, AI 지원, 고객 지원)
- 계정 구성 (회사 브랜딩, 회계/달력 설정, 지역화 옵션)
- 플랫폼 사용자 정의 (탭 이름, 사용자 정의 필드, 단위, 수식, 시각적 테마, 템플릿 관리)
- 사용자 및 팀 관리 (역할 할당, 팀 설정, 접근 권한 위임)
- 계정 보안 (이중 인증, 데이터 백업 및 복원, 감사 추적, 활동 모니터링)
- 리포팅 (다양한 포맷으로 리포트 생성, 일정 예약, 리포트 프로필 및 구성 요소 사용자 정의)
- AI의 사용 (전략 생성 지원, KPI 분석, 이상 감지, 데이터 업데이트, 투명성)
전제 조건: BSC Designer를 활용한 전략 실행 및 BSC Designer의 성과 측정 프레임워크 세션에 참여해야 합니다.
이 교육은 하루 종일 현장 세션으로도 제공됩니다.
조직 전반에 걸쳐 BSC Designer의 성공적인 실행을 위해 내부 촉진자를 준비시키기 위한 실용적인 프로그램입니다.
교육 프로그램:
- 전략 실행 및 실행 프로세스 개요
- 고급 사용자를 위한 필수 사항: 전략 분해의 메커니즘
- 데이터 입력 사용자 필수 사항: 승인 절차 및 모바일 기기 사용을 포함한 데이터 입력의 기법
- 읽기 전용 사용자 필수 사항: 데이터 개요를 위한 대시보드, 전략 맵, 리포트 및 값 편집기 사용
- 전략 표준화: 평가표 설계 및 사용에 대한 일관된 관행 수립
전제 조건: BSC Designer와 함께하는 전략 실행 및 BSC Designer에 의한 성과 측정 프레임워크 세션에 참여해야 합니다.
이 교육은 반나절 현장 세션으로도 제공됩니다.
이 실습 교육은 참가자들에게 전략적 계획을 위한 BSC Designer 내 AI의 실용적인 사용을 소개합니다. AI 지원 전략 개발을 다루며, 책임 있고 효과적인 AI 통합을 보장합니다.
교육 프로그램:
- AI 기반 전략 개발
- AI 거버넌스 원칙
- AI를 활용한 시나리오 계획
- AI를 사용한 전략적 분석
- AI 컨텍스트 구조화
- AI 지원 데이터 관리
- 트렌드 및 이상 탐지
- 토큰 사용 및 제한
- AI 구성 설정
사전 요구 사항: BSC Designer를 활용한 전략 실행 및 BSC Designer에 의한 성과 측정 프레임워크 세션 참여가 필요합니다.
이 교육은 반나절 현장 세션으로도 제공됩니다.
자체 감사 체크리스트
어떤 교육 프로그램이 귀하에게 적합한지 확신이 서지 않으십니까? 우리 전략 감사 체크리스트를 사용하여 자체 감사를 수행하여 귀하의 조직에 가장 적합한 교육 옵션을 확인하십시오.
일반 상세정보
저희 교육 세션은 온라인과 현장 두 가지 형식으로 제공됩니다.
- 교육 언어. 기본적으로 영어로 교육이 진행됩니다. 다른 언어 옵션이 필요한 경우 저희에게 문의하세요.
- 인증서. 교육 참석 증명서가 제공됩니다 (PDF 형식).
온라인 교육 세션
- 비용. 온라인 교육 세션은 모든 유료 플랜에 포함되어 있습니다.
- 포맷. 교육 세션은 온라인 회의 플랫폼을 통해 제공됩니다.
- 세션 길이. 각 세션은 Q&A 시간을 포함하여 한 시간입니다.
- 날짜. 교육 시간은 매주 가능합니다. 날짜를 조정하려면 저희 팀에 문의하세요.
현장 교육
대면 교육 세션은 요청 시 제공됩니다. 비용을 추정하고 이용 가능 여부를 확인하려면 다음 세부 정보를 포함하여 문의해 주십시오:
- 희망 장소
- 선호 날짜
- 참여 인원
- 필요한 교육 모듈
모든 현장 교육 세션에는 “BSC Designer를 사용한 전략 실행”과 “BSC Designer에 의한 성과 측정 프레임워크”를 포함할 것을 권장합니다.
“미래 지향적인 전략을 위한 아키텍처”는 컨퍼런스의 기조 발표에 적합하며 전략 리트리트의 주제 설정 세션으로 효과적으로 활용됩니다.
전략 자문
자문 세션은 표준 교육에 대한 맞춤형 대안을 제공합니다. 체계적인 교육 외에도, 이러한 세션은 조직의 특정 요구에 중점을 두어 전략 개발 및 실행을 위한 전문가의 지도와 컨설팅을 제공합니다.
BSC Designer는 KPI, 전략 지도, 대시보드를 통해 전략 수립 및 실행을 향상시키는 전략 실행 소프트웨어입니다. 당사의 독점 전략 실행 시스템은 기업이 전략적 계획을 실질적으로 적용할 수 있도록 안내합니다.
안녕하세요
한국에서도 본 프로그램 교육이 있나요?
안녕하세요. 현재 본 프로그램의 교육은 영어로 제공되고 있습니다. 추가 문의 사항이 있으시면 언제든지 말씀해 주시기 바랍니다. 감사합니다.