비즈니스 성장과 혁신의 최상위 수준 계획을 위해 맥킨지의 세 가지 지평(Three Horizons) 모델을 사용하는 방법을 알아보십시오.
이전에 우리는 혁신 전략을 명확히 표현하기 위한 프레임워크로서 전략 맵을 논의했습니다. 그렇다면 다른 인기 있는 프레임워크는 어떨까요? 이러한 프레임워크는 혁신에 관한 상위 수준의 사고를 정리하고, 기업의 혁신 전략을 조감도 관점에서 수립하는 데 분명히 도움이 됩니다.
이 글에서는 다음을 논의하고자 합니다:
- 맥킨지의 세 가지 지평(Three Horizons) 모델, 그리고
- 이중 전환(Dual Transformation) 프레임워크
세 가지 지평 모델
McKinsey의 세 가지 지평 모델은 살펴보아야 할 세 가지 관점(지평)을 정의합니다. 이 모델은 세 가지 지평이 모두 조직 내에 동시에 존재해야 한다고 강조합니다.
| 주제 | 시간 범위 | 혁신 계획 | |
|---|---|---|---|
| 지평 1 | 핵심 사업 | 현재 | 기존 비즈니스 모델 혁신. |
| 지평 2 | 사업 확장 | 단기 | “안전 지대”에서 목표를 해결하여 혁신. |
| 지평 3 | 신사업 | 미래 | 파괴적일 수 있는 트렌드에 집중. |
이 모델이 만들어진 수십 년 후, 비즈니스 전문가들에 의해 널리 분석되었고, 이 프레임워크를 채택할 때 해결해야 할 몇 가지 도전 과제를 발견했습니다.
도전 과제 1 – 시간 경계 이동
1999년에 제시된 초기 아이디어1는 시간이 경계로 정의되어야 한다는 것이었습니다:
- 점진적인 개선을 위한 짧은 시간 범위 (수평선 1)와
- 파괴적인 기술 개발을 위한 긴 시간 범위 (수년) (수평선 3).
Steve Blank가 언급한 바와 같이 2, 오늘날의 파괴적인 비즈니스 사례들은 더 이상 시간이 관건이 아님을 보여줍니다. 따라서 오늘날의 이니셔티브가 단일 수평선에만 초점을 맞추고 있는지 확신할 수 없습니다. 지금 작업 중인 제품의 기능이 사소한 개선이 될 수도 있고, 조직에 전략적이고 파괴적인 변화가 될 수도 있습니다.
도전 과제 2 – 자원 분배
3개 지평선 모델은 자원 배분에 대한 상위 관점을 시각화하는 데 도움이 됩니다. 고전적인 도표는 동일한 크기의 지평선으로 제시되지만, 보다 현실적인 접근법은 70-20-10 규칙을 적용하는 것으로, 시간/자원의 70%는 지평선 1에, 20%는 지평선 2에, 10%는 지평선 3에 각각 사용됩니다.
이 맥락에서 또 다른 유용한 도구는 VRIO 분석입니다. 이는 특정 자원과 역량을 개발하는 것의 중요성을 이해하는 데 사용할 수 있습니다.
도전 과제 3 – Horizon 2 진공
Horizons 모델을 실제로 적용할 때의 또 다른 알려진 어려움은 소위 Horizon 2 진공입니다3. 명확한 프로세스를 가진 Horizon 1 및 모든 과장과 비즈니스 전문가들이 집중하는 Horizon 3와 비교할 때, Horizon 2의 아이디어는 종종 이사회 회의에서 충분히 다루어지지 않습니다.
비즈니스 프레임워크 생태계에서의 위치
비즈니스 프레임워크 생태계에서 Three Horizons 모델은 “시간에 따른 분해” 세그먼트에 속합니다.
또한, 이는 전략 분석과 전략 설명 영역이 겹치는 지점에 위치할 수 있어, Hoshin Kanri 또는 균형성과표와 같은 보다 포괄적인 전략 기획 프레임워크를 위한 좋은 출발점이 됩니다.
BSC Designer로 3개 지평선 모델을 구현하세요
3개 지평선 모델은 BSC Designer에 사전 설치된 템플릿의 프레임워크 중 하나로 제공됩니다.
해당 템플릿에서 관점(지평선)과 그에 해당하는 질문을 확인할 수 있습니다:
- 지평선 1. 핵심 비즈니스를 어떻게 유지하고 강화할까요?
- 지평선 2. 새로운 기회를 어떻게 개발하고 비즈니스를 성장시킬까요?
- 지평선 3. 파괴적 도전에 어떻게 대비할까요?
3개 지평선 모델 템플릿.템플릿에 목표의 예시를 추가했습니다:
- H1 목표: 회사의 핵심 활동을 개선
- H2 목표: 신규 고객에게 도달할 기회를 탐색
- H3 목표: 변화하는 고객 습관을 분석하고, 가능성을 시험
성과 측정을 통해 비즈니스 성과를 검증하는 것은 맥킨지 지평선 모델 방법론의 핵심 축 중 하나입니다. 따라서 각 지평선의 목표는 정량화되어야 하며, 적절한 지표로 측정되어야 합니다.
템플릿에서는 다음과 같은 일반적인 지표를 사용했습니다:
- H1 목표를 위한 “자원 배분 지표” 및 “효과성 지표”
- H2 목표를 위한 “시장 분석 지표” 및 “시장 침투 지표”
- H3 목표를 위한 “혁신 문화 인식” 및 “성공적인 프로토타입과 스타트업”
웹사이트의 예시 섹션에서 더 많은 일반적인 KPI 예시를 확인할 수 있으며, 혁신을 위한 지표의 구체적인 예시도 함께 논의했습니다.
3개 지평 모델의 대안
현대적(해당 서적은 2017년에 출간)인 이중 변환 프레임워크4는 혁신을 사고하는 데 있어 다른 접근법을 제안합니다. 이 프레임워크는 혁신의 A와 B에 집중할 것을 제안하며, 여기서:
- A는 오늘의 비즈니스를 계속 운영하는 것입니다
- B는 내일의 과제에 집중하는 것입니다
이 둘은 역량 링크—고유한 기술과 자원의 집합—로 연결됩니다.
3개 지평 모델의 또 다른 수정안은 Christian Terwiesch와 Karl Ulrich가 Innovation Tournaments에서 제시했습니다.5 도표는 축에 “시장”과 “기술”이 오도록 변경되었지만, 핵심 아이디어는 동일하게 유지되었습니다.
3개 지평 프레임워크의 더 단순하지만 강력한 대안은 전략적 변경 아젠다라는 도구입니다. 3개 지평과 달리, 이는 단일 “지평”—미래—에 집중합니다. 변경 아젠다 문서를 보유하는 것은 전략 지도상의 목표를 더 맥락화하고 이해관계자의 더 나은 수용을 달성하는 훌륭한 방법입니다.
혁신 프레임워크를 전략 맵과 일치시키십시오
이러한 프레임워크의 결과는 전략 맵에 반영될 수 있습니다:
- Horizon 1 및 Horizon 2 목표와 A 범주(듀얼 프레임워크)의 아이디어는 아마도 “내부 관점”으로 이동할 것입니다.
- Horizon 3의 목표와 듀얼 프레임워크의 B 범주는 전략 맵의 “학습 및 성장” 관점에 가장 잘 대응할 가능성이 큽니다.
귀 조직에서는 어떤 혁신 프레임워크를 사용하고 있습니까? 해당 프레임워크를 성공적으로 적용한 결과에 대해 어떤 발견이 있었습니까?
세 가지 지평 전반의 혁신 추적
성과 측정 관점에서 세 가지 지평 전반에 걸친 혁신 활동을 추적하는 것은 어려울 수 있는데, 지표는 과거 데이터에 대한 접근을 유지하면서 각 단계에 맞게 조정되어야 하기 때문입니다.
추적을 Excel에서 관리하는 경우, 이는 일반적으로 동일한 스프레드시트를 여러 사본으로 만들어 처리하며, 각 사본에는 서로 다른 지표 세트가 포함됩니다.
AI 이니셔티브를 예로 들어, BSC Designer에서 혁신 포트폴리오 추적을 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보십시오.
3대 지평 모델 템플릿 템플릿 사용하기
BSC Designer는 조직이 복잡한 전략을 구현할 수 있도록 도와줍니다:
- 플랫폼에서 무료 플랜에 가입하세요.
3대 지평 모델 템플릿 템플릿을 시작점으로 사용하세요. New > New 실적표 > More Templates에서 찾을 수 있습니다.- 우리의 전략 구현 시스템을 따라 이해관계자와 전략적 목표를 포괄적인 전략으로 정렬하세요.
오늘 시작하여 BSC Designer가 귀하의 전략 구현을 어떻게 간소화할 수 있는지 확인해보세요!
전략적 계획 프레임워크의 생태계
다양한 비즈니스 프레임워크는 전략 분해에 대한 자체 접근 방식을 제안하며, 전략 정의, 설명, 실행 등 전략적 계획의 다양한 측면에 적용 가능합니다.
프레임워크의 생태계에 대한 총체적인 관점을 얻고, 현재 직면한 과제에 따라 프레임워크를 결합하는 방법을 배우세요.
- The Alchemy of Growth: Practical Insights for Building the Enduring Enterprise, Mehrdad Baghai, Steve Coley, David White, Stephen Coley, Basic Books, 2000 ↩
- McKinsey’s Three Horizons Model Defined Innovation for Years. Here’s Why It No Longer Applies, Steve Blank, 2019, Harvard Business Review ↩
- 장기적으로 성공하려면 중기적 목표에 집중하십시오, Geoffrey Moore, Harvard Business Review, 2007년 7-8월호 ↩
- Dual Transformation: How to Reposition Today’s Business While Creating the Future, Scott Anthony, Clark Gilbert, Mark Johnson, Harvard Business Review Press, 2017 ↩
- Innovation Tournaments: Creating and Selecting Exceptional Opportunities, Harvard Business Review Press, 2009 ↩
Alexis Savkín은(는) 전략 아키텍트이자 BSC Designer의 설립자로, 균형성과표를 핵심으로 하는 전략 실행 플랫폼을 구축하였습니다. 그는 전략 실행 캔버스의 창시자이며, 전략 및 성과 측정에 관한 두 권의 저서와 100편 이상의 글을 집필했으며, 국제 컨퍼런스 연사로도 활동하고 있습니다. LinkedIn에서 Alexis와 연결하세요.