세 가지 지평 모델로 혁신 전략에 집중하는 방법

맥킨지의 세 가지 수평선 모델을 사용하여 비즈니스 성장과 혁신의 최고 수준 계획을 세우는 방법을 배우세요.

이전에, 혁신 전략을 명확히 하기 위한 프레임워크로서 전략 지도를 논의했습니다. 다른 인기 있는 프레임워크는 어떨까요? 그들은 확실히 혁신에 대한 고차원적인 생각을 정리하고 회사의 혁신 전략에 대한 조감도를 형성하는 데 도움을 줍니다.

이 기사에서는 다음을 논의할 것을 제안합니다:

• 맥킨지의 세 가지 수평선 모델, 그리고
• 듀얼 트랜스포메이션 프레임워크

세 가지 지평 모델

McKinsey의 세 가지 지평 모델은 살펴보아야 할 세 가지 관점(지평)을 정의합니다. 이 모델은 세 가지 지평이 모두 조직 내에 동시에 존재해야 한다고 강조합니다.

	주제	시간 범위	혁신 계획
지평 1	핵심 사업	현재	기존 비즈니스 모델 혁신.
지평 2	사업 확장	단기	“안전 지대”에서 목표를 해결하여 혁신.
지평 3	신사업	미래	파괴적일 수 있는 트렌드에 집중.

이 모델이 만들어진 수십 년 후, 비즈니스 전문가들에 의해 널리 분석되었고, 이 프레임워크를 채택할 때 해결해야 할 몇 가지 도전 과제를 발견했습니다.

도전 과제 1 – 시간 경계 이동

1999년에 제시된 초기 아이디어¹는 시간이 경계로 정의되어야 한다는 것이었습니다:

• 점진적인 개선을 위한 짧은 시간 범위 (수평선 1)와
• 파괴적인 기술 개발을 위한 긴 시간 범위 (수년) (수평선 3).

Steve Blank가 언급한 바와 같이 ², 오늘날의 파괴적인 비즈니스 사례들은 더 이상 시간이 관건이 아님을 보여줍니다. 따라서 오늘날의 이니셔티브가 단일 수평선에만 초점을 맞추고 있는지 확신할 수 없습니다. 지금 작업 중인 제품의 기능이 사소한 개선이 될 수도 있고, 조직에 전략적이고 파괴적인 변화가 될 수도 있습니다.

도전 과제 2 – 자원 분배

삼중 수평 모델은 자원 할당에 대한 상위 뷰를 시각화하는 데 도움을 줍니다. 고전적인 다이어그램은 동일한 크기의 수평선으로 제시되지만, 보다 현실적인 접근 방식은 70-20-10 규칙을 적용하는 것입니다. 여기서 각각 70%의 시간/자원이 수평선 1에, 20%가 수평선 2에, 그리고 10%가 수평선 3에 사용됩니다.

이와 관련하여 또 다른 유용한 도구는 VRIO 분석입니다. 이는 특정 자원과 역량 개발의 중요성을 이해하는 데 사용할 수 있습니다.

도전 과제 3 – Horizon 2 진공

Horizons 모델을 실제로 적용할 때의 또 다른 알려진 어려움은 소위 Horizon 2 진공입니다³. 명확한 프로세스를 가진 Horizon 1 및 모든 과장과 비즈니스 전문가들이 집중하는 Horizon 3와 비교할 때, Horizon 2의 아이디어는 종종 이사회 회의에서 충분히 다루어지지 않습니다.

비즈니스 프레임워크의 생태계에서의 위치

비즈니스 프레임워크의 생태계에서, 세 가지 지평 모델은 “시간에 따른 분해” 부문에 속합니다.

또한, 전략 분석 및 전략 설명 부문의 겹치는 부분에 위치할 수 있어, 호신 간리나 균형성과표와 같은 보다 포괄적인 전략적 계획 프레임워크의 좋은 출발점이 됩니다.

BSC Designer를 활용한 세 가지 지평 모델 구현

세 가지 지평 모델은 BSC Designer에 미리 설치된 템플릿 중 하나로 제공됩니다.

해당 템플릿에서는 다음과 같은 관점(지평)과 관련된 질문을 찾을 수 있습니다:

• 지평 1. 핵심 비즈니스를 어떻게 유지하고 강화할 것인가?
• 지평 2. 새로운 기회를 개발하고 비즈니스를 성장시키려면 어떻게 해야 하는가?
• 지평 3. 파괴적인 도전에 어떻게 대비할 것인가?

세 가지 지평에 걸쳐 수립된 개선 목표. 출처: Three Horizons Model Template.

템플릿에 목표의 예를 추가했습니다:

• H1 목표: 회사의 핵심 활동 개선
• H2 목표: 새로운 고객을 확보할 기회 탐색
• H3 목표: 변화하는 고객 습관 분석, 시장 테스트

성과 측정을 통한 비즈니스 성과 검증은 맥킨지 지평 모델 방법론의 핵심 요소 중 하나입니다. 따라서, 지평에서 설정된 목표는 적절한 지표로 정량화되고 측정되어야 합니다.

템플릿에서는 다음과 같은 일반적인 지표를 사용했습니다:

• H1 목표를 위한 “자원 배분 지표” 및 “효과성 지표”
• H2 목표를 위한 “시장 분석 지표” 및 “시장 침투 지표”
• H3 목표를 위한 “혁신 문화 인식” 및 “성공적인 프로토타입과 스타트업”

웹사이트의 사례 섹션에서 더 많은 일반 KPI 예시를 찾을 수 있으며, 혁신을 위한 지표의 구체적인 예도 논의했습니다.

3가지 수평 모델의 대안들

현대적인 (2017년에 출판된 관련 도서) 이중 변형 프레임워크⁴는 혁신에 대해 생각하는 다른 접근 방식을 제안합니다. 이 프레임워크는 혁신의 A와 B에 집중할 것을 제안하며, 여기서:

• A는 오늘날의 비즈니스를 유지하는 것
• B는 내일의 도전에 집중하는 것

이 둘은 독특한 기술과 자원의 집합인 역량 연결로 결합됩니다.

Christian Terwiesch와 Karl Ulrich가 Innovation Tournaments에서 제시한 3가지 수평 모델의 또 다른 수정이 있습니다.⁵ 다이어그램은 축에 “시장”과 “기술”을 가지도록 변경되었지만 핵심 아이디어는 동일하게 유지되었습니다.

3가지 수평 프레임워크의 더 간단하면서도 강력한 대안은 전략적 변화 의제라는 도구입니다. 3가지 수평과는 대조적으로, 그것은 단일 “수평” – 미래에 집중합니다. 변화 의제 문서를 갖는 것은 전략 지도상의 목표를 더 맥락적으로 만들고 이해관계자에 의해 더 나은 수용을 얻는 훌륭한 방법입니다.

세션: 'Managing Innovations with BSC Designer'은(는) BSC Designer의 지속적인 학습 프로그램의 일환으로, 온라인 및 현장 워크숍으로 제공됩니다. 자세히 알아보기....

혁신 프레임워크와 전략 지도 일치

이 프레임워크의 결과는 전략 지도에 반영될 수 있습니다:

• Horizon 1 및 Horizon 2 목표와 A 카테고리의 아이디어(이중 프레임워크)는 아마도 “내부 관점”에 해당할 것입니다.
• Horizon 3의 목표와 이중 프레임워크의 B 카테고리는 아마도 전략 지도의 “학습 및 성장” 관점에 해당할 것입니다.

귀하의 조직에서 어떤 혁신 프레임워크를 사용하고 있습니까? 이러한 프레임워크의 성공적인 적용에 대한 귀하의 발견은 무엇입니까?

Three Horizons Model Template 템플릿 사용하기

BSC Designer는 조직이 복잡한 전략을 구현할 수 있도록 도와줍니다:

1. 플랫폼에서 무료 플랜에 가입하세요.
2. Three Horizons Model Template 템플릿을 시작점으로 사용하세요. New > New 실적표 > More Templates에서 찾을 수 있습니다.
3. 우리의 전략 구현 시스템을 따라 이해관계자와 전략적 목표를 포괄적인 전략으로 정렬하세요.

오늘 시작하여 BSC Designer가 귀하의 전략 구현을 어떻게 간소화할 수 있는지 확인해보세요!

전략적 계획 프레임워크의 생태계