BSC Designer의 Strategy Execution Canvas는 전략 계획을 실행 준비가 된 목표로 전환하기 위한 시각적 프레임워크입니다.
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완료된 예시
아래의 완성된 캔버스는 설명 비디오에 소개된 예시입니다.
전략 실행 캔버스 사용하기
전략 실행 캔버스는 CC BY-ND 4.0에 따라 라이선스가 부여되며, 출처를 표시하고 수정된 버전을 배포하지 않는 한 전략 워크숍에서 해당 캔버스를 사용하고 공유할 수 있습니다.
이 캔버스가 필요한 이유: 모호한 전략 계획의 문제 해결
당사의 전략 실행 플랫폼을 통해 조직이 전략을 자동화할 수 있도록 지원합니다. 자동화 자체는 비교적 쉽게 달성할 수 있지만, 우리가 흔히 목격하는 전형적인 패턴은 전략과 전략 계획이 종종 실행 준비가 되어 있지 않다는 점입니다. 가장 흔한 이유는 실행으로 넘어가기 전에 추가 분석과 분해가 필요한 모호한 목표입니다.
전략적 포부를 실행 준비가 된 목표로 전환하기 위해, 우리는 전략 실행 캔버스에 구조화된 프로세스를 따릅니다:
- 처음, 조직이 자신의 전략 뒤에 있는 이해관계자에 대해 성찰할 것을 제안합니다. 전략 실행 캔버스의 1–4단계는 이해관계자, 그들의 열망, 현재 상태, 그리고 바람직한 미래 상태를 명확히 함으로써 이러한 성찰을 안내합니다.
- 둘째, 전략 목표는 비즈니스의 나머지 부분과 분리되어 존재하지 않습니다. 그 실행은 가용한 역량, 제약, 그리고 불확실성에 달려 있습니다. 5–7단계에서는 전략 실행을 형성하는 운영 환경—역량과 촉진 요인, 검증해야 할 가정, 그리고 잠재적 위험—을 분석합니다.
- 셋째, 전략 실행의 근간은 가치 기반 분해(8단계)입니다. 여기서는 이해관계자와 비즈니스 환경을 고려하여 전략적 의도를 관리 가능한 구성 요소—목표, 목표값, 하위 목표, 그리고 이니셔티브—로 분해합니다.
- 넷째, 9단계와 10단계에서는 활동과 성과에 대한 지표를 정의합니다. 이를 통해 전략이 명확해지고, 실행을 추적할 수 있으며, 예상치 못한 문제를 조기에 감지하는 데 도움이 되고, 학습 루프를 지원합니다.
이 시점에서 목표는 실행 준비가 됩니다: 우리는 그 근거를 이해하고, 이해관계자를 위해 가치가 어떻게 창출될지 알고 있으며, 달성된 결과를 검증할 지표를 갖추게 됩니다.
우리는 이해관계자의 핵심 전략적 포부에 대해 이러한 단계를 반복합니다. 이 방식으로 전략 계획은 실행할 준비가 되며, 동시에 조직은 전략적 사고에 대한 더 강한 내부 역량을 개발하게 됩니다.
이 접근법을 실제로 적용하고자 하는 조직은, 전략 실행 캔버스를 사용하여 구조화된 세션을 진행하기 위한 진행 가이드와 템플릿을 포함한 무료 1일 전략 실행 워크숍 프로그램을 사용할 수 있습니다.
BSC Designer에서 캔버스에서 전략 자동화로
전략 실행 캔버스는 실행을 위한 전략 계획을 준비하는 데 도움이 됩니다. 이 섹션에서는 브레인스토밍 세션의 결과를 BSC Designer 소프트웨어에 매핑하는 방법을 설명합니다.
이해관계자 관리
이해관계자 관리는 캔버스의 다음 단계에 해당합니다:
- 1단계. 이해관계자
- 2단계. 이해관계자 기대
- 3단계. 현재 상태
- 4단계. 바람직한 미래 상태
BSC Designer는 이해관계자를 관리하기 위한 다양한 도구를 제공합니다:
- 설정 > 전략 > 이해관계자를 통해 이해관계자 목록을 관리하십시오
- 전용 이해관계자 평가표를 통해 이해관계자와 그들의 요구를 상세히 분석하십시오
이 기능의 사용 방법에 대해서는 이 이해관계자 문서의 해당 부분에서 자세히 알아보실 수 있습니다.
현재 상태와 바람직한 미래 상태는 이해관계자 기대와 유사한 방식으로 이해관계자 평가표에 매핑할 수 있습니다.
인프라 목표
“5단계. 역량 및 촉진 요인”과 “6단계. 가정”의 결과는 일반적으로 균형성과표의 “학습 및 성장” 관점에 다음과 같이 매핑됩니다:
- 필요한 역량을 개발하기 위한 목표
- 촉진 요인의 존재를 보장하기 위한 목표
- 가정을 검증하기 위해 실험을 수행하기 위한 목표(가정 자체는 실험의 근거로 매핑될 수 있음)
위험 관리
캔버스의 7단계는 “위험”입니다. 조직의 위험 관리 접근 방식에 따라 다음을 수행할 수 있습니다:
- 정량화 없이 위험을 식별하여 목표 아래에 위험을 매핑합니다
- 목표 아래에 위험을 매핑하고 시간에 따라 그 가능성과 영향을 추적합니다
- 전용 위험 등록부에 위험을 매핑합니다
이 문서에서 위험 관리에 대한 다양한 접근 방식을 논의합니다.
가치 기반 분해
캔버스의 8단계는 “가치 기반 분해”로, 전략 계획을 실행 준비가 된 전략으로 전환하는 주요 프로세스입니다. BSC Designer에서는 이는 KPI 탭에서 자동화됩니다:
- 템플릿의 관점을 필요에 맞게 조정하는 것부터 시작하십시오
- 관점에 전략적 목표를 추가하십시오
- 목표와 하위 목표를 추가하십시오
- 이니셔티브를 추가하십시오
정량화
“9. 선행 지표” 및 “10. 후행 지표” 단계는 정량화 단계에 해당합니다. BSC Designer에서는 다음을 수행할 수 있습니다:
- 목표에 지표를 추가
- 내용 탭에서 지표 형식(선행 또는 후행)을 선택
이 문서에서 선행 및 후행 지표의 차이에 대해 더 알아보실 수 있습니다.
전문가 안내
전략 워크숍을 진행할 때 전문가 문의가 필요하시면, BSC Designer 팀이 다음 두 가지 방식으로 도움을 드릴 수 있습니다:
- 퍼실리테이션 워크숍 — BSC Designer 팀이 워크숍을 진행해 드리기를 원하시면, 퍼실리테이터의 접근 방식 및 참여 스타일에 대해 자세히 알아보시고, 목표를 논의하기 위해 문의해 주십시오.
- 트레이너 양성 인증 — 정기적으로 워크숍을 진행할 계획인 전략 컨설턴트 및 내부 전략 팀을 위해, Strategy Execution Canvas 방법론에 대한 트레이너 양성 인증 프로그램을 제공합니다.
다음 단계
전략 실행 캔버스는 실행을 위한 전략 계획을 준비하는 데 도움이 됩니다. 이러한 계획을 실행에 옮기기 위해 조직은 두 가지 핵심 기둥을 기반으로 한 전략 아키텍처가 필요합니다:
- 전략 및 기능 평가표 전반에 걸쳐 전략을 정렬하기 위한 전략 캐스케이딩
- 성과 지표의 일관된 추적을 보장하기 위한 성과 측정 프레임워크
BSC Designer 플랫폼은 전략 계획부터 전략 실행까지 모든 단계에 대한 자동화 지원을 제공합니다.
BSC Designer는 균형성과표를 핵심으로 하는 전략 실행 소프트웨어입니다. 이 소프트웨어는 목표, KPI, 이니셔티브, 위험 및 전략 지도를 한곳에서 정렬하여 조직이 전략 계획을 연결된 전략 아키텍처로 전환하도록 지원합니다. 당사의 전략 구현 시스템은 전략을 실천에 옮기는 방법을 설명하며, 전략 실행 워크숍 템플릿은 팀이 내부 전략 세션에서 이를 적용하는 데 도움을 줍니다.